質(zhì)量征文常用(15篇)
無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫征文吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量征文1
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實際情況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。
這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都積極主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高，這一點相信我們有能力做到，也一定能夠做到。或許，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的`工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同進入一所學校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領導人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。
我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實到底！因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一直在培訓我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的責任意識，雄厚的技術力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量征文2
質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術問題，同時它還關系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進取，團結(jié)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的`船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！
同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量征文3
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。
面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結(jié)一致化壓力為動力，帶領一線員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強崗位理論學習，和精湛的實際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的`馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。
質(zhì)量征文4
---動氧車間黨支部 郭學軍
公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確預測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。
崗位精細化，首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風機維修崗位，這是一個專業(yè)性、技術性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實的業(yè)務技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進口設備的引進投產(chǎn)，面對進口風機維修時，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍，學好關鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉(zhuǎn)設備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。
同時，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時俱進，與企業(yè)同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場，遇到任何學習機會，能夠克服困難。從理論學起，系統(tǒng)學習設備維護操作、點檢技術等要求，做好讀書學習筆記。在供風崗位上，當具體到風機現(xiàn)場點檢時，把所學的風機理論知識與實際運行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學習，不懂、模糊的問題，主動向?qū)I(yè)技術人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領青年職工，在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長，通過計劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。
作為生產(chǎn)班長，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎上，針對每項檢修任務的特點，布置好相關檢修的安全注意事項。強調(diào)操作方面的'細化環(huán)節(jié)，充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念，改變不規(guī)范、標準不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。
隨著公司的發(fā)展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質(zhì)量征文5
在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”。
講到這里，我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進，致良知至高端、創(chuàng)造無限可能。開展“質(zhì)量100天活動”，就是要以季度促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費者有幸福感的產(chǎn)品。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問題，因為標準決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以顧客為關注焦點，以零缺陷為靈魂，以持續(xù)改進為工作方式，注重每一個發(fā)展過程，從而掌握過程方法。進而通過提升質(zhì)量水平帶動公司的`經(jīng)濟效益的發(fā)展最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。
然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要眾人的智慧，集體的努力。在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失！我們不能忘記燒車重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴重負面影響；我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品，給公司帶來的市場投訴問題。因此用心、用腦、用行動去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無旁貸！
向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w雅迪人的職責，我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執(zhí)法者就是產(chǎn)品的保證。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們愿緊跟公司領導的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。
質(zhì)量征文6
質(zhì)量不單單是指產(chǎn)品質(zhì)量，在我們的周圍到處充滿著質(zhì)量這個詞，生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量等等。但是與我們現(xiàn)實最接近的就是工作質(zhì)量。每一個人在社會上生存，都需要一份工作，靠工作的收入所得來維持生計。在社會生產(chǎn)的過程中，每一個人都分擔著不同的角色任務，每一個人的工作如同一個小小的零件，組成了社會經(jīng)濟這個大機器。所以，一個人一旦不遵守工作質(zhì)量，一個小的瑕疵影響了一個小部分，但是它帶來的結(jié)果可能是全部的毀滅，看似一個小毛病，后果不可估量。
“新華”是以生產(chǎn)化學合成藥品為主的制藥企業(yè)，“好藥治病，劣藥致命”，藥品的質(zhì)量關系到消費者的生活也關系到我們企業(yè)的生存。在同行業(yè)中，20xx年的欣弗事件為我們敲響了質(zhì)量的警鐘。由欣弗注射液引發(fā)的藥品不良反應轟動全國，欣弗生產(chǎn)企業(yè)安徽華源生物制藥有限公司疏于對企業(yè)進行相應的質(zhì)量管理，沒有嚴格執(zhí)行GMP規(guī)定，對職工的質(zhì)量意識沒有嚴格的審視與把關，導致此次事件的發(fā)生。最后，國家相關部門對其進行了相應的懲罰及處理，領導撤職，工廠停產(chǎn)整頓。回顧當時的新聞鏡頭，其中一幕深深的震撼了我，昔日繁忙的.車間，因為出現(xiàn)了質(zhì)量問題，停產(chǎn)整頓。整個車間空蕩蕩的，只有一個企業(yè)負責人帶著記者前往，職工們都已經(jīng)回家了，他們的工作就這樣暫時的停止了！沒有穩(wěn)定的收入，那么他們的生活質(zhì)量肯定會下降的�？吹竭@里我不禁為我在工作中所負的責任感到神圣、嚴肅而又重要！
有著68年的光榮歷史的新華正是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務，良好的企業(yè)形象和誠信成為新中國制藥行業(yè)的領頭羊。由于產(chǎn)品質(zhì)量高、性能好、療效穩(wěn)定在消費者心中有著不錯的口碑，贏得了廣大用戶的贊譽。當然。這一切成績的取得與我們每一位員工的辛勤勞動是分不開的。正是由于我們從上到下重視產(chǎn)品質(zhì)量，我們始終信奉“兩個生命”的質(zhì)量理念———產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關系人的生命。我們的產(chǎn)品與企業(yè)及消費者牢牢的拴在一起。在工作中由于每一個過程都認真地、嚴格地執(zhí)行SOP、GMP，嚴肅認真地對待產(chǎn)品質(zhì)量，才取得了今日的輝煌。正是由于這些良好的風氣做推手，才為我們今天的輝煌打下堅實的基礎。不過這些不是我們追求的最終目標，我們更要從每一個小處，每一個細節(jié)出發(fā)，牢牢樹立起質(zhì)量第一的觀念，及時整改出現(xiàn)的小問題、不利因素，推動我們企業(yè)向更高的目標前進！
我想，每一個人只有重視自己的工作質(zhì)量，履行職責，實現(xiàn)對社會的承諾，那么相應地他的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量才會進一步提高。試想一個生機勃勃，注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽高的企業(yè)在市場大潮中一定會一帆風順，奮勇向前的。
質(zhì)量關系你我他，憑借我們不斷的提高自身素質(zhì)，不斷地對自己的工作質(zhì)量進行相應的改進，我們在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，也將會享受到由此而產(chǎn)生的快樂！為了美好的未來我們攜手并進，共創(chuàng)我們的美好家園，帶給客戶更溫馨的感覺，從而達到共贏的目的！20xx—11—07
質(zhì)量征文7
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩�。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開導及鼓勵下，她答應第二天繼續(xù)去學，并且在家里積極做下水憋氣的練習。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設定一個小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓練。就這樣 ，她比其他孩子多學了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個原因促成了游泳技能的學成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時甚至會造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間，在一個時間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術骨干，只要肯干肯鉆研就一定會有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領導躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關重要，關乎每一個人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的`關于質(zhì)量達成的三個準則的理解。
TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
質(zhì)量征文8
山高我為峰，原闊任馳騁，狂風不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記
質(zhì)量是生命，是經(jīng)營的前提，是企業(yè)存活的根，是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰！
起初，我們站在山腳，望著巍峨的山峰，我們猶豫過，動搖過，我們?nèi)狈τ職馀c決心；我們也害怕過，害怕我們無法攀上高峰，恐懼我們會跌落懸崖！我們迷茫過，不知道路在何方…
敢問路在何方？路在腳下！曾經(jīng)不足10%的下線合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！
假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜，相信吧 ：美好的日子將會來臨！
想都是問題，做才是答案！是什么質(zhì)量問題困擾著總裝車間？刨根問底搞定它：
1、 匯總質(zhì)量問題，列舉主要因素，分析出現(xiàn)問題的原因，針對主要因素制定專項處理措施，跟蹤措施實施效果，效果不佳繼續(xù)分析改善，讓PDCA真正運用起來，流轉(zhuǎn)起來；
2、我們不能統(tǒng)一人的`思想，但是我們可以統(tǒng)一團隊的目標！讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個人的切實目標；
3、現(xiàn)場的整理整頓，貨架、物料、工具等的標識區(qū)分，讓整個現(xiàn)場一覽無余，讓每樣物料都一目了然，讓每個貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；
4、工藝的梳理，平衡現(xiàn)有工位工時，調(diào)整工位內(nèi)容，減少取料時間，減少操作移動和往復移動！
質(zhì)量無小事，每一個質(zhì)量問題流入市場，流到客戶手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車輛，安全大于天，每一個質(zhì)量問題都是一個不安全因素！復興號動車組，七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯，我們也要有這個信念！
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習慣！如何養(yǎng)成習慣？需要從上到下，各個部門和工序共同維護這種原則！
人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！團隊一心，方向一致，這將戰(zhàn)無不勝！任何時候都能逢山開路，遇海架橋…
天行健，君子以自強不息!只有內(nèi)心強大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風不凌亂，昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來！而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設者，我們?yōu)榇俗院溃?/p>
山高我為峰，原闊任馳騁！質(zhì)量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時能到達山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!
質(zhì)量改善，不是一個活動性的、不是一個口號性的，而是一種持續(xù)性的，不斷實踐操作的真實行動！
讓我們放下過去，讓心歸零；雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
質(zhì)量征文9
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應到需求的位置上�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來了新的機遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行，才能帶來準確且有高效的操作�？茖W化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務。物流服務的質(zhì)量目標，就是物流服務的'質(zhì)量。所以，對于日常服務的標準就在于零差錯，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務的高質(zhì)量。物流服務的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務的過程準確性。物流服務的過程繁多如果不能準確的進行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時，進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關，保證物流服務的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程�？茖W化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務。
科學化的物流管理是提供高效的物流服務的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務的質(zhì)量。物流服務的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務的每一個過程中，一個物流服務的錯誤都會影響整個的服務質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細節(jié)抓起。
質(zhì)量征文10
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，那就沒有了誠信，也就沒有了市場，最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談論的話題。為此各個行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準，各大企業(yè)也都在實施相應的質(zhì)量管理體系。由此可見，質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。
一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌，成就一流的公司。
云南都香A4項目作為局、公司標準化建設項目，自項目進場以來，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的'管理理念。作為都香A4項目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力，因為質(zhì)量是一種態(tài)度，項目的施工質(zhì)量取決于每個員工的認知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關。所以，在工作中，我們就應注意每個細微的環(huán)節(jié)，比如嚴格控制結(jié)構物尺寸及混凝土標號，遵守施工技術規(guī)范和標準化指南要求，正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關，認真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的是體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。
就拿都香A4項目翠屏隧道進口邊仰坡施工來說，在施工前，項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進行了詳細的復測，施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進洞指導思想，對翠屏隧道進口邊仰坡進行開挖支護作業(yè)。施工過程中，項目技術員配合測量隊對邊仰坡進行精確測量，按照設計要求放出施工坡率，同時對邊仰坡防護所需的小導管、鋼筋網(wǎng)片等進行嚴格的量測，確保原材料符合設計要求。在小導管施工中技術員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進行噴點，指導現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!
質(zhì)量征文11
施工資料是工程施工過程的詳細記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級都有關于檔案管理的相關規(guī)定。因此，我們要充分認識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔的法律責任、道德責任，用心、用力搞好工程資料的收集、整理，在絕對質(zhì)量上實現(xiàn)確保合格，力爭優(yōu)良。
一、工程資料的實時跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對于施工過程有著實時跟蹤的作用，所以必須要及時收集才能有效的了解工程的進展情況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應提交的是工程相對應的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場情況的一種現(xiàn)象。工程技術交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續(xù)時間長的工作。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應包括影像資料，這些照片應反映開工前的.地形地貌，施工中的隱蔽工作，各部分的節(jié)點工作以及竣工和移交時的現(xiàn)場面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個人的努力是不能把這項工程完成的，更需要各部門的配合。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實性和準確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實可性。施工資料中，試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫和收集這部分資料時，應把工程量都標注清楚，各方人員簽字時不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關，這就為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎，各種材料進場所提供的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進入施工現(xiàn)場時所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時還應注意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。
三、強化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的及時，準確是內(nèi)業(yè)資料真實完整的基礎。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通交流，及時對資料的準確性進行核對，這樣才能保證工程進行中的進展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。例如技術資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術資料的管理工作。做好平時的工作，保證基礎資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時可以減少工作量。日常資料中要注意的事項很多，例如施工設計變更和圖紙會審加強管理，做好臺帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進檔案的使用價值和效益。實現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進了施工中的進度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡化服務。
六、通過培訓的方式對規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著密切關系。工程中會涉及到專業(yè)的設計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對性的組織系統(tǒng)化的培訓提升資料人員的技術水平。增強內(nèi)業(yè)資料的認識的了解，才能按照規(guī)范進行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實的體現(xiàn)工程實體，因此充分重視資料管理人才的培養(yǎng)，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應當在完善自身專業(yè)的基礎上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
質(zhì)量征文12
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責任和義務”，“質(zhì)量體現(xiàn)責任，質(zhì)量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了，產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場，質(zhì)量不提高遲早會被淘汰！
作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動，我的感想頗多。實話實說，每次的質(zhì)量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復出現(xiàn)。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關系不大，能把活動應付過去就好”，持應付態(tài)度的人也較多。
其實，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關系不大”的問題。公司興旺匹夫有責，怎么能說質(zhì)量與我關系不大咧?質(zhì)量是制造出來的，每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關。每次對質(zhì)量問題的相關責任人，也只是象征性地進行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人
“質(zhì)量問題回頭看”是改進和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過：“我們應該像對待自己的`女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關注！甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責任心強的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時，我們是否也應該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產(chǎn)品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點愧疚！質(zhì)量控制的關鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關鍵問題？及時檢查和修復存在的問題，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應該有的想法。
同時，品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。
多核實，防止死灰復燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化？技術人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看，看看我們的設計和工藝操作指導書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長遠發(fā)展不懈努力!
質(zhì)量征文13
一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關鍵的關鍵。
當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動為契機，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學習質(zhì)量月有關知識，我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽，關系到企業(yè)的未來，關系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時時關注質(zhì)量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎。
責任意識很關鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術科長，參與過許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術水平
具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。
第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。
第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進
社會在發(fā)展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。
第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力
現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的.手段和處理問題的能力
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過程控制可以要求進行自檢、質(zhì)量控制點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設；新的分項工程開始，或者新班組進場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權、返工權、獎罰權。執(zhí)行這幾項權利的時候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執(zhí)行細則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦？如果模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對問題及時處理、補救和改進，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關鍵。
第六、質(zhì)檢員必須要認真的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力
好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了，就是沒有人堅持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結(jié)果還是一樣，有一個環(huán)節(jié)認真起來就會是不一樣的結(jié)果。
第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度
工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。
老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。
第八、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志，處理好人際關系
質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考，質(zhì)檢員決定不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個工程的質(zhì)量。
質(zhì)量征文14
9月質(zhì)量月活動已接近尾聲，在這一個月質(zhì)量月活動中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項活動，通過質(zhì)量月活動的開展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個新臺階。
俗話說：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度進展的今日，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接打算了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今日有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿意了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場份額，制造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注意質(zhì)量的企業(yè)，才會制造自己的將來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己制造效益!
質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細到面，由點滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問題使客戶投訴大事，全力推動公司質(zhì)量月活動圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動的開展，合成車間梳理了整個生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個車間的管理效率。
在日常工作中，合成車間每一名員工都注意生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，細心操作每個微小的環(huán)節(jié)，細心掌握每一個關鍵的'參數(shù)，專心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)秀，如果稍有不慎，則會造成嚴峻的質(zhì)量問題，給公司帶來嚴峻的危害，造成不行估量的損失。
當然，質(zhì)量管理僅靠某一個人或者某一個單位力氣確定是遠遠不夠的，這就需要我們團結(jié)起來，共同樹立質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理方法，在踏實做好本職工作的基礎上，還要加強技術學習，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴守企業(yè)的生命線，已自我的實際行動，從點滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量征文15
質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天！
結(jié)合公司的實際情況公司的生產(chǎn)管理的目標應定為降低成本、保證質(zhì)量、
提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng)新的起點。
或許，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同進入一所學校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領導人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其實我們每一個員工都不是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，要有止于我而不能止于下；及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，把自己的事情做得更好。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的`實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！所以，公司、車間、班組一直在培訓我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。我們相信在公司及車間各級領導的帶領下在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了企業(yè)的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠！流長，并肩前進，共創(chuàng)輝煌
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