杜拉拉的語錄

時間：2024-09-10 16:31:23 經(jīng)典語錄我要投稿

杜拉拉的語錄合集30句

　　通知老板大項目的重要階段進程。下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語錄30句,供各位參考。

杜拉拉的語錄合集30句

1、被男孩寵要學(xué)會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、當(dāng)一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。

3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

4、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？

5、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

6、EQ在斗爭中成長得最快。

7、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

8、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

9、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。

10、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。

11、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當(dāng)初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠(yuǎn)不要抱怨什么。

12、男人因為孤獨而優(yōu)秀，其實是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。

13、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。《杜拉拉之似水年華》

14、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐《杜拉拉之似水年華》

15、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關(guān)的所有費用完全由公司負(fù)擔(dān)。《杜拉拉之似水年華》

16、感情本來就沒有先來后到�！愗S 《杜拉拉之似水年華》

17、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》

18、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。《杜拉拉之似水年華》

19、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年華》

20、重新開始也需要時間�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》

21、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》

22、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。《杜拉拉之似水年華》

23、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。《杜拉拉之似水年華》

24、千萬不要讓信任你的人失望�！爬� 《杜拉拉之似水年華》

25、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。《杜拉拉之似水年華》

26、職場上不能談感情�！愗S 《杜拉拉之似水年華》

27、其實每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發(fā)現(xiàn)，沒你不用借助別人的高度來領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年華》

28、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點險的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐《杜拉拉之似水年華》

29、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。

30、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容。

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