現場管理優秀演講稿

時間：2024-10-06 11:49:41 曉璇演講稿我要投稿

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現場管理優秀演講稿（通用6篇）

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會中，演講稿使用的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的現場管理優秀演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

現場管理優秀演講稿（通用6篇）

　　現場管理優秀演講稿 1

各位領導、同事：

　　我不是從事現場管理的工作人員，對現場管理這門企業管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談談對現場管理的感受。

　　各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！

　　稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運會開幕式后觀眾席位上的畫面。在此之前，韓國在當時的漢城、現在的首爾舉辦亞運會開幕式，數萬觀眾離開后的現場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮煙頭，散場后的主會場與會前徹底保潔時一模一樣！外國媒體對北京奧運會開幕式的評價是“無與倫比”，面對漢城亞運會觀眾退場后的現場，卻發出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現場，在提前入場及觀看演出長達六七個小時的過程中，能做到像韓國觀眾那樣高度的自覺嗎？

　　我不知道韓國對亞運會開幕式的現場是如何管理的，但我知道，現場管理的最高境界應該是一種根植于內心的養成，一種無須他人提醒、以承認約束為前提的自覺，一種設身處地為他人著想的善良。現場管理體現在日復一日、年復一年的工作中，體現在尋常的生活里、體現在人與人的關系上，在心靈的深處展示著人性的內涵。

　　當我們在車間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關規定、當我們經過車間白線標明的通道，想到過自己加工的零件應該擺放整齊、散落的鐵削應該清理、操作的設備旋轉的電機應該設有防護網嗎？

　　簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經任何處理的工業廢水、在藥品、食品中參雜使假??類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業現場管理的褻瀆！

　　現場管理與我們每一個職工有關，與我們的生活緊緊相連。“堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路”是企業必須遵循的原則，是企業生產經營堅持的底線，是職工必須遵守良知。現場管理就是通過一系列的規章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現實。現場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環境的同時，也賦予企業必須履行的社會責任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業公司”領導的審判實況。一個產品為國家知名品牌、產值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業領導人將在牢獄中度過余生，職工因企業倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業的現場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結局！

　　應該承認，我們的現場管理取得較大的進展，但離現代化企業的'要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業的老總去日本參觀，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進門后才發現，這個車間地面竟是木質地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現場管理，再過十年我也做不到！

　　現場管理達到現代文明的程度，不是一朝一夕就能辦到，也不是將有關規章制度掛在墻上就算大功告成，必須依靠職工高度的自覺。所謂現場管理我講不出高深的理論，總覺得與我們女同志料理家務有點類似，窗明幾凈纖塵不染，東西該放在哪都有規矩。讓職工把企業當作“家”一樣的呵護，不就是現場管理的追求嗎！

　　在向小康社會邁進的過程中，“軟實力”的競爭已經成為市場競爭的重要環節。讓我們共同努力，為企業持續協調穩健發展，在現場管理中傾注對企業的情和愛。因為，企業的明天就是我的未來！

　　現場管理優秀演講稿 2

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我是xxx，今天很高心與大家交流現場管理的經驗和做法。針對近一段時間以來班組在現場管理中的幾點體會作交流，不足之處，希望各位領導給予批評指正。

　　xx班是由來自4廠8條生產線13人組成，主要負責帶鋼生產線、中型生產線、棒材廠大型生產線及跨部區檢修作業。班組成立之初，由于受所處工作環境、管理模式、工作方法的不同，班組管理人心渙散、現場管理混亂等。為根治這些“頑疾”，班組主要從以下幾個方面入手。

　　一、引進現場文化理念，轉變職工思維觀念。

　　現場管理始于素養、終于素養，職工素養水平決定了現場管理水平。鉗工三班始終把職工素養提升放在首位，堅持以文化為引領，用優秀的文化凝聚和帶動職工，充分發揮人在現場管理中的主觀能動作用。針對班組人員構成復雜、職工素質良莠不齊的現狀，根據中心的文化理念體系，提出了“xxxx”等理念，以積極的文化理念教育職工，引導職工，并把現場管理的理念延伸到檢修一線，樹立文明和諧的服務形象。

　　二、建立規范規章制度，夯實現場管理基礎。

　　建立責任管理制度。根據《作業現場5S管理體系》通知的要求，建立符合實際的管理制度和措施。制定由班長牽頭的領導小組，根據班組人員組織構成情況，成立工器具整理、班組三室衛生、檢修現場清潔等責任小組，形成“全員參與做奉獻，人人身上有擔子”的氛圍。

　　班組職工明確職責和權利，發揮各自特長，為班組現場管理獻計獻策。

　　對日常檢修、定修、備件裝配等工作中使用的工器具、產生的廢舊物資、物品及材料擺放等環節，形成統一的標準。特別是檢修過程控制，習慣性違章，班組管理制度等方面有充分的監督和建議權。并從身邊的言談舉止等點滴小事做起，不斷改善行為規范、作業規范。

　　三、創新管理支撐手段，提升創建保障能力。

　　現場管理整治過程中，班組堅持科學化規劃、系統化整改和標準化指導，始終遵循循序漸進、持續改進的原則，系統思考、科學規范、合理布局，保證檢修現場作業有序。今天，我重點介紹“移動式”工具箱。

　　1.現場水杯的無序擺放。以前，職工檢修作業攜帶的水杯隨便放到工具箱中，與工器具等物資擺放在一起運輸。職工檢修時，經常把水杯到處亂放，不利于職工身體健康，也容易丟失。班組針對這個問題，在工具箱的一側設計制作了水杯放置處，職工個人水杯都要定制擺放，改變了原來亂存亂放的現象，形成了整齊美觀的現場范圍。

　　2.檢修現場工作環境差。隨著班組的發展，我們經常參加跨項目部、作業區的流動性檢修作業。受各類客觀條件限制，檢修作業現場的衛生清理環節是個“老大難”的`問題。經過班組職工研究設計，利用工具箱一側的空間，定置掃帚、鐵簸箕等工具的擺放，隨時隨地把工作中產生的廢舊手套、抹布等物品歸類放置。并利用廢舊油桶制定回收垃圾桶，把衛生清掃隨時帶到檢修現場，樹立生態服務的良好形象。

　　3.現場工具箱亂擺亂放。由于各單位的檢修現場與檢修項目的差異，工具箱吊運到檢修現場存放時，經常產生亂擺亂放的現象，即影響職工的正確通行，又制約了檢修效率的提高。班組設置專用區域定置擺放工具箱，通過設置警繩等提示告知他人，形成規范整齊管理氛圍。

　　4.工具箱內部臟、亂、差。根據作業區制定的區域劃分要求，對現場持續清理整頓，重新布局規劃工器具的擺放位置，做到作業現場清潔明亮，物品定置有序。班組規范了工具存放區域，設計了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業前后都有專人負責，方便了職工的存取等環節，在潛移默化中形成良好的使用習慣。

　　5.工具箱外表臟、亂、差。由于工具箱長期移動在各條檢修現場，工具箱外表容易被弄臟。班組通過設計制作了通過規范的指示標志，制定了使用管理規定，確保工具箱外觀清潔、干凈，樹立了良好的檢修服務形象。并在工具箱上樹立了旗幟，時刻提醒職工牢記工作作風。

　　與此同時，班組建立現場管理考核制度，積極創造職工參與現場管理的良好環境。發揮正面激勵和鼓動作用，將各種激勵進行量化，促進職工更加積極的參與到現場管理的各項工作中。

　　這些措施的實施，使職工養成了自覺“練技能、遵規章”的良好習慣，職工工作積極性得到增強，推動班組工作效率和質量的提升。通過現場管理的標準化建設工作，逐漸形成了自身的檢修文化特色，班組日常檢修工作效率得到顯著提高，樹立了良好地檢修服務形象。

　　過去，班組在現場管理方面雖然取得一定的成績，但仍然處于起步階段。今后，我們在各級領導、同事的指導下，依據中心現場管理體系方針和目標，按照作業區制定的發展規劃，苦抓內功，持續改進，穩步提升、使現場管理再上新水平。

　　我的發言完畢，謝謝大家！

　　現場管理優秀演講稿 3

尊敬的王書記，各位領導、同志們：

　　在全集團上下推進交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發四大產業板塊整合之際，今天，我們在這里召開xx公司20xx年經營工作現場會，主要目的是學習借鑒xx服務區的好經驗好做法，進一步提升服務區現場經營管理水平，推動公司形象提升、管理提質、經營增效。集團對這次會議非常關心、非常重視，集團王書記（待定）親自出席會議，等下還將作重要講話，請同志們認真領會、認真落實。今天上午，大家觀摩了xx服務區餐廳、便利店、小項目等，相信很多服務區主任都感觸良多。下面，我想講三個方面的意見：

　　一、著眼于點，示范引領

　　為更好地滿足社會公眾的出行需求，xx服務區在體制機制上求突破，在基礎設施上下功夫，在管理服務上做文章，基本突現了公共設施完善、環境衛生整潔、經營管理規范、服務質量提升的目標。剛才，xx也介紹了相關經驗做法，都很具有可操作性，從過去11個月的數據就可以說明一切，營業收入xx萬元，同比增長57.9%，其中自營便利店營業收入為xx萬元，同比增長17.6%，合作收銀項目xx萬元，同比增長83.6%。下面，我想用“十八字”來概括：

　　一是理念新、辦法活。

　　20xx年8月起，在集團的支持下，對xx服務區進行試點改革，實行20%的超額、節余獎勵，這是公司在人事體制機制改革的一次重大突破，切實激活了干部任用的“一池春水”，真正使“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時，通過這種機制改革，也帶動了部分家庭在xx的部分公司本部員工主動要求到服務區工作，以自然減員的方式消化公司本部超編人員。

　　xx服務區經過近一年的試點后，成效顯著。在這里，我舉三個小事例，第一個事例：大家都知道，xx服務區地方關系復雜，協調難度大，經常有非法擺攤現象，但在最近的一年時間里，服務區積極聯合地方政府、公安機關、綜治維穩等單位，建立警民聯動機制，開展了清除非法擺攤設點行為專項活動，全力協助地方處理違法行為人，較好地清除了頑固非法攤位，有效凈化了服務區風氣。第二個事例：招工難一直是服務區的一大難題，尤其是節假日、春運等高峰時段，為解決這一瓶頸問題，xx從贛州老家帶了勤快、麻利的人來掃地，一個人干了兩個、甚至三個人干的活，既提高了工作效率，又節約了人工成本。第三個事例：我每次來到xx服務區，都能看見在醒目的位置懸掛著溫馨感人、獨具創意的標語，我記得有一條的內容是“很榮幸成為你返鄉團圓途中的一個港灣”，這些標語讓司乘人員看了覺得既有趣又很暖心……這種種舉措，都充分印證了服務區管理人員思路寬、辦法活、開拓創新精神足。

　　二是投入快、成效顯。

　　以往的高速公路服務區給人的印象主要是加油、如廁、提供簡餐等，隨著主要矛盾的變化及人們生活水平的提高，高速出行者的個性化、多樣式、高品質需求也越來越多。xx服務區是xx的西大門，在過去的僅僅十個月里，對停車區進行了優化，更新了標志標線，修復了場區監控，增加了停車位，提升了場區生態綠化，尤其是對停車場花壇、綜合樓花池這些重點區域進行了打造，使服務區外貌整體大變樣。同時，還站在旅客的角度，改造了洗手臺，美化了如廁環境，改善了周邊細節，并通過新增加可移動臨時衛生間、強化引導等方式，大大減少了春運等客流高峰期的如廁排隊現象。

　　可移動臨時衛生間、強化引導等方式，大大減少了春運等客流高峰期的如廁排隊現象。

　　值得一提的是：在硬件升級過程中，xx在提質增效上下功夫，對服務區商業布局進行了重新調整，兩區共增加營業面積約800m2，并結合地域飲食特色及車流量構成情況，先后引進了現磨咖啡、小罐茶、花蝴蝶、正新雞排、黑色經典臭豆腐等一批具有地域特色的精致品牌，很多旅客體驗后還“加一份”隨手帶走，致使廣大司乘人員不下高速，也能品嘗地道的特色美食，形成了自助餐、點餐、特色小吃、水果飲品多業態的餐飲經營格局，吹響當了服務區經營提質增效的“集結號”。今年春運營業額為xx萬元，同比去年的xx萬元增長77.6%，其中最高峰一天的營業額高達xx萬元，同比增長82.8%。

　　如今的xx服務區煥然一新，寬敞的停車廣場，濃郁的經營氛圍，整潔的場區環境，不論商業區域還是公共區域，都比以往有了較大地提升，基本實現了華彩碟變，大幅度提升了司乘人員的體驗感。

　　三是干勁足、合力強。

　　xx服務區自試點以來，堅持風清氣正、德才兼備、人盡其才的原則，加強人員管理，嚴格獎懲制度，對考評制度進行細化，以日常考核和定期考核相結合的方式，加大優秀員工獎勵力度，鼓勵員工創新工作模式，將員工的'工作表現、工作成效與超額提成團隊績效掛鉤，充分調動員工工作積極性，形成了強大合力。

　　xx服務區就是一個大舞臺，每個人都可以展現出舞臺魅力。在日常管理工作中，注重細化管理責任，明確責任人，合理分工，各施所長，實行追責制及ab崗制度，做到既能各有所責、各司其職，又能彼此配合、協調各方。尤其是從公司本部下來的張慶平和陳衛民兩位同志，他們之前分別在經營部、物業部干了多年，在經營招商、物業管理上是一把好手，到一線來的原因是收入增加了、工作干得更開心了，他們利用各自優勢，優化了小項目招商流程、改造了舊老電氣線路等，為服務區社會效益與經濟效益的提升作出了貢獻。

　　二、立足于線，查找不足

　　我來公司至今已有一年零一個月，在這段時間里，公司領導班子沒日沒夜地干，公司各部門工作作風也明顯轉變，都在朝著當初既定的目標穩步推進，尤其是推動了撫州研學、雷公坳文化體育產業園以及共享智慧物流港三大項目建設，成立了驛購便利店公司，逐步形成了規模效應，去年底到位了一批干部，還有正在實施的薪酬體系改革、全省服務區整合等等，這些都是關系著公司、乃至集團轉型升級發展的大事，是與xx每一位員工息息相關的大事。然而，正值全體員工努力拼搏之際，仍有部分服務區主任對公司安排的工作遲遲落實不了，原因何在？這主要在于服務區主任主動擔當、主動履職、主動作為的意識不夠，存在“等靠要”的思想，關鍵在于沒有過硬的執行力。在平時工作中，總是有一些服務區主任存在“不會執行、不敢執行、不去執行”的問題，主要表現為：“法不多”，干事沒有章法、做事沒有想法、遇事沒有辦法；“氣不夠”，抓落實沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；“勁不足”，工作上沒有闖勁、沒有干勁、沒有恒勁。這樣下去，勢必影響公司的發展，有損xx公司、乃至整個高速集團的形象。那么，要解決這些問題，我想主要從以下三個方面來入手：

　　一是抓住學習之根，增強知識引力，解決“法不多”的問題。

　　我們時常能聽到有的服務區主任說：“我不是不想把工作做好，實在力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”……這種現象在一定程度上反映了我們的服務區主任

　　“儲備知識”不夠用，導致執行力不強。世界在變，社會在發展，尤其是在互聯網、信息時代飛速發展的今天，我們的執行任務和執行對象不斷變化，過去有效的工作經驗今天可能變得一籌莫展，正如古人所云，“良將用兵如良醫治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個“變”，適應這個“變”，就要不斷地加強對新知識的學習，學習政治理論及經濟、管理等業務知識，尤其是工程管理、財務審計、經營銷售等方面的知識，并善于在學習中多加思考，學以致用，以知識引力為牽引，很多問題將會迎刃而解。

　　二是牢記敬業之魂，增強工作動力，解決“氣不夠”的問題。

　　敬業是提高執行力的精髓和靈魂，如果一個人能領悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，把它變成一種習慣，那么，高效完成任務工作任務就不會成為難題，而且還能從中獲得滿足感和成就感。春運期間，我們很多服務區主任都堅守在工作一線崗位，這就是敬業；有的服務區主任不作為、不會為、不善為，推進重點工作、解決復雜問題時主動作為不夠，對上級的決策部署落實力度不夠……這些都是缺乏責任感的表現，全體干部員工都要有敬業精神、有責任擔當，本著對企業忠誠、對自己負責的態度，增強工作的主動性、積極性，獻計獻策開動腦筋、想方設法，為公司增收創效。

　　三是大興務實之風，增強實干能力，解決“勁不足”的問題。

　　天下大事必作于細，古今事業必成于實。在實際工作中，我們能夠感受到x些現象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有正真正落實，也沒有達到預期效果。追溯根源，一個重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地抓落實。所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于空抓”，落實工作不是光靠說，而是要靠做。各分公司、服務區負責同志要深入實際，調查研究，以求真務實的作風理清工作思路，下功夫找準工作的重點和難點，集中火力，解決影響公司發展的難點問題，到實地，查實情，靠前指揮，一沉到底，抓反復，反復抓，把心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項出成效。

　　三、統籌于面，深化拓展

　　在社會經濟高速發展的今天，國家高速公路路網不斷完善，司乘人員的出行需求也日益多元化。xx的基礎較好，有著許多優勢資源，只要我們敢想敢干，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“一盤棋”思想，每一個服務區都有大可為的空間，每一個員工都能體現自身的價值。

　　一是開好分類施策的“藥方”。

　　一方面，要強化“硬”環境建設。針對目前服務區基礎設施建設中存在的問題和困難，各分公司、服務區要進行摸底，分別梳理歸類，制定相應對策與措施，以“百姓滿意服務區”和路域環境整治活動為契機，有步驟、有計劃地打造一批暢安舒美的服務區。對于服務區污水處理等重點難點問題，各分公司應依照輕重緩急，分別制訂相應處理方案經公司審批后實施，對尚未竣工驗收的服務區，各分公司應協調跟蹤督促項目辦治理到位。另一方面，要強化“軟”環境建設。

　　針對日常管理中存在的薄弱環節，如經營管理、工程管理等，各部門、分公司要開動腦筋，規范經營管理，強化合作收銀監管力度，建立日常維修工程管理機制，加大環境衛生整治力度，推行日常保潔科學化、保潔作業標準化，嚴禁出現臟、亂、差現象，尤其是加大公共衛生間等敏感區域的清掃保潔頻率和力度，注意細節管理，確保物業服務工作的常效長態。

　　同時，要注重品牌建設，從細節入著，提升服務標準，很多路段管理單位都有自己的服務品牌，如xx管理中心的“映心紅”、撫州管理中心的“向陽花”等，作為受眾面最廣的高速公路服務區，近年來有不少管理品牌和產品品牌，諸如廣西“旅島”、廣東“樂驛”、我們公司的“驛購”等，但卻極少有服務品牌，各分公司要從提升服務標準著手，創建屬于自己的服務品牌，樹立良好服務形象，提升服務區知名度，以致于留住、吸引更多的司乘旅客。

　　二是照好先進典型的“鏡子”。

　　同志們，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我相信，xx服務區可以做到的，我們其它服務區也同樣能做到，甚至可以做得更好！今天參會的基本都是服務區主任，希望大家回去后拿出具體方案、措施，以先進典型為鏡子、為標桿、為榜樣，向先進看齊，學先進、比先進、做先進，時常用先進典型的標準要求自己、規范自己、激勵自己，xx的明天一定會更好！

　　三是搭建以學促做的“平臺”。

　　大家要把工作任務落到實處，遇到問題不回避，碰到困難不退縮，做事不做勢，務實不作秀。對認定的事，咬定不放；對定下的事，持之以恒；對已干的事，一抓到底，創造性地開展工作，努力干出特色、干出亮點、干出風采！

　　同志們，公司正處于爬坡過坎的轉型升級關鍵時期，高速公路服務區產業是一個朝陽產業，但卻面臨著滿足人們美好出行需求的巨大壓力，承擔的政治責任和社會責任使命艱巨繁重。全體干部員工要不畏難、敢擔當，事不避難、忠誠履責，使服務區真正成為讓領導放心、讓群眾滿意的溫馨驛站！

　　現場管理優秀演講稿 4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是機電隊機加工班的xxx。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領頭雁，能否勝任本職崗位，帶領班組員工保質保量完成生產任務、實現安全生產，如何充分發揮班組長在煤礦現場安全生產管理中的作用，很值得我們在日常的班組管理中進行探索和研究，下面結合本人工作實際，就怎樣當好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評、指正。

　　在建設高產高效現代化礦井的過程中，作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態充分發揮班組長在煤礦現場安全生產管理中的作用，我認為扎實抓好班組安全生產管理工作必須堅持做到：

　　1、做到具有過硬的技能素質、超前的安全防范意識。

　　一個好的班組長，不但是班組安全生產的行家里手，也應該是這個班組的核心骨干。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產過程中出現的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產的薄弱環節，做到心中有數，重點監督管控，確保生產的本質安全。在日常生產工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因為，班組長的一言一行都具有很強的引導示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此，班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業務技術，熟悉設備的安全操作規程及相關法律法規和規章制度、安全常識等業務知識，不斷提高自己的`業務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術素質、良好的心理狀態、超前的安全防范意識，才能做到準確辨識現場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。

　　2、做到靠前指揮、精細管理。

　　安全管理的基礎是現場管理，班組長必須在現場進行全方位動態監管，有計劃的、科學的組織生產勞動，及時糾正員工不安全行為習慣，確保班組成員“干標準活、干放心活”。生產現場環境復雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現場管理的“顯微鏡”，能夠及時發現問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現場管理過程規范化、質量標準化、細節精細化，才能實現班組本質安全管理零傷害。

　　3、堅持現場管控不松懈，狠反“三違”不留情。

　　班組長在生產一線的前沿，對每一名員工的素質和安全意識以及生產現場狀況最了解，對“三違”現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、待崗培訓“過五關”等一系列嚴厲處罰措施，但仍有極少數員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理，個別員工自認為工齡長，經驗多，技術高，為搶時間、趕收任務帶頭違章蠻干的現象時有發生。作為一名班組長，必須要以高度的責任感、使命感認識到違章作業是造成煤礦事故的根本原因，對待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情“三違”人員，就是害人害己。

　　4、做到居安思危、警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦。

　　班組長抓安全工作要常常反思：現場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環節？那些地方仍有不足需要改進？安全措施是否真正落實到位？安全工作無止境，做為班組長，一方面要在安全生產中及時發現并堵塞班組成員在思想意識上“跑、冒、滴、漏”現象，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性特點、行為習慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的員工要經常性開“小灶”強化培訓教育，對工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好“安全經”。

　　5、做到發揚民主，集思廣益，以人為本保安全。

　　作為一名班組長，必須懂得抓安全生產，個人的力量是有限的，必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好班組成員之間的關系，班組人員構成復雜、工齡長短、工作經驗差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發揮大家的積極性、主動性，要結合集團公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動查找班組管理的不足之處，對標先進班組，不斷提升班組整體素質。班組長要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯保、按章作業”的安全集結號。

　　總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產責任制，強化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業，才能確保煤礦安全生產的穩定和發展。

　　現場管理優秀演講稿 5

尊敬的領導、同志們：

　　大家好，首先感謝澄合礦區工會和公司（局）安全監察部給我們搭建了“澄合礦區第二屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領導、同仁交流我們班組建設情況，希望各級領導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學習。

　　我叫xxx，是西區中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發有為、立足崗位、務實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己，遵守大隊各項規章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優良傳統不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創造了一個又一個第一，依靠過硬的技術水平和良好的素質，在突擊性任務，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務，贏得了大隊領導的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂等事故，在救災過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰，采取科學靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務，受到了大中隊領導的高度贊揚。我現將西區中隊二小隊的管理方法進行現場交流，有不妥之處，希望各位領導及同行給予批評指正：

　　一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓活動，不斷提高隊伍整體素質

　　對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業余時間、小隊總結會時間、結合救護隊的特點和實際，進行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰能力，同時結合日常訓練實際，開展行之有效的技術比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業務技能水平和工作的.積極性，把“加強戰備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”做到實際當中。

　　二、小隊長要當好“五大員”，不斷提高小隊長的工作能力和管理水平

　　在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員”：

　　1、當好“安全員”

　　作為小隊長，要有超前的安全預防意識，能及時制止搶險救災和戰備訓練過程中的違章行為，做到防范于未然。

　　2、當好“指揮員”

　　小隊長要充分發揮一線“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在中隊的領導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責。“二認真”即：認真開好小隊各種會議、認真做好戰前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環節是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結束后檢查是否有遺留隱患，技術裝備是否恢復到戰斗準備標準要求。“四堅持”即：堅持“安全第一”的原則，堅持按章作業，堅持服從命令，堅持把好安全救護關。

　　3、當好“質檢員”

　　小隊長要認真掌握《礦山救護隊質量標準化考核規范》，組織隊員學習標準化知識，增強隊員的質量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質量與個人收入掛鉤，提高了質量達標的積極性和主動性。

　　4、當好“教練員”

　　作為小隊長要不斷通過學習培訓，掌握先進的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素質。

　　5、當好“管理員”

　　作為小隊長要把平時當成戰時，變養兵為練兵。日常學習、訓練和管理時，要嚴格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現管理水平的提高。

　　三、今后小隊工作思路及目標

　　一是要繼續加強小隊的自身建設。要切實履行班組建設職責，按照救護大隊班組的建設規范和“雙述”管理及“對標”管理的要求，把小隊建設工作抓牢抓實，并將二小隊建設成為一支技術過硬、作風優良、戰斗力強的高素質戰斗小隊。同時把加強小隊建設與提升小隊戰斗力緊密結合起來，以便更好地為礦井服務。

　　二是繼續開展崗位達標和質量標準化活動，救護質量標準化工作是促進礦山救護隊的專業化、正規化、標準化建設，提高管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產損失。我們要嚴格按照救護質量標準化考核規范，繼續堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學習訓練經常化、制度化，保證指戰員的素質穩步提高。要進一步加強戰備值班紀律和儀器裝備的維護與保養，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質量標準化工作的順利開展，促進救護工作向前發展，不斷提高救護工作水平。

　　在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領導的支持和關懷，在今后的工作中，小隊將進一步內強素質、外樹形象；與時俱進、團結奮進，積極完成好上級賦予的各項工作任務，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產保駕護航，為實現公司打造千萬噸全國一流安全、節能環保煤炭企業的總體目標而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　現場管理優秀演講稿 6

各位領導、同事：

　　上午好！

　　現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同事作以下匯報：

　　作為現場代表，緊緊圍繞各級領導、各級部門對安全質量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務，我們始終重點抓以下三個方面的工作：

　　始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

　　一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。

　　全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查監督關，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監督成品保護，注意混凝土的`養護，交叉工序的施工防護。

　　下一步工作，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路、務實規范，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善建設安全質量管理機制，堅決保證建設工程質量安全。扎根建設一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。

　　以上報告，不妥之處，敬請各位領導、同志批評指正！

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