新一年的生活在心中醞釀，為了新的一年努力，努力，讓那夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，為了新的明天，奮發(fā)圖強(qiáng)。下面是語(yǔ)文迷小編整理的2017董事長(zhǎng)年會(huì)致辭，歡迎大家參考!
【2017董事長(zhǎng)年會(huì)致辭1】
各位同仁：
大家好!
首先我代表董事會(huì)向辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝!并祝大家新春快樂(lè)!
2016年在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了“黃金時(shí)代”。傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式退潮的背后，意味著新模式的興起。存量過(guò)剩背景下的地產(chǎn)項(xiàng)目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為核心的商業(yè)模式將是大勢(shì)所趨。
新模式要求企業(yè)從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要求我們要“調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提效率”，不斷提升開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出發(fā)，發(fā)揮特長(zhǎng)，聚焦自己的產(chǎn)品，選擇適合我們的細(xì)分市場(chǎng)。個(gè)性化、人性化、智能化、環(huán)境友好化等，都將是競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的要素。新模式要求我們要有一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情，滿足客戶和市場(chǎng)需要，創(chuàng)造自己的價(jià)值，這才是企業(yè)長(zhǎng)久立足之本。
2016年，經(jīng)過(guò)全體干部員工的努力，我們收獲了一些階段性的轉(zhuǎn)型成果：新星星海中心主體封頂，精裝公寓入市銷售;新星國(guó)際中心項(xiàng)目接近完工，2017年即將投入使用等。
對(duì)于即將到來(lái)的2017年，市場(chǎng)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，怎樣面對(duì)這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，怎樣在逆境中成長(zhǎng)?
一、我們要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作
“孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅(jiān)不可摧”。面對(duì)最為艱難的2017年，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與通力合作至關(guān)重要。干部要帶頭加強(qiáng)部門間的溝通與交流，增加彼此間的配合意識(shí)。
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”
我們要認(rèn)真研究工作，做到精益求精。干部要起帶頭作用，對(duì)工作嚴(yán)格要求，求細(xì)求實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。更要有細(xì)致的工作方法，要縝密研究工作方法，制定詳細(xì)的工作措施，實(shí)施嚴(yán)密的工作步驟，進(jìn)行周密細(xì)致的查漏補(bǔ)缺。真正把精力用在研究工作、創(chuàng)新方法，用在抓制度落實(shí)、求工作實(shí)效上，切切實(shí)實(shí)提高工作效率。
三、制度建設(shè)至關(guān)重要
針對(duì)因粗放式管理導(dǎo)致的架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問(wèn)題，體系制度建設(shè)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。科學(xué)的制度建設(shè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。制度要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中的漏洞，要建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹(shù)立良好榜樣。
四、務(wù)實(shí)高效、大膽創(chuàng)新
在新形勢(shì)、新環(huán)境下，務(wù)實(shí)高效，實(shí)干是根本，效率是目的。實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)做事，省略沒(méi)有價(jià)值的東西，用最簡(jiǎn)單的方法做事，只有務(wù)實(shí)才能高效。
干部要勤下基層，要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地查看，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。杜絕問(wèn)題反復(fù)查、反復(fù)治、反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)。要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)研究、提出改善方案、吐舊納新，大膽創(chuàng)新，勇于突破。
五、嚴(yán)格控制成本
面對(duì)更加艱難困苦的2017年，我們更要嚴(yán)格控制成本。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。能省則省，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)懲浪費(fèi)。
六、狠抓廉政建設(shè)
堅(jiān)決杜絕腐敗，嚴(yán)懲腐敗。要加強(qiáng)監(jiān)管和審計(jì)，做到防患于未然。要求員工腳踏實(shí)地，挖掘辦法，研究工作。要明明白白做事，坦坦蕩蕩做人。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要管好自己，做一個(gè)光明磊落、正氣凜然的好干部，做到“德以配位”，只有這樣才能不辜負(fù)集團(tuán)的信任。
七、以人為本
人就是生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，注重人品與能力，積極推進(jìn)集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)。同時(shí)要重視崗位培訓(xùn)，并對(duì)干部員工嚴(yán)格考核。
2017年，市場(chǎng)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，我們新星人要經(jīng)得起雕琢磨礪，要在困境中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在過(guò)程中打造過(guò)硬的核心團(tuán)隊(duì)，從而應(yīng)對(duì)2017年房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的考驗(yàn)。
盡管道路坎坷，我們?nèi)詫?duì)未來(lái)充滿信心。2017年，我們將依照戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格貫徹好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”精神，切實(shí)提高工作效率，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，榮辱與共，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步夯實(shí)新星集團(tuán)的百年基業(yè)!
春暉漸進(jìn)，萬(wàn)象始新。2017，我們來(lái)了!
【2017董事長(zhǎng)年會(huì)致辭2】
各位同仁：
在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了2016年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有***人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。
****從2003年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規(guī)�；l(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。
從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī)，我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革。
大家肯定會(huì)問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對(duì)門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績(jī)，提高整體利潤(rùn)率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開(kāi)自己的工作。
其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們2017年工作的重點(diǎn)。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們今年****的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也一定能夠完成。
為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn)，過(guò)年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購(gòu)物卡，供大家采購(gòu)年貨。請(qǐng)各店店長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。
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