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市場部門表態(tài)發(fā)言稿（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編幫大家整理的市場部門表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇1
20xx年，市場部在省公司的正確領導下，已經(jīng)和正在按照“圍繞一個目標，落實八字戰(zhàn)略，深化五項職能，狠抓五個專業(yè)，完善兩大體系”的總體思路開展工作。
一、圍繞一個目標：緊緊圍繞全年自營預算目標30800萬元開展工作，積極主動推進發(fā)展目標的落實。
二、落實八字戰(zhàn)略：即“定位、規(guī)范、落實、發(fā)展”。定位：進一步明確“干什么”和“怎么干”的問題，梳理市場部各項職能職責，力求統(tǒng)籌兼顧，重點突出，運轉順暢，有條不紊。規(guī)范：加強經(jīng)營管理，抓好建章立制，夯實發(fā)展基礎，細化管理流程，定執(zhí)行標準，定獎罰政策，定制度辦法，定發(fā)展思路，定策劃方案，定方向把控。落實：重點推進已出臺辦法的落實和執(zhí)行，確保照章辦事，嚴格履職，做到令行禁止。發(fā)展：圍繞全省收入預算目標的完成，分專業(yè)開展督導工作，尤其是重點高效業(yè)務——標快業(yè)務發(fā)展同比增幅目標的完成。
三、深化五項職能：即
1、經(jīng)營管理職能;
2、完善產(chǎn)品體系職能;
3、市場推廣職能;
4、建設營銷體系職能;
5、協(xié)調代理發(fā)展職能。
四、狠抓五個專業(yè)：分專業(yè)從專業(yè)發(fā)展思路、經(jīng)營目標、發(fā)展定位、業(yè)務產(chǎn)品、發(fā)展措施五個方面明確發(fā)展的各項舉措并狠抓落實。 其中，標快專業(yè)重點的發(fā)展舉措為：實現(xiàn)一個目標，沖破兩個瓶頸，握緊四個抓手。實現(xiàn)一個目標即實現(xiàn)標快專業(yè)自營收入同比增幅達到%以上的目標。沖破兩個瓶頸：
1、代理投遞瓶頸;
2、難點落實瓶頸。
1、代理投遞瓶頸。主要是嚴重制約總部項目開發(fā)和引進的代理投遞瓶頸，包括自營投遞質量不高，及時妥投率上不去的問題，
2、難點落實瓶頸。對于長期得不到的解決的難點問題，建立溝通協(xié)調機制，積極推動重點難點工作的落實完善，認真加以解決。 握緊四個抓手：
1、精品攬投部站建設;
2、精品商廈(寫字樓)建設;
3、省內手機寄遞市場開發(fā);
4、進口“落地配”客戶的引進開發(fā)。
1、精品攬投部站建設。按照強攬投部站，挖攬收潛力，重激勵機制的思路，打造攬投部站內部可持續(xù)增長的“軟實力”和內在驅動力。一是充分發(fā)揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點盡其用。二是做好重點地區(qū)部站建設的謀篇布局工作，集中優(yōu)勢資源于一點推動實現(xiàn)量收的增長。三是堅持認真嚴格按照部站建設、道段拆分、主攻商廈(寫字樓)等重點市場的標快業(yè)務發(fā)展的關鍵點來抓標快業(yè)務的發(fā)展。四是培養(yǎng)和發(fā)掘市場拓展能力強、有想法的攬投部站經(jīng)理，為標快業(yè)務發(fā)展提供人力支撐和智力保障。這是標快業(yè)務發(fā)展的抓手，也是我們和競爭對手拼搶郵件的可靠保障，更是標快業(yè)務70--80%的量收的來源，必須抓出成效，離開攬投部站去談標快增長，就是無源之水，無本之木，就是空中樓閣。
2、精品商廈(寫字樓)建設。這是重點高效的標快業(yè)務市場，是我們市場的盲點和弱點，必須從攬投人員激勵、相應能力投入等的市場開發(fā)模式上確立清醒的認識和判斷，通過建設精品商廈(寫字樓)試點找到切入點，最終實現(xiàn)重點市場的`突破。
3、省內手機寄遞市場開發(fā)。通過省內網(wǎng)的組劃，保障次日遞時限，適應市場的價格體系的建立，代收貨款等業(yè)務功能的完善，安全制度的保障，市場調研，市場開發(fā)等一系列措施的推進，確保把省內手機寄遞市場打造成省內標快業(yè)務發(fā)展的新亮點。
4、進口“落地配”客戶的引進開發(fā)。從電子商務進口郵件落地配客戶的引進入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶維護問題。國際業(yè)務從幫助各市開發(fā)客戶入手，在開發(fā)客戶中帶隊伍。代銷禮儀業(yè)務從規(guī)范管理、獎勵兌現(xiàn)入手，重點抓好節(jié)日營銷和常年營銷。物流業(yè)務重點是推動合同物流業(yè)務的發(fā)展。
五、完善兩大體系：從服務基層、支撐基層，營造良好的發(fā)展氛圍的角度，完善兩大體系。
1、制度保障體系;
2、監(jiān)督落實體系。
1、制度保障體系。制定發(fā)展中急需的管理制度和辦法，通過建章立制工作促進企業(yè)管理基礎的夯實。
2、監(jiān)督落實體系。以求真務實和敢于動真碰硬的態(tài)度推動制度落實和管理規(guī)范工作，源頭把關，防微杜漸，構建實事求是抓發(fā)展的良好氛圍。 以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：大家新年好!
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟危機，用認真咀嚼吸納20xx年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進工作作風，特別是作為物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質量。
20xx年儲運部在公司領導的支持、大家共同的`努力以及相關部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學習，結合實踐，已把部門的內部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結、反思、改進，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發(fā)展目標，力爭做到以下的工作:
圍繞一個中心：所有工作做到精品
發(fā)展方向：加強培訓，整合調動大家工作積極性
目標:
一、工作日清日高
二、現(xiàn)場干凈整潔
三、做到帳物相符
四、做到勤儉節(jié)約
五、創(chuàng)造和諧團隊
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。
以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的領導們、同事們：
大家好！
冬去春來，20年的鐘聲很快就要敲響了。在這個喜慶的日子里，我們在這里歡聚一堂，共同在這里慶祝我們x公司在這一年里完成了在20年的發(fā)展目標！
做為部的一名老員工，我真的感到非常的感動！在這一年里面，我們通過努力、奮斗和拼搏！在危機中打了一場漂亮的翻身仗！能達成這樣的成就，都是多虧了領導們在工作中做出的正確指示，帶領我們在正確的道路上突破了難關，最終拿下了這一年的勝利！
我還記得在20年年初的會議上，x總在會議中給為我們指出了x在這一年的發(fā)展的目標和方向。面對這樣的目標、面對這一年的各種挑戰(zhàn)，各種難題，我們的工作變得非常艱難，甚至連我們定下的目標都開始變得遙遙無期！當困難不斷的襲來，我們卻沒有屈服！在困境之中，領導們率先行動了起來，他們奮斗在工作的最前線，還要不斷的為我們的工作和發(fā)展勞心勞力。在其中，我們的領導中出現(xiàn)了如、x等優(yōu)秀的.工作者，他們?yōu)橥苿庸镜陌l(fā)展付出了巨大的努力！
當然，在我們的普通的員工當中，也有不少出色的人才不斷的涌現(xiàn)出來，x部的x同事，區(qū)的x前輩……他們的努力，都是我們能成功的達成公司目標的關鍵！大家的努力，大家的熱情，早就了x的成功！如今，我們終于結束了這繁忙的一年！
回望過去，那是我們輝煌的成績，展望未來，那是充滿希望的前景！我們作為x的一份子，我們在工作中，牢牢的牽絆著身邊的同事們！我們一起努力，共同創(chuàng)建x的輝煌發(fā)展！我們聚在一起，同甘共苦，我們早已是相親相愛的一家人！
同事們，領導們，新的一年已經(jīng)到來了！在這里，我們將要面對全新的困難和挑戰(zhàn)！但是也全新的機遇和成績！我們不可能一直就這樣保持這現(xiàn)在的成績，未來的我們，會更加的努力，更加的拼搏，為了我們這個溫暖的大家庭，我們都會更加出色！更加的成功！
但是現(xiàn)在！我們應該做的，是去享受這個通過我們努力贏得的成績！就先讓我們沉浸在這個喜慶又歡樂的時刻，讓那個我們慶祝我們在這一年里取得的出色成績！讓我們歡呼——“祝愿大家，20新年快樂”！
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇4
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家新年好！
我是公司x部門的員工x，首先，在這里，我先給大家拜年了！祝愿大家：“新年有新禧，工作順利無比！活力又健康，幸福家庭安康！祝大家，新年快樂！”很意外，很驚喜，我沒想到自己居然能幸運的在年會中意外獲獎。也許這也是屬于新人的幸運？但是不管怎么樣，還是很謝謝公司能給我們帶來這樣一場盛大的年會！讓我們x的大家能在這個x酒店齊聚一堂，共賞我們大家在這過去一年來所共同努力的成績！
回憶過去的一年來，自己作為x部門的一員，在工作中我一直都在拼命的努力。努力的讓自己能做的好一點，努力的能更上同事們的腳步。因為，盡管我不是太詳細的了解大家的工作，但是在大家平時的那股努力的樣子，激勵了我，讓我感受到了我們x公司那種積極向上的.氛圍！我在那時便明白了，我們是是一支積極向上的隊伍，更是一支充滿活力的隊伍！
在這里，我也想乘著這個機會來感謝一些人。他們在過去的工作中，默默的幫助著我，支撐著我。首先，是我們的部長，領導！感謝您當初帶我走進了公司，走進了這個大家庭！過去，您親切的教導我，幫助我，教會了我如何在崗位上細心負責的完成自己的工作。是您讓我學會了努力，學會了拼搏！在這里，您就就是我的恩師，謝謝您！
然后，是x總。盡管還沒有機會向您直接請教，但是聽了您的演講和鼓勵，我深切的感受到了您對我們的關心，也體會到了，我們x公司正是一個蓬勃發(fā)展的大集體！您為我們指明了方向，讓我們知道了該怎么去前進，該怎么去凝聚力量！您就是我們前進的指標！讓我們找到了自己工作的目標！謝謝您！
最后，就是我在x部門的同事們，你們大家也同樣給我?guī)砹撕艽蟮膸椭�。在過去的日子里，每位同事都在工作里工作外幫助過我，及時我們沒有直接的接觸，但是你們在工作中默默為自己的工作努力的樣子，也在激勵著我！你們的拼搏精神讓我相信，只要我們努力，就沒有我們辦不到的事情！
感謝了這么多的人，最后的最后，其實，我還想感謝一下我自己。感謝我這一年多來的堅持和努力。感謝自己來到了這里。然后，在下一年的工作中，我也會繼續(xù)努力，在這個隊伍中，在這個公司中，繼續(xù)努力的前進下去！我一定會讓自己成為一個出色的x員工，為我們x公司的前進更添一份動力！
我的感言到此結束，謝謝大家！
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇5
各位領導、同志們：
新年伊始，市政府再次召開規(guī)模盛大的“創(chuàng)衛(wèi)”動員大會，這充分表明了市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的堅強決心，體現(xiàn)了市政府為全市老百姓辦實事的拳拳愛民之心。
我是__市場業(yè)主，按照會議安排，我代表涉及“創(chuàng)衛(wèi)”的52個市場業(yè)主發(fā)言，我發(fā)言的題目是《迎難而上完成市場改造，千方百計確�！皠�(chuàng)衛(wèi)”達標》。
__市場修建于上個世紀九十年代，對改變我市以街、以路為市的狀況起到了重要的作用，目前是我市中心區(qū)最大的農貿市場。根據(jù)國務院關于工商部門市場“辦管脫鉤”的部署，2002年8月1日，我公司成為了市場業(yè)主，在市、區(qū)政府領導下，在工商局等職能部門的支持下，我公司把“樹形象，創(chuàng)品牌”作為經(jīng)營市場的宗旨，一直致力于把__市場打造成攀枝花市最佳購物場所。但由于市場建成年代久遠，存在著市場配套設施陳舊，市場容量不夠，爆市現(xiàn)象嚴重，臟、亂、差現(xiàn)象突出，車輛停放場地不足等諸多問題，導致了消費者的不滿意，成為了我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的“瓶頸”。
這次市政府召開“創(chuàng)衛(wèi)”再動員大會，必將使我們思想更解放，對“創(chuàng)衛(wèi)”認識更深刻，使“創(chuàng)衛(wèi)”熱情更高漲，開展市場“創(chuàng)衛(wèi)”更積極。這次會議后，我們全體市場業(yè)主將做到：
一是把會議精神貫徹好。我們每個市場業(yè)主在這次會后，將會迅速把會議精神傳達到市場中的每一個經(jīng)營者中去，提高對“創(chuàng)衛(wèi)”的思想認識，使大家心往“創(chuàng)衛(wèi)”想，勁往“創(chuàng)衛(wèi)”使，激發(fā)“創(chuàng)衛(wèi)”動力，形成“創(chuàng)衛(wèi)”合力，鼓足干勁，堅決打贏農貿市場“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅戰(zhàn)。
二是把市場設施改造好。我公司在2006年12月31日前已經(jīng)籌資6000余萬元資金對__市場進行了一期工程改造，通過改造，市場硬件設施上了一個臺階，但根據(jù)市工商局等市級部門和東區(qū)政府的多次檢查，對照《攀枝花市農貿市場建設和管理的基本標準》，我公司認為，__市場還不完全符合農貿市場“創(chuàng)衛(wèi)”的要求。因此近期將再次籌資200萬元，對停車場、熟食品經(jīng)營設施等進行改造完善，按照《農貿市場“創(chuàng)衛(wèi)”實施方案》要求的時間進度完成市場的升級改造，為消費者創(chuàng)造一個滿意舒心的購物環(huán)境。
三是把市場經(jīng)營管理好。市場升級改造完成后，市場管理至關重要。人們常說“三分建設，七分管理”，確實如此，作為市場業(yè)主，我們深有感觸：管理好，則經(jīng)營善，管理差，則經(jīng)營亂。在市場的硬件設施達標后，我們要在市里各個職能部門的精心指導下，制定出市場管理的長效機制，并認真有效地予以落實到位，形成一個老百姓高興，市場經(jīng)營者滿意，我們也賺錢的多贏格局。
四是把市場秩序維護好。市場活而不亂、活而有序，是對我們市場業(yè)主的起碼要求，也是我們每個市場業(yè)主的一再追求。我們將按照“市場業(yè)主是市場管理第一責任人”的要求，認真履行職責，努力維護好市場內的經(jīng)營秩序，為老百姓和市場經(jīng)營戶提供優(yōu)良規(guī)范的.市場服務。
各位領導，農貿市場“創(chuàng)衛(wèi)”是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的關鍵之一，時間緊、任務重、壓力大、困難多，但是在各級黨委政府的堅強領導下，在市、區(qū)有關部門的大力支持下，我們市場業(yè)主有信心和決心，迎難而上，積極爭取市場經(jīng)營者和消費者的理解和配合，按照《農貿市場“創(chuàng)衛(wèi)”實施方案》的要求，采取各種措施，千方百計完成市場的改造升級任務，使全市的農貿市場實現(xiàn)設施標準化、管理制度化、服務規(guī)范化，同全市人民共同迎來國家衛(wèi)生城市的金字招牌。
謝謝大家！
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓，朋友們：
大家好！在這個舉國歡慶建國xxx周年的日子里，備受市民關注的我市農產(chǎn)品市場準入制度正式啟動并全面開始實施了。在此我代表市農產(chǎn)品質量安全檢驗中心向出席今天啟動儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心和支持市檢驗中心建設的有關部門表示衷心的感謝！“民以食為天，我為民把關”。農產(chǎn)品質量安全是關系到人民群眾切身利益的大事，市委、市政府高度重視此項工作，市農業(yè)局也將此項工作作為XX年八大建設內容進行了具體部署。市檢驗中心作為此次農產(chǎn)品市場準入工作的實施單位，將嚴格按照《xx市農產(chǎn)品市場準入工作實施方案》的要求，從以下四方面做好市場準入工作：
第一，加強對批發(fā)市場、超市檢測點的培訓和業(yè)務指導，加大上市農產(chǎn)品的抽檢力度，把好準入關。
第二，加快農產(chǎn)品質量安全認證步伐和基地檢測點建設，把好基地準出關。
第三，推行農業(yè)標準化，實行安全生產(chǎn)。
第四，加大宣傳力度，介紹準入制度及安全消費常識，引導安全消費。在市檢驗中心成立過程中，市委、市政府多次召開協(xié)調會議解決人員劃轉、辦公地點確定、儀器設備購置等多方面的重大問題；市農業(yè)局、市財政局、市編辦等部門對市檢驗中心的成立也特事特辦，想方設法解決了許多棘手問題；省農業(yè)廳在相關資料提供、政策引導等方面也給予了極大幫助；部分單位在制度建設、儀器選型等方面也給予了大力支持。在此，我再一次向所有關心支持市檢驗中心建設的領導、部門及個人表示衷心的`感謝！農產(chǎn)品市場準入事關人民群眾身體健康，事關城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，是全市人民關注的熱點和焦點問題。我們將按照市委、市政府的要求，積極履行自己的職責，本著對事業(yè)的執(zhí)著追求，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全新的工作理念，扎扎實實的把各項工作做好，保證全市人民吃上安全放心的農產(chǎn)品！
謝謝大家！
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內開展房地產(chǎn)市場秩序專項整治活動，取得了一定成效，有力的凈化了房地產(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：
（一）加強房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行為、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行業(yè)自律建設六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機構監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領域違法違規(guī)行為。
對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產(chǎn)評估機構行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓，進一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關系，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的'行為，維護居民的合法權益，構建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進建設和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務水平。另外，著手建立物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質網(wǎng)上申報，核準、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強協(xié)調配合，真正實現(xiàn)“以稅調控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導市場投資和消費，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質量，建立聯(lián)動機制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進行公開曝光，與企業(yè)資質申報、年檢等掛鉤，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數(shù)據(jù)進行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇8
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
XX年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。
1、各項經(jīng)營指標完成情況
�。�1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
�。�2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。
�。�3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
�。�4）電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：
�。�1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。
（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，
�。�3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，
�。�4）動力專變 以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。
�。�5）為進一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業(yè)務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的'電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。
二、營銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執(zhí)行《供電服務規(guī)范》的意識還不強、制度執(zhí)行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。
3、一線營銷人員業(yè)務素質尚待提高。
4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。
三、下半年的工作打算
回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創(chuàng)佳績�，F(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：
1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷
公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優(yōu)質服務發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇9
各位領導大家好。
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產(chǎn)規(guī)模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當?shù)呢熑魏土x務。
黃金葉品牌上市后，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規(guī)格的品牌進行認真的調研，了解市場銷售潛力。經(jīng)過一段時期的摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。
剛才，聽了中煙工業(yè)公司對黃金葉品牌的'全面介紹，進一步增強了我們的信心，作為營銷部市場經(jīng)理，我表態(tài)如下：
一、加強品牌調研
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場占有率、滲透率、成長性、目標消費群體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展狀況，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
二、加強激勵措施
實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予采取經(jīng)驗交流、通報表揚、評優(yōu)評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
三、加強經(jīng)營指導進一步改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施
加強與卷煙零售客戶的經(jīng)營指導和交流，爭取卷煙零售客戶的支持和配合，將卷煙零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經(jīng)理等進行經(jīng)驗交流，征求客戶意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經(jīng)營好、銷售好。
市場部門表態(tài)發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產(chǎn)管理工作的一次全面檢閱，是房產(chǎn)局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產(chǎn)管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監(jiān)督�，F(xiàn)作如下表態(tài)：
一、統(tǒng)一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監(jiān)督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受縣人大的監(jiān)督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的.一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。
二、突出重點，真抓實干。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產(chǎn)服務型窗口為目標，強化發(fā)展意識、服務意識，提高為民辦事的規(guī)范性、透明度，努力實現(xiàn)轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的工作目標，對照房產(chǎn)局工作實際，把接受評議與推進房地產(chǎn)管理工作相結合，全力推動老舊小區(qū)改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現(xiàn)在實實在在的行動中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。為此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
四、完善機制，務求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產(chǎn)市場管理力度，促進我縣房地產(chǎn)市場健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一要切實解決群眾關心關注的房地產(chǎn)銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。
三要提升行業(yè)服務水平，在房地產(chǎn)市場管理中，文明服務、優(yōu)質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產(chǎn)市場管理工作融入到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。
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