關于開展年終總結大會的演講稿
過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經營發(fā)展作出了積極的努力。下面是關于開展年終總結大會的演講稿，為大家提供參考。
同志們：
今天，我們在這里召開**市城市資產經營開發(fā)有限公司**年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經濟工作會議精神，認真總結**年公司的各項工作，安排部署**年工作任務，進一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現新跨越。下面，我講以下幾點意見：
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績
**年以來，市城市資產經營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設和城市資產經營為己任，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng)新經營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為**市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至**年底，公司總資產xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元（國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經營實際實現營業(yè)收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現營業(yè)收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務實際，結合私募債的特色業(yè)務，主動運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現正在進行審批。二是實現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用**綜保國際貿易投資開發(fā)有限公司、**市科技創(chuàng)投管理服務有限公司、**市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創(chuàng)建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持；不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務往來關系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產證券化融資模式，并取得突破性進展。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度，城市運營有了新氣象。公司順應**跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區(qū)改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益；同時，對劃入公司的經營性國有資產進行經營和開發(fā)，確保了國有資產保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，**年市政府已將該項目劃歸水務集團運營；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，**年市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協議；**大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給**日報報業(yè)集團經營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區(qū)改造項目（即：巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目），是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元；大院北區(qū)項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)基金達成《戰(zhàn)略合作框架協議》，計劃投資50億元開發(fā)建設祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進。另外，對**市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、**大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經營主管部門，強化經營管理，確保了國有資產的增值保值。
�。ㄈ┩怀鲎灾鹘洜I，轉型發(fā)展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經營業(yè)務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務為“造血式”發(fā)展，實施產融結合、產城結合，走多元化經營，明確了“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“**市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業(yè)經營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨著供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與**市房產經營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經濟適用房項目是經市政府批準，集經濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項目。該項目已于**年6月全部完工驗收交付，實現收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項目，力爭實現投資少、周期短、見效快，使其與**市整體規(guī)劃相協調。三是加大房產開發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業(yè)績，著力做大做強房地產開發(fā)項目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項目和沂南汽車站合作開發(fā)項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院，實現預售樓款8400萬元，實現了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現金流問題。
（四）堅持以人為本，團隊建設有了新成果。按照市政府關于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實轉變工作作風，著力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規(guī)范運作，為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經營管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規(guī)范制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規(guī)章制度進行了進一步的梳理和規(guī)范，制定了《**市城市資產經營開發(fā)有限公司管理手冊》。三是進一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業(yè)技術人才。加強了學習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯合組織的`赴上海國家會計學院專題業(yè)務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領導班子成員，1名同志任命為總經理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設。四是進一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經局機關黨委批準成立后，積極開展黨員干部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方的網站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作為黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯系群眾，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經費”同比下降30%。
總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益于公司領導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成**年各項工作新任務
**年，綜觀國內經濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國發(fā)xx號文、xx號文有關文件精神，加快實現公司的市場化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺化，實現實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產管理者為職能定位，以重點業(yè)務為核心，促進城市建設；以拓展業(yè)務為增長點，增強造血功能，最終實現地方政府投融資平臺的市場化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實現企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產管理、資本經營、資金運作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業(yè)務板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設；“7”就是實現七大轉變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現代企業(yè)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過實施城市規(guī)劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實現資產證券化，加強銀企合作，做好項目收益?zhèn)取拔屙椆ぷ鳌薄?/p>
（二）加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經濟發(fā)展和產業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點項目投資等。
�。ㄈ⿵娀Y產運營。對已投資的項目進行資產管理，通過授權經營，承包托管等方式，把相應的國有資產交給專業(yè)公司去經營，減輕公司管理負擔，提高國有資產經營效益，提升公司資產管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即：做好已完成投資項目的運營管理，對**市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、**大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務。做好保稅區(qū)項目和科學城項目的運營管理，實現國有資產增值保值最大化。
�。ㄋ模┘訌娊洜I管理。隨著國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產項目開發(fā)和土地一級開發(fā)，進一步膨脹公司資產規(guī)模，壯大實力，充實現金流和利潤，增強抵押融資能力。
（五）提升金融服務。公司將在自身的經營領域進行金融試點，對自身資產運營提供金融服務，逐步介入金融領域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當等業(yè)務，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機制，嚴控風險，增加金融服務業(yè)務品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�渠道”進行嘗試，設立或聯合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯合成立科技創(chuàng)投基金；設立引導基金、城市開發(fā)基金、基礎產業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。
（六）加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進一步完善績效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風”的各項規(guī)定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔當，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵嵕褪且獔远òl(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設、經營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發(fā)展機遇期，一定要進一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設“大美**”的宏偉目標和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措；自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，把各項宏觀經濟政策和金融信貸產業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。
�。ǘ┖葑ヂ鋵嵕褪且_把握規(guī)律。俗話說，產品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現，更是一個人道德品質的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性；吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務是什么，時限和質量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運用規(guī)律，帶領干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。
（三）狠抓落實就是要切實轉變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現場，面對面地現場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵嵕褪且獓栏穸讲榭己恕Ｏ乱徊轿覀儗⒏鶕景l(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責任的一種經�；氖侄�，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產管理、對外協調等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發(fā)展。
四、著眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求
成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點。
（一）要進一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動力，有責任才有作為。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。
因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
�。ǘ┮M一步強化紀律意識。講紀律，守規(guī)范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關個人素質，什么情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。
（三）要進一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關系，相信大家都明白這個道理。
�。ㄋ模┮M一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學會換位思考，多替他人著想。
（五）要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規(guī)定及糾“四風”的要求，已經家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。
�。┮M一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產安全都要引起高度重視。再過十多天就是**年春節(jié)了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節(jié)日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節(jié)。
同志們，我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期，面臨著發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美**”做出應有的貢獻！
最后，我代表公司領導班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
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