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董明珠的勵志故事
董明珠的勵志故事1
2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。繼續擔任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。2017年1月10日，董明珠榮獲“2016十大經濟年度人物” 。2018年6月，榮獲國家知識產權戰略實施工作先進個人。
格力總裁董明珠的勵志故事
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來。”，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的'她，卻用自己的堅韌和執著走出了一條別人無法復制的路。”勵志故事網帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。
為什么說董明珠的創業故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業務員做起，而15年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
董明珠的勵志故事2
董明珠被調到格力電器做營銷總裁時，正逢市場低迷，公司營銷部人心渙散之時。在上任后一個多月的時間里，她卻毫無作為，每天對同事彬彬有禮打招呼，或是躲在辦公室里不出門。這下，營銷部里那些本來就毫無業績的人，更加不想干活了，每天都在上網聊天混日子。
正當那些有能力肯干活的人對新來的總裁感到失望時，董明珠卻突然發力，將那些業績差的人進行了降職或辭退處理，那些一直努力工作能力強的人得到了晉升。動作之快，判斷之準，和剛來時的她簡直就是判若兩人。
年終表彰會上就有人問她為什么這樣做，董明珠說：我有次買了個房子，帶個大院子，里面有許多雜草雜樹，我準備全部清理掉種上自己買的花木，喜歡植物的'父親說，等一等，明年再說。果然，冬天時以為是雜草的植物在春天來臨時開了花。春天以為是野草的，夏天卻成了錦葵。大半年沒有動靜的小樹，秋天里居然紅了葉。到第二年的暮秋時分，我才認識清楚哪些是無用的雜草而全部鏟除，哪些是珍貴的花木需要保護。其實我們營銷部就是一座花園，你們就是其中的珍木，珍木不可能一年到頭都開花結果，只有經過長期觀察才能認得出來啊。
董明珠用院子里的花木雜草需要時間來區別，說明識人識事不要輕易地下結論，要沉得住氣，方能在最后決斷時不為一時的現象所迷惑。
董明珠的勵志故事3
作為格力電器董事長，獅子座的董明珠是一位不折不扣的“鐵娘子”——她敢向總理說真話提意見，敢把廣州財政局推到法院當被告，敢和家電連鎖大佬張近東等交惡，敢多次在公開場合批評明星企業小米“不行”……坊間對她評價道：“董明珠走過的路不長草。”她多次入選美國《財富》雜志“全球50名最有影響力的商界女強人”。
在管理上，董明珠是“法家”學派堅定的擁護者和執行者。董明珠給公司內部規定：“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十元，第二次罰一百，第三次走人。”當所有人以為這也就是說說而已的時候，一天快下班時，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了，董明珠毫不客氣地來收錢，“不會吧？”大家目瞪口呆。董明珠對每人收了50元，并且說：“只要違反原則，再小的事，都是大事，都要管到底。”
在格力，忠誠是第一位的。20xx年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話：“董總，我的能力水平和在格力干得怎么樣你是清楚的，我希望能夠重返格力，為您效勞。”原來這個人之前供職格力期間，發明眾多，后被競爭者以重金挖走，可是后來他還是覺得格力好，于是又想回來。然而，在格力有一條不成文的規定：“如果從格力離開，就永遠不要指望再被格力接納。另一方面，只要是從同行其他企業出來的，無論多有水平多能干，格力原則上不收留。”于是董明珠強硬地拒絕了老朋友的請求。
董明珠“說一不二”。董明珠擔任營銷經理后，第一件要做的就是追討欠款，她經過40天的斗智斗勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙后，終于追回了貨款。從此，她下決心采用“先款后貨”的策略，這在當時還真有點霸道，她規定：“凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款后，先交錢再提貨。”這下捅了馬蜂窩，經銷商們馬上牢騷滿腹，說：“中國哪有這樣做生意的？”董明珠振振有詞：“就算別人全是拿貨后付款，我格力也偏偏不。”于是大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠針鋒相對：“有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發貨再收錢？”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨？就按‘先款后貨’的辦法辦。”由于董明珠的堅守，此后幾年，格力電器不僅全國銷量第一，而且沒有一分錢的應收賬款，也沒有一分錢三角債。董明珠有一股“不成功則成仁”的精神，頂住了壓力，取得了實績，也樹立了權威，此后在企業說話“一言九鼎”。
董明珠堅持認為，“管理是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。”即便是對自己的親屬她也絕不網開一面。隨著格力空調名牌在全國的打響，格力空調全國貨源緊張，只要能拿到格力的`貨，就穩賺。于是一個經銷商想多拿一些貨，便找到董明珠的哥哥，希望通過這層關系多拿貨，并且承諾按2%給董明珠的哥哥提成。哥哥心想這對妹妹來說就是一句話的事，于是就給妹妹打電話：“某經銷商請我幫忙拿點貨。”董明珠強調說這是違反公司規定的，便一口拒絕了哥哥的請求。董明珠掛了電話后又打電話給經銷商，開始這位經銷商還很開心，心想肯定是明珠的哥哥幫他接上頭了。可是董明珠卻說：“對你給予停貨半個月的處罰。”那人就懵了。這個經銷商又找到董明珠的哥哥責問道：“董明珠到底是不是你親妹妹，怎么這么不講情面啊。”自此哥哥和董明珠斷交了。
董明珠的強硬還表現在處理與政府和領導的關系上。格力某年廣告招標，有一家廣告公司是某政府領導推薦的，但招標第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠表示，“這個公司連報價系統都不完善，憑什么來競標？”當時很多人替格力捏了一把汗，董明珠卻一點不害怕，在董明珠看來，“一個好的領導者，必須具有強烈的責任感。我想的第一件事就是不被烏紗帽左右，如果你認為我做得太過分了，把我免掉了也不足為奇。但如果給我做，我一定要堅持原則。”她還說：“我們是珠海的納稅大戶，我們每年要繳那么多的稅，我就是要將企業搞好，他們為什么干涉我？”
對于業界大佬，董明珠也是不把自己當“女人”。萬科董事長王石曾在一次發布會上說：“如果我是董明珠，就去給小米做代工。”對此，董明珠分毫不讓，她斬釘截鐵地告訴記者：“我不會去做代工，因為格力是技術創造型的企業，不是簡單的制造業。”另外在第十四屆CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍表示：“我用互聯網方式做，用戶群接近，極其強調用戶體驗和口碑，新模式成長速度也快。五年之內如果營業額擊敗格力，董總給我一塊錢。”董明珠回應，“一塊錢不賭，要賭賭10億，但格力不可能輸，格力是中國制造中國創造。”
雖然董明珠強硬的作風招人嫉恨，但她仍一意孤行。格力因為有了董明珠，才成為了行業領頭羊。也正因為有了這個實績，董明珠才有底氣，才有硬氣，才敢于堅持原則。董明珠的“任性”成就了格力，在這個“成則為王，敗為寇”的年代，無疑董明珠“存在就是合理”的。
董明珠的勵志故事4
一、是時候重新認識一下董明珠了！
董明珠今年已經62歲了，卻依然精力滿溢，像個女流氓一樣整天在互聯網上跟人干架。尤其是雷軍和美的。（說董明珠和老干媽是一個時代的人你丫信么）
事實上，她說過的每一句話都被夸大、曲解、肆意傳播，人們把她當作一個笑話，一個不入流的、被移動互聯網時代拋棄了、又不甘于被人忘記的中老年大媽。
網友對董明珠嘲諷式的消費，加上媒體的推波助瀾，董明珠被丑化到我們已經看不清她最真實的一面。
扒哥就想問一句：一個世界500強公司的一把手，難道智商比你低？
只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
董明珠就這么一個不認命的人，硬派女神。
1947年，扒哥心中的第一個女神老干媽出生在貴州。
7年后，即1954年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭，兄弟姊妹7人，她最小。雖不能大富大貴，但也算順風順水：她靠自己的努力，考上了安徽省蕪湖干部教育學院，畢業后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后結婚生子，平淡幸福。
1984年，即兒子2歲的時候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹靂。那年她30歲。
30歲喪夫，還要一個人拉扯一個2歲的孩子。在很多人眼里，董明珠這輩子不會有戲了。
然而，丈夫去世6年后，36歲的董明珠決定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命運的主人。把8歲的兒子托付給母親撫養，獨自一人南下闖蕩。
1990年，36歲。董明珠南下珠海打工，進入格力做了一名最基層的業務員。她在格力的第一個崗位是銷售人員，被安排負責安徽市場。到合肥的第一件事，是向當地一家拖欠了42 萬貨款的經銷商追債。
關于她追討這筆債務的過程，曾經被很多媒體詳細描述過：
董明珠鍥而不舍天天去找那位經銷商，經銷商愛理不理的樣子。直到下班時，董明珠站起身，一個人回到旅館。再后來，那位經銷商干脆避而不見，這更激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢，要么退貨。否則從現在開始，你走到哪里我跟到哪里！”
經過40 天的斗智斗勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙后，董明珠終于追回了貨物。從此，她立下決心采用“先款后貨”的策略。然而，那時的格力在空調界默默無名，“先款后貨”幾乎不可能。在一次次碰釘子之后，安徽淮南一家電器商店的經理終于被董明珠的真誠所打動，答應進20 萬元的貨試試看。董明珠終于拿到了20 萬元的支票。
再后來，格力在淮南的市場被打開了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，董明珠都打開了局面。僅僅1992 年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600 萬元，她一個人的銷售量占整個公司的1/8。
1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職，經歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7 倍，達到28 億。
1992年，38歲。加入格力第2年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬元。
1994年，40歲。格力內部出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然"集體辭職"，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。（此時董明珠才進入格力4年）
1995年，41歲。董明珠升為銷售經理。在她的帶領下，格力電器從1995年――20xx年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
20xx年，49歲。董明珠當選為第十屆全國人大代表。
20xx年，51歲。榮登美國《財富》雜志"全球50名最具影響力的商界女強人榜。
20xx年，53歲。出任格力電器股份有限公司總裁。
20xx年，58歲。董明珠正式被任命為格力集團董事長。她帶領格力，成為中國首家營收破千億的家電上市企業。
20xx年，61歲。董明珠終于實現了10余年的愿望，格力打入世界500強，排名家用電器類全球第1，年納稅額150億。
今年62歲的她確實完全憑借自己的努力完成了自己的人生大逆轉。到今天，她已為格力奮戰了25年之久。
二、我從不認錯，我永遠是對的
董明珠是一個直截了當的人，她不會考慮對方的感受，不管任何場合，任何地點，任何時間，她都會很直率說出來。
她也曾說過，“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。”這份自信與霸氣，源自她的每一個決策，都是從公司利益出發，為了公司的發展經過充分論證后做出的決定。六親不認，是董明珠的一貫作風，也因此，雖然她強硬的作風招人嫉恨。外界都恨她恨的牙疼，但格力的投資者和8萬+員工都很愛戴她。因為大家知道，她的每一個決策，都是從公司利益出發，為了公司的發展經過充分論證后做出的決定。格力就是她的命。
我比較直截了當，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，我是不會的，我是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，我會很直率說出來。你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產品，我是做企業的，不是搞關系的。
有一次，一個年銷售額1.5億的大經銷銷商，以為自己大得上了天，跑來格力找董明珠要特殊待遇，語氣十分傲慢，一副"你得靠老子給你賣貨"的嘴臉。董明珠這種正義女神最恨這種想搞特權的下三濫，不光沒答應，還直接給丫從格力經銷網中除名了。
當時董明珠剛升任銷售經理，位子還沒坐穩，就給自己斷送了1.5億的大單。董明珠的回應很簡單：只要違反原則，天王老子也給我滾蛋。
三、董明珠12字軍規的管理哲學
董明珠一直堅持“公平公正、公開透明、公私分明”這12字軍規，成為其特殊的管理哲學。中國有句古語，“水至清而無魚”，意思是水太清，魚就存不住身，對人要求太苛刻，就沒有人能當他的伙伴。董明珠則不認同“只要給水足夠的陽光和養料，我就是要做到水至清而有魚。”
董明珠始終認為，一個企業最重要的是管理，如果沒有優秀的'管理就不可能有優秀的人才。沒有優秀的人才，一切都是空談。
她當上董事長之后覺得，每一個干部必須更加清醒地反省自己。因為她看到，隨著企業的不斷擴大、時間的不斷推移，干部隊伍的自我約束面臨更多的問題，她專門針對擁有權力的干部隊伍提出了“公平公正，公開透明，公私分明”的12 字管理方針，“容易犯錯誤的往往是手上有權力的人，而不是工人。”
她要求格力所有的共產黨員都要戴上黨徽，每天接受大家的監督，“你要時刻提醒自己是共產黨員，起帶頭作用。”她對格力的共產黨員們說。
“我們要求公私分明，因為有的干部權力太大，利用公家的權力為私人謀利，特別是我們上游配套，這在公司當中自然形成很壞的影響。在這個問題上，我們要求非常嚴格，發現一個查處一個，絕不手軟。”
她承認，權力過大確實容易犯錯誤，但容易犯錯誤不代表就一定會犯錯誤。她說，她每天都在反思，以保持清醒的頭腦。“任何時候決策，你要考慮你背后的股民利益、員工利益，這些東西如果能夠隨時隨地記住，就不會做錯誤的決策。”
對于下屬們來說，董明珠很不好糊弄，她最討厭撒謊的人，“因為一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠于企業的人，在小事上說謊的人，在承擔大事的時候也會。你可以不做，但不能對我說謊。”
她說，她唯一要做的是把干部隊伍帶好。“我的責任是為那些想做事業的、有理想、有追求的人，創造一個好的平臺和環境，最起碼給努力工作的人公平公正的機會。在格力的環境里，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在。”
她認為，領導者一定要有清醒的頭腦，因為不公平的政策，一定會帶來不公平的結果。那些很會在你面前表現的人得到提拔，那些很賣力工作卻沒到你面前表現的人得不到公正對待，這樣的環境很糟糕，對企業是巨大的傷害。不公平、不公正的環境和人才機制，只能培養又奸又猾的人。
“為什么我要提這12 字方針，就是為了滲透這種公平公正的文化。”
四、作為公司一把手，我不能讓格力有任何傷害
談及自己和格力的關系，董明珠稱：沒有格力沒有我，當然沒有我也沒有格力。
記者問她，是不是已經把格力當作自己的孩子。董明珠回答：我不是這樣看格力這個品牌的，我坐的這個位置決定了我對格力的責任，作為公司的一把手，我絕對不能讓格力有任何傷害。
股東大會上、各種論壇上、各種演講中，她不會放過任何一個推銷格力的機會。而且，任何有關格力的壞話，董大姐都表示：不能忍！
20xx年的股民大會上，一位投資人給董明珠提意見：一個月之前，我想在網上商城買一個冰箱，但是我發現網上商城居然沒有售前服務，然后我折騰了半天，我找不到任何一個幫助，所以就是最后我只能買了海爾，確實很失望的。
董明珠回答：我們電商服務稍微存在這樣那樣的問題，我是完全接受的。但是唯一不能接受就是你不應該買海爾，所以我反過來給你提意見，你趕緊把海爾退掉。
董明珠的勵志故事5
今天要講述的這位職場成功人士，是一位人稱“鐵娘子”的女性經濟風云人物。她是現任格力集團
董事長、格力電器董事長兼總裁，“世界十大最具影響力的華人女企業家”、“全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO”——董明珠
。在2013年12月12日央視舉行的第十四屆CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，董明珠榮獲2013中國經濟年度人物獎。
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路；都長不出草來。”，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執著走出了一條別人無法復制的路。”80后勵志網帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。
為什么說董明珠的創業故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業務員做起，而15年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的'做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款后，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠沒有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發貨再收錢？”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨？先拿錢來。”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款，也沒有l分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨；只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心！
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。
1995年，格力叉發明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低于批發價，批發價低于出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招。”
就這樣，15年的時間里，董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理，從05年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后，她和董事長朱江洪，創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅！
五、給職業女性的建議：
有媒體采訪過董明珠，問她對于職業女性，有一些什么樣的建議。
董明珠說：女性在職場里打拼，首先是要會做人，什么叫做人？就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標。很多人會說以后要當總經理，那不叫目標，而是一種私人的目的，不叫目標。我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，受到別人的尊重，由于尊重，你的職務就會發生變化。不是為了職業目的去實現人生價值，只有這樣才能成功。
而成功要怎么理解呢？董明珠從來沒有認為這個總經理的職務就是成功的象征，總經理更多的是一份責任，要履行更多的職責，對她來說這不是一個光環，而是一個負擔。希望董明珠的職場勵志故事能對80后職場人士有所借鑒，祝大家的職業生涯步步高升。
董明珠的勵志故事6
董明珠，1954年8月出生于江蘇南京，企業家、珠海格力電器股份有限公司董事長、世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業會長，先后畢業于安徽蕪湖干部教育學院統計學專業、中國社會科學院經濟學系研究生班、中歐國際工商學院EMBA 。
1990年進入格力做業務經理。1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。并在20xx年5月，被任命為格力集團董事長。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔任民建中央常委、廣東省女企業家協會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務。20xx年3月，當選人民日報《中國經濟周刊》評選的`20xx—20xx年度“中國十大女性經濟人物”。20xx年6月被評為“受MBA尊敬的十大創新企業家”和20xx年11月被評為“20xx年度中國十大營銷人物” 。
20xx年，董明珠成為榮獲亞洲質量網組織“石川馨狩野獎”的第一位女性。20xx年9月17日，董明珠被聯合國正式聘為“城市可持續發展宣傳大使”。
20xx年《福布斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單位于第4位。
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