黨支部書記觀CCTV4《捕獲藍(lán)金》有感
9月21日，井下測試公司清河鉆修黨支部組織在隊(duì)全體員工觀看了《走遍中國》系列片《大國基業(yè)--中國加油》之《捕獲藍(lán)金》。通過收看此系列片，我感觸極深，收獲滿滿，為自己身為一名中石化員工倍感自豪。
頁巖氣的發(fā)展在中國還不足5年，通過石化人的智慧和付出，涪陵頁巖氣田如期建成100億立方米年產(chǎn)能，相當(dāng)于建成一個(gè)千萬噸級的大油田。截至今年6月，涪陵頁巖氣田已累計(jì)探明儲量6008億立方米，占全國已探明儲量的65.3%，生產(chǎn)頁巖氣突破180億立方米，每天可為3200多萬戶家庭提供生活用氣。目前，涪陵頁巖氣田已成為全球除北美之外最大的頁巖氣田。作為中國首個(gè)國家級頁巖氣示范區(qū)，涪陵頁巖氣田除為重慶本地居民和企業(yè)供氣外，還通過川氣東送管道，為長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展提供清潔能源，惠及長江沿線6省2市70多個(gè)大中型城市，上千家企業(yè)、2億多居民。
雖然我沒有參加過涪陵會戰(zhàn)，但作為一名同樣在外部市場堅(jiān)守多年的`石油人，我對片中反映出的艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的石油精神感同身受。無論是在哪個(gè)工區(qū)、哪個(gè)崗位，都要發(fā)揚(yáng)這種鐵的作風(fēng)，主動作為，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
我們清河鉆修承包項(xiàng)目是今年公司首家推行自主經(jīng)營承包的試運(yùn)行單位，年初與公司簽訂了《自主經(jīng)營承包合同》，承包至今我隊(duì)一直堅(jiān)信單位整體效益的提高依賴于內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制的完善，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對不同的實(shí)際情況不斷地調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部承包制度。堅(jiān)持走“大修側(cè)鉆為主、多種經(jīng)營、對外開拓”的路子，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，縮減管理層人員，革新工藝流程，加強(qiáng)成本控制，擇優(yōu)配合單位，加強(qiáng)內(nèi)部考核等措施，增強(qiáng)了我隊(duì)經(jīng)濟(jì)活力及競爭意識，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。我們按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核排名、有考核兌現(xiàn)的管理思路，將我隊(duì)降本增效涉及的各項(xiàng)工作和崗位全部納入目標(biāo)管理。圍繞控制維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本、生產(chǎn)輔助崗位成本、措施成本、設(shè)備維修保養(yǎng)四個(gè)分目標(biāo)，將降低成本，提高修井量和措施效益的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了管理與過程實(shí)施的良性循環(huán)。經(jīng)營承包后，實(shí)現(xiàn)了工作量持續(xù)穩(wěn)定、效益持續(xù)上升，從2017年同期虧損500多萬轉(zhuǎn)變?yōu)樾☆~盈利，擺脫了多年虧損的帽子，各項(xiàng)可控直接操作成本得到有效控制。經(jīng)營管理逐漸形成了網(wǎng)格式目標(biāo)管理模式，“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系和跟蹤評價(jià)、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營考核體系,建立了承包項(xiàng)目內(nèi)部管理人員優(yōu)勝劣汰、爭優(yōu)創(chuàng)效、能上能下的競爭機(jī)制。使承包管理的各項(xiàng)工作全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，承包團(tuán)隊(duì)的各崗位員工、技術(shù)員、主管干部管理人員都能象干自己的活一樣做好各項(xiàng)工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保宏觀目標(biāo)、整體效益的實(shí)現(xiàn)。