如何更快速的接近成功第一步

如何更快速的接近成功第一步

　　每個(gè)追求者都渴望成功，那么，如何更快速的接近成功第一步？下面，就和小編一起來(lái)看一看吧！

　　提高執(zhí)行能力

　　做事情要有計(jì)劃，并且按照計(jì)劃進(jìn)行，這樣才有可能成功，行動(dòng)的迅速在于我們的執(zhí)行能力，執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會(huì)這樣說(shuō)呢?因?yàn)樽鰹閳?zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會(huì)發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步?大家說(shuō)，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢類似的事情在企業(yè)當(dāng)中屢見不鮮，當(dāng)一項(xiàng)工作下達(dá)后，主管會(huì)聽到很多不能做，做不了的負(fù)面聲音。真應(yīng)了一句老話：營(yíng)銷策劃，辦法總比困難多。

　　認(rèn)同文化

　　就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說(shuō)白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎?你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春?jiǎn)?這是保證執(zhí)行力的第一步。記�。阂�讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來(lái)，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來(lái)。我的一位朋友在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)時(shí)，最常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想!

　　明確目標(biāo)

　　就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的人會(huì)沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。記�。阂�讓你的每個(gè)崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會(huì)得到什么，如果你不干對(duì)團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，否則，這個(gè)崗位就沒有設(shè)制的必要。

　　統(tǒng)一觀念

　　是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。古人早就把話說(shuō)在前頭了：物以類聚，人以群分。舉例說(shuō)明：曼哈頓(一家區(qū)域健身廣場(chǎng)企業(yè))老總說(shuō)，我們的理念就是要給這里的人們培養(yǎng)一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實(shí)、超值的健康體驗(yàn)。結(jié)果有員工說(shuō)，這種理念我是認(rèn)同的，但我們不應(yīng)該在體驗(yàn)中心還沒有完全辦起來(lái)時(shí)就賣卡，我認(rèn)為這是不符合商業(yè)道德的。而且我們并沒有針對(duì)這些準(zhǔn)健身客戶做好詳盡的健康知識(shí)傳播，充分的.健身計(jì)劃日程安排。很多客戶可能只是沖動(dòng)型購(gòu)買，但最終能百分之百堅(jiān)持下

　　細(xì)化方案

　　細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的，與之一定要匹配到達(dá)的實(shí)施方案。體現(xiàn)在我們的營(yíng)銷策劃案中，提案時(shí)一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不是每個(gè)人都孫悟空似的神通廣大，所以團(tuán)隊(duì)人員的技能是要經(jīng)過設(shè)計(jì)、提升、實(shí)踐并對(duì)人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。記住：執(zhí)行力是通過執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎?

　　強(qiáng)化執(zhí)行能力

　　就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。我曾專門查過字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度。你對(duì)既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有?這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。人們不會(huì)去做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查的事。所在在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。記�。褐袊�(guó)永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的

　　嚴(yán)格考核

　　是年終的盤點(diǎn)。該獎(jiǎng)該罰，該升遷還是降級(jí)?人間自有公道，付出就有回報(bào)，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績(jī)效，對(duì)張三是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)李四卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的啊!記�。簺]有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來(lái)約束你的員工，還是用制度來(lái)考核你的員工?對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，同樣需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這本身就是對(duì)自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。