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農村基層干部學習心得體會
當我們有一些感想時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的農村基層干部學習心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xxxx年8月1日，在縣委組織部的統一安排下，我加參了xxxx縣農村基層干部“東部行”培訓班。前往北京學習農民合作社發展與新農村建設。學習期間我認真聆聽了農業部經管站xxxx橋副站長《關于合作社發展形勢、政策與任務》，示范合作社理事長寇紅艷《如何創辦領辦合作社》等專業人士的精彩講解。并參觀學習了北京延慶縣，綠菜園農產品產銷專業合作社生產基地和三個新農村建設示范村。參觀完后，對北京農民合作社發展和新農村的建設，感慨萬千，現結合本職工作，就自身一點體會和心得小結如下。
一、基本情況
據北京農經部門統計，截止到xxxx2年12月底，全市工商登記注冊的農民專業合作社發展到5179家(其中專業聯合社8家)，比xxxx1年的4772家增加407家。在13個區縣中，密云、平谷兩縣區最多，分別達到了1046家和872家，其余分別為：懷柔區658家、大興區520家、延慶縣507家、房山區496家、昌平區391家、門頭溝區256家、通州區244家、順義區177家、朝陽、海淀、豐臺三個區12家。合作社入社成員總數24.1萬個，帶動非成員農戶數24.4萬個，占全市從事一產農戶的70%多。合作社資產總額60.6億元，其中成員出資額16.7萬元。xxxx2年合作社總收入76.8億元，實現盈余9.1億元。盈余返還總額4.4億元，分紅2.2億元，未分配盈余1.5億元，成員戶均純收入1.2萬元。
二、合作社發展運營特點
根據參觀和聽講解我將北京合作社運營總結以下六個特點：一是以種植業和畜牧業為主，多元化產業共同發展。二是以農民領辦為主體，多方帶動共同發展。三是成員以村域內為主，跨鄉鎮、區縣的不斷增加。四是以產加銷一體化服務為主，服務功能日益增強。五是生產規模逐步擴大，農業標準化生產水平不斷提高。六是示范社帶動作用明顯，規范化程度不斷提高。
三、北京合作社發展的作法
一是積極推進合作社的聯合，做大規模抱團發展。當前，郊區合作社已經由數量擴張分散發展進入資源整合、規范發展、做大做強的新階段，合作社的聯合成為趨勢。密云、平谷、延慶、通州、昌平、順義等區縣相繼成立了一批專業聯合社，其中有以銷售為主的區縣綜合性專業聯合社，也有蔬菜、板栗、果品、柴雞蛋等區域性、行業性專業聯合社。這些聯合社的實踐證明，在整合資源、擴大營銷規模、促進合作社做大做強等方面發揮了重要作用，也為探索聯合社的組織制度、機制建設提供了一些初步經驗。因此，要破解合作社“小、散、弱”和制約機制問題，要大力推進合作社的聯合，盡快成立市級農民專業合作社聯合會，建立健全合作社服務體系。鼓勵實力強、有加工能力、有市場、有能人帶動的合作社聯合小型合作社共同做大做強，特別是要發揮好示范社的引領帶動作用。二是規范管理，進一步深化農民專業合作社示范社建設。北京研究制定了《北京市農民專業合作社示范社動態考評管理辦法》，啟動對市級示范社的考評工作，實行動態管理。總結推廣示范社建設典型經驗，推出一批管理水平高、市場意識強、樂于奉獻、素質優良的專業合作社優秀理事長。大力培養一支政治素養高、業務本領強、服務意識好、熱心合作社事業的輔導員隊伍，加大專業合作社管理人員的培訓力度。三是加強部門聯動，整合政策資源。重點加強與涉農部門的溝通與合作，擴大合作社貸款規模，健全合作社農資服務體系，為更多合作社配備大學生理事長助理，推動涉農項目與示范社對接，支持其改善生產經營條件、增強發展能力，全方位促進專業合作社的發展。制定《北京市農民專業合作社內部信用合作管理辦法(試行)》，規范內部信用合作。促進專業合作社由一產向服務業等三產延伸，協助有關部門制定《北京市利用合作組織促進休閑農業與鄉村旅游提檔升級的指導意見》，推進鄉村休閑旅游合作社建設。
四、考察活動的幾點啟示
學習借鑒北京的先進經驗，重在與具體實際結合起來，補自身之短，創工作之新，我認為要發展壯大我縣合作社，要做好以下幾方面。
一是要進一步解放思想。北京市農民專業合作社建設得好，很大程度上歸因于當地黨委、政府及其有關部門充分重視思想解放，有機地將上級要求、外地經驗與本地實際結合起來，創造性地開展工作。只有進一步解放思想，積極落實支持專業合作社發展的各項扶持政策和稅收優惠政策；將專業合作社發展和建設任務納入各鎮政府目標責任制考核；將專業合作社財務納入村賬鄉鎮代理中心管理，或成立專業合作社會計服務中心，以解決不做賬和財務工作不規范問題；參照大學生村官的做法，逐步向示范化合作社派駐大學生或農村指導員，以解決管理人才缺乏問題；將示范化合作社列為農民素質培訓基地（機構），直接享受農民素質培訓政策補助。各專業合作社要學習先進地區經驗，著眼于長遠發展，依托當地特色產業，引進工商資本發展規模經營，改變經營模式單一，只側重于產、銷中的某一項或者兩項，以及服務內容單調的問題，積極開展農產品深加工，以節慶活動為載體，大力發展休閑農業、觀光農業，走產工貿游相結合的發展路子，不斷開拓本地市場和外地市場，積極組建資金互助社和土地流轉合作社。加強制度建設，努力做到賬務健全，產權清晰，管理民主，運作規范，健全盈利分配機制，建立與社員緊密聯系的利益關系。
二是政府各部門要有全方位為專業合作社服務的合作團隊精神。政府各部門要形成全力，創新服務平臺，以敢于為人先的破難決心和勇氣，堅持以農民為主體，以服務專業合作社社員為宗旨，堅持建一個組織，興一項產業，活一方經濟，富一片群眾的發展方向、發展模式和運行機制，在培訓、技術、貸款、農資供應、品牌建設、銷售等多方面給予服務，持之以恒的支持專業合作社的發展。
三是合作社創辦領辦人是合作社發展的關鍵。目前合作社成員整體素質偏低。大部分地區缺乏領辦合作社的帶頭人，會經營管理、能開拓市場的復合型骨干人才缺少，農民普遍缺少合作意識。這主要是因為農村地區一些有文化、有一技之長的青壯年農民多數外出打工，留在家里從事農業生產的主要是文化水平低、思想保守、年齡偏大的農民。還有一些能力強的“能人”對農民專業合作社不夠了解，缺乏興趣和動力組建合作社，牽頭領辦的意愿不強。所以要想發展壯大一批合作社就要推選出一批，市場意識強，會經營，懂管理的農村經濟人來帶領合作社發展，特別是要重視從大學生村官和返鄉大學生中來選這方面的人才。
四是合作社要不斷創新促進自身發展。發展規模小，組織功能單一，缺乏在農產品定價上的“話語權”，目前合作社普通存在的現不良現狀。農民專業合作社要努力向上下游拓展，打造農產品“從田頭到餐桌”的全程供應鏈系統。應逐步覆蓋農業生產資料的購買、配送，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息服務，把分散生產的農戶聚集起來，提高農民進入市場的組織化程度，形成完整的現代農業產業鏈條，從而提高農產品的市場競爭能力并改善農產品銷售的定價權。
五是示范帶動，股份分紅，合作福利是合作社發展的動力。采取股利分紅、最低收購價加利潤返還等形式，將加工、銷售環節的部分收益讓利給合作社成員，成員之間的良好合作，倡導“我為人人、人人為我”的互助理念，加入合作社的成員在合作社中得到了其他成員的認同和尊重。農民專業合作社成員各自生產同樣的產品，有著更多的共同話語，交流互動成為每一個成員的需求。使合作社每一個成員“團抱”在合作社這一共同利益體內，將會增加合作社的凝聚力，促進合作做大做強。
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