質量月征文必備【15篇】
在日常生活或是工作學習中，大家都不可避免地會接觸到征文吧，寫征文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的征文呢？下面是小編整理的質量月征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質量月征文1
“效益是企業生存的關鍵，質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質性進展，質量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產品質量工作必須依托強大的團隊協作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創新性管理。
為發揮制度的基礎保障作用，激發人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸到每個員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的`測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要采取并包、分包等操作，并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業“高低低”新工藝的基礎上，經過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統進行優化，提高對操作人員的指導性，便于操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現狀，分廠加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結合實際的操作，結束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培養后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經過幾個月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關指標完成情況好于同期水平，各項目穩步推進并取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
質量月征文2
通過這次總裝一科質量活動月征集的口號中我們可以看出，質量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素質，把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關，從當初做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的.產品，廣本的每一倆汽車都是經由我們員工細心和認真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質量優越的產品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，如果我接班后持續生產，產品質量呈現問題，經過剖析是上個班留在機器里的產品，不是我出產出來的。但責任應該是我的，我應該承當，為什么呢？由于我應該去檢討！如果我檢查了，就會把分歧格的產品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存？這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無數的事實雄辯的證實，敢于認識毛病豈但能推進事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不樂意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到，質量就代表著誠信，質量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的主人。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質量最好的汽車，讓時光也磨損不了我們精良的質量，讓企業因為質量在可連續發展的途徑上充斥性命和活氣。
質量月征文3
現代市場經濟已進入信息高度發展時代，不論是哪個行業，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產品質量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注重提高產品質量是一個現代企業發展的必由之路。
一、提高各部門員工職業能力。產品是人制造出來的，質量控制在人的手中，高質量的產品離不開高素質的員工。車間工人是產品的直接生產者，車間工人素質高低直接影響產品質量的高低，企業只有擁有了一大批專業技術過硬、職業素養高的員工才能最終獲得長久的生存與發展。首先，要加強員工專業技能的培訓。其次，要培養員工的敬業精神即員工對企業價值觀的認同感。
二、完善質量控制部門的管理規定。企業產品質量問題是企業人都需要參與的事情，尤其是質量控制部門更加應該肩負起質量控制這個責任。沒有規矩不成方圓，完善的質量控制制度是生產合格產品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施。科學有效的質量控制措施，尤其是對產品研發、工藝、采購、制造、物流和銷售等關鍵環節的控制措施，是從源頭上對產品質量把的第一關，可以最大限度的減少不合格產品的產出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業文件、工藝文件、檢驗作業指導書的指導下，規范操作，認真履行崗位職責，從生產過程中減少不合品的產出。
三、發揮企業團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業質量保證系統的發揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有所有的`成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個又一個困難與矛盾，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態度，認真履行自己的崗位職責，同時注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個人能力得到有效發揮并穩步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協作和部門整體工作效率和質量的提高；其次從全局看，團隊中起領導核心作用的人，要有很強的協調、果斷處理團隊成員間關系和問題的能力，為團隊的發展提供指導和支持，根據團隊成員個人特質明確分工，加強成員間的交流與合作，同時注重自身素質和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領導水平，發揮整個團隊的戰斗力。
綜上所述，企業要提高產品質量，保證品質，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業素養為著力點，以完善的質量控制體系為保證，努力發揮企業團隊的力量，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質量月征文4
畢業已經三年多，從一開始那個知道很多但又很多都不會做的初生牛犢，到現在可以協同操作、單獨操作，并能夠被領導和同事認可，以及獲得技術能手的稱號。一步一步走到現在，總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比方說企業管理，行業標準的學習，產品質量等方面的內容，特別是質量方面的內容讓我感悟頗深。質量是所有產品存在的根底，沒有了質量，談論的再好都是空話，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質量是企業的生命。就我所接觸電裝生產的這個行業來說，雖然接觸的時間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續學習、繼續了解。至此參加所、室級乃至自己組織的平安標準化生產學習、質量專項學習，讓我知道整個的生產流程都要做的很細致化，而且對于質量的要求也要做到非常嚴格。
結合我具體做的印制板焊接來說，印制板焊接是整個裝配生產中較為重要的環節，在平時生產中我們必須做到精益求精，對于質量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題，這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產品的參數特性。假設我們焊接出現這些不良現象，而且最后到了客戶手中，可就是沒使用多長時間，產品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽，也就阻礙了公司的開展，更別說公司的競爭力了。所以說我們要開展就得從這些關鍵的地方去提高我們的產品質量。眾所周知，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是檢驗人員檢測出來的，把產品質量深入到每個員工的心中，嚴把質量關，從現在做起，從我做起，那每一個員工將會成為一名檢驗員。當然，質量也是一種責任心的培養。
對于生產而言，工藝文件等是指導生產作業的根本依據，生產人員所有的生產作業均須按照生產程序進行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產品質量，并且認真填寫《產品質量信息跟蹤卡》。整個生產過程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應工藝流程優化方案或發現問題以及潛在的隱患應及時與設計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上一道工序完成后應及時自檢、互檢，合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說發生了質量問題我們都不成認，都互相推開，那就是態度問題，說明這個人品有問題。我覺得，勇于成認錯誤有助于解決問題，作為一名一線員工，我們應該學習如何認錯，勇于承當責任，其次，不能由于認錯而指責別人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他，因為這樣會使員工害怕而不敢站出認錯，然而多數情況下認錯有助于事情的解決。比方我們自己之前碰到的問題：產品交出去了，出現了損壞現象，但是無人知道是怎么回事，使得各級領導都知道了，開會研討和解決問題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，盡管我覺得不太可能。如果當時交付過程我們做到位，那不會有現在的`麻煩。如果當時交付前有人發現了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或成認錯誤，反響室里及時處理也就不會像現在這樣。
質量是我們自己掌握的，就是時刻要培養和總結我們的質量意識和責任意識。每個人都要為產品質量負責，但是，不要把質量問題推給別人，撇清自己，因為：質量在我心中，而不是別人。有時在我們實際的生產過程中會出現上下工序因為責任問題而鬧出個人矛盾，這說明我們的責任意識還不夠。因此，我們每一個員工都要提高質量意識和責任心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業開展。細節決定成敗，假設我們在每一個環節都馬馬虎虎差一點，那么整體上就顯現出品質的大差異，機械加工行業如此，電子生產行業也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實實做好每一件事，提倡精細作風。比方在裝配生產中，焊接時烙鐵溫度的點檢，靜電手環的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產出現多余物的及時處理，特殊工序處理的考前須知等問題。注重細節就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。
工作中調整好心態，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產安排、生產任務或聽從班組長的生產安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產工具及其他生產設施是否能正常運作，如果不能應及時上報主管人員及時解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗，都應確保產品質量的優良。焊接應選擇適宜的烙鐵頭以及粗細適宜的焊錫絲，確保焊點質量，裝配時的配鉆孔應該準確到位，保證裝配后無應力產生，整個生產工序應做好防靜電措施以及多余物的產生與控制。提高自己的技能水平，加強質量意識，盡一切可能做到“零批次〞。然而直到現在注重細節、把小事做細的風氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產品質量的一個最大保證。質量是資本，質量是生命。只有把講究質量放在整個工作的環路中，工作一絲不茍、好學多問、精益求精。始終保持優質高效，只有這樣，才能讓我們在劇烈的競爭中立于不敗之地。細節決定成敗，質量決定命運，質量從我們每一個員工做起，哪怕是只為自己，大家應齊心協力共同努力才能做好質量工作。
質量月征文5
樣板引路打造過程精品，質量是一種準則，質量是一種忠誠，質量是一種責任，質量更是企業的生命！質量是一切東西的基礎，沒有質量，品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們施工單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。只有我們的施工質量一流了，我們的企業才能達到一流，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一，而質量的控制在于過程，過程的一流才能促進結果的精品——樣板引路打造過程精品。
公司大家庭正處于轉型階段，現在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以標準來衡量的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及標準。而每一道工序的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此質量管理核心是做好標準的衡量，對于施工單位來說，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個直觀而又嚴格的施工標準，因此我認為樣板引路制度打造過程精品，才能鑄造企業的品牌，才能使企業長遠發展于歷史的長河中。
工程質量樣板引路的目的即為過程創優、打造過程精品。樣板是提出衡量標準的要求：按照設計文件、施工規范、地方標準的要求，結合優良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質量管理要求，監督施工人員制定質量管理樣板引路的實施辦法，制作樣板展示區，監督每個施工班組實物樣板交底的全過程并動態管理與調控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作：原有技術交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法，樣板引路可引導工人向好的施工方法學習，耳濡目染，從而達到提高工人技術水平的目的。
樣板引路可以強化質量意識：質量管理最重要的是調動所有參建人員爭創優良工程的積極性，提高操作工人的技術水平。樣板引路、實物交底能最真實、最快捷的提高參建人員的質量意識，營造一個人人爭優的良好氛圍。
工程質量樣板引路可以事前控制工程的質量：施工前期階段，由建設單位牽頭，設計單位協助，監理與施工單位負責樣板展示區的建設，由施工單位編制一套樣板展示區的方案，此方案經過建設單位、設計單位、監理單位等有關專業人員的細化，并征詢有關專家的意見反復修改后進行實施。在工地現場，組織建設與本單位全體參建人員、施工單位管理技術人員及各施工班組長，對“樣板引路、過程創優”的工程實例進行講解。在設置樣板展示區過程中，我們可以通過各單位不斷地對工序進行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個施工前對質量的一個把控，做到問題早發現，質量問題早避免。在施工前，項目部相關專業技術負責人在樣板展示區現場，對每個技術管理人員、施工班組的全體人員進行施工工序的文字和現場實物技術交底，對不明白的地方，反復交底，直到每一個人都知道自己要做什么，衡量的標準是什么，為后期施工帶來事半功倍的`效果。
工程質量樣板引路可以事中控制工程的質量，在施工過程中，我們定期監督施工單位對工人進行實物交底和質量培訓。同時我們根據管理依據，通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進行監督，發現有工序、部位與樣板展示區有差異的地方，現場及時要求整改，并對做錯的作業人員要求項目部相關專業技術人員到樣板區進行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動性大帶來的返工，及時有效的整改因事中發現的質量問題。工程質量樣板引路可以事后控制工程質量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據樣板展示區的內容和要求進行驗收，對于不完善的部位要求施工單位進行整改或返工處理；
2、在每道工序驗收完畢后，要求施工單位組織有關班組進行總結與評價。對已完工的工序進行經驗總結，及找出不足之處。
隨著社會的發展，各專業技術水平也隨著社會的發展在與時俱進。在工作中我們會遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設低碳建筑和節能材料的開發，由于建筑節能的要求，現建筑市場上節能的新材料較多，要正確使用這些節能新材料，使指標達到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過樣板的引入，能讓一般的工人在短時間內掌握這些技術，對不明白的地方，反復交底，使他們理解設計師的要求，而最終達到設計的較果。所以，對項目來講采用“樣板引路”的方法是一個既直觀，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠兮，打造企業品牌任重而道遠”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領導的帶領下，緊緊抓住“質量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業在建筑之林綻放光彩！
質量月征文6
“品質是公司發展的基礎和保證。”以前，我總對這話感覺不大，品質于我的物流沒有直接的關系，是制造與品質部門的事情，造成對品質重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高于客戶要求是質量的浪費，低于客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業文化，當然我希望以這種企業文化實現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。
預防產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質量管理主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。
舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時發現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質量管理就是按客戶要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個制程點。
當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創建新的質量文化，通過提高全員意識去實現品質零缺陷。我們也應當認讓每個人平等地提升自我
識到，零缺陷是一個不斷發展、持續改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現要運行與監管同步，逐步實現由推動轉向自動自發。
實現零缺陷應是高品質低成本，其本質就是避免不增值的成本從員工手里產生。質量是免費的，是不產生價值的，凡質量以外產生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質量教育，就是實現零缺陷的一種低成本投資，能產生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。
推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。在此過程中，以吸收創新精神為先導，形成有自己特色的質量文化，推動工作質量不斷提升。由個人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發展，創建新的零缺陷企業文化。
在以后的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現提高管理水平和一次做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業的競爭力。
有一段著名的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的`國家；當我進入暮年以后，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。
現在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此筆者認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環節中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！
因此提升質量管理工作，首先要做好每個人的本職工作，只要從以下幾個方面努力，就能使全面質量管理上一個新臺階。
一、責任意識，具體說要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點
二、紀律意識，工作中紀律意識的培養非常重要，沒有規矩不成方圓，況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習醫院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律，否則就會影響醫院工作的整體形象，并可能導致醫療糾紛。
三、服務意識，增強服務意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。對臨床一線服務對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優質的醫療服務和就醫環境。所以提高服務質量，增強服務意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。
四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業的基本要素。在醫院里，那些技術精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。
質量月征文7
說起這質量，現在人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎？
大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業精神，讓我們的公司有了今天的發展。然而，當面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力！”這說明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每一位員工干出來的，而不是質檢員檢測出來的。因此，如何將強烈的質量意識，通過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產品由一百道工序加工而成，每一道工序的產品合格率是99%，那么請問這個產品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多么令人吃驚的數字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，但是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質量問題而造成的浪費么！記得在兩個月前，在總裝車間內停放著兩輛因質量問題被用戶退回的`輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現了產品質量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產品質量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。
大家都知道談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質量月征文8
每年的金秋9月是我們的全國質量月，公司響應集團公司號召，以至高品質，至誠服務為主題，舉辦質量月活動。
我們可以從現在的很多大企業的衰敗中看到：質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，服務是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質的產品，用我們至誠的服務，去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產品質量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個員工做起，提高我們的.質量榮譽感，讓我們以我們能生產出最優質的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產出人民放心的水泥而驕傲，讓我們為我們的努力結果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。
作為我們普通員工就應該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質量，為保證產品質量保駕護航。
9月是個收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著一年來的成果。而且9月也是一個評比的時節，人們會坐在家門口討論今年誰家的收成好，哪家的質量好。無論什么行業都會有對比，而且9月是個敏感的時候，我們要不惜一切代價繼續把好我們的質量關，讓我們的產品在這個時候繼續發出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質量關，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。
質量月征文9
每年質量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質量月推動產品質量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質量是每個員工的責任和義務”，“質量體現責任，質量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經濟不景氣的情況下，各行各業都面臨著重組和整合。說白了，產品的市場競爭主要是質量的競爭。3354質量驅動市場，質量不提高遲早會被淘汰！
作為一名檢驗員，經歷了多次質量月活動，我的感想頗多。實話實說，每次的質量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質量問題的重復出現。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質量與我關系不大，能把活動應付過去就好”，持應付態度的人也較多。
其實，要抓好產品質量，首先就要解決“質量與我關系不大”的問題。公司興旺匹夫有責，怎么能說質量與我關系不大咧?質量是制造出來的，每一起質量問題的發生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關。每次對質量問題的相關責任人，也只是象征性地進行一下處罰，違規的成本太低，是質量問題得不到根本性改善的主要原因。個人
“質量問題回頭看”是改進和彌補自己工作不足的措施。我曾經說過：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產品的質量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關注！甚至我經常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說我女兒的幸福和我們關系不大嗎？在執行我們生產序列中的產品時，我們是否也應該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質量問題與我的生產工藝有關嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點愧疚！質量控制的關鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關鍵問題？及時檢查和修復存在的.問題，將質量問題控制在萌芽狀態，避免給公司造成不必要的質量損失。相反，產品加工已經完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關系不大。這不是一個優秀員工應該有的想法。
同時，品控人員和檢查人員要對前期出現的問題進行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。
多核實，防止死灰復燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優化？技術人員和技師也要經常去現場看看，看看我們的設計和工藝操作指導書有沒有優化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養成了質量問題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產品質量也會得到明顯改善。讓我們借質量月活動的東風，積極地自查自糾，對自己的工作經常回頭看，牢固樹立質量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質量振興與長遠發展不懈努力!
質量月征文10
質量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是質檢員檢出來的！因此，應該進一步加強本身的工作素質，把產品品質深入到每個員工的心中。嚴把質量關，從最初做起，從我做起。
“一個木桶所能盛的水的'高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發動機都是合格的，每一臺發動機都要經操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術程度決定了發動機的質量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環環相扣，各自發揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽取下一道工序的意見和看法，及時更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質量。產品質量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”。由此我們可以看出：在生產過程中的，對產品的精細化要求與質量水平要求越來越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質量，良好的、過硬的、穩固的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成惡劣影響。我們是企業的主人，企業的生存和我們的職業生涯息息相關，為了企業的發展而工作，企業供給我們賴以生存的經濟資源，如果我們不專心工作，將是自毀長城，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山，將產品質量牢記心中。細節在不斷改進，在每一道工序中，讓“質量是企業的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產品精益完善。
時光磨損不了精良的質量，“高質量”讓企業在可持續發展的道路上充滿活力，永葆青春。
質量月征文11
1923年，美國福特公司的一臺大型電機出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結果，公司面臨全面停產。后來，德國工程師斯特曼斯在電機旁搭了個帳篷住下來，對電機聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機某處劃了一根線，說：“打開電機，在做記號處將線圈去掉17匝，電機即可正常運轉。”斯特曼斯向福特公司要了1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元。”
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機出現故障停機，造成直接經濟損失3。7萬元，加上間接經濟損失，總損失不低于10萬元。
二戰時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導致馬壞了蹄子，在戰場上引起戰馬摔倒、傷了騎士，輸了戰爭，亡了國家。
三個看似不相關的小故事，其中一個是最近發生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認為能夠成立。但是，聯系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現在寫的是一篇質量方面的.征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現在也還在用的標語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質量在我心中，質量就在我手中。”那么，“我”是誰呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創造性地干活，沒有任何人關注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質量在哪里？質量在能人不屑的眼睛里，質量在管理者強調的口號里，質量在一年一度的長篇總結里。屆時，我們的企業就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細節決定成敗，用兵打仗如此，質量管理和其他一切工作亦然，必須細心、精心、用心。
現在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質量工作、企業命運的重要基石。只有這樣，質量“從我做起、從現在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質量管理工作基業長青，企業發展后勁十足！
質量月征文12
金秋九月，正值湖北車橋“質量活動月”。看著公示欄內曝光的一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質量是我們生存發展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質量是我們每一位車橋員工的當務之急!
質量是一種責任，一種發自于內心的態度，是面對工作我們投入的態度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產品上。所有優秀員工，都有一個共同的品質——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作質量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環節都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內完成十分繁重的任務。有的人可能會說，為了趕時間完成任務，犧牲工作質量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產品的質量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質量打了折扣。在產品的質量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質量隱患。為了產品的質量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學管理，才能打造出高質量的產品。有了高質量的產品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現在起，把我們強烈的質量責任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產品上，改進工作作風，提高工作質量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質量是對責任心的檢驗，好質量要求更上一層樓的.責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責任心的問題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產線上流出的產品都是優質品——這就是一顆來自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產線生產8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產品質量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的工作作風的不正是來自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來自生產操作員的責任心。(把握當下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。質量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態度。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質量、生產質量、服務質量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們三年再造一個老板的夢想!
質量月征文13
中國夢就是強國夢，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經濟戰略才是王道。而《打造海科經濟升級版，實現海科質量強企夢》便是我們海科人堅持不懈追求的美麗夢想！
在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，才能給予企業員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車行業的領軍人物，一直捍衛著自己強勢企業的地位。他是怎么出彩的，我們先來看看他的例子：
100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經營宗旨。在整個生產、經營過程中，從產品構思、工藝設計、樣車研制、批量生產直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質量控制、監督網，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個引擎就要經過42道檢驗。隨著專業化協作的加強，奔馳公司許多零部件由協作廠提供，而零部件的質量直接影響到汽車的`質量，為此，奔馳公司檢查協作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協作廠共同提高質量，奔馳公司也經常組織技術力量對協作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車公司高質量的售后服務上，在財經報道上可看到奔馳的服務質量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務質量上的保證是該企業贏得消費者青睞的重要原因。
再拿我們的國產品牌海爾來說，海爾集團從當年一個虧損巨大瀕臨破產的集體企業發展成今天家電行業的佼佼者，靠的是過硬的產品質量。當年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象，贏得了美譽。正是因為有了對產品質量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業去認真學習。
我們民爆生產企業該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經為我們做出了最好的詮釋。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。質量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態度。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質量、生產質量、服務質量才能提高，我們的產品質量我們的品牌形象才能長期穩步提升。
海科人在追求夢想的進程中，經過了數代人的努力，也創造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個5年走出國門，走向世界！我們要繼續為之奮斗。那就讓我們從現在起，用我們強烈的責任意識，舞出自己的精彩，舞出海科的精彩。海科夢不再是夢，而是海科人更加幸福美好的現實生活！
質量月征文14
要是把企業比作一座大壩，那么質量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質量一旦出現問題，大壩決堤，企業的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質量。質量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它創造了廣闊的市場。影響產品質量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產品質量的最大因素。一個企業要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產品質量。如何提升產品質量呢？下面是我個人對于提升質量的一些看法。
一、提高全員的質量意識。一個企業從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關的原則。心里必須清楚，一旦產品出現質量問題會給企業造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調工作中有關產品質量的一切細節和注意事項；必須把該做到的都做到，把好質量的每一道關卡，最后全員把“做到的”一直堅持下去，質量自然更好。
二、三檢把關，做到質量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢。“自檢”是指操作工人對自己生產的半成品或零部件按照標準或規定要求進行的檢驗。旨在通過對生產的半成品及零部件的檢驗，及時了解被加工的.半成品或零部件是否符合質量標準要求。這是生產過程中一道最早的檢驗工序，是保證產品質量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監督，及時發現被加工產品不合格現象，便于及時采取補救措施，從而保證產品的質量。專檢即專門負責檢驗產品質量，把控產品質量的每一個細節。
三、質量是一種態度。人們常說人品決定產品，素質決定品質，態度決定一切，質量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當著全體員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領導層對待質量的態度，就是這樣的態度把“海爾”從一個即將破產的企業推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態度是非常清晰的，這是海爾對質量的態度，這也是質量為他們創造的價值。當然對產品質量嚴苛的態度不是只針對于企業領導層，而是每一個企業員工都應該追求的一種態度，當這種態度變成一種習慣，這個企業甚至于這個企業的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來，嚴把質量關，讓用戶滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質量月征文15
九月份是全國質量月，公司內部員工主動參加探討，旨在提高全體員工質量意識。產品的質量取決于每一位員工的認知，質量平安無小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質量是一種看法。
作為一名絲網機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡潔，但是假如生產出來的產品出現這樣那樣的.質量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設備，交班接車后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產運轉狀況，發覺設備存在問題剛好調整，自己解決不了的問題上報班組及修理工，確認設備運轉無異樣的狀況下方可生產。不抱有僥幸心理，不帶病作業，只有在設備性能良好的狀況下生產出來的產品才能進一步提升產品質量。
二做好設備日常維護保養工作，注意細微環節保養，充分利用日保時間。根據機臺維護保養示意圖進行作業，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業率，延長其運轉壽命。不要圖一時懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要仔細檢查自身工序中的產品，也要負責監督上道工序的質量。發覺問題剛好反映給上道工序，避開問題產品大量積累，同樣也要主動協作下道工序及檢查員所提出得問題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產品質量。
四加強文化素養與技術修養，多學習，多思索，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力探討新方法，新技術，力爭創新，在工作中不斷學習提升自己的技術實力，達到完善自我，提高產品質量，為公司創建效益的同時也提升自己的價值，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上。
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