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《阿米巴》培訓心得
當我們有一些感想時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家收集的《阿米巴》培訓心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《阿米巴》培訓心得 篇1
20xx年11月4-6日，公司組織一場全體員工參加道成咨詢集團在廣州舉辦的第84期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班.因此，我要做了總結來表達我對阿米巴經營模式的體悟。
經營的開始是以財富積累為目的，而當企業做大之后，企業所肩負的責任不只是積累財富，更重要的就如田老師會議上面講的“應在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”
經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確理念。企業領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。
實現阿米巴經營有兩個前提條件:
1.企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件;
2.所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為:公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。 “阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。把企業分成小的'經營單位。
阿米巴經營的三個目的:
1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;
2、培養具有經營者意識的人才;
3、實現全體員工共同參與經營。
田老師給我們解釋每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。
第二條，培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。公司的發展能為每一位員工---企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現個人和企業的共贏。
學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。
企業建立阿米巴組織的必要性，重要的一點是讓員工有參與感，有自我認同和成就感，都成為企業的經營者，最終形成一個員工和企業緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性。
感謝田老師這次給我們帶來的分享，讓我們收益良多。
《阿米巴》培訓心得 篇2
田老師為我們講起阿米巴經營理論的由來：“稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經營意識。對于日航的內部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經營體系導入日航之后，一定會更加優秀”田老師說，阿米巴經營的勝利就是屬于勇于創新的企業的。
田和喜田老師說：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經營管理”來命名，這樣的.叫法都是不正確的。
阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。
稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。田和喜田老師十分欣賞這詞句，贊賞他優美、動聽，觸動人心。教導我們就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。還建議我們好好學習這種做人之道，做正確的事情。
阿米巴經營是心為本的經營，在企業內部建立一種牢固的依賴關系。人是決定企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特別重要。這也是我們集團一直以來強調的一點，也是我們傳統儒學的孔孟之道。
《阿米巴》培訓心得 篇3
《阿米巴經營》是被譽為日本“經營之圣、人生之師”的企業家稻盛和夫的經典之作，本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經營管理手法，闡明了全球化背景下傳統企業變革的迫切要求，為企業的領導者、部門負責人甚至是普通員工指明了方向。
阿米巴經營，命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。它是一種企業經營管理的體制，是稻盛和夫在經營京瓷公司的實踐中創建的，以京瓷公司為載體，以每個員工為主體參與，用哲學的方法，細分化的組織構建，單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現公司經營的成功。
以人心匯聚為導向，讓每一位員工成為主角。阿米巴經營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全員參與的經營。運用公開透明的單位時間核算方式，公布經營狀況，提高員工的參與感;通過組織細分、信息共有促進經營者責任意識的萌發，使其實現從被動到主動的立場轉變;營造全員主動參與經營的氛圍，分工明確，使員工在各自的.崗位上、各自的立場上，為自己的阿米巴，履職盡責，為整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。
以經營哲學為基礎，達到個體與整體利益最優。首先，阿米巴經營把組織細分為可以獨立核算的小單位，并在實踐發展中不斷調整，始終讓阿米巴處于最佳狀態;其次，以哲學為支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突，正確處理部門間利害對立的問題。
以扁平化組織為載體，實現內部與外部的有效聯動。阿米巴經營打破傳統的經營管理思維組織架構，突破層級局限，將決策權下放于基層人員，充分授權于和市場接觸的基層人員，把組織結構結構調整為扁平化的橫向聯系組織結構，形成真正的內部和外部的市場鏈，改變企業信息滯后狀態，讓企業更好的適應市場變化。其中對于阿米巴經營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務和責任，并具備無論如何也要履行責任、完成任務的強烈的使命感。
以開源節流為原則，提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎，運用“智慧”創造性地工作，提高工作的附加價值;以鉆研創新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間核算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發員工的創造性，而不是讓員工埋頭苦干。同時在經營過程中及時發現問題，讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經營狀況，從而提高員工參與經營的意識。
以企業整體為落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經營的出發點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發員工的積極性，提升阿米巴參與企業經營的意識，促進阿米巴長作為經驗者的思想素質提高，讓優秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業的持續性、自身的創造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發展。
通過閱讀《阿米巴經營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創新的經營方式或管理方式，是一種充分調動員工積極主動性的經營模式，也是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現。新時代發展下，不僅企業需要變革，尋找屬于自身的阿米巴經營模式，員工的意識也需要不斷的轉變，成為一個具有創新性的阿米巴，不再只是完成重復性、機械化的工作，而是應該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質的完成這項工作，創造性的提升附加值，從公司的整體效益出發，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發展。
《阿米巴》培訓心得 篇4
一個月的培訓活動就要結束了，我也回到學校了，回到教室，心里面的一切都是很不舍，不知道自己的工作是否做得夠好，是不是還能幫助學生，我的工作是怎樣的，這次培訓讓我學到了太多，也有很多感悟，在此也是來做個自我的總結。
首先是要學會溝通。通過培訓，讓我明白溝通是一個人與人之間的一項職能，只有溝通好了，才能做好事情。在培訓之前，我是很想和學生打交道的，而這次我卻是不想和這些人交流。我不知道和學生交流是不是有關系呢，我是不是也不明白，是不是也不愿意與這些人接觸交流呢?這次培訓，我明白了溝通的重要性。
其次是要學會與別人溝通，這也是需要一定的技巧的'，我們的工作是一個很復雜的工作，我們要想把工作做好，就必須與別人溝通，不然我們做不好工作，后果會更加的嚴重。
最后就是要學會關顧客的需求。關顧客的需求就是要關心他們的需求，而在工作中，就是需要關顧客的需求，這就需要我們自己的專業素養，這樣才能在需要幫助的時候，能夠更好地幫到別的工作，更容易地解決他們所遇到的問題。
這次培訓也讓我明白，我們的工作是需要很多人去關注的，我們的工作也是需要很多人來協助的，只有我們的工作做好了，工作才能順利的進行下去，我也是懂得，工作不是一件容易的事而是需要有很好的溝通能力的，只有這樣才能做好。
這次的培訓讓我懂得，要想在今后的工作中做得更好，就必須更加的努力，而不是讓自己的工作成為“碌碌無為”。我也是相信我能做好的，不管是做什么工作，我也是要不斷地提升自己的工作能力，讓自己做到最好。
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