想創(chuàng)業(yè)成功你必須擁有的七種品質(zhì)
創(chuàng)業(yè)實(shí)在是一種生活方式，只有始終如“一”地不斷追求成長(zhǎng)，有著“二”般堅(jiān)定的信念、強(qiáng)烈的責(zé)任感和執(zhí)著的追求，才能在創(chuàng)業(yè)路上脫穎而出。七條創(chuàng)業(yè)成功品質(zhì)，送給充滿創(chuàng)業(yè)激情的你。
1
承諾與決心
承諾與決心被認(rèn)為比其他因素都重要。有承諾和決心，創(chuàng)業(yè)者能夠克服無(wú)法想象的障礙并且能夠彌補(bǔ)大量其他的弱點(diǎn)。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要求創(chuàng)業(yè)者的全身心投入。創(chuàng)業(yè)者差不多無(wú)一例外地生活在巨大的、持續(xù)的壓力下，首先為了企業(yè)在創(chuàng)始階段的生存，然后為了維持生存，最后為了成長(zhǎng)。新企業(yè)要求在創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間、精力和忠誠(chéng)各方面占有最高優(yōu)先權(quán)。這樣的承諾和決心通常需要個(gè)人的犧牲。創(chuàng)業(yè)者的承諾可以從以下幾個(gè)方面衡量：是否愿意將他們凈資產(chǎn)的很大部分投到企業(yè)中，是否愿意為了擁有較大的股份而減少個(gè)人收入，是否在生活方式和家庭條件上做出較大犧牲。
2
勇氣
當(dāng)我們?cè)俣汝P(guān)注創(chuàng)業(yè)精神時(shí)，我們認(rèn)為，勇氣應(yīng)該在七大主題中排第二位。
勇氣至少包括三個(gè)方面：第一，道德力量和原則，即能夠判別是非的正直的品格，以及選擇正確、摒棄錯(cuò)誤的意愿與承諾。第二，當(dāng)一個(gè)無(wú)畏的試驗(yàn)者。這不應(yīng)被混為簡(jiǎn)單的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的權(quán)衡，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的可取范圍，上限和下限，等等。無(wú)畏的試驗(yàn)意味著不安于傳統(tǒng)和拒絕現(xiàn)狀。創(chuàng)造、發(fā)明和改進(jìn)來(lái)自創(chuàng)新者的激情。這種無(wú)畏的試驗(yàn)為勇氣的第三個(gè)方面所加強(qiáng)：不怕試驗(yàn)的'失敗，不怕可能發(fā)生的沖突。換句話說(shuō)，那是一種堅(jiān)韌不拔的精神，難以被恐懼所影響，也不是對(duì)可能的后果渾然不覺(jué)或簡(jiǎn)單地漠視。
3
領(lǐng)導(dǎo)力
成功的創(chuàng)業(yè)者通常經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)即將參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)相當(dāng)理解，有很強(qiáng)的全面管理技能，以及經(jīng)得起檢驗(yàn)的履歷。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常具有很清晰的三個(gè)方面的基礎(chǔ)：創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境影響。這三個(gè)特征如同三駕馬車(chē)，由三匹力量相當(dāng)?shù)鸟R拉動(dòng)，每匹代表一組成功的要素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)這三駕馬車(chē)在創(chuàng)業(yè)者的愿景和夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下駛向成功。
即使沒(méi)有正式的權(quán)力，成功的創(chuàng)業(yè)者也具有施加影響的充分能力。他們善于解決沖突，知道什么時(shí)候使用邏輯，什么時(shí)候勸說(shuō)，什么時(shí)候做出讓步，什么時(shí)候提出要求。運(yùn)作一個(gè)成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)和不同的人和組織相處，顧客、供應(yīng)商、資金提供者、債權(quán)人、合伙人以及其他內(nèi)部成員的目標(biāo)經(jīng)常有沖突。在大公司的環(huán)境中，這些都是重要的因素，是“英雄的制造者”，它們?cè)炀统晒Φ膭?chuàng)業(yè)式經(jīng)理。這些經(jīng)理具有處理人際關(guān)系的能力，善于調(diào)和個(gè)人之間不同的觀點(diǎn)，把他們的注意力集中到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同努力上。
4
對(duì)機(jī)會(huì)癡迷
成功的創(chuàng)業(yè)者持續(xù)地專注市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是金錢(qián)、資源、關(guān)系和形式。
創(chuàng)業(yè)者的信條是首先考慮機(jī)會(huì)，最后才是金錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者會(huì)一次又一次地創(chuàng)立新的公司，即使在成功的企業(yè)中取得了很大的收獲之后。他們已經(jīng)擁有了足夠的金錢(qián)和物質(zhì)財(cái)富，這些是其他人都希望擁有而未能得到的，但是還不夠。就像藝術(shù)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員或音樂(lè)家一樣，為了又一個(gè)突破性的發(fā)現(xiàn)、又一個(gè)新的記錄，或又一部杰作，做出巨大的個(gè)人犧牲。最偉大的企業(yè)家同樣癡迷于他們所認(rèn)為的下一個(gè)突破性的機(jī)會(huì)。
一個(gè)很好的例子是經(jīng)濟(jì)型航空公司捷藍(lán)公司的創(chuàng)始人尼爾曼。尼爾曼在莫里斯航空公司(Morris Air，后來(lái)出售給了西南航空)工作時(shí)，他首創(chuàng)了電子機(jī)票，因此變得富有。與此同時(shí)，他頭腦中形成了一個(gè)新的、獨(dú)特的航空公司的想法。1998年的一天，他和自己長(zhǎng)期的支持者、朋友邁克爾·拉扎勒斯一起吃晚餐。拉扎勒斯是Weston Presidio Capital基金的合伙創(chuàng)始人，他問(wèn)尼爾曼：“為什么你想創(chuàng)建一個(gè)新的航空公司?你看到了什么大的機(jī)會(huì)?”尼爾曼回答：“我只是要幫人們飛到他們想去的地方!”這個(gè)想法很簡(jiǎn)單，但是又很聰明。在那些大型航空公司的盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的巨大的機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)里，別人只看到進(jìn)入壁壘，他卻看到了機(jī)會(huì)。
像尼爾曼一樣的創(chuàng)業(yè)者所思考的是足夠大的機(jī)會(huì)。他們知道，與具有潛力的企業(yè)相比，夫妻店通常更讓人筋疲力盡，壓力更大，收益更少。他們對(duì)機(jī)會(huì)的思考是如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)并且抓住它。
5
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊和不確定性的容忍
創(chuàng)業(yè)者能夠容忍風(fēng)險(xiǎn)、模糊和不確定性。成功的創(chuàng)業(yè)者不是賭徒，他們承擔(dān)權(quán)衡過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。合伙人和投資者則冒著名譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)家避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們保持了勇氣。對(duì)具有前景的機(jī)會(huì)，他們的態(tài)度是明確和樂(lè)觀的。
成功的創(chuàng)業(yè)者將壓力對(duì)績(jī)效的正面效果最大化，將疲倦和挫折的負(fù)面影響最小化。兩個(gè)調(diào)查表明，不管他們的企業(yè)成功與否，創(chuàng)始人的滿足感和緊張程度都比職業(yè)經(jīng)理人要高。
6
創(chuàng)造力、自立和適應(yīng)能力
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高度不確定性和快速的變化要求組織形式的靈活性和適應(yīng)性，以便企業(yè)能夠做出快速和有效的反應(yīng)。最成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有專注于目標(biāo)的能力和出色的執(zhí)行能力，同時(shí)具有足夠的靈活性，在市場(chǎng)和環(huán)境需要的時(shí)候，能夠及時(shí)調(diào)整。創(chuàng)業(yè)者不懼怕失敗，相反，他們更專注于成功，正如喬治·蕭伯納所說(shuō)：“一次成功彌補(bǔ)多次失策。”
7
超越的動(dòng)機(jī)
成功的創(chuàng)業(yè)者具有超越的動(dòng)機(jī)。創(chuàng)業(yè)者是自我管理的，他們受到內(nèi)在的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)的愿望所推動(dòng)。這種對(duì)成就的需要可以追溯到20世紀(jì)五六十年代麥克萊蘭和阿特金森(McClelland & Atkinson)關(guān)于動(dòng)機(jī)的開(kāi)創(chuàng)性研究，現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)中相當(dāng)成熟的理論。
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