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質(zhì)量的征文【常用15篇】
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都寫(xiě)過(guò)征文，肯定對(duì)各類(lèi)征文都很熟悉吧，征文要求篇段合乎格式，字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)征文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼馁|(zhì)量的征文，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量的征文1
金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)樽约阂粫r(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失。看著日本退回的生銹鋸片，聽(tīng)著業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來(lái)后關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量的抱怨與期待，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗(yàn)就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致工作過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……上述種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的.發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來(lái)講，所謂“大處著眼”就是要看清市場(chǎng)形式，搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會(huì)有客戶(hù)愿意去買(mǎi)。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項(xiàng)燒結(jié)工藝就要費(fèi)好大勁，那么要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)就必須從小處入手了，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)當(dāng)中，激勵(lì)大家從細(xì)微處做起，從自己做起。比如說(shuō)，在外人看來(lái)燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱，到達(dá)一定溫度就可以了，但事實(shí)上比這個(gè)困難多了，在燒結(jié)時(shí)爐溫的變化要有專(zhuān)人監(jiān)控，在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
那么，我們應(yīng)該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，我相信，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應(yīng)商”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量的征文2
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的
培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對(duì)我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，干
中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自我更高要求的奉獻(xiàn)下，必須會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設(shè)想。
對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認(rèn)同了，客戶(hù)也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一個(gè)有職責(zé)的'管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀兠靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量的征文3
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢(mèng)想，懷揣著女友的期盼，忍受著房?jī)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買(mǎi)了房�？烧�(dāng)你們滿(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想?沒(méi)錯(cuò)，這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過(guò)失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個(gè)有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類(lèi)、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時(shí)候，你是不是每車(chē)土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì)去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候，下一車(chē)你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初，企業(yè)屢歷競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競(jìng)爭(zhēng)。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧! 鹽業(yè)質(zhì)量月征文篇5
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的.人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量的征文4
質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，唯有科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能迎接發(fā)展的春天。
作為企業(yè)管理者，要深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準(zhǔn)確，把質(zhì)量視為企業(yè)的`生命，把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標(biāo)，另一方面要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化，切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。
作為企業(yè)員工，要清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)是我們成長(zhǎng)、發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺(tái)機(jī)器能否正常運(yùn)行就取決于每一個(gè)零部件能否配合準(zhǔn)確，正常工作，發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺(tái)大機(jī)器，每一名二重人就像其中的一個(gè)小小的零部件，唯有我們發(fā)揮自己的作用，才能讓這臺(tái)大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常;同時(shí)，也唯有這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，也才能體現(xiàn)我們每一個(gè)零部件的價(jià)值。 作為央企的二重，唯有狠抓質(zhì)量，科學(xué)管理，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場(chǎng)，才能將中國(guó)制造推向國(guó)際市場(chǎng)，才能真正做到裝備中國(guó)，創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅(jiān)信，有“質(zhì)”者事竟成!
質(zhì)量的征文5
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的城市起先建設(shè)地鐵，車(chē)站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多留意視察，找一個(gè)機(jī)智能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，必需對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的`工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì)用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)覺(jué)不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用，確保材料種類(lèi)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。
質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車(chē)站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿(mǎn)意我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對(duì)限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項(xiàng)目部管理人員必需在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況，將問(wèn)題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必需要明確施工限制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話(huà)題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
質(zhì)量的征文6
說(shuō)起質(zhì)量，看似一個(gè)抽象的名詞和概念，卻無(wú)時(shí)不刻不在我們身邊。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，質(zhì)量是國(guó)家振興、發(fā)展的保障;對(duì)于一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)成長(zhǎng)的生命線(xiàn);對(duì)于每一個(gè)人，質(zhì)量就是我們的衣食住行，為了提高生活質(zhì)量，我們每天都在努力奮斗著、忙碌著。作為在企業(yè)里從事質(zhì)量工作的質(zhì)量人，多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，深切地體會(huì)到質(zhì)量就在我們的身邊，就在我們的每一項(xiàng)工作中，就在我們的崗位職責(zé)中。
多年來(lái)公司質(zhì)量體系建設(shè)的核心工作之一，就是致力于要將各部門(mén)、各類(lèi)人員所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任明確清楚，并認(rèn)真地履行，努力做到讓企業(yè)的每一位員工明白自己所肩負(fù)的質(zhì)量責(zé)任和使命，始終把落實(shí)履行部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)、人員的崗位職責(zé)作為質(zhì)量管理工作的主線(xiàn)和重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的工作質(zhì)量就在每個(gè)人的崗位中實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)各種方式和渠道，讓全體員工體會(huì)和意識(shí)到：工作中小小的疏忽，操作上點(diǎn)點(diǎn)的偏差，經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的累積，到最后就會(huì)演變成質(zhì)量問(wèn)題甚至是致命的問(wèn)題，造成無(wú)法挽回的損失。
質(zhì)量無(wú)小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負(fù)的質(zhì)量責(zé)任和使命，從身邊開(kāi)始，切切實(shí)實(shí)地履行好崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。設(shè)計(jì)工藝人員從產(chǎn)品的每一個(gè)尺寸、每一條技術(shù)要求、每一個(gè)工裝做起，精心設(shè)計(jì)、完善工藝、勤于服務(wù);機(jī)床操作者要不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝的`要求，做好自檢自查;設(shè)備維護(hù)人員要努力做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，為生產(chǎn)提供合格的制造裝備……每一個(gè)崗位的人員多從自身的職責(zé)出發(fā)，多從自身的職責(zé)思考問(wèn)題，用良好的工作質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)量不是一句空話(huà)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，立足崗位，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，從一開(kāi)始就做對(duì)就做好就做正確，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保證，我們的企業(yè)才會(huì)“長(zhǎng)生不老”。
質(zhì)量的征文7
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的'人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量的征文8
要是把企業(yè)比作一座大壩，那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大壩決堤，企業(yè)的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話(huà)說(shuō)的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶(hù)的信任和青睞，為它創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素：人、機(jī)、料。機(jī)是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的`今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面是我個(gè)人對(duì)于提升質(zhì)量的一些看法。
一、提高全員的質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)企業(yè)從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)的原則。心里必須清楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成的后果。意識(shí)決定行為。說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要堅(jiān)持做下去。強(qiáng)調(diào)工作中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一切細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)；必須把該做到的都做到，把好質(zhì)量的每一道關(guān)卡，最后全員把“做到的”一直堅(jiān)持下去，質(zhì)量自然更好。
二、三檢把關(guān)，做到質(zhì)量零缺點(diǎn)。三檢即自檢、互檢和專(zhuān)檢�！白詸z”是指操作工人對(duì)自己生產(chǎn)的半成品或零部件按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求進(jìn)行的檢驗(yàn)。旨在通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗(yàn)，及時(shí)了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。這是生產(chǎn)過(guò)程中一道最早的檢驗(yàn)工序，是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對(duì)生產(chǎn)出的成品或半成品進(jìn)行的檢驗(yàn)，互檢的目的是互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，便于及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專(zhuān)檢即專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說(shuō)人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定品質(zhì)，態(tài)度決定一切，質(zhì)量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當(dāng)著全體員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個(gè)即將破產(chǎn)的企業(yè)推向了國(guó)際，成為中國(guó)入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一。我想張瑞敏傳達(dá)的態(tài)度是非常清晰的，這是海爾對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，這也是質(zhì)量為他們創(chuàng)造的價(jià)值。當(dāng)然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)苛的態(tài)度不是只針對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該追求的一種態(tài)度，當(dāng)這種態(tài)度變成一種習(xí)慣，這個(gè)企業(yè)甚至于這個(gè)企業(yè)的所有員工都將不可估量。
讓我們行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意、為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的青春和力量。
質(zhì)量的征文9
假如沒(méi)有一線(xiàn)施工閱歷，當(dāng)質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應(yīng)當(dāng)提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增加責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的'過(guò)程，首先，項(xiàng)目部要有方案的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)工班組就各工序進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
敬重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者，項(xiàng)目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對(duì)一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報(bào)，項(xiàng)目部可以通過(guò)日常巡檢，評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識(shí)，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。
質(zhì)量的征文10
施工資料是工程施工過(guò)程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來(lái)越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、道德責(zé)任，專(zhuān)心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過(guò)程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占拍苡行У牧私夤こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀(guān)面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更須要各部門(mén)的協(xié)作。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的.真實(shí)性和精確性
工程資料員要做好工程的分類(lèi)，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫(xiě)和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類(lèi)繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。
三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說(shuō)內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于工程一線(xiàn)，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
六、通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
質(zhì)量的征文11
——葛銀
“我可能現(xiàn)在會(huì)的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習(xí)，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng)新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個(gè)理念。
我堅(jiān)信，人生是一個(gè)積累的過(guò)程。20xx年8月13日，我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到京煤化工。從填鴨式教育，到現(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在當(dāng)我看著一條條生產(chǎn)線(xiàn)，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時(shí)，我深感自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多。在車(chē)間，我從備料的配比學(xué)起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項(xiàng)都不能少。對(duì)于我來(lái)說(shuō)太難了，也太有挑戰(zhàn)性了，而我卻不怯懦，反而充滿(mǎn)了興奮，因?yàn)槲铱梢酝度氲綄W(xué)習(xí)的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí)，我努力向老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，下班后我就找來(lái)各樣的技術(shù)書(shū)籍，充實(shí)自己的大腦。慢慢的`，頭腦中有了一點(diǎn)東西，仿佛找到了一點(diǎn)底氣。
最近，公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，高度重視質(zhì)量問(wèn)題�？蛇@時(shí)出現(xiàn)了藥條分量不足的問(wèn)題。自認(rèn)為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jī)的我，怎么也無(wú)法找出問(wèn)題的根源，急得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻束手無(wú)策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠(yuǎn)成不了才。并且發(fā)現(xiàn)我頭腦中的創(chuàng)新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，是我苦苦思索的問(wèn)題。
知識(shí)隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗(yàn)可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng)新，愛(ài)因斯坦曾這樣說(shuō)過(guò)。逐漸地，我明白了，一個(gè)新想法，不是憑空想象出來(lái)的。一切的創(chuàng)新超越都是靠長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會(huì)成長(zhǎng)。技術(shù)只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界，沖出先定規(guī)則，用自己的規(guī)則。而這一切都要經(jīng)驗(yàn)的積累，都要一點(diǎn)一滴的知識(shí)的拼接。顯然，一直以來(lái)，我都犯著這樣的錯(cuò)誤。好高騖遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是年輕人最?lèi)?ài)犯的錯(cuò)誤之一，踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。
抓緊車(chē)間抓住班組，虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)工藝與知識(shí)，才能在未來(lái)站得更高看得更遠(yuǎn)。這其中，劉壯副班長(zhǎng)真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習(xí)時(shí)，就看到他在班組中來(lái)的早，走得晚，干得多，不言語(yǔ)。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學(xué)習(xí)，跟他多交流。很多時(shí)候，我都會(huì)親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。不僅給他添加擔(dān)子多做磨礪，在進(jìn)行車(chē)間技術(shù)試驗(yàn)時(shí)也叫他來(lái)多多學(xué)習(xí)，就是希望他能在未來(lái)有更多的機(jī)會(huì)。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，還教其他人操作高速KP機(jī)，像老師傅帶徒弟一樣認(rèn)真。同時(shí)，作為炸藥車(chē)間的團(tuán)支部書(shū)記，他帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)員青年，積極參加各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)，支持公司團(tuán)委的工作，參加競(jìng)賽、征文、稿件，簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。
反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書(shū)，多問(wèn)問(wèn)人，把自己充實(shí)起來(lái)，多學(xué)知識(shí)踏踏實(shí)實(shí)有所擔(dān)當(dāng)。同樣謹(jǐn)以此與所有青年同胞共勉。
質(zhì)量的征文12
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽(yáng)巖鎮(zhèn)造’者，其國(guó)精品”。
初識(shí)精品，是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶(hù)，客戶(hù)的需求，才是我們真正需要做的。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的`質(zhì)變，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。
到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰(zhàn)略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢(shì)在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣；
2）、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線(xiàn)裝配，也便于消費(fèi)者使用維護(hù)；
3）、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：應(yīng)對(duì)小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機(jī)嚴(yán)格把控線(xiàn)小時(shí)、直通率、線(xiàn)平衡；4）、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線(xiàn)鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝；
5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì)順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，先從樹(shù)立標(biāo)桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；
6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化，成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓(xùn)練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話(huà)。美的是一個(gè)充滿(mǎn)年輕活力的企業(yè)，我們有著很強(qiáng)的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻，充滿(mǎn)阻礙，但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn)，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
質(zhì)量的征文13
金秋九月，正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗緳趦�(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題也有了新的認(rèn)識(shí)和感受。對(duì)于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當(dāng)務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對(duì)工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì)直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。
在車(chē)橋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機(jī)廠(chǎng)要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì)說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細(xì)想想，這樣做的后果是什么?如果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬鲇绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì)更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯(cuò)誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期不懈的追求，才會(huì)有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì)傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對(duì)責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽(tīng)從安排;有責(zé)任心的人一定會(huì)做毎一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號(hào)——有沒(méi)有外貿(mào)機(jī)、或者很難做的型號(hào)，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號(hào)時(shí)他會(huì)打開(kāi)BOM表一條一條對(duì)照檢查表中的項(xiàng)目去核查并糾正其中錯(cuò)誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問(wèn)題，作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線(xiàn)上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線(xiàn)上一名裝電機(jī)的操作工，任何一個(gè)電機(jī)的`不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)8305型號(hào)的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號(hào)也是8305)，確實(shí)，電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305，但是經(jīng)驗(yàn)告訴他，這個(gè)電機(jī)不是8305的，于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比，發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供應(yīng)商錯(cuò)將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴，甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。(把握當(dāng)下)
我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�(gè)老板的夢(mèng)想!
質(zhì)量的征文14
質(zhì)量不單單是指產(chǎn)品質(zhì)量，在我們的周?chē)教幊錆M(mǎn)著質(zhì)量這個(gè)詞，生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量等等。但是與我們現(xiàn)實(shí)最接近的就是工作質(zhì)量。每一個(gè)人在社會(huì)上生存，都需要一份工作，靠工作的收入所得來(lái)維持生計(jì)。在社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程中，每一個(gè)人都分擔(dān)著不同的角色任務(wù)，每一個(gè)人的工作如同一個(gè)小小的零件，組成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大機(jī)器。所以，一個(gè)人一旦不遵守工作質(zhì)量，一個(gè)小的瑕疵影響了一個(gè)小部分，但是它帶來(lái)的結(jié)果可能是全部的毀滅，看似一個(gè)小毛病，后果不可估量。
“新華”是以生產(chǎn)化學(xué)合成藥品為主的制藥企業(yè)，“好藥治病，劣藥致命”，藥品的質(zhì)量關(guān)系到消費(fèi)者的生活也關(guān)系到我們企業(yè)的生存。在同行業(yè)中，20xx年的欣弗事件為我們敲響了質(zhì)量的警鐘。由欣弗注射液引發(fā)的藥品不良反應(yīng)轟動(dòng)全國(guó)，欣弗生產(chǎn)企業(yè)安徽華源生物制藥有限公司疏于對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行GMP規(guī)定，對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的審視與把關(guān)，導(dǎo)致此次事件的發(fā)生。最后，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰及處理，領(lǐng)導(dǎo)撤職，工廠(chǎng)停產(chǎn)整頓�；仡櫘�(dāng)時(shí)的新聞鏡頭，其中一幕深深的震撼了我，昔日繁忙的車(chē)間，因?yàn)槌霈F(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，停產(chǎn)整頓。整個(gè)車(chē)間空蕩蕩的，只有一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶著記者前往，職工們都已經(jīng)回家了，他們的工作就這樣暫時(shí)的停止了！沒(méi)有穩(wěn)定的收入，那么他們的生活質(zhì)量肯定會(huì)下降的�？吹竭@里我不禁為我在工作中所負(fù)的責(zé)任感到神圣、嚴(yán)肅而又重要！
有著68年的光榮歷史的新華正是憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務(wù)，良好的企業(yè)形象和誠(chéng)信成為新中國(guó)制藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊。由于產(chǎn)品質(zhì)量高、性能好、療效穩(wěn)定在消費(fèi)者心中有著不錯(cuò)的口碑，贏得了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)。當(dāng)然。這一切成績(jī)的取得與我們每一位員工的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的。正是由于我們從上到下重視產(chǎn)品質(zhì)量，我們始終信奉“兩個(gè)生命”的質(zhì)量理念———產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命。我們的產(chǎn)品與企業(yè)及消費(fèi)者牢牢的.拴在一起。在工作中由于每一個(gè)過(guò)程都認(rèn)真地、嚴(yán)格地執(zhí)行SOP、GMP，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量，才取得了今日的輝煌。正是由于這些良好的風(fēng)氣做推手，才為我們今天的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)這些不是我們追求的最終目標(biāo)，我們更要從每一個(gè)小處，每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，牢牢樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀(guān)念，及時(shí)整改出現(xiàn)的小問(wèn)題、不利因素，推動(dòng)我們企業(yè)向更高的目標(biāo)前進(jìn)！
我想，每一個(gè)人只有重視自己的工作質(zhì)量，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的承諾，那么相應(yīng)地他的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量才會(huì)進(jìn)一步提高。試想一個(gè)生機(jī)勃勃，注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)高的企業(yè)在市場(chǎng)大潮中一定會(huì)一帆風(fēng)順，奮勇向前的。
質(zhì)量關(guān)系你我他，憑借我們不斷的提高自身素質(zhì)，不斷地對(duì)自己的工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，我們?cè)谏a(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也將會(huì)享受到由此而產(chǎn)生的快樂(lè)！為了美好的未來(lái)我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)我們的美好家園，帶給客戶(hù)更溫馨的感覺(jué)，從而達(dá)到共贏的目的！20xx—11—07
質(zhì)量的征文15
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道:“總經(jīng)理，不好了!上級(jí)要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說(shuō)完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說(shuō):“大過(guò)年的，誰(shuí)不好啊!是不是員工們有不愿往牛奶里摻些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對(duì)身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)省用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛!你去告知他們，誰(shuí)不愿加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加?”
最終有機(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō):“不是工人不愿加水啊!是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查，我可怕這一關(guān)會(huì)過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō):“怕什么!檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì)欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些狡猾人做點(diǎn)生意還真不簡(jiǎn)單啊�！�
王主任對(duì)總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩:“不是啊!聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的'工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立即倒閉!”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血?jiǎng)游?真無(wú)情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有方法。等到把整個(gè)屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無(wú)表情地說(shuō):“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不行以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)覺(jué)了，你們就不用來(lái)上班了!”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯(cuò)了�！澳銈冞�愣著干什么!快去啊!聽(tīng)不懂人話(huà)是不是?叫你們?cè)趺醋鼍驮趺醋?”
員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有養(yǎng)分的飲料最終上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的看法�！蓖踔魅斡旨贝颐Φ仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�?我們始終以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費(fèi)者的舉報(bào)，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒(méi)事的�！�
幾天的檢查最終過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P(yáng)而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著:“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶始終都很好。可是在最近幾天不知道該廠(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂。”
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