《時間的朋友》觀后感

《時間的朋友》觀后感

　　觀看完作品之后，內心會產生很多感慨，一定有不少感悟吧，觀后感簡單來說就是觀賞過后的感觸。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的《時間的朋友》觀后感，希望對大家有所幫助。

　　逾越規則，離經叛道。當今經濟的高速發展與技術的進步，已經使企業發展方式發生天翻地覆的改變。《時間的朋友》里面引用了一個網絡游戲的案例，在沒有取得任何明星代言的情況下，直接使各個明星的肖像進行游戲代言，進行網絡推廣，然后在當天通過后臺大數據分析，得出最有影響力的明星，當天晚上安排談判團隊出動，與明星談判，簽下代言。

　　這種先使用，后付費的方式絕對是以前所不敢想象的，與此同時，大數據的匹配讓好鋼基本都花在了刀刃上。

　　發展與變化的速度太快，使得規則成了制約與束縛。敢于打破規則、善于合理合法地打破規則，居然成為了企業成功的秘訣。

　　互聯網企業是如何工作？7x24小時，雖然是三班倒，但是相關的工作沒有一刻止步，這樣的節奏難道不令傳統企業害怕嗎？一邊是三班倒的7x24小時，一邊是做五休二，5x8小時工作制，去掉人才本身的差距，光時間上的差，一個月下來就差了16倍多，一個月，一年下來，已經難以望其項背了。

　　金融業務是我們的主營業務，曾經馬云放言：“銀行不改變，我們就幫銀行改變。”不得不承認，馬云做到了，馬云推出余額寶，銀行就不得不跟著推出其他的“寶寶”。手機上支付寶越來越方便，銀行推出的手機銀行客戶端也一樣。但我們總是走在后頭，我們沒有把被動變革改為主動變革。我們占據國企的優勢，占據農村的優勢，但是互聯網企業有不斷增大的客戶群體，也就是人民作支撐，有信息化不斷普及的趨勢作支撐，有國民知識水平日益提升作支撐，從長遠來，我們優勢不夠。

　　移動與聯通競爭多年，最后被騰訊打敗。郵政不能與農商行競爭多年，最后被某互聯網金融企業打敗。

　　但必須看到對手的優勢，一是互聯網金融企業的蓬勃發展勢頭，二是操作的便利性、資產的收益性，三是人工和網點的低成本性，尤其是騰訊的微眾銀行與阿里巴巴的網商銀行。

　　隨著無現金支付和線上服務的普及，用戶金融行為習慣正發生著劇變。12月22日，微眾銀行聯合27家銀行發布了《銀行用戶體驗大調研報告》，此次調研結果顯示，20xx年，有超過1/3的用戶在銀行資金占其所有流動資金的比例相對減少，這種現象在80后、90后年輕用戶群體中尤為明顯。而相對減少在銀行資金的用戶中，有83%的人將資金轉向各種互聯網金融平臺，其中微信支付、支付寶成為主流選擇，僅35%的用戶會投入到其他各類傳統金融機構。

　　互聯網經濟時代，擁有用戶就擁有一切，這與注意力經濟、粉絲經濟的本質是完全一致的。值得深究的是“用戶思維”與“客戶思維”的本質區別：用戶是產品的最終使用者，而客戶則更多是購買者。用戶思維是信任與認同的思維，即在滿足用戶基本訴求之外，還能帶給他們極致的產品體驗和身份認同；而客戶思維則更多流于價格這類表面因素。從“客戶思維”向“用戶思維”轉變是銀行互聯網化轉型的必然要求。

　　可以看出，大數據的應用和手機銀行的普及推廣是當前金融發展的關鍵著力點所在。企業的飛速發展，既是主動的，也是被動的。

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