公司青工思想交流會的發(fā)言稿
我要向大家講述的是，我們田悅這個年輕的團隊在“降本增效、永爭第一”方面做出的一些事情。
田悅公司地處北留周村工業(yè)園區(qū)，與全國尿素領先行業(yè)的“二化”僅一墻之隔，據(jù)悉在近幾年尿素市場持續(xù)疲軟，價格持續(xù)保持低位時，二化每年都有上億元的利潤，然而在三四年前，我們田悅卻是一年賠了近億元。就在尿素價格由1800余元/噸高位降至1450余元時，二化的賈總曾說：價格如果再掉一掉才好呢？今天在座的其他化肥企業(yè)朋友們，當你們聽到這句話后，心情會怎么樣？說真的當時我們田悅人聽了恨不得找個地縫鉆進去，我們捫心自問，為什么二化可以？為什么我們不可以？如今，我們對標先進爭朝夕的夢想終于實現(xiàn)了，我們用事實證明了二化能行，我們也能行。
在化肥企業(yè)過日子，一定得精打細算，化肥生產講究個“穩(wěn)運”（即生產設備安全穩(wěn)定長周期運行），如果不能穩(wěn)運，后果會相當?shù)膰乐兀栌眯∩蜿柕囊痪湓挕把劬σ婚]一睜，一天兒過去了”，我們一停一開200萬蒸發(fā)了。所以只有現(xiàn)場管理到位，緊盯現(xiàn)場，第一時間解決和處理生產中出現(xiàn)的工藝波動和設備故障，才能確保裝置長周期安全穩(wěn)定運行。
曾是蘭花集團第二屆十大青年崗位能手的公司經理王西棟，前段時間左腿不慎扭傷，膝蓋以下打上了厚厚的石膏，根本無法下地行走，醫(yī)生囑托需臥床休息三個月，他卻只休息了一周就拖著打石膏的左腿投入到了工作中，面對家人朋友的`勸告，王總說：只有到單位我心里才踏實，只有到崗位，我才會安心。他用行動向全體干部職工做出了表率，在這種不顧個人安危、舍我其誰的精神感召下，田悅這個年輕團隊前所未有的精神斗志被擊發(fā)出來了。大家堅信生產就是戰(zhàn)斗，現(xiàn)場就是陣地，只有甩開膀子豁出去才能取得好成績；
楊昭君，吃住生產一線，塔頂罐內總有他的身影，連續(xù)十多天不出生產區(qū)廠門；趙王斌，舍小家顧大家，最臟最累的地方總有他的身影。在田悅像這種能吃苦，能受罪的人還有很多很多……在這些吃苦在前享受在后的生產一線領導干部帶領下，我們后勤機關35歲以下中層干部及團干自發(fā)組成了青年突擊隊，2014年6月由于外供水停水，青年突擊隊員加班加點奮戰(zhàn)了72個小時清理了儲水池的近百噸淤泥，從而保證了生產系統(tǒng)的穩(wěn)運。
在化肥生產企業(yè)降本增效的過程中，“兩煤一電”的消耗是影響生產成本的重中之重，自2013年開始，我們先后進行了輸煤皮帶改造、蒸汽渦輪驅動節(jié)電改造、造氣爐篦改造等。田悅這個年輕團隊以兩煤消耗為突破點，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽，用一種鍥而不舍的精神，一點一點摸索爐況，一點一點調整工藝指標，最終形成了一整套符合田悅特點的降本增效管理程序和方法，直接拉低了尿素的單位生產成本，保證了尿素成本與市場價格200余元的利潤空間，企業(yè)的市場抗風險能力大大提高。經過一系列富有田悅特色的技術改造之后，在今年3、4月份連續(xù)兩個月經再三核實相關數(shù)據(jù)，最終結果為尿素單位生產成本連續(xù)兩個月控制在1300元以內，尤其是4月份生產成本為1269元，綜合成本為1372元。這兩個重要數(shù)據(jù)已經低于了“二化”，并且當月在1580元平均售價下，4月份實現(xiàn)了利潤935萬元，1-4月份利潤累計達到了1295.74萬元。所有田悅干部職工歡呼雀躍，對標先進爭朝夕的夢想，我們終于實現(xiàn)了，田悅這個年輕的集體用事實證明了“二化”能行，我們也能行。
我們的黨委書記面對今年剛被授予的山西省五一勞動獎狀榮譽說：今年國家取消化工企業(yè)電費的優(yōu)惠，每度電價上升一毛錢，致使我們尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場優(yōu)勝劣汰的競爭將會更加激烈，所以我們只有靠低成本才能贏得市場，才能對得起這份榮譽，現(xiàn)在我們正著手開展針對電價上漲的相關降本增效技術改造論證，降本增效我們永遠在路上……
在田悅公司生產區(qū)有一塊巨型標識牌，上面寫著“降本增效勇?lián)敗讼冗M爭朝夕”，這是田悅人的共同夢想。正是有了這個明確的目標，正是有了這幫不服輸?shù)奶飷側�，田悅這個年輕的團隊群策群力，把團隊的力量和智慧充分發(fā)揮出來。同時在集團公司的大力支持下，在公司領導的正確帶領下，齊心合力，勇于擔當，繼續(xù)深挖降本增效技術改造，我們的下一個目標是向全國尿素行業(yè)領軍企業(yè)新鄉(xiāng)心連心學習，向心連心看齊，把噸氨原料煤消耗降低到1噸以下，把蘭花牌大顆粒尿素的品牌叫響叫亮。 將我市尿素企業(yè)標桿的旗幟高高擎起。
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