集團開業慶4周年慶典上的發言稿
各位領導、各位來賓、員工同志們：
深入學習實踐“三個代表”重要思想，歡慶偉大、光榮、正確的中國共產黨建黨八十二周年之際，在全市認真落實市委建設“兩個率先”先導區與示范區指示精神，掀起“兩個率先”主題教育活動高潮的時候，我們威孚公司也迎來了創業四十五周年暨第七屆科技大會的喜慶日子。 牐犜謖飫錚首先讓我代表公司全體員工，向所有關心、支持、幫助我公司發展的各級領導、各級主管部門、兄弟單位和廣大客戶朋友們致以最崇高的敬意！讓我代表黨政工團領導，并以我個人的名義，向為我公司建設和發展作出貢獻的離退休老領導、老同志、老勞模，以及在崗的全體員工同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝！向為推動公司科技進步而付出智慧和汗水的廣大科技人員致以崇高的敬意和由衷的感謝！
牐犓氖五年以來，威孚公司伴著新中國日新月異的發展，茁壯成長，從1958年以71萬元資產起步的校辦工廠，發展到如今資產總額為38億元的現代化大型企業集團，特別是黨的十一屆三中全會改革開放以來，保持著連續24年的穩定快速發展，成為行業的排頭兵。威孚公司輝煌的發展業績和強勁而穩定的發展勢頭，得益于黨的好政策，得益于“艱苦創業、嚴細求實、趕超一流”的企業精神和具有威孚特色的企業文化底蘊，得益于威孚人敏銳的洞察力、不倦的創新力和孜孜以求的實干精神，關鍵一點是我們始終堅持了“發展是硬道理”，做到了“與時俱進”，真正從思想和行動上體現了“三個代表”重要思想的精神內涵。
從80年代初期的“農機轉汽車”中，我們把自己定位在汽車零部件產業上，使公司在隨著汽車這個國家支柱工業的發展而進一步確立起行業中應有的地位。80年代中期，我們又大膽地從德國博世公司引進了A型泵許可證制造技術，邁出了與國際跨國公司合作的步伐，在行業內奠定了領先的地位。為了適應激烈的市場競爭需要，進一步發展壯大自己，增強公司的抗風險能力和市場競爭優勢，公司邁出以資產為紐帶的低成本擴張之路，初步形成了跨行業、跨地區、跨所有制，集多家全資、控股、參股子公司和中外合資企業在內的多元化經營格局。
市場經濟，百舸爭游，進入90年代初期，隨著國內同行紛紛嫁接國外先進技術、資本和管理，行業兩極分化趨勢進一步明朗化，公司于92年在行業內又率先進行了股份制改造，走上了融資的新途徑，并先后于95年和98年在深圳交易所發行了B股和A股，為公司的可持續發展提供了足夠的資金保證。
特別是最近幾年，公司在國際國內市場的雙重壓力下，不斷適應市場新形勢，銳意深化改革，全體干部職工思想高度統一，行動高度一致，取得了“四個翻一番”的好成績，即：主導產品總量翻一番、銷售收入翻一番、利潤翻一番，職工收入翻一番。近年來，公司先后榮獲全國“重合同守信用”企業、中國機械工業企業核心競爭力百強企業、國家高新技術企業、國家高技術研究發展計劃CIMS應用工程示范企業、全國機械工業管理進步示范企業、全國職業道德建設先進集體、省先進基層黨組織、全國模范職工之家等多項榮譽，公司的各方面都發生了前所未有的巨大變化，四十五年來，公司在生產經營實踐中取得的寶貴經驗，將成為今后加速發展的雄厚財富：
一是加快發展的觀念深入人心
近幾年，通過“致富思源，富而思進”大討論，“三講”、“三個代表”重要思想的學習教育活動，以及“兩個務必”、“雙增”主題教育活動，使大家明白了發展是第一要務，發展是強企之路。“思源增信心、思進求發展”，公司全體職工在學習討論中，樹立了奮發進取的精神，在發展思路上形成了高度統一，確立了“第三次創業、構筑國際化發展平臺”的奮斗目標，構筑了“以燃油噴射產業為核心，以整車產業和汽車零部件為兩翼”的全面發展戰略框架，形成了“以燃油噴射為核心，集新材料開發與應用、汽車尾氣凈化器、汽車空調、房地產開發為一體”的多元化產業格局。今年，在“兩個率先”主題教育活動的推動下，同時也是出于自身發展的需要，我們提出了“加速向超百億集團沖刺”的奮斗目標，我們相信，在勤勞而睿智的威孚人的不懈努力下，這個目標的實現離我們不會太遙遠。
二產品由適用型向綠色環保型轉變
建廠以來，公司的產品結構發生了巨大的轉變，從自力更生造出第一副國產油嘴，到自行設計制造高壓油泵總成；從試制結構比較簡單的市場第一臺多缸油泵，到生產多品種、寬系列，成批量、高精度、跨行業配套、高市場占有的七大類、25個系列、400多個規格體現當代國內最新技術水準的燃油噴射系統產品，實現了產品由適用型向綠色環保型的轉變。這幾年，公司投入了大量人力與物力，加快對環保型新產品的研發和制造，隨著符合歐洲Ⅰ號、Ⅱ號排放法規的PW泵、PW20xx泵等一批新產品的先后研發成功并迅速形成規模生產能力，并迅速搶占市場，大大增強了公司產品的競爭實力，同時，汽車空調、大客車、汽車尾氣催化凈化器、納米材料等高新技術產品的形成，公司的發展空間進一步得到拓寬。
三是確立了“用戶第一”的思想，集技術開發、生產質量、銷售服務三位一體
經過多年的努力，我們初步建立起相當完善的市場營銷體系和售后服務體系，在激烈的市場競爭中始終保持領先。“市場可以沒有威孚，但威孚不能沒有市場”，面對激烈而殘酷的市場競爭，我們不斷加強職工的危機感、緊迫感教育，職工的觀念得到了轉變，競爭意識得到了強化；不斷提高銷售隊伍的整體素質，加強銷售網絡的建設，銷售人員的服務意識不斷得到增強。近年來，隨著汽車產業的發展，汽車廠家對燃油噴射系統的要求越來越高，同行競爭不僅表現為產品價格的競爭，而且表現為售后服務的競爭，以及高檔次產品開發的競爭。伴隨著威孚產品覆蓋面的拓展和高技術產品的不斷開發，我們確立了“精確營銷，精確服務”的理念，并采用“立體營銷”的策略，使我們的銷售、技術服務工作逐步走向全天候、網絡型、立體化。去年，我們主導產品的市場占有率達50％以上，今年，滿足歐Ⅱ排放法規的PW20xx泵、PW3000泵和年產200萬副排放油嘴等新產品項目將是公司銷售收入增長的出彩點，為此，我們的銷售部技術服務中心進一步實行了服務經理制，理順服務網絡，消除服務盲區，并強化技術培訓和實行末位淘汰制等一系列措施，力爭更好地打造威孚品牌，目前，我們被多家主機單位定位為最佳供應商。同時，今年，我們大力推行TS16949的貫標工程，其核心就是一切圍繞用戶，
四是實現了創新意識的轉變
創新是企業發展之源、立足之本。近年來，公司大力倡導創新意識的培育，堅持大膽探索、勇于創新，以世界眼光開闊視野，以市場經濟觀念拓寬思路。“學習型企業”的創建、“五星級職工”的`評選，在公司內營造出了濃厚的學習、創新氛圍，并結出了累累碩果，僅20xx年，就產生了300多項技術創新成果，有力地推動了公司技術創新的步伐。我們運用計算機網絡平臺，以優化物流為突破，深入拓展CIMS工程，充分利用信息化技術，管理創新能力不斷得到提高。1998年，我們成立了博士后科研工作站，建立了國家級企業技術中心，20xx年又建立國家高科技研究發展計劃成果產業化基地，為公司的科技創新提供了堅實的平臺。我們著眼于科技前沿產品的研制和開發，積極與國際先進技術進行交流，廣泛與科研院所合作，共同研究具有核心競爭力的高新技術產品，這些都有效地提高了公司的科技創新能力。
五是實現了職工綜合素質的轉變
建廠至今，我們威孚公司一直擁有一支團結奮斗、自強不息、吃苦耐勞、甘于奉獻地職工隊伍，是他們在歲月地滄桑中穿梭，創造了威孚地昨天和今天。威孚的興旺發達，歸根到底取決于威孚人這個根本原因，造就和依靠一支全面發展的高素質“四有”職工隊伍，是我們威孚持續高速發展的根本動力源。多年來，我們逐步在企業內建構了旨在優化職工隊伍的教育機制、激勵機制和約束機制，這三套機制的有機結合和綜合運行，有效地提高了我們職工的綜合素質，精神面貌也大為改觀。近年來，我們以創建學習型企業為有效載體，從企業現狀和發展要求出發，采取“走出去，請進來”等形式，不斷加大人才培育力度，出臺了一系列行之有效的人才激勵機制，并統籌規劃好企業中長期人才培養目標和要求。最近5年，我們選送了56名以管理骨干為主體的人員參加了“專升本”的學習；選拔272名以基層骨干為主體的人員參加大專班學習；首屆碩士班培養了25名碩士生，目前，第二屆碩士班的29名科技管理骨干正在緊張的學習中；我們還選派了210多人出國考察培訓，這樣，公司各層次人才逐漸呈現學習型的金字塔結構，大大增強了公司的可持續發展能力。同時，我們加強職工的政治理論、民主法制、職業道德、社會公德、家庭美德的教育，整體素質得到了不斷提高，威孚人的整體新形象也得以凸現。
在我們威孚公司迎來創業45周年之際，又適逢公司第七屆科技大會召開，本屆科技大會將全面總結公司兩年來科技進步的新成就、新經驗，研討和部署科技工作的持續、健康發展，同時要對評選出的科技成果、優秀論文和優秀科技工作者進行獎勵，目的在于進一步在公司內營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，進一步激發廣大科技（管理）人員的工作熱情和創新精神。
45年過去了，今天，當我們站在新世紀之初，驀然回首，追憶過去，業績輝煌，我們百感交集；展望未來，充滿希望，我們信心百倍，我們在黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的指引下，正迎合著開拓創新、與時俱進的時代節拍，沿著第三次創業的宏偉征程，闊步前進！我們正以堅毅的目光和踏實的步伐，加快“兩個率先”的實現，加速向“百億集團”沖刺！
讓我們攜起手來，用我們勤勞的雙手共同來揮寫威孚更加輝煌的明天！
二0xx年六月三十日
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