成立全面預(yù)算管理辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間《成本目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確指標(biāo)控制范圍，嚴(yán)格對配料成本、臺時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量及日常油耗、電耗、維修材料、球耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率等進(jìn)行單項(xiàng)考核，把可控成本降到最低限度，并實(shí)行成本與工資掛鉤，當(dāng)月考核，隔月兌現(xiàn)。同時(shí)，采取對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，自我創(chuàng)新。他們組織生產(chǎn)管理人員先后三次去曲阜中聯(lián)、淄博萬華等地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他們對包裝車間管理改變原有的交接班制度，對包裝袋的領(lǐng)用實(shí)行當(dāng)班領(lǐng)用當(dāng)班考核，當(dāng)班用不完退回倉庫，防止了袋子流失，有效控制了破袋率；在熟料配比上下功夫，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。