競聘電工班長演講稿

時間：2023-12-08 19:25:08 劍鋒演講稿我要投稿

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競聘電工班長演講稿

　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿的使用越來越廣泛，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的競聘電工班長演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

競聘電工班長演講稿

　　競聘電工班長演講稿 1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　感謝您們給我參加此次競聘的機會，現在我站里，也許大家明白我的用意，我想說明的是：我已不是原來的我，而是在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下“要我干”，面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對班子的信賴、激情，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意挑戰，超越，展示新的自我，讓人生的價值得到體現。我站在了這里，選擇了我院水電工作崗位的挑戰。下面我將自己的競聘報告匯報如下：

　　一、個人經歷：

　　我于xx年7月畢業于廣西水電技工學校，安排在水廠工作，三年后，因水廠改革，我轉到院里主要負責醫院水電的工作。自參加工作以來，我對一直滿懷信心，熱愛自己本職工作，不管是在水廠，還是在醫院，我都能以集體利益為重，服從部位領導分配的工作，任勞任怨，默默奉獻。在醫院八年來，我每天除了上班八小時外，還和另一名同事，在其他時間內隨叫隨到，二十四小時聽候安排。八年來，我從沒有因為其他個人原因出現耽誤工作的事情發生，我相信以后更不會發生。我以自己扎實的電工知識，維護起整個醫院的水電供應，以自己高度負責的責任感、責任心，確保了醫院能天天二十四小時水電供應到位。有時停電了，能以最快的速度做好發電工作，確保在最短的時間內恢復供電。平時，我特別注意對醫院里各種用電線路的檢查，對有安全隱患的地方及時維修整改。八年來，醫院從沒有因為水電供應而出現過任何的安全事故，醫院領導、職工同事給予我十分的肯定和好評，也練就了我吃苦耐勞的工作作風。憑著我對工作的熱情和細心的工作態度，院里領導對我特別信任，在我保證能負責好全院水電工作的前提下，又安排我負責醫院倉庫的管理工作，氧氣供應、病人廚房燃氣的供應、醫院衣物類醫療器械的縫紉工作，我看到了希望，我樂意接受這些工作，并憑著自己的能力，認真清點后倉庫里的物品，做好物品的發放工作，做到倉庫里的物品沒有因管理方面而破損，也沒有去向不明的現象出現，對每一件物品的使用能做好詳細的登記工作，做到帳物相符。對燃氣的管理更得十分細致，按時開氣、關氣，檢查爐具，保證病人家屬能正常使用，充分為病人服務。從這些看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風。平時，我還特別注意學習，保持自己的思想能跟上時代的形勢，與時俱過，我習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中以集體和職工利益為重，在我本職工作的基礎上服務醫院，不計較個人得失。根據我的工作表現，醫院給了我很大的很高的評價是：2003年（這里寫她在醫院里獲得過什么獎勵）

　　說實話，幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的后勤工作決非簡單，要也決非容易，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物不是年輕就好。年齡大一點，工作經驗應該也更多一點，心態上會更成熟，辦事更穩重，可以值得信賴，這正是我要競聘的`醫院水電工作崗位所需要的。

　　二、我的競聘動機

　　立足于醫院的水電供應工作，想使自己成長為一名學習型、服務型的醫護后勤工作者，充分發揮自己的專長，為醫院的發展做出自己的貢獻。

　　三、本人競聘所具備的條件

　　1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業精神和開拓進取的創新意識。

　　2、本人具有較為扎實的專業知識和專業技能，有較強的水電操作管理能力。

　　3、本人能“以德待人”，工作能“以對得起醫院，對得起良心”為出發點，與全體醫護人員、職工和睦相處。

　　四、采取的工作措施

　　我競聘的動力——怎么服務醫院，服務職工是我長久一直在思考和追尋的：這次我能競聘上醫水電工作崗位，我將采取如下措施，做好本職工作。

　　（一）培養自身強烈的事業心和責任感。

　　我和醫院的所有職工一樣，希望醫院更拓展，事業更發達，經濟更增長，個人收入更多，整體更團結，人際關系更好，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事先供水電，責任重大，必須要有強烈的事業心，對職工，對醫院負起高度的責任感，我要從自身出發，加大責任意識，全心全意為醫院做好后備工作。

　　（二）努力學習、進取。

　　能力不是與生俱來的，一成不變的，而是在永不停歇的追求中獲取的。水電管理知識更新較快，時效性強，既要“溫故”，更要“知新”，在以后的工作中，我要勤學善思，學習水電知識，充分武裝頭腦，為工作打下扎實的基礎。

　　（三）遵紀守法，遵守醫院工作規定，履行工作職責。定時巡查醫院里水電附屬設施否完好，保障醫院里水電暢通。

　　（四）繼續做好其他方面的工作。醫院的水電暢通是前提，在這基礎上，我會更加努力，做好院里安排的各項工作，只要是我力所能及的工作，我會付出真心，用我的實際行動，為醫院服務。

　　總之，我深知水電工作雖然是一個十分平凡的崗位，但我相信，任何平凡的工作都可以有出息。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，我選擇了醫院的水電工作崗位，真誠地用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次升華。

　　謝謝大家！

　　競聘電工班長演講稿 2

各位公司領導：

　　您們好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫侯景德。我自20XX年6月加入xxx爾公司以來，轉眼間已過了近兩年，現在我已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發展起來！

　　我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

　　工作以來的幾點體會

　　1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術壓力。

　　從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。

　　2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發生，減少浪費。

　　3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產任務。

　　4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

　　鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

　　我的工作打算

　　一、技術知識學習方面：

　　在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備安全操作規程，了解設備性能，

　　（1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的'品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。

　　（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設備衛生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。

　　（3）要求中控操作按照部門的制度及規范嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。

　　（4）班長是本班的生產、質量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。

　　二、安全生產方面：

　　三、班組建設管理方面：

　　1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。

　　2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。

　　3、做好規范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領導、協調能力。

　　四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

　　首先我要向公司的的領導、師傅學習企業的管理水平和領導能力，還要向老同志們學習技術方面的知識，在員工思想培訓的同時，要注重培養員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發員工的潛能，幫助員工實現個人的價值、成就事業；要培養員工誠信愛崗敬業的精神，對企業忠誠，把職業是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業的發展去創新和拼搏；要與企業協同作戰，團結和諧，共謀發展。企業要去要有一份好的員工手側，讓

　　競聘電工班長演講稿 3

各位領導各位評委:

　　你們好!

　　今天，我競聘的崗位是我們電力公司高配電工的崗位。我要感謝公司給予我這次公平、公正、公開的競選機會，我會好好地把握，站在這里，我的內心無比的激動，希望借助今天的發揮能夠實現我的理想。

　　從20xx年畢業分配到xxx公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產部技干、核算員、會計、電壓和無功專責、調度自動化專責、調度員、調度室副主任、調度所所長等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設、太湖縣調度自動化系統的建設等。由于一直都在從事生產崗位工作，所以對于縣公司的安全生產工作比較熟悉，現在結合我的工作經驗，談談對于縣供電公司的安全生產方面的一些看法:

　　一、目前安全生產工作的不良現象和亟待解決的問題

　　1、規章制度執行不力，以權作責，獨斷專行，敢于說不精神不夠。

　　企業經濟效益穩不穩定，企業管理穩不穩定，職工思想穩不穩定，關鍵在于企業的領導干部穩不穩定。高配電工規章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準，認為切實可行后才下發并要求嚴格遵守的。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發生。

　　2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。

　　計劃是對于一種將來發生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產沒有任何理由。

　　3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數;培訓學習動力不足，難以適應現代化企業的發展速度。

　　這一問題在生產運行崗位表現得尤為突出。工作性質決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對于新設備、新知識缺乏學習的動力。

　　4、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養吸收。

　　在工作實踐中出現的安全問題或隱患通過安全網例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴重問題。

　　二、對于問題的解決辦法及安全生產工作的思路

　　1、會議精神的閉環管理

　　會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結、匯報流程進行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查，各個部門根據自己的情況進行會議精神的落實，然后進行總結，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環管理。在開會結束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內容。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。

　　2、嚴格按規矩和程序辦事

　　嚴格遵守規定，對于檢修停電工作必須按照規程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃，經過相關部門審批后進行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。

　　3、壓力下出動力，保持時刻的危機意識

　　由公司生產安全部門不定期(至少每月一次)對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當的壓力，以此帶動職工工作的積極性，學習的主動性。從而逐步推進安全生產的穩步前進。

　　4、保證制度的嚴肅性

　　安全保衛部門、監察部門要加大對于違章違紀現象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現規章制度的嚴肅性;對于違反規定操作的人員不管有沒有出現事故，不管身份地位如何，發現一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執令必嚴。

　　如果我能走向高配電工這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業經濟技術指標的順利完成提供切實保障。

　　“一條主線”，就是以“安全生產，經濟運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡，充分利用一切現代化的先進管理手段，科學評價設備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

　　“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規范化創建工作，主要完成調度所、變電站的創建工作;突出按時完成城(配)網改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當的無功補償裝置，提高電壓質量。

　　“三個加強”，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴密的技術措施和作業程序，抓好標準化作業指導書在現場工作中的`貫徹落實，提高設備可靠性，充分發揮設備潛力。

　　“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執行力，提高優質服務水平，提高生產管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質水平。強化生產技術管理組織機構，完善生產管理系統，各專業、各管理層次崗位配備具有一定業務素質的人員，明確責任，優化管理流程，從而提高管理效率。注重生產一線人員的技術培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經驗，技術精湛，作風良好的生產隊伍。

　　“五個查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領導是關鍵:作為領導，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，作為領導，是安全第一責任人，要經常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產情況，切實解決好安全生產中出現的問題;查思想是核心:要深刻認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產力，自覺扎實地抓好安全生產工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經常抓"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，從實際出發，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查規章制度是保障:電力安全生產的各項規章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產有極大的保障作用。

　　查隱患是重點:隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合"安全大檢查"活動開展，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。

　　“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領導的正確指導和大力支持，最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們xxx集團的明天會更好!我的演講結束，謝謝大家。

　　競聘電工班長演講稿 4

尊敬的各位評委：

　　你們好！

　　站在這里，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會，我一定會好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。

　　我將在公司各級黨政領導的直接領導下，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創新，講求實效，扎實工作，為經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。

　　目前，隨著網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：

　　1、農村低壓綜合線損率高。農電體改后，供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由于農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規范、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的`統一、規范、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。

　　3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著供電企業管電到戶，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容回避的問題。

　　針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

　　1、切實加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質。農電工是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，提高農電規范化管理水平關鍵在于有一支高素質的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高電工的業務能力。要繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。

　　2、采取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區的線損管理和考核，按月對臺區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整臺區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村戶表改造進度，農戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。

　　3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨著農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續，繼續加強供電所營業窗口和農電工隊伍的規范化建設，設置報修服務電話，將優質服務工作向農村用電市場延伸。

　　4、強化宣傳教育，實現電力法規和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。

　　5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，在農村電費回收工作上，各單位要主動與鄉、鎮、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。

　　6、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規范化管理。

　　一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩步實施，防止形式主義。

　　二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規范化管理軌道。

　　三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規范的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。

　　四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本著經濟實用、科學規范、方便客戶的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。

　　我的演講接近尾聲，在這里我想再一次感謝公司及領導給予我的信任，能夠給予這樣難得的機會來展現我自己。公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩步發展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠實現我的理想。

　　謝謝大家。

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