正能量讀書心得感悟最新范文
在平日的學習、工作、生活中,我們時常會對某些事或人產生一些觸動,這時,就可以把它們都記錄在文章里。那么,要怎么寫感悟呢?下面是小編幫大家整理的正能量讀書心得感悟最新范文,歡迎大家分享。
正能量讀書心得感悟最新范文1
樹立積極的心態,摒棄負面的思想,持之以恒,堅持正向能量,還有什么困難會困擾我們呢?我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《正能量》的初衷,書中的正能量就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。
我比較喜歡心理學,書中講到的數十個案例和實驗,對于我并不陌生,我印象較深的津巴多監獄實驗和治療抑郁癥的額葉切除手術,都是從心理學電影中知曉。電影《死亡實驗》就是根據津巴多監獄實驗為基礎改編,這個科學實驗,找來二十個普通良民,隨機分成兩組,八個獄卒十二個囚犯,來模擬一周的監獄生活。
開始時大家嘻嘻哈哈,后來獄卒開始使用權力維持秩序,隨后發展到濫用權力、私刑、發泄個人情緒、最后組織實驗的幾個科學家都被“獄卒”們抓了起來,項目負責人被殺。看完電影后,我感覺渾身冰冷,心里空空的,我開始反思社會角色,大部分獄警一開始,所謀求的也就是一點尊重而已。
當尊嚴遭到蔑視,獄警開始反擊,各種體罰、暴力輪番上演,社會角色進入意識層面,真真假假參雜其中,人性中惡的本質彰顯出來,原罪、本罪,我們一直在救贖中生存,荀子提出的人性本惡是真的嗎?
我一直認為人性本善,面對實驗的結果,我啞口無言,想法被擊打得粉碎,人性是發展變化的,劇中“獄警”伯瑞斯原本膽怯、自卑,最后竟然變得十分殘忍,這種性格的轉變,我個人覺得是自卑,隱藏的“自我”,在獲得權力后,瘋狂的利用手中權力,欺壓他人,借已證實自己的權威,表明自己的成功,或許美國大兵虐囚事件,納粹軍官和日本軍人在戰場的表現,正如這個實驗所揭示是對身份認同和權力的服從。
正能量讀書心得感悟最新范文2
這本書強烈推薦,真的是本好書。剛讀的時候只是將信將疑,只是看看、了解下作者的觀點罷了,看完之后整個人感覺,由于其本書所闡述的原理的作用,我已徹底拜入此派門下。
正能量只是個標題,書中更多講的是如何獲取正能量改變自我,絕不是此刻中央各種新聞里說的那種范圍比較狹隘的正能量。
全書關于正能量是什么只用了一句話進行闡述,其他全是方法論,廢話相當地少,全書寫地很有系統性。并且這種人文科學類的'研究著作是沒法用實驗和公式證明的,可是作者用了很多有說服力的事例進行說明。
書中最主要闡述的是一個"表現原理",論證是情緒影響行為還是行為影響情緒。例如當我們有開心的情緒時,我們就會發出微笑的行為;但當我們做出微笑的動作時,我們是否也會感到開心呢?所以我們能夠好好利用人的這種特殊的機能,好好利用行為能給我們帶來的正能量,來改變自我。
傳統觀念里當我們想改變自我的時候通常都是先改變自我的觀念,于是我們會去思考很多人生問題,我們會去書,我們會去主動尋求他人意見。其實,換個思路也許會好辦地多。當我們想開始鍛煉身體、好好學習、練個好口才等等,不要想太多我接下來將會面臨如何的困難、我到時將用如何的毅力去克服、我究竟能否堅持諸如此類的問題,用必須做好這些事的意念給自我巨大的心理壓力,我們要做的就是開始著手去做這件事。根據表現原理,當你開始鍛煉時,鍛煉的行為會激發你的正能量,你思想上會慢慢覺得自已就是個熱愛運動熱愛生活的人。當你很恨一個人的時候,不妨多觀察下他的優點,寫下來每一天誦讀,讀著讀著你就會覺得這個人就是個好人。當要鼓舞團隊士氣、提高團隊凝聚力,光發表點動人的演講效果有限,讓所有人親身行動加入到有利于這個目標的任務或游戲中的時候,效果會更好。
具體大家能夠去讀下書,書里的東西更有說服力。
正能量讀書心得感悟最新范文3
公司組織大家學習了《團隊正能量》一書,我細細的品讀了一番,深受啟發,學到了很多新的知識,此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。
書中有個專業名詞印象比較深刻的:微觀管理。之前理解,只有專業技術、專業知識最好的人,才是團隊負責人的不二人選,學習了微觀管理的定義及案例,明白還不是這么一回事,并不一定專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人,團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵,團隊好比復雜的機器,團隊成員是各個零部件,而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師,讓機器高效運轉。
在國外,有很多人奉行“極客至老”,即用一生的時間追求技術上的突破,這些人可能無暇去深入研究人際關系,他們可能不適合做團隊的領頭人,但他們在團隊里有著舉足輕重的作用,這種現象在國有企業里面也有,類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此,在打造團隊的時候,我們要重視這些人,特別是待遇方面,應該是多角度全方位考量,而不能僅僅以級別的考慮,因為不是每個人都適合做領導,也不是整個公司都要是領導,否則,會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性,不利于專業性的提高,有損團隊的正能量。
公司的宏偉藍圖,應分解到各個團隊具體的目標,各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中,在前行的道路上,團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力,及時的溝通,善于傾聽,有效解決分歧,讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍,因此,團隊負責人更多的是引導作用。
團隊成員應保持積極的心態,積極使人進步,消極使人落后,時間很容易流失,與其消極的度過不如積極的迎接;應具有主動的意識,主動是積極的表現,善于總結自己、分析自己,主動接受新技能的培訓,樹立終身學習的理念;應明確個人的目標,將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來,將個人的事業與公司的事業統一起來;應做有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心,以熱情洋溢的姿態迎接每一天。
團隊是一個整體,團隊的進步需要大家共同奮斗,成就團隊,就是成就每個人的夢想。
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