質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿(通用10篇)
現(xiàn)如今,發(fā)言稿的使用越來越廣泛,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
今天我們隆重集會在這里,既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣,如果不認真的實施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術(shù)的進步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,也在不斷提高,愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟時代里,我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好。心有明燈,便不會迷路,便可拒絕黑暗,便會擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦校斜毓,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會影響鍍膜機的抽速,一個疵點,可能會影響管子的掉膜,一次粗心,可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男栴},但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。
當然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,嚴格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻言獻策。不能一味的推卸責任,要為事情的結(jié)果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻,增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,加強每個人的質(zhì)量意識,從我做起,干良心活,做信得過的產(chǎn)品,為天普20xx年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
上午好!
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結(jié)出來的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題,充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個月的時間,在公司開展質(zhì)量大整頓活動,以達到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,也是十分及時的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的;我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部門員工認真學習工廠質(zhì)量整頓文件,認識本次整頓的目的和重要性,制定詳細的質(zhì)量整頓計劃;同時作好以下幾方面的工作,切實取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進行全面的清理和完善,確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度,由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題,提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識。
3、結(jié)合工藝紀律執(zhí)法檢查活動,對現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進行反思,尋找改進點,力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進,著手實施并取得實質(zhì)性的效果;同時結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃,進一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié),對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認,確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預(yù)審中提出的問題進行認真的修改,確保TS16949認證順利通過。
5、開展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習,同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習考試,要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,做到及時、正確,不講人情,不講客觀,嚴格遵守三不放過原則,嚴把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進度的影響,也不影響顧客的滿意度。
8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析,確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實做到獎勵先進,處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任,加強責任心。
品質(zhì)是一種責任,必須對消費者負責;品質(zhì)是一種道德,必須維護它的崇高榮譽;品質(zhì)是一種習慣,要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信,通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,一定會帶來公司良好的外在形象。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個家而引以為傲!
像xx這個家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與xx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,都會重復(fù)的一句話:努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!
怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長,在競爭白熱化的市場中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xx品質(zhì)認同的呼聲!
市場經(jīng)濟的三大要素是:質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。
那么,滿足客戶需求的前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風雨兼程,讓xx從呱呱墜地的孩童,成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中,質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進取和創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的'是,領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲,在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題,如此的細心。
現(xiàn)在,讓我為創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量,為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間,以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對自己更高要求的奉獻下,一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說,享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)。【拖裎覀冏龊昧松a(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了,客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個客戶對xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺也就越來越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們在不斷做到,更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同xx,在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣:努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商,打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!
在以后的工作中,我會更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項事宜,繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識和實踐技能,盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻我的全部熱忱,杜絕不良品。使xx成長的每一步,都擁有我的一臂之力。
世界經(jīng)濟的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上,面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信,如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xx集團一定會比同行業(yè)的對手門更進一步,成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者,走向誰于爭鋒的舞臺之顛,領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列!
我愿做xx質(zhì)量檢驗最純凈的一滴水,升華企業(yè)品質(zhì)的海洋,為xx的品質(zhì)的不斷提升,為客戶的100%滿意,奠定更堅實的基石!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好。很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報:
一、圍繞中心,明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標,就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,就會眉毛胡子一把抓,抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目,將指標層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細節(jié)問題,仔細排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓,做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確,落實到位,各項工作取得了一定的成績。
二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右,有先進和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓,提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關(guān)車時間,進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學習技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學習的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
四、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻!
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升精細化和5s有一個共同的原則就是:
該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述,質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績,但是還有很多不足,在接下來的工作中我們將不斷努力,向先進企業(yè)學習,努力奮斗,與時俱進,為公司的進一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
非常高興能夠有這樣一個機會站在大會主席臺上與各位同事一起分享我在xxx的成長歷程,希望能夠帶給大家一些啟示。
我剛來xxx時,是在上海xxx,那個時候的廠房規(guī)模、人員的人數(shù)、機器設(shè)備等等與現(xiàn)在相差甚遠,但是員工的熱情和工作激情卻相當高,工作效率也出奇的高,品質(zhì)也較好。今年二月份成立xxx集團江蘇(五金)有限公司,我被調(diào)到這里依然從事品質(zhì)工作,以我個人的眼光來看,公司規(guī)模加大了,機器設(shè)備變好了,但新員工增加了不少,教育訓練還沒有完全到位,公司固有的文化理念尚未形成,人員之間的理念與行為方式未有效整合,導(dǎo)致我們目前面臨一些困難:品質(zhì)做的不理想,效率也不高,客戶的投訴、退貨率也較高,不過值得慶幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)充分意識到這一點,適時推行這次品質(zhì)活動月,廣泛發(fā)動公司所有部門人員全部參與這次活動,包括飯?zhí)玫暮笄谌藛T,送貨司機等都參與其中。“人人品管,事事循章,每天嚴格執(zhí)行,每天達成目標”已成為我們的活動口號,守時,守紀,敬業(yè),落實,執(zhí)行,是對我們的基本要求。相信通過這次活動之后,我們的思想觀念、企業(yè)文化將會得到更大的提升,我們的品質(zhì)效率也會極大地提升!我對此充滿信心!
各位同事,也許你們在想,推行活動是上面的事,是干部的事,與我們沒有太多關(guān)系。我覺得對于我們來講,重要的有兩點,一是學習,二是執(zhí)行。我剛來xxx時,雖然之前也是從事品質(zhì)工作,但因不是從事同一個行業(yè)、同一個工種,面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境,怎樣更好地適應(yīng)并充分發(fā)揮自己所長,對我來講,是一個新課題,我當時唯一能做的就是虛心學習一切對我有用的東西,向主管、向老員工學習。通過在xxx的歷練,我已經(jīng)成長為一名品質(zhì)工程師,我已有充分的信心和膽量去說服他人,在與客戶的交流中,我總能找到適當?shù)姆绞絹碜龀鰧Ξa(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點,就是嚴格執(zhí)行,這是ISO基本精髓,也是我們?nèi)粘9ぷ鞯淖罨疽,嚴格依照文件?guī)定進行操作和檢查,確保每個人步調(diào)一致、方法一致,才能更好地確保質(zhì)量,如果你做你的,我做我的,公司如何才能規(guī)范?品質(zhì)是制造出來的,只有你自己掌握好技術(shù)和方法,并嚴格執(zhí)行,才會有好的結(jié)果,公司的體系流程才會更加順暢,公司的品質(zhì)才會更有保障。
各位同事,我想任何人的進步與成功都離不開其他人的支持與幫助,我相信你在xxx會找到這樣工作和生活上的良師益友,因為我已經(jīng)遇到,關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外,我想作為xxx的一份子,每個人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力,充分發(fā)揮個人所長,公司一定會回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質(zhì),一定要靠一流的員工,公司人事方面已著手人力評估分析,相信千里馬,一定不會被埋沒,相信自己一定是最棒的,你一定行!
讓我們每個人互相勉勵,齊心協(xié)力,共同把這次活動月做好,品質(zhì)管理水準更上新臺階,我也相信,通過這樣一次又一次的活動,我們公司的明天將會更好,明天更輝煌!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家早上好。很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們增強質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
眾所周知,本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點:
。1)加強與客戶的直接溝通,以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設(shè)計出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。
。2)出貨樣品嚴格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽度。
。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進一步完善設(shè)計工藝。
(4)增進與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
。5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機器設(shè)備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇8
同志們:
值此中秋佳節(jié)即將到來之際,為深入貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》,加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,深入開展群眾性質(zhì)量活動,推進建設(shè)質(zhì)量強國,中共紅河州委宣傳部、紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、紅河出入境檢驗檢疫局、河口出入境檢驗檢疫局等16個部門會同蒙自市人民政府共同在這里舉辦以“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量興州戰(zhàn)略”為主題的xxxx年全州“質(zhì)量月”活動啟動儀式。
今年是第23個全國質(zhì)量月,也是全州上下深入貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要,穩(wěn)步推進質(zhì)量興州戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期,在此,我謹代表紅河州人民政府向全州質(zhì)量工作戰(zhàn)線上的同志們致以親切的問候!向一直關(guān)心和支持質(zhì)量工作的社會各界人士表示衷心感謝!
質(zhì)量是經(jīng)濟工作的一個重大戰(zhàn)略問題,是構(gòu)建和諧社會的一項重要工作內(nèi)容。多年來,州委、州政府認真貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》,以及省委、省政府關(guān)于質(zhì)量工作的一系列決策,把質(zhì)量作為全州經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要工作來抓。在各級各部門和社會各界的共同努力下,我州質(zhì)量工作取得了可喜的成績,全州現(xiàn)有取證企業(yè)640余家,其中工業(yè)企業(yè)183家,食品企業(yè)457家;有4個“中國名牌產(chǎn)品”,4個中國馳名商標產(chǎn)品,19個產(chǎn)品“云南名牌產(chǎn)品”,111個云南著名商標產(chǎn)品;全州產(chǎn)品標準覆蓋率已達90%以上,有6家企業(yè)的6個產(chǎn)品采用了國際標準和國外先進標準,146家規(guī)模企業(yè)通過了各類質(zhì)量體系認證;81家實驗室通過資質(zhì)認證。質(zhì)量工作極大地推動了我州經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。但同時我們也要清醒地看到,還有不少產(chǎn)品尚停留在中低檔這一層次,名優(yōu)產(chǎn)品相對偏少,產(chǎn)品質(zhì)量整體水平和綜合競爭力與發(fā)達地區(qū)仍有一定差距,制假售假等違法違規(guī)行為仍時有發(fā)生,一定程度上損害了消費者的合法權(quán)益,影響了和諧社會的創(chuàng)建。
質(zhì)量是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要著力點。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,國際國內(nèi)市場競爭的焦點越來越趨向于質(zhì)量的競爭。全面提升我州產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平,最大程度地搶占國內(nèi)和國際市場,是促進我州經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變,著力解決經(jīng)濟發(fā)展中的突出矛盾,保障經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。全州各企業(yè)、各部門必須繼續(xù)深入貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》,注重從源頭抓質(zhì)量安全,在全社會共鑄質(zhì)量誠信,推動全州經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
開展“質(zhì)量月”活動,對提高全民質(zhì)量意識,推動質(zhì)量振興事業(yè),促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展,有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,已成為廣大群眾共同的意愿,成為了實現(xiàn)“加快發(fā)展、富民強州”目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。質(zhì)量工作既是一項需要全社會共同參與的系統(tǒng)工程,也是一項增強區(qū)域綜合實力的長效工程,更是我們義不容辭的工作職責。
今年“質(zhì)量月”活動的主題是:“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量興州戰(zhàn)略”。我州將從五個方面開展“質(zhì)量月”活動。一是圍繞主題,深入開展質(zhì)量宣傳活動。主要活動有:舉行全州“質(zhì)量月”活動啟動儀式、舉辦中國質(zhì)量發(fā)展講座、舉辦全州市(縣)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研修班、開展首屆“云南質(zhì)量管理獎”申報和評審工作、舉辦《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣傳貫徹知識競賽等。二是開展“五進”活動。即開展質(zhì)量進市場、進農(nóng)村、進企業(yè)、進社區(qū)、進校園活動,宣傳質(zhì)量理念和質(zhì)量意識,主動提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持,努力營造質(zhì)量為人人、質(zhì)量為自己的良好社會氛圍。三是樹立典型,深入開展質(zhì)量提升活動。主要活動有:開展爭創(chuàng)“全國質(zhì)量強市示范城市”活動、開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)活動、發(fā)布品牌價值測算結(jié)果、開展企業(yè)首席質(zhì)量官制度試點、開展10類重點產(chǎn)品質(zhì)量提升行動、開展推進“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動、開展“出入境檢驗檢疫信用AA級企業(yè)”評選表彰活動等。四是突出重點,深入開展質(zhì)量整治活動。主要活動有:質(zhì)量安全風險排查整治和道德領(lǐng)域?qū)m椫卫砉ぷ鞅O(jiān)督檢查、重點產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治活動、進出口商品質(zhì)量整治活動等。五是重心下移,深入開展質(zhì)量服務(wù)活動。主要活動有:舉辦“國家地理標志產(chǎn)品”展覽、開展認證認可服務(wù)基層、開展特種設(shè)備安全服務(wù)基層、開展質(zhì)量工作開放互動、推動中小學質(zhì)量教育社會實踐基地建設(shè)等內(nèi)容。六是營造氛圍,深入開展群眾性質(zhì)量活動。主要活動有組織開展志愿者服務(wù)、開展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議和承諾等。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
非常高興能夠有這樣一個機會站在大會主席臺上與各位同事一起分享我在奧捷的成長歷程,希望能夠帶給大家一些啟示。
我剛來奧捷時,是在上海奧捷,那個時候的廠房規(guī)模、人員的人數(shù)、機器設(shè)備等等與現(xiàn)在相差甚遠,但是員工的熱情和工作激情卻相當高,工作效率也出奇的高,品質(zhì)也較好。今年二月份成立奧捷集團江蘇(五金)有限公司,我被調(diào)到這里依然從事品質(zhì)工作,以我個人的眼光來看,公司規(guī)模加大了,機器設(shè)備變好了,但新員工增加了不少,教育訓練還沒有完全到位,公司固有的文化理念尚未形成,人員之間的理念與行為方式未有效整合,導(dǎo)致我們目前面臨一些困難:品質(zhì)做的不理想,效率也不高,客戶的投訴、退貨率也較高,不過值得慶幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)充分意識到這一點,適時推行這次品質(zhì)活動月,廣泛發(fā)動公司所有部門人員全部參與這次活動,包括飯?zhí)玫暮笄谌藛T,送貨司機等都參與其中。“人人品管,事事循章,每天嚴格執(zhí)行,每天達成目標”已成為我們的活動口號,守時,守紀,敬業(yè),落實,執(zhí)行,是對我們的基本要求。相信通過這次活動之后,我們的思想觀念、企業(yè)文化將會得到更大的提升,我們的品質(zhì)效率也會極大地提升!我對此充滿信心!!
各位同事,也許你們在想,推行活動是上面的事,是干部的事,與我們沒有太多關(guān)系。我覺得對于我們來講,重要的有兩點,一是學習,二是執(zhí)行。我剛來奧捷時,雖然之前也是從事品質(zhì)工作,但因不是從事同一個行業(yè)、同一個工種,面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境,怎樣更好地適應(yīng)并充分發(fā)揮自己所長,對我來講,是一個新課題,我當時唯一能做的就是虛心學習一切對我有用的東西,向主管、向老員工學習。通過在奧捷的歷練,我已經(jīng)成長為一名品質(zhì)工程師,我已有充分的信心和膽量去說服他人,在與客戶的交流中,我總能找到適當?shù)姆绞絹碜龀鰧Ξa(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點,就是嚴格執(zhí)行,這是iso基本精髓,也是我們?nèi)粘9ぷ鞯淖罨疽螅瑖栏褚勒瘴募?guī)定進行操作和檢查,確保每個人步調(diào)一致、方法一致,才能更好地確保質(zhì)量,如果你做你的,我做我的,公司如何才能規(guī)范?品質(zhì)是制造出來的,只有你自己掌握好技術(shù)和方法,并嚴格執(zhí)行,才會有好的結(jié)果,公司的體系流程才會更加順暢,公司的品質(zhì)才會更有保障。
各位同事,我想任何人的進步與成功都離不開其他人的支持與幫助,我相信你在奧捷會找到這樣工作和生活上的良師益友,因為我已經(jīng)遇到,關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外,我想作為奧捷的一份子,每個人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力,充分發(fā)揮個人所長,公司一定會回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質(zhì),一定要靠一流的員工,公司人事方面已著手人力評估分析,相信千里馬,一定不會被埋沒,相信自己一定是最棒的,你一定行!
讓我們每個人互相勉勵,齊心協(xié)力,共同把這次活動月做好,品質(zhì)管理水準更上新臺階,我也相信,通過這樣一次又一次的活動,我們公司的明天將會更好,明天更輝煌!
讓我們共同努力,期待那一天的到來!!
謝謝大家!!!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
上午好!
古人常說:秋收冬藏。秋天是一個分享豐收喜悅的季節(jié),而冬天是一個收藏幸福的時光,更是一段孕育希望的日子。XX年的中考已經(jīng)落下帷幕,XX年中考的號角已經(jīng)吹響;仡欉^去,日月光華,歲月如歌,我們?nèi)A中學校在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體華中人的共同努力,XX年的中考成績較XX年中考有了較大的進步,無論是優(yōu)分率,及格率,人均分,還是低分控制率等情況較去年均有重大突破,特別是優(yōu)分率,上重點高中的人數(shù)較去年翻了兩番。當然比起其它兄弟學校,我們還有很大的距離,我們還有很多事要做。但我相信,有市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo),有全體華中人的奮力拼搏,我們一定會頂起大冶教育的一方天地,華中學校也必將成為大冶教育燦爛星空中一顆耀眼的明珠。
下面我就我們xx學校XX—XX學年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個匯報:
一、用愛心換信心
嚴是愛,松是害。教師對學生的愛要用智慧去啟迪,用情感去潤澤,而不是像少數(shù)父母對子女只用放縱去溺愛。要對學生的未來負責,培養(yǎng)他將來搏擊人生的性格、意志和本領(lǐng)。讓他養(yǎng)成良好的習慣。例如:校在實行月月清的時候,凡是沒有過關(guān)的學生,放月假時一律不能回家,留到學校由值班教師清過關(guān)后才能由家長接回去,這樣才能做到每個學生都能過關(guān),做到愛與嚴的和諧統(tǒng)一,學生的身心就能健康成長。管理方針是:管理要管人,對學生的愛還體現(xiàn)在對他嚴格要求上。因為我知道。管人要管心,管心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心。通過教師的真心把華中的校園變成了學生的精神家園,學生在華中這個家園里,師長或者說在親人的幫助下,學習的信心增強了,不斷地獲取知識財富與精神力量,逐漸熱愛華中,依賴華中,離開華中之后,非常想念在華中的歲月,開始感激華中,回報華中。
眾所周知,華中學校是一所民辦學校。生源大多質(zhì)量較差,學生的底子薄,學習的主動性、積極性不夠。面對這樣的學生我怎么辦?對此,校提出了善解天下父母心,巧育國家棟梁材”辦學目標,首先我要求教師對每一位學生負責,對每一位家長負責。不放棄任何一名學生,學校無論是師德標準上,還是考核制度上都把每一位學生的進步與否與教師的工資掛鉤。如學校實行了首視制和首問制,規(guī)定學校的任何一名教職員工看見任何一名學生遇到困難時都必須主動去了解、去幫助、去解決,使學生感受到華中學校教師不僅是師長,還是親人,更是朋友。任何一名教職員工發(fā)現(xiàn)學生違紀,都必須主動去教育、去制止。否則一旦被學校發(fā)現(xiàn),將會受到師德標準的制約。
即人均分+優(yōu)分率+及格率—低分率=總積分,教學質(zhì)量的考核上我實行的考核方案是用總積分來考核教師。這樣一來,老師就不可能不考慮控制低分率了不可能不教育和幫助成績差的學生了觀點是任何對學生放棄不管的做法,都是缺少愛心和良心的表現(xiàn)。目標是讓華中學校的學生,人人有進步,個個有提高!要把對學生的關(guān)心送到每一位學生的心扉。
對學生的愛還體現(xiàn)在以嚴把關(guān)、用愛澆灌”工作方法上,其次。教師對學生的愛與父母對學生的愛方法是不同的一方面我教師要給學生很多的關(guān)愛,關(guān)心他健康,關(guān)心他成長,尤其要關(guān)心他心理健康。學生中來自單親家庭的比例大,有的學生甚至與家長無話可說,情感壓抑,心理不健康。針對這種現(xiàn)狀我校開設(shè)了心理課,設(shè)立了專門的心理輔導(dǎo)室,讓學生的情感得到釋放,心靈得到溝通,促進了學生的健康成長。
二、以課改促質(zhì)量
課堂效率明顯提高了絕大多數(shù)學生感覺到課堂上認真一些了課后輕松了學習的壓力減小了學習成績提高了下陸學會組織的16所學校聯(lián)考中,通過課堂教學改革。校初一至初三年級語、數(shù)、外三科的成績?nèi)示挥谇傲,特別是數(shù)學成績達到全年級均分90多分的好成績。
憑質(zhì)量謀發(fā)展,靠質(zhì)量求生存。從國家教育部領(lǐng)導(dǎo)到學校校長,無不具有這一共識;但對質(zhì)量的含義卻有不同的理解。作為民辦學校,理解的質(zhì)量是全面的質(zhì)量,具有高檔次的質(zhì)量。所謂全面的質(zhì)量就是指學生的全面發(fā)展,不僅僅是學科成績的優(yōu)秀,還要有能力的提高、品格的進步、性格的良化、好習慣的養(yǎng)成、身心的正常發(fā)育、氣質(zhì)的優(yōu)化等;還能使絕大部分學生有進步;所謂高檔次的質(zhì)量,就是使我學生在校期間的進步,要高于其它學校。否則家長又何必進行大量的投資,把孩子送到華中學校呢?要達到這一目標,只有靠自己的勤勞和智慧,把我學生塑造得更加優(yōu)秀,更加完美。這樣才能贏得家長的認可,贏得社會的美譽。
用心做事才能把事情做好!因此我首先就從課堂入手,怎樣才能提高教學質(zhì)量?校張次軒校長經(jīng)常教導(dǎo)我說:認真做事只能把事情做對。因為課堂是教學的主陣地,不抓住課堂的45分鐘,不提高課堂教學效率,想提高教學質(zhì)量那是神話。理念是課堂不僅僅只是教師傳授知識的場所,而更應(yīng)該把課堂當作師生交流思想感情,碰撞知識火花,啟迪智慧情感的其樂融融的磁場。
改變以往“滿堂灌”教學方式,教師從上課講到下課,學生好比在聽說書,聽故事,課堂上學生沒有投入,從XX年開始我校就進行了課堂教學改革。課堂效率低,教學效果差;新的教學模式中,讓學生自主學習,充分發(fā)揮學生的主體作用。課堂改革上學校不惜一切投入,先后分四批派教師到江蘇的洋思中學,學習他先進的教學理念與教學模式。課堂教學改革上我第一步是照搬洋思的教學模式,規(guī)定每節(jié)課每位教師必須這樣做,否則作教學事故處理,以此來改變教師的教學觀念。第二步是XX年開始總結(jié)歸納采用這種教學模式的過程中有哪些效果明顯,哪些不適合我校的校情,也就是總結(jié)經(jīng)驗和教訓,第三步是根據(jù)我校的學生特點總結(jié)出適合我校的教學模式和方法,也就是現(xiàn)在采用的三三制”教學模式,即每節(jié)課教師只講三分之一的時間,學生用三分之一的時間完成課堂練習,三分之一的時間由學生相互討論、提問、總結(jié)和歸納本節(jié)課學習的內(nèi)容。
即教師只講重、難點,課堂上我還實行“三講三不講”教學原則。一般學生看得懂的內(nèi)容不講;教師只講超過三分之一的學生弄不懂的內(nèi)容和練習,少數(shù)學生聽不懂的內(nèi)容課堂上不講;教師只講原理和分析,不講結(jié)果。通過這樣硬性規(guī)定,課堂效率提高了學生的求知欲激活了學生的學習興趣調(diào)動起來了學生的學習成績也就自然地提高了這樣不僅僅提高了學生的學習成績,更重要的提高了學生各方面的能力,如思維能力,相互合作的能力,交流能力,自學能力等,真正使課堂成為學生學習的陣地。
一份耕耘,一份收獲,華中學校教學質(zhì)量一年一個臺階,規(guī)模一年比一年壯大,這首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我校的一貫的關(guān)心與支持!感謝各兄弟學校的幫助,我們?nèi)A中人將會苦練內(nèi)功,外樹形象,為達到我校辦學目標——“公辦教育的參照,民辦教育的旗幟,現(xiàn)代教育的典范”而努力,為社會培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才,為大冶的教育事業(yè)做出更多的貢獻,增添更多的亮點!
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