德魯克日志讀后感1000字

時間：2021-04-17 14:29:15 日志日記我要投稿

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德魯克日志讀后感1000字

　　用了兩周的時間讀了《德魯克日志》，大師的很多觀點都來源于實踐，對實際工作有很強的指導性。

德魯克日志讀后感1000字

　　1.一月一日領導者必須正直

　　組織的精神是自上而下樹立起來的

　　行動指南：

　　當得到工作機會時，要仔細考量公司的首席執行官和其他高層管理者的人品修養。使自己能和正直的人在一起共事。

　　2.七月二十七日成本主導的定價模式

　　反思你公司的定價策略，根據客戶的實際情況來定價。

　　行動指南：反思你公司的定價策略。根據客戶的實際情況來定價。建立一個團隊來幫助協調成本結構，確保公司在當前價格的基礎上獲得必要的利潤。

　　3.十月六日不同看法的管理

　　行動指南：作出選擇的依據是“什么是正確的”，而不是“誰是正確的”。

　　4.十二月十一日成功收購的六條規則

　　1.成功的收購必須要建立在企業策略的基礎上，而不是只考慮財政策略;

　　2.成功的收購必須要建立在收購者為收購所作出的貢獻基礎上;

　　3.兩個企業實體必須建立一個共同的團結核心，比如在市場與營銷、技術或是核心優勢等方面;

　　4.收購者必須要對被收購公司業務、產品或是顧客給與尊重;

　　5.在較短的時間內，至多一年的時間里，收購者必須要向被收購的公司提供高層管理人員。否則，被收購的公司可能很快陷入群龍無首的混亂中;

　　6.成功的收購還必須確保很快為收購企業的員工以及被收購企業的員工提供可預見的晉升機會。一月五日拋棄過去沒有比尸體不腐爛更困難，更昂貴又更徒勞無功的事了高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務，為此，他們必須要專注。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領域中釋放出來，并投入到充滿機遇的未來中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創造未來。

　　如果不能學會在系統中有條理地，有目的的拋棄，一個組織就會疲于應付各種突發事件。該組織內最寶貴的資源也會浪費在本不應該，或不再應該投入的事情上。因此，未來的機會也就犧牲在了昨天的祭壇上;因為組織內的資源，尤其是生產率最高的人才都束縛在了過去之中。愿意拋棄過去的公司寥寥無幾，以至于很少有公司掌握著把握未來的資源。

　　行動指南：

　　將資源從無效的事情中解放出來，讓有能力的人自由的施展才華，從而把握住未來的機遇。

　　摘自：

　　彼得德魯克《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)

　　《動蕩時代的管理》(Managing in Turbulent Times)

　　《變動中的管理界》(Managing in a Time of Great Change)

　　《21世紀的管理挑戰》(Managing Challenges for the 21st Century)

　　評注：

　　想起尼采的一首詩，“誰終將聲震人間，必長久深自緘默;誰終將點燃閃電，必長久如云漂泊”。尼采終其一生，都在孤獨中專注于哲學思辨。德魯克也總是作為旁觀者，冷靜地觀察著身邊形形色色的人。人生就是一系列的選擇，如果尼采和德魯克選擇了名利場，他們的.生命肯定是另外一番景象。

　　圍棋泰斗吳清源經常說的話是“勿搏二兔”，同時追逐兩只兔子，最大的可能是兩手空空。認準一只兔子追下去，還可能有所收獲。

　　人的精力、組織的資源，總是有限的。專注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。專注不等于堅持，有時更是意味著放棄。道理再簡單不過，但是在具體的選擇面前，是堅持，還是放棄，永遠都是一個難題。

　　德魯克認為管理者有兩大具體任務，其中之一就是“平衡組織當前的和長期的利益”。管理者都會關注未來，但是投資未來會有成本和風險。如果為了未來的利益，要損害或者放棄當前的既得利益，這時候選擇就變得艱難。