活動部部長工作總結
20XX年是活動部剛剛成立的一年，這對于作為活動部部長的我來說是一個新的開始，又是一個新的挑戰。因為是新成立的部門，沒有原來的工作經驗可以借鑒，只有靠自己慢慢摸索，一步一步走。
一、積極配合開展迎新工作
8月末9月初，我院新生30、31日陸續來校報到，迎新工作異常繁重。社聯的每個人都積極響應團委號召，在校內校外做好迎新相關工作，力爭讓新生和家長留下美好的第一印象，體會到日語學院的關懷，展現日語學院的人文氣息。盡管迎新的工作很累，天氣有很熱，但大家依舊堅持到最后。
二、社聯納新工作
在開展納新工作時，我們向新生積極宣傳社聯，進行了掃樓等工作，最終取得了可觀的.結果。收到的報名表讓我們的努力得到了回報。最后進行面試時，我們精挑細選，務求將優秀的人才留在社聯，以便壯大社聯，更好地為學生服務。由于沒有做好統籌規劃，活動部招了過多的干事，導致無法將人力資源利用到極致，這是一大失誤。納新之后，開了活動部的例會，讓各位新干事互相認識，了解了活動部的一些制度以及活動，對新干事進行了培訓。
三、有關拉贊助的事宜
今年活動部沒有很多活動，主要的事情就是拉贊助。但是由于以前沒有接觸過相關事宜，并不了解拉贊助的主要流程，并沒有很好的開展這個事情。在對干事討論了拉贊助的事情后，要求他們也去了解拉贊助的相關事宜。但最終這項任務沒有完成好，首先我沒有以身作則，沒有積極開展這項任務，因此在今后的工作中，我必須認真負責，做好帶頭作用。 意見與展望
首先，社聯的相關制度不明確，管理制度不完善，導致無法很好的統籌各個社團，對社團的管理不夠嚴謹規范。相關制度沒有完全真正落到實處，對社聯、社團負責人及其成員的獎懲方案以及工作機制流程不夠具體明確。應該明確各項制度，建立一個嚴謹有效的學生組織。
其次，社聯與社團時間聯系不夠，總覺得社團游離在社聯之外。社聯應該定期舉辦一些公共活動以促進社聯內部成員之間，社聯與社團之間以及社團與社團之間的聯系。
另外，社聯活動太少，沒有將人才發揮到極致，造成了人才的浪費，沒有將資源有效地整合起來。
要實現社聯的組織健全、制度完善、日常工作固定化、活動流程化；建立完善的考核機制，實現社聯從“監督——執行——反饋 ”這一完整循環的機構運行模式；社聯和社團能夠得到學校與同學的認可，能夠自主整合學校的相關資源；進一步提升宣傳作用，推動與其他高校交流合作；這些都需要我們大家的共同努力，我們堅信我們能夠實現。
學生組織的看法
我們有學生會、社聯、青志等學生組織，學生組織的存在，就是為學生服務的。因此學生組織的相關人員都應該本著為學生服務的心加入學生組織，而并不是以一種高人一等的心態進入學生組織。學生組織應代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力，努力把學生組織打造成一個學生管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
學生組織應該增加對干事的培訓和鍛煉，以便能夠很好的傳承下去。整個學生社團組織間要加強溝通，特別是主席、會長們和基層干事們之間的聯系。最后還應該有效地整合學校的資源，為學生提供優質的服務。
最后衷心祝愿日語學院學生組織能夠越辦越好，走上一條光明的道路。
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