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2024年杜拉拉的語錄錦集38條
多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家收集的杜拉拉的語錄38條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
3、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
4、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
5、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
6、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
7、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任，那我就干掉你。
8、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
9、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
10、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
11、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
12、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
13、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
14、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
15、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
16、不要迷戀網游，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
17、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠不要抱怨什么。
18、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
19、男人因為孤獨而優(yōu)秀，其實是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。
20、強悍的人生不需要解釋�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
21、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
22、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
23、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、跟一個人一起經歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
25、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
26、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》
27、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
28、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
29、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
30、緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
31、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
32、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
33、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
34、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
35、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
37、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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