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珠寶店店長競聘演講稿
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現實社會中，演講稿使用的情況越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的珠寶店店長競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
珠寶店店長競聘演講稿1
尊敬的各位領導及同事們：
大家好！
信任大家都聽過這首詩：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。信任每個人都會選擇向前行進，而不是后退。
一、個人簡介
今日，在這里。首先，自我介紹一下，我叫xx，江蘇徐州人，畢業于xx，所學專業是連鎖經營治理。從我一畢業，就在沃爾瑪工作過一年，從事的是理貨員。現在，在這個超市工作也已經經近一年了，從事的是導購員。
我很榮幸能走上競聘演講臺，參與這次競聘店長的演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公正，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以表達，也會得到大家的認可。在這里公司員工的積極面與消極面也都能夠得以表達出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習和鍛煉自己力量的態度來參與這次競選，承受領導與大家對我的指正。
我的競聘崗位是：樂天瑪特的店長。
二、個人優勢
我競爭超市店長，我認為我的個人優勢在于：有近二年的超市工作閱歷，在工作的時候，慎重當心、仔細嚴謹、常常得到經理的好評。由于我在樂天瑪特工作快兩年了，有肯定銷售閱歷和治理閱歷同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，對產品的了解也相當透徹。我喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，擅長溝通、工作不弄虛作假；同時具備了店長應具備的才能，我的為人處事原則是：首先應把公司利益及安全放在第一位，為公司制造最大效益為目標，識大體，顧大局對公司應具有肯定的忠誠度。幫助上級領導，共同進展治理工作，聽從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。踏踏實實做人，認仔細真做事，開快樂心生活。自己一貫注意個人品德素養的培育，努力做到尊敬領導，團結同志，工作負責，辦事公正。
為了我今后所在超市的正常進展，我會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內各部門，并要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，只有把面撲開了，公司才能更快更好的進展。
三、超市的將來
作為一名店長，最重要的是如何治理好這家超市、如何根據上級的指示做好自己的工作，所以我對超市的將來做了規劃，為今后執行公司的任務打下良好的根底，實行了以下措施：
1、實行“顧客第一、效勞第一”的經營觀念
2、嚴格掌握損耗率、人事本錢、營運本錢，樹立“低本錢”的經營觀念；
3、進展庫存治理，保證充分的貨品、精確的存貨及訂單的準時發放；
4、催促門店的促銷活動；
5、了解員工的困難，賜予正確的指示，并鼓舞員工提出合理化建議
6、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常治理和設備的日常維
7、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。要常常與店內員工以及各門店員溝通、（心態、閱歷），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。
8、要了解：即使未曾經受過的
事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
9、做到有問必答、有求必應、有忙必幫的優質效勞。
10、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。
四、店面治理
作為一家大型連鎖超市，店面行政治理應放在首位。
1、建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的消失。
2、作為高級餅店企業，全部員工都要求專業。注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱忱周到、懂業務、會治理的高素養人才。
3、以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。
4、建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體。
5、利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環境中享受購物的樂趣。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危急隱患毀滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
五、經營治理
1、加強商品進、銷、存的.治理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于合理化。
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個人員。
3、在節假日上做文章，積極參加公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、盡可能的為公司降低本錢，開源節流，以削減開支。
5、團隊協作、執行力。只有團隊的勝利才是我們的勝利。只有部屬的支持才有勝利的店長。沒有完善的個人，只有完善的團隊。當今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素養的提高，加強團隊提升協作力。‘執行力’對于一個企業是長期的戰略一步步的落實明確目標后要讓大家知道怎樣去執行如何去執行，并且要對執行人員的結果進展檢查評估，對于我們的目標不拋棄不放棄。
6、在培訓新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓與熬煉新員工的基地。作為店長我必需擔起重任。我認為一個人的良好心態和修養以及專業水平，不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、磨練、吸取、培育而來的，所以，我平常只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事相互溝通、親密溝通、互動學習、取長補短將我畢生所學的產品學問，銷售技巧、與客戶溝通的閱歷，輸入貫穿到每個新人身上。讓新員工快速成長為公司有用的人才。
以上是我對店內治理的一些設想，如有缺乏之處盼望各位領導加以指正，我信任“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司進展才能映照出我的進步。我信任，一分耕耘，非常收獲，只要我努力去做了，就肯定能勝利。我會在以后的工作中更加努力、勤奮，將我們的超市帶入另一個輝煌時期。
感謝大家！
珠寶店店長競聘演講稿2
尊敬的各位領導及同事們：
大家好！
相信大家都聽過這首詩：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。相信每個人都會選擇向前行進，而不是后退。
一、個人簡介
今天，在這里。首先，自我介紹一下，我叫XX，江蘇徐州人，畢業于XX，所學專業是連鎖經營管理。從我一畢業，就在沃爾瑪工作過一年，從事的是理貨員。現在，在這個超市工作也已經經近一年了，從事的是導購員。
我很榮幸能走上競聘演講臺，參加這次競聘店長的演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可。在這里公司員工的積極面與消極面也都能夠得以體現出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習和鍛煉自己能力的態度來參加這次競選，接受領導與大家對我的指正。
我的競聘崗位是：樂天瑪特的店長。
二、個人優勢
我競爭超市店長，我認為我的個人優勢在于：有近二年的超市工作經驗，在工作的時候，謹慎小心、認真嚴謹、經常得到經理的好評。由于我在樂天瑪特工作快兩年了，有一定銷售經驗和管理經驗同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，對產品的了解也相當透徹。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善于溝通、工作不弄虛作假；同時具備了店長應具備的才能，我的為人處事原則是：首先應把公司利益及安全放在第一位，為公司創造最大效益為目標，識大體，顧大局對公司應具有絕對的忠誠度。協助上級領導，共同進行管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。踏踏實實做人，認認真真做事，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道。
為了我今后所在超市的正常發展，我會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，只有把面撲開了，公司才能更快更好的發展。
三、超市的未來
作為一名店長，最重要的是如何管理好這家超市、如何按照上級的指示做好自己的工作，所以我對超市的未來做了規劃，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，采取了以下措施：
1、實行“顧客第一、服務第一”的經營觀念；
2、嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念；
3、進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放；
4、督促門店的促銷活動；
5、了解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵員工提出合理化建議
6、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維
7、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。要經常與店內員工以及各門店員交流、（心態、經驗），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
8、要了解：即使未曾經歷過的
事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
9、做到有問必答、有求必應、有忙必幫的優質服務。
10、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。
四、店面管理
作為一家大型連鎖超市，店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2、作為高級餅店企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3、以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
4、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的.工作，使全店成為一支團結協作的集體。
5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
五、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個人員。
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、盡可能的為公司降低成本，開源節流，以減少開支。
5、團隊協作、執行力。只有團隊的成功才是我們的成功。只有部屬的支持才有成功的店長。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。當今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素質的提高，加強團隊提升協作力。‘執行力’對于一個企業是長期的戰略一步步的落實明確目標后要讓大家知道怎樣去執行如何去執行，并且要對執行人員的結果進行檢查評估，對于我們的目標不拋棄不放棄。
6、在培訓新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓與鍛煉新員工的基地。作為店長我必須擔起重任。我認為一個人的良好心態和修養以及專業水平，不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、磨練、吸取、培養而來的，所以，我平時只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學習、取長補短將我畢生所學的產品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經驗，輸入貫通到每個新人身上。讓新員工迅速成長為公司有用的人才。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。我相信，一分耕耘，十分收獲，只要我努力去做了，就一定能成功。我會在以后的工作中更加努力、勤奮，將我們的超市帶入另一個輝煌時期。
謝謝大家！
珠寶店店長競聘演講稿3
尊敬的各位領導、同事
大家好！
我們共同的家－“食間”就猶如金秋的紅葉一樣自開店以來始終紅紅火火，有了這樣的前景，我們公司馬上開設一家新店，當我聽到這個消息的那一刻，我感動的心情難以用語言來表達，這標志著“食間”向著更加輝煌又邁進了一大步，我與“食間”風雨歷程走過了7個年頭，由于“食間”的將來就是我事業的將來，今日我能夠站在這競聘店長的競聘臺上，緣由只有一個，那就是我要與“食間”同命運，同進展，同進步。
在座的各位領導對我也是特別了解，我在“食間”這個大家庭里整整7年，7年不是彈指一揮間，那是20xx多個日日夜夜，我對“食間”的感情已經不能用了解、熟識來表達，應當說“食間”走過的每一步就猶如我身體的血液在跳動一樣與我息息相關，我是從一名后廚切菜的小工干起，在各位領導和同事的幫忙下走到了今日，雖然我始終從事廚房工作，但我時刻關注每一個店的整體經營，同一些店長的交談中也積存了一些經營的閱歷，不能說我對店長一職垂憐以久，應當說我時刻要求著我要進步，我要盡我所能為“食間”的進展奉獻我的一份力氣。7年的店內工作和我自身的學習，我積存了肯定的經營店的閱歷，今日競聘店長我的優勢在于；我做事腳踏實的，做人懇切，7年在“食間”的每一件事我都當成我家的事來做。我喜愛這個職位，我有較強的學習和適應力量，理解力量強，組織力量精，固然我也有
缺乏的地方，例如：閱歷缺乏，所以我還要不斷地學習，同時象公司學習理念一樣：成事皆在于有恒學，學習要持之以恒，不三分鐘熱血。躬身入局，虛心實做，從自己做起，真真正正做一名專業的治理人員，樹立一個好典范。，我深信我也具備了店長的根本素養：我愛崗敬業，做事一絲不茍，不弄虛作假，每一次遇到困難和難處我總是自我校驗，從不怨天尤人，我不斷加強個人的修養，時刻嚴格要求自己。
假如我能有幸成為一名店長，我把對新店營銷的設想和現實狀況說一下：
作為一名店長，要經營好這家店，首先要有全局意識，能夠實施菜品籌劃定位，效勞籌劃定位，價格籌劃定位，環境氣氛籌劃定位，企業文化籌劃定位，營銷與治理籌劃定位，這樣才能使店正常經營和穩定進展，全部的這些都要表達在經營之中，不能紙上談兵，對于光臨我店的顧客要猶如上帝的到來那樣賜予他們最真誠的接待。
在我的營銷策策略中包括兩個方面，第一：顧客，每天迎接我們的顧客即要給他們供應優雅舒適感的就餐環境，又要供應滿足的飲食，同時要了解我們四周的消費人群，馬上開業的新店地處繁華的重慶路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周邊員工，和居民，他們都有肯定的經濟條件，消費水平很高，他們中大多都是勝利人士，在餐飲方面，餐牌上的餐是有肯定的檔次的，對于這樣的顧客我們還要為他們供應新奇的消費理念，定期為他們引進新的餐品種類。時時滿意客人口味，要時刻洞察他們喜愛嘗試的心理，其次客源就是四周的商場、超市的員工，他們常常要午餐，可能會在我們店里消費。這局部人的特點就是消費水平居中。主要是中午休息時間有限，所以給他們配餐就像（一茶一坐）那樣的餐牌，給他們以快速、精確、多樣選擇性。滿意他們對工作及口味的消費需要。做好這兩局部顧客的效勞那新店的營業額應當根本能保證，但是我們追求的是更高的目標，那就是我們的店能在重慶路餐飲業上占有一席之地，保證我們的營業額穩中提升，實現這樣的目標我們還要從效勞在抓。供應最好的效勞，如何把效勞做到最好最優，我認為行之有效的方法就是，對于不同的消費上帝，我們應當為其量身定做一份效勞，我們做的就是效勞行業，效勞的好與壞，關系到我門店的生存，我們的消費群有兩種，第一種勝利人士的消費群，我們的效勞要很重質量，做到希爾頓人生格言那樣：勤奮、微笑、自信。由于這這局部消費群體重視的是享受生活，期望在一個輕松，愉悅的.氣氛下享受他們的美食。其次種打工族消費群，我們要給他們供應溫馨，舒適，如家的環境，物美價廉的可口美食。不管是哪一種消費群體我們都要做到效勞熱忱周到，讓他們充共享受“食間”給他們供應的美食。
其次：就是我們內部員工的治理，就如俗話所說國有國法，家有家規那樣，店要有店的規規章制度，做好人員培訓，不管是前臺還是后廚都要選用優秀的人才，這樣才可以保證新店以最快進入優質的營業，精彩的，高素養的，優秀的員工也可以很快的樹立新店人文形象，為第一批進入我店的客人供應高質量的效勞，才能為新店樹立良好的口碑。那樣還能進展潛在的客源，詳細的人員治理我還有更深入的設想。由于時間有限不在這里細說，可以這么說我對新店店長一職很期盼，并為我這一期盼作出任何努力我都無怨無悔，但今日走上這個新店店長競聘演講臺我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼新店開業能夠開門紅，我們公司能夠在上一個新臺階的大局，我想出一份力，假如我中選我將再接再厲、連續以飽滿的熱忱投入到工作中，當好領導的助手和參謀，做好職工的典范，假如我落選，我會一如既往的在湖西路店努力工作，連續我的事業。“可已勝利，可以失敗，但我永久不會放棄”。我不確定競選勝利與否，但我可以確定的是， 我會更加努力的在這里工作，由于這里是廣東的家，廣東要為家里的日子過好盡到全部的責任。
特別感謝大家這么多年來賜予我的幫忙和支持，歡送大家給我提出珍貴意見，幫忙我進步，再一次感謝大家！
珠寶店店長競聘演講稿4
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的.店長會善于發現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業家所說的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務。
珠寶店店長競聘演講稿5
尊敬的各位領導、同事
大家好！
我們共同的家－“食間”就如同金秋的紅葉一樣自開店以來一直紅紅火火，有了這樣的前景，我們公司即將開設一家新店，當我聽到這個消息的那一刻，我沖動的心情難以用語言來表達，這標志著“食間”向著更加輝煌又邁進了一大步，我與“食間”風雨歷程走過了7個年頭，因為“食間”的未來就是我事業的未來，今天我能夠站在這競聘店長的競聘臺上，原因只有一個，那就是我要與“食間”同命運，同開展，同進步。
在座的各位領導對我也是非常了解，我在“食間”這個大家庭里整整7年，7年不是彈指一揮間，那是20xx多個日日夜夜，我對“食間”的感情已經不能用了解、熟悉來表達，應該說“食間”走過的每一步就如同我身體的血液在跳動一樣與我息息相關，我是從一名后廚切菜的小工干起，在各位領導和同事的幫助下走到了今天，雖然我一直從事廚房工作，但我時刻關注每一個店的整體經營，同一些店長的交談中也積累了一些經營的經歷，不能說我對店長一職垂憐以久，應該說我時刻要求著我要進步，我要盡我所能為“食間”的開展奉獻我的一份力量。7年的店內工作和我自身的學習，我積累了一定的經營店的經歷，今天競聘店長我的優勢在于；我做事腳踏實的，做人誠懇，7年在“食間”的每一件事我都當成我家的事來做。我熱愛這個職位，我有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，當然我也有缺乏的地方，例如：經歷缺乏，所以我還要不斷地學習，同時象公司學習理念一樣：成事皆在于有恒學，學習要持之以恒，不三分鐘熱血。躬身入局，虛心實做，從自己做起，真真正正做一名專業的管理人員，樹立一個好典范。，我深信我也具備了店長的根本素質：我愛崗敬業，做事一絲不茍，不弄虛作假，每一次遇到困難和難處我總是自我校驗，從不怨天尤人，我不斷加強個人的修養，時刻嚴格要求自己。
如果我能有幸成為一名店長，我把對新店營銷的設想和現實情況說一下：
作為一名店長，要經營好這家店，首先要有全局意識，能夠實施菜品籌劃定位，效勞籌劃定位，價格籌劃定位，環境氣氛籌劃定位，企業文化籌劃定位，營銷與管理籌劃定位，這樣才能使店正常經營和穩定開展，所有的這些都要表達在經營之中，不能紙上談兵，對于光臨我店的顧客要如同上帝的到來那樣給予他們最真誠的接待。
在我的營銷策策略中包括兩個方面:
第一：顧客，每天迎接我們的顧客即要給他們提供優雅舒適感的就餐環境，又要提供滿意的飲食，同時要了解我們周圍的消費人群，即將開業的新店地處繁華的重慶路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周邊員工，和居民，他們都有一定的經濟條件，消費水平很高，他們中大多都是成功人士，在餐飲方面，餐牌上的餐是有一定的檔次的，對于這樣的顧客我們還要為他們提供新鮮的消費理念，定期為他們引進新的'餐品種類。時時滿足客人口味，要時刻洞察他們喜歡嘗試的心理，其次客源就是周圍的商場、超市的員工，他們經常要午餐，可能會在我們店里消費。這部分人的特點就是消費水平居中。主要是中午休息時間有限，所以給他們配餐就像（一茶一坐）那樣的餐牌，給他們以快速、準確、多樣選擇性。滿足他們對工作及口味的消費需要。做好這兩部分顧客的效勞那新店的營業額應該根本能保證，但是我們追求的是更高的目標，那就是我們的店能在重慶路餐飲業上占有一席之地，保證我們的營業額穩中提升，實現這樣的目標我們還要從效勞在抓。提供最好的效勞，如何把效勞做到最好最優，我認為行之有效的方法就是，對于不同的消費上帝，我們應該為其量身定做一份效勞，我們做的就是效勞行業，效勞的好與壞，關系到我門店的生存，我們的消費群有兩種，第一種成功人士的消費群，我們的效勞要很重質量，做到希爾頓人生格言那樣：勤奮、微笑、自信。因為這這部分消費群體重視的是享受生活，期望在一個輕松，愉悅的氣氛下享受他們的美食。第二種打工族消費群，我們要給他們提供溫馨，舒適，如家的環境，物美價廉的可口美食。不管是哪一種消費群體我們都要做到效勞熱情周到，讓他們充分享受“食間”給他們提供的美食。
第二：就是我們內部員工的管理，就如俗話所說國有國法，家有家規那樣，店要有店的規規章制度，做好人員培訓，不管是前臺還是后廚都要選用優秀的人才，這樣才可以保證新店以最快進入優質的營業，出色的，高素質的，優秀的員工也可以很快的樹立新店人文形象，為第一批進入我店的客人提供高質量的效勞，才能為新店樹立良好的口碑。那樣還能開展潛在的客源，詳細的人員管理我還有更深入的設想。由于時間有限不在這里細說，可以這么說我對新店店長一職很期盼，并為我這一期盼作出任何努力我都無怨無悔，但今天走上這個新店店長競聘演講臺我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼新店開業能夠開門紅，我們公司能夠在上一個新臺階的大局，我想出一份力，如果我中選我將再接再厲、繼續以飽滿的熱情投入到工作中，當好領導的助手和參謀，做好職工的典范，如果我落選，我會一如既往的在湖西路店努力工作，繼續我的事業。“可已成功，可以失敗，但我永遠不會放棄”。我不確定競選成功與否，但我可以肯定的是，我會更加努力的在這里工作，因為這里是廣東的家，廣東要為家里的日子過好盡到全部的責任。
非常感謝大家這么多年來給予我的幫助和支持，歡迎大家給我提出珍貴意見，幫助我進步，再一次謝謝大家！
珠寶店店長競聘演講稿6
尊敬的各位領導、同事
大家好！
我們共同的家－“食間”就如同金秋的紅葉一樣自開店以來一直紅紅火火，有了這樣的前景，我們公司即將開設一家新店，當我聽到這個消息的那一刻，我激動的心情難以用語言來表達，這標志著“食間”向著更加輝煌又邁進了一大步，我與“食間”風雨歷程走過了7個年頭，因為“食間”的未來就是我事業的未來，今天我能夠站在這競聘店長的競聘臺上，原因只有一個，那就是我要與“食間”同命運，同發展，同進步。
在座的各位領導對我也是非常了解，我在“食間”這個大家庭里整整7年，7年不是彈指一揮間，那是20xx多個日日夜夜，我對“食間”的感情已經不能用了解、熟悉來表達，應該說“食間”走過的每一步就如同我身體的血液在跳動一樣與我息息相關，我是從一名后廚切菜的小工干起，在各位領導和同事的幫助下走到了今天，雖然我一直從事廚房工作，但我時刻關注每一個店的整體經營，同一些店長的交談中也積累了一些經營的經驗，不能說我對店長一職垂憐以久，應該說我時刻要求著我要進步，我要盡我所能為“食間”的發展貢獻我的一份力量。7年的店內工作和我自身的學習，我積累了一定的經營店的經驗，今天競聘店長我的優勢在于；我做事腳踏實的，做人誠懇，7年在“食間”的每一件事我都當成我家的事來做。我熱愛這個職位，我有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，當然我也有
不足的地方，例如：經驗不足，所以我還要不斷地學習，同時象公司學習理念一樣：成事皆在于有恒學，學習要持之以恒，不三分鐘熱血。躬身入局，虛心實做，從自己做起，真真正正做一名專業的管理人員，樹立一個好榜樣。，我深信我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，做事一絲不茍，不弄虛作假，每一次遇到困難和難處我總是自我校驗，從不怨天尤人，我不斷加強個人的修養，時刻嚴格要求自己。
如果我能有幸成為一名店長，我把對新店營銷的構想和現實情況說一下：
作為一名店長，要經營好這家店，首先要有全局意識，能夠實施菜品策劃定位，服務策劃定位，價格策劃定位，環境氛圍策劃定位，企業文化策劃定位，營銷與管理策劃定位，這樣才能使店正常經營和穩定發展，所有的.這些都要體現在經營之中，不能紙上談兵，對于光臨我店的顧客要如同上帝的到來那樣給予他們最真誠的接待。
在我的營銷策策略中包括兩個方面，第一：顧客，每天迎接我們的顧客即要給他們提供優雅舒適感的就餐環境，又要提供滿意的飲食，同時要了解我們周圍的消費人群，即將開業的新店地處繁華的重慶路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周邊員工，和居民，他們都有一定的經濟條件，消費水平很高，他們中大多都是成功人士，在餐飲方面，餐牌上的餐是有一定的檔次的，對于這樣的顧客我們還要為他們提供新鮮的消費理念，定期為他們引進新的餐品種類。時時滿足客人口味，要時刻洞察他們喜歡嘗試的心理，其次客源就是周圍的商場、超市的員工，他們經常要午餐，可能會在我們店里消費。這部分人的特點就是消費水平居中。主要是中午休息時間有限，所以給他們配餐就像（一茶一坐）那樣的餐牌，給他們以快速、準確、多樣選擇性。滿足他們對工作及口味的消費需要。做好這兩部分顧客的服務那新店的營業額應該基本能保證，但是我們追求的是更高的目標，那就是我們的店能在重慶路餐飲業上占有一席之地，保證我們的營業額穩中提升，實現這樣的目標我們還要從服務在抓。提供最好的服務，如何把服務做到最好最優，我認為行之有效的辦法就是，對于不同的消費上帝，我們應該為其量身定做一份服務，我們做的就是服務行業，服務的好與壞，關系到我門店的生存，我們的消費群有兩種，第一種成功人士的消費群，我們的服務要很重質量，做到希爾頓人生格言那樣：勤奮、微笑、自信。因為這這部分消費群體重視的是享受生活，期望在一個輕松，愉悅的氛圍下享受他們的美食。第二種打工族消費群，我們要給他們提供溫馨，舒適，如家的環境，物美價廉的可口美食。不論是哪一種消費群體我們都要做到服務熱情周到，讓他們充分享受“食間”給他們提供的美食。
第二：就是我們內部員工的管理，就如俗話所說國有國法，家有家規那樣，店要有店的規規章制度，做好人員培訓，不管是前臺還是后廚都要選用優秀的人才，這樣才可以保證新店以最快進入優質的營業，出色的，高素質的，優秀的員工也可以很快的樹立新店人文形象，為第一批進入我店的客人提供高質量的服務，才能為新店樹立良好的口碑。那樣還能發展潛在的客源，具體的人員管理我還有更深入的設想。由于時間有限不在這里細說，可以這么說我對新店店長一職很期盼，并為我這一期盼作出任何努力我都無怨無悔，但今天走上這個新店店長競聘演講臺我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼新店開業能夠開門紅，我們公司能夠在上一個新臺階的大局，我想出一份力，如果我當選我將再接再厲、繼續以飽滿的熱情投入到工作中，當好領導的助手和參謀，做好職工的榜樣，如果我落選，我會一如既往的在湖西路店努力工作，繼續我的事業。“可已成功，可以失敗，但我永遠不會放棄”。我不確定競選成功與否，但我可以肯定的是， 我會更加努力的在這里工作，因為這里是廣東的家，廣東要為家里的日子過好盡到全部的責任。
非常感謝大家這么多年來給予我的幫助和支持，歡迎大家給我提出寶貴意見，幫助我進步，再一次謝謝大家！
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