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制梁廠廠長事跡素材參考
××,二公司武廣客專線制梁廠廠長，中共黨員，XX年畢業于長沙鐵道學院橋梁專業。曾先后在二公司三段、膠新鐵路、淮北斜拉橋、菏日鐵路復線、甬金高速連接線項目擔任技術主管和項目負責人。在擔任中鐵四局集團橋梁制造有限公司的副廠長時，完成鐵路橋梁預制1000余孔。曾獲得集團公司青年優秀知識分子、公司優秀黨員、先進生產者等稱號，XX年被中鐵四局武廣指揮部授予優秀項目管理者。他敬業愛崗、恪盡職守，在項目管理中殫精竭慮，未雨綢繆，真抓實干，為二公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。
更讓××引以為榮的是，當寧波甬金高速公路工程在全線多家施工單位中率先實現主體驗交后，他立刻被公司調赴武廣客運專線制梁場擔任廠長。在他的精心組織下，制梁場創造了在武廣客運專線局指段快速優質生產 “第一孔”高速梁記錄，為中鐵四局集團公司在武廣客運專線上樹立了良好的信譽。
身先士卒創佳績
××深深感到，當好一個項目的管理者，首先自己要作表率，才能贏得職工的信服，才能帶領大家攻難克艱去完成任務。而信服的基礎并不是以權壓人，強制服從，是依靠科學的管理和領導以身作則、率先垂范這個無聲的規則。
在梁場，不論梁場籌建，還是組織生產、內部管理，××都事事處處用行動做表率。在XX年大干120天時，為了確保11月2日預制第一孔梁，他帶頭組織場部管理人員參加生產勞動，抬鋼筋、立模板，跟班勞動。一次，公司副總工魯先炎來梁場檢查工作，驚奇地發現××正在與管理人員一道抬運鋼筋，魯總關心地批評說：“把你調到橋梁分部是搞管理工作的，怎么還在工地參加勞動呢？”××笑著解釋：“生產任務緊，心里急呀！”。一邊是成本壓力大，一邊是勞力不足。每當任務壓頭時，他總是跟班參網加勞動。最終在11月3日優質的完成了第一孔箱梁的生產，受到了武廣公司、局工指領導的好評。
質量是企業的生命，尤其是高速鐵路梁。對于質量，××掛在嘴上的口頭禪是“寧可檢查一千遍，不給質量留后患”。為確保預制梁的質量，他與工程技術人員一起仔細研究圖紙，吃透規范標準，優化工藝流程。他常常告誡工程技術人員，技術交底必須滿足設計要求，不能有一絲一毫的疏忽。每當鋼筋綁扎完合模、灌注混凝土等制梁關鍵環節，他都要自己檢查鋼筋保護層是否得當，液壓支撐力是否到位，模板是否合嚴保證不漏漿。遇到吊裝接頭樁或鋼筋籠等質量和安全隱患較多的作業時，更是寸步不離現場，做到萬無一失。平時每當生產遇到問題或施工受阻時，××也總是及時趕到現場，盯著問題解決好了才離開，保證施工生產的順利進行。
作為一名年輕領導，始終嚴格要求自己，沒有因掌管了一些權利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。去年他與公司團購在蘇州買上了新房，今年七月妻子帶著孩子去蘇州上學，他因梁場生產緊張脫不了身，小孩轉學和喬遷這些男子漢干的工作也只好由妻子操勞。更令職工敬佩的是，××時時牢記自己是一個共產黨員，牢記清正廉潔、無欲則剛的訓誡，潔身自好，一塵不染。在對外工序分包工程、機械租賃等職工關注的熱點問題上，他從不個人拍板，暗箱操作。項目分包前先由預算員拿出測算單價方案，交由合同評審小組同意后，他才簽字實施。甚至連設備維修的小事，××也不擅自用權，也先由機械工程師鑒定。外協隊伍引進，先由合網同評審小組對其施工能力、隊伍素質、信譽度進行考察評審通過后，經黨政領導會簽后，方予以引進施工。
精打細算增效益
××始終把抓好成本管理、爭創最佳效益作為項目建設的中心任務來抓，堅持精打細算。高速鐵路梁的生產預算，沒有可參考借鑒的依據，必須從一點一滴節約、成本控制抓起。他把堅持科學管理，提高勞動效率，縮短施工工期，減少費用支出作為增創效益的第一要務。通過落實承包責任制和組織開展勞動競賽等形式充分調動職工的生產積極性。武廣客運專線的箱梁預制，具有噸位高、標準嚴、難度大、場建規模大、臨建項目多、工期緊等特點，他堅持開展多種形式的勞動競賽，極大地調動起職工的大干熱情和外協隊伍積極性，在預制梁中，材料在工程費用中占有很大比重，××把材料管理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠定價供貨的情況下，他便在節約上做文章，每有鋼材水泥進場都要求料庫人員逐根逐袋點收。二、三項料采購則堅持市場詢價、公示透明、多人參與、貨比三家、物美價廉的原則，并嚴格按進度和需求控制進料，建立進出庫點、收、發、簽認制度，工地用料進行登記，從根本上杜絕了浪費現象的發生，今年來未發生一例材料超耗現象。
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