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采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文1
消防部隊(duì)基本建設(shè)審計(jì)，是指審計(jì)部門對(duì)本級(jí)和所屬單位一定規(guī)模、一定金額以上的工程項(xiàng)目的管理行為及資金運(yùn)行情況的真實(shí)性、合法性、效益性等進(jìn)行的監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)行為。近年來(lái)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，消防部隊(duì)職能任務(wù)不斷拓展，消防部隊(duì)工程建設(shè)的任務(wù)越來(lái)越繁重�；窘ㄔO(shè)審計(jì)工作事關(guān)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成與提高，事關(guān)官兵切身利益，事關(guān)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做好基本建設(shè)審計(jì)工作就能夠有效節(jié)約基建經(jīng)費(fèi)、發(fā)揮基建資金的最大效益，確�；üこ痰馁|(zhì)量。
做好基本建設(shè)審計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓好審計(jì)過(guò)程中四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作，即做好工程初始審計(jì)、建設(shè)期間審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、工程竣工審計(jì)等審計(jì)工作。
一、工程初始審計(jì)
工程初始審計(jì)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、工程概預(yù)算、招投標(biāo)等進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。工程初始審計(jì)主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)情況、建設(shè)規(guī)模、投資、基建組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理情況、資金來(lái)源及支出情況、內(nèi)控情況以及銀行賬戶開(kāi)設(shè)及資金使用等情況進(jìn)行審計(jì)。為做好工程初始審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位報(bào)送以下資料：國(guó)家、地方、部隊(duì)制定的基建工程管理規(guī)定、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成、職責(zé)等制度（含基建財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容）；工程貨物采購(gòu)管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)資料；國(guó)家及有關(guān)部門制定的招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、制度等；項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)審批文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)文件；土地證及規(guī)劃用地、建設(shè)用地、施工許可等相關(guān)資料；概預(yù)算及調(diào)整概預(yù)算等批準(zhǔn)資料；工程量清單或工程項(xiàng)目預(yù)算書；招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)文件等資料；中標(biāo)（供貨）單位的投標(biāo)書及承諾的有關(guān)資料；中標(biāo)通知書；施工（供貨）合同或協(xié)議。
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)審批審計(jì)
立項(xiàng)審批審計(jì)的主要內(nèi)容是：報(bào)送程序是否符合規(guī)定；立項(xiàng)審批手續(xù)是否完備；工程項(xiàng)目是否列入工程項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃并報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門、地方政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。
�。ǘ┕こ谈蓬A(yù)算審計(jì)
工程概預(yù)算審計(jì)主要是對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。
1、投資估算審計(jì)。投資估算審計(jì)主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、步驟是否符合要求；編制內(nèi)容是否齊備；編制方法運(yùn)用是否適當(dāng)；與批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書是否相符。
2、設(shè)計(jì)概算審計(jì)。設(shè)計(jì)概算審計(jì)的主要內(nèi)容包括：概算編制的審查，文件資料的審查，方法運(yùn)用的審查、造價(jià)及工程量計(jì)算的審查、有關(guān)資料設(shè)備費(fèi)用及價(jià)格的審查。
�。�1）概算編制的審計(jì)。主要審查內(nèi)容包括有無(wú)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表，有無(wú)初步設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明及其主要材料、設(shè)備明細(xì)表，概算定額、指標(biāo)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料、設(shè)備價(jià)格等是否符合有關(guān)規(guī)定和當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)貙?shí)際，定額使用、概算總額形成是否符合有關(guān)規(guī)定，有無(wú)高套、混用或擅自提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
（2）文件資料審計(jì)。主要審查：編制范圍、內(nèi)容是否與主管部門批準(zhǔn)相一致，有無(wú)違背有關(guān)規(guī)定的要求；編制說(shuō)明是否明晰充分；有關(guān)資料是否與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目一覽表內(nèi)容相一致，有無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)問(wèn)題；編制內(nèi)容是否存在重復(fù)交叉、重復(fù)計(jì)算或漏算等問(wèn)題。
�。�3）方法運(yùn)用的審計(jì)。主要審查：主要工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的主要單位工程是否采用計(jì)算主要工程量的方法編制；其他套用各項(xiàng)指標(biāo)的概算，是否注明指標(biāo)依據(jù)及其主要數(shù)據(jù)，必要的調(diào)整或換算是否符合實(shí)際，并附加必要的說(shuō)明；采用市場(chǎng)價(jià)格編制的設(shè)備費(fèi)是否注明價(jià)格來(lái)源，并符合實(shí)際情況。
�。�4）造價(jià)及工程量計(jì)算的審計(jì)。主要審查：造價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍之內(nèi)，造價(jià)之間的比例是否合理、得當(dāng)；主要工程計(jì)算是否符合設(shè)計(jì)內(nèi)容要求，主要材料、設(shè)備表有無(wú)漏項(xiàng)、重復(fù)或錯(cuò)算；單價(jià)是否正確套用定額分部、分項(xiàng)單價(jià)；其他補(bǔ)充項(xiàng)目列入與計(jì)算是否必要、合理。
�。�5）有關(guān)資料設(shè)備費(fèi)用及價(jià)格的審計(jì)。主要審查：應(yīng)購(gòu)置的材料設(shè)備是否與設(shè)計(jì)要求相符，在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等方面有明顯差異；
用計(jì)算是否符合有關(guān)規(guī)定要求；價(jià)格選取有無(wú)偏離市場(chǎng)信息比價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是否有“毛估價(jià)”或高估價(jià)問(wèn)題。
3、施工圖預(yù)算審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容：編制依據(jù)是否符合施工圖設(shè)計(jì)要求，編制內(nèi)容是否完整，要素是否齊全，資料是否完備；預(yù)算造價(jià)是否控制在設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)；工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，有無(wú)漏算、錯(cuò)算或重復(fù)計(jì)算問(wèn)題，計(jì)量單位、計(jì)算單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)量是否與預(yù)算定額相符以及費(fèi)率套用是否正確、適當(dāng)。
（三）招投標(biāo)審計(jì)
招投標(biāo)審計(jì)主要是對(duì)招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，招投標(biāo)文件和標(biāo)書制作，以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。招投標(biāo)審計(jì)包括招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作審計(jì)、招投標(biāo)文件和標(biāo)書制作審計(jì)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)審計(jì)。
1、招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目或物資采購(gòu)準(zhǔn)備工作是否充分，是否進(jìn)行了必要的調(diào)研論證，有關(guān)資料是否真實(shí)、齊全，有關(guān)內(nèi)部控制度是否建立健全，是否有效發(fā)揮作用；招投標(biāo)程序方法是否合法、有效；項(xiàng)目標(biāo)段劃分是否適當(dāng)，是否符合專業(yè)技術(shù)要求和客觀實(shí)際，有無(wú)過(guò)細(xì)、過(guò)多劃分標(biāo)段或增加成本費(fèi)用等問(wèn)題；是否存在人為肢解工程項(xiàng)目有意規(guī)避招投標(biāo)行為；是否存在有意違反招投標(biāo)程序、時(shí)間規(guī)定要求，導(dǎo)致可能發(fā)生串標(biāo)的問(wèn)題。
2、招投標(biāo)文件和標(biāo)書制作審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)文件的內(nèi)容是否合法、合規(guī)，是否全面、準(zhǔn)確地表述招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際需要和招標(biāo)人實(shí)質(zhì)性要求；招標(biāo)文件內(nèi)容與工程項(xiàng)目需求是否相符合；投標(biāo)函額度和送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件規(guī)定要求；投標(biāo)文件是否規(guī)范、完整，法人代表簽章是否齊全，有無(wú)存在將廢標(biāo)作為有效標(biāo)的問(wèn)題；采用工程量清單報(bào)價(jià)方式的，是否按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定要求填制。
3、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：開(kāi)標(biāo)程序是否嚴(yán)格規(guī)范，是否符合相關(guān)規(guī)定；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否公平、公正，是否存在對(duì)某一投標(biāo)人有利而對(duì)其他投標(biāo)人不利的條款，評(píng)標(biāo)成員是否符合相關(guān)規(guī)定比例構(gòu)成，評(píng)標(biāo)過(guò)程是否嚴(yán)格規(guī)范，有無(wú)簡(jiǎn)化、背離程序現(xiàn)象；定標(biāo)是否按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并綜合不確定因素加以確定，是否符合公平、公正、公開(kāi)原則，是否進(jìn)行標(biāo)書答辯和理性評(píng)估，有無(wú)選擇違反客觀實(shí)際、明顯偏離標(biāo)底或有意識(shí)設(shè)置超現(xiàn)實(shí)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)的問(wèn)題；檢查中標(biāo)價(jià)是否異常接近標(biāo)底，是否有可能發(fā)生泄漏標(biāo)底的情況；檢查與中標(biāo)人簽訂的合同是否有悖于招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
4、其他審計(jì)內(nèi)容。工程項(xiàng)目資金保障情況。立項(xiàng)審批與資金保障是否同步安排，建設(shè)規(guī)模與投資計(jì)劃是否相符合，資金到位是否達(dá)到60%的要求；管理控制措施建立情況。是否按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立工程項(xiàng)目管理部門以及配備相應(yīng)專業(yè)人員，各項(xiàng)內(nèi)控制度是否健全完善；開(kāi)工工作準(zhǔn)備落實(shí)情況。重點(diǎn)審查建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全。
二、建設(shè)期間審計(jì)
建設(shè)期間審計(jì)，主要是對(duì)工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)、工程簽證等內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。為做好建設(shè)期間審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位報(bào)送以下資料：合同及合同要件、投資計(jì)劃、采購(gòu)程序、貨源、質(zhì)量、采購(gòu)管理及核算辦法；行使簽證權(quán)的責(zé)任人、責(zé)任權(quán)限、依據(jù)；涉及設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)調(diào)整、費(fèi)用變化的審批權(quán)限、審批程序或工期順延等相關(guān)資料和變化的依據(jù)；工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、工程量計(jì)算套用方式；建設(shè)工期和施工進(jìn)度、資金和材料到位情況；隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日記記錄、施工進(jìn)度月報(bào)表；工程建設(shè)規(guī)模和裝修標(biāo)準(zhǔn)情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理履職等情況；施工圖紙、竣工圖紙；開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告及質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；施工（供貨）單位報(bào)送的施工（供貨）結(jié)算書；甲供材料設(shè)備的數(shù)量、單價(jià)清單及入庫(kù)、出庫(kù)資料。
�。ㄒ唬┕こ毯贤瑢徲�(jì)
審計(jì)的主要內(nèi)容包括：合同內(nèi)容是否完備，是否與初始審計(jì)內(nèi)容相聯(lián)系，是否符合審核確認(rèn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算要求；合同簽訂是否合法、有效。
（二）材料設(shè)備采購(gòu)審計(jì)
審計(jì)的主要內(nèi)容包括：采購(gòu)計(jì)劃是否符合投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)概算和招標(biāo)文件要求；采購(gòu)程序是否嚴(yán)格規(guī)范，貨源渠道是否正規(guī)；采購(gòu)質(zhì)量是否符合要求；采購(gòu)管理制度是否健全，貨物驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、維護(hù)、領(lǐng)用、核算等手續(xù)是否完備，有無(wú)管理不善造成資產(chǎn)流失或損失浪費(fèi)的問(wèn)題。
（三）工程簽證審計(jì)
審計(jì)的主要內(nèi)容包括：行使簽證權(quán)的責(zé)任人是否進(jìn)行必要的授權(quán)；工程簽證直接簽寫金額的原因是否恰當(dāng)，是否符合規(guī)定、要求；涉及設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)調(diào)整、費(fèi)用變化或工期順延等情況是否經(jīng)建設(shè)方許可，重新辦理簽證；工程聯(lián)系單是否統(tǒng)一格式、編號(hào)，是否以工程量套用綜合單價(jià)（或定額）的.方式為主、實(shí)際人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量計(jì)算為輔，是否存在重復(fù)簽證或?qū)⒉粚儆诂F(xiàn)場(chǎng)簽證范圍事項(xiàng)列入等問(wèn)題。廢料回收簽證是否簽明回收單位，并出具回收證明；簽證單內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)要求是否相符；工程量計(jì)算套用方式是否正確、適當(dāng)；其他工程簽證的問(wèn)題。
�。ㄋ模┢渌麑徲�(jì)內(nèi)容
主要包括：建設(shè)工期和施工進(jìn)度，資金保障和材料到位相關(guān)情況；隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日記記錄、施工進(jìn)度月報(bào)表及其相關(guān)情況；工程建設(shè)規(guī)模和裝修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；各項(xiàng)內(nèi)部控制度建立和落實(shí)情況；項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理部門履職情況。
三、工程結(jié)算審計(jì)
工程結(jié)算審計(jì)，主要是對(duì)建設(shè)單位管理部門編制的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。為做好工程結(jié)算審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位提供以下資料：合同約定按總價(jià)包干結(jié)算的工程，提交施工單位完成合同約定的工程內(nèi)容的相關(guān)資料；合同約定按實(shí)結(jié)算的工程，提交按工程量定額計(jì)算實(shí)際發(fā)生的工程量經(jīng)施工方核對(duì)的資料；合同約定按工程量清單結(jié)算的工程，提交實(shí)際發(fā)生的工程量與招標(biāo)文件中的工程清單核對(duì)情況；建設(shè)方代表和工程監(jiān)理對(duì)代用材料、設(shè)備的認(rèn)可證明；工程項(xiàng)目綜合單價(jià)（定額）套用綜合審計(jì)，提交定額套用資料、施工方編制的竣工結(jié)算綜合單價(jià)及結(jié)算價(jià)格匯總資料；工程結(jié)算報(bào)告；基建會(huì)計(jì)憑證、賬簿及竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及決算報(bào)告；其他影響工程造價(jià)的資料；招標(biāo)機(jī)構(gòu)的有關(guān)資料；勘察、建筑或裝飾設(shè)計(jì)單位的有關(guān)資料；社會(huì)審計(jì)（中介）機(jī)構(gòu)的有關(guān)資料；其它相關(guān)資料，主要包括：項(xiàng)目的考察報(bào)告、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料及合同談判過(guò)程、項(xiàng)目階段性報(bào)告或結(jié)算審核報(bào)告及建設(shè)單位辦公會(huì)議、黨委會(huì)議研究基本建設(shè)工程的會(huì)議紀(jì)要、記錄或其他資料等。
�。ㄒ唬⿲�(duì)工程量計(jì)算核定進(jìn)行綜合審計(jì)
審計(jì)內(nèi)容包括：合同約定按總價(jià)包干結(jié)算的工程，主要審核施工單位是否完成合同約定的工程內(nèi)容；合同約定按實(shí)結(jié)算的工程，主要審核是否按工程量定額計(jì)算實(shí)際發(fā)生的工程量，并與施工方核對(duì)；合同約定按工程量清單結(jié)算的工程，主要審核實(shí)際發(fā)生的工程量與招標(biāo)文件中提供的工程量清單是否一致，是否存在超出規(guī)定的誤差調(diào)整幅度范圍等非客觀原因。
�。ǘ⿲�(duì)材料設(shè)備的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行綜合審計(jì)
審計(jì)內(nèi)容包括：材料設(shè)備是否與設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定相符；代用材料、設(shè)備是否經(jīng)建設(shè)方代表和工程監(jiān)理認(rèn)可；結(jié)算價(jià)格是否真實(shí)、有效。
�。ㄈ⿲�(duì)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)（定額）套用進(jìn)行綜合審計(jì)
審計(jì)內(nèi)容主要包括：審核是否按照合同約定的按實(shí)結(jié)算或按工程量清單結(jié)算計(jì)算方式實(shí)施；審核定額套用是否合理；審核施工方編制的竣工結(jié)算綜合單價(jià)與其投標(biāo)文件所報(bào)的綜合單價(jià)是否一致。
�。ㄋ模⿲�(duì)結(jié)算價(jià)格匯總情況進(jìn)行綜合審計(jì)
審計(jì)內(nèi)容主要包括：約定據(jù)實(shí)結(jié)算的，審核各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理、準(zhǔn)確；按工程量清單結(jié)算的，審核分部、分項(xiàng)工程量清單，費(fèi)用清單和其他項(xiàng)目清單，以及總價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確，有無(wú)弄虛作假、高估冒算問(wèn)題。
（五）其他內(nèi)容的綜合審計(jì)
審計(jì)內(nèi)容主要包括：是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行綜合審計(jì)；是否存在擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的問(wèn)題；是否存在超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置設(shè)備結(jié)算的問(wèn)題；是否存在擠占、挪用、墊支、拖欠等問(wèn)題。
四、竣工決算審計(jì)
竣工決算審計(jì)，是指對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行綜合審查和評(píng)價(jià)。為做好竣工決算審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位提供以下資料：將編制的竣工決算表、竣工項(xiàng)目概況表；交付使用的資產(chǎn)明細(xì)表；資金結(jié)余和剩余設(shè)備、材料物資明細(xì)表。
竣工決算審計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制的竣工決算是否真實(shí)、有效，有無(wú)將未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)審批和超計(jì)劃、超規(guī)模工程列入竣工決算的問(wèn)題；竣工決算有無(wú)存在不具備條件的情況下提前或虛假編制竣工決算的問(wèn)題；竣工項(xiàng)目概況表所列各項(xiàng)投資支出，其節(jié)約或超支原因是否合理；對(duì)交付使用的資產(chǎn)明細(xì)表要逐項(xiàng)核對(duì)，審查無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)等問(wèn)題；資金結(jié)余和剩余設(shè)備、材料物資是否真實(shí)準(zhǔn)確歸集和妥善處置。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文2
1、電力物資集約化管理模式分析
電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)積累中，由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉(zhuǎn)變流程，其管理模式可概括為以下三種：
1、1物資科管理模式
作為物資管理的雛形歸屬部門，物資科不具備獨(dú)立采購(gòu)權(quán)和財(cái)務(wù)核算權(quán)，主要負(fù)責(zé)分類和匯總其他部門上報(bào)的物資需求計(jì)劃，進(jìn)而擬定和上報(bào)詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物資進(jìn)行科學(xué)化管理，即物資管理的主要內(nèi)容包括匯總物資需求、擬定物資采購(gòu)計(jì)劃、上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃、物資出入庫(kù)管理、物資盤庫(kù)管理等。
1、2物資公司管理模式
這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨(dú)分類，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財(cái)務(wù)核算方面完全的獨(dú)立權(quán)，以及招投標(biāo)和采購(gòu)等方面的獨(dú)立權(quán)，但由于物資公司管理類模式有多級(jí)管理權(quán)力重復(fù)疊加的特征，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，很容易造成相關(guān)資源的浪費(fèi)。
1、3物流中心管理模式
物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責(zé)是統(tǒng)一下屬公司物資的管理計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，同時(shí)可行使收回下放的物資招投標(biāo)權(quán)和采購(gòu)權(quán)，形成集約化的物資管理模式，具有集團(tuán)化的管理特征。也就是說(shuō)，集約化物資管理模式，有效避免了管理權(quán)責(zé)重復(fù)疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節(jié)約的作用。
2、電力物資集約化管理流程優(yōu)化的建議
在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎(chǔ)上，在此對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的`計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。
2、1統(tǒng)一計(jì)劃
統(tǒng)一計(jì)劃管理是建立在物資需求計(jì)劃集中審核基礎(chǔ)上的，借助信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的手段，對(duì)物資管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核，針對(duì)存在的片面性、紕漏性問(wèn)題，在不違背物資正常管理的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。期間，我們需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依托物資管理信息化平臺(tái)，規(guī)劃物資技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，譬如在申報(bào)物資的方式，要按照項(xiàng)目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調(diào)整計(jì)劃、月度調(diào)整計(jì)劃，完成物資計(jì)劃申請(qǐng)、初審、集中評(píng)審、審批任務(wù)的統(tǒng)一下達(dá)。其年度物資需求計(jì)劃具體流程為：
�、俑鶕�(jù)年度物資需求，編制物資年度計(jì)劃，按照要求統(tǒng)一申報(bào)；
�、诜治�、調(diào)整和平整物資計(jì)劃，并繪制供需曲線圖；
�、鄢鯇徯枨笥�(jì)劃，掌握計(jì)劃的規(guī)范性和完整性；
�、苓M(jìn)行計(jì)劃的集中評(píng)審，然后編制年度物資采購(gòu)方案，在方案審批通過(guò)后，將采購(gòu)方案下達(dá)。
2、2統(tǒng)一采購(gòu)
統(tǒng)一采購(gòu)，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統(tǒng)一采購(gòu)并不等于單一采購(gòu)，而是可以針對(duì)不同物資的特點(diǎn)，靈活選擇合適的采購(gòu)方式，其中最為適用的是招標(biāo)采購(gòu)和談判采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)又分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；談判采購(gòu)又分為競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判、詢價(jià)談判和其他采購(gòu)等，這些方式的選擇，均建立在國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)法規(guī)和相關(guān)物資采購(gòu)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，同步兼顧采購(gòu)的權(quán)責(zé)、效率和效益。在組織實(shí)施模式方面，物資的統(tǒng)一采購(gòu)需要明確分工，通過(guò)兩級(jí)招標(biāo)體系的方式，針對(duì)不同物資靈活選擇采購(gòu)方式，但需要界定于統(tǒng)一物資編碼、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、需求申報(bào)格式、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本的范圍內(nèi)，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。至于采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)化，則需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)、交易、信息功能等手段，科學(xué)設(shè)置采購(gòu)平臺(tái)的專業(yè)級(jí)別，形成統(tǒng)一的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，完成對(duì)采購(gòu)程序的優(yōu)化。
2、3統(tǒng)一監(jiān)理
物資的統(tǒng)一監(jiān)理，是輔助實(shí)現(xiàn)物資管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵手段，主要的工作內(nèi)容是對(duì)物資供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核，尤其針對(duì)新物資的鑒定和試驗(yàn)，要求查驗(yàn)物資的質(zhì)量證明和其他相關(guān)檢驗(yàn)資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施方案―選擇監(jiān)理公司―提供合同、技術(shù)文件，進(jìn)行技術(shù)交底―編制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)確認(rèn)開(kāi)始實(shí)施監(jiān)理―報(bào)送監(jiān)理信息，召開(kāi)例會(huì)―關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，進(jìn)行出廠試驗(yàn)―監(jiān)督、檢查、考核建造組工作―監(jiān)理工作總結(jié)―結(jié)算費(fèi)用。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，而對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。文章通過(guò)研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優(yōu)化方法，但鑒于物資管理工作的復(fù)雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據(jù)物資管理的實(shí)際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文3
一、項(xiàng)目前期階段
1、項(xiàng)目可行性研究后評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
一是工程項(xiàng)目的必要性，相關(guān)武器裝備的要求極其發(fā)展情況，建設(shè)規(guī)模是否合理可行；
二是工藝、技術(shù)、設(shè)備是否符合國(guó)家和軍隊(duì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否先進(jìn)、適用、可靠；
三是建設(shè)地點(diǎn)選址是否合理，是否符合軍事部署、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求、國(guó)土規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地管理等要求，有無(wú)多占土地和提前征地等情況；
四是建筑工程方案、標(biāo)準(zhǔn)是否合理可行，是否符合國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等；
五是工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等自然條件對(duì)工程影響的論證是否科學(xué)合理，采取的治理措施是否可行；
六是外部協(xié)作配套條件是否落實(shí)，能否同步建設(shè)，原有設(shè)施利用情況；七是投資估算是否合理，有無(wú)高估冒算等。
2、項(xiàng)目決策后評(píng)價(jià)。包括決策程序、決策內(nèi)容和決策方法分析。
（1）決策程序分析。主要分析項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)和程序是否正確，是否存在違背項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯(cuò)誤的決策程序等現(xiàn)象。
（2）決策內(nèi)容評(píng)價(jià)分析。主要分析是否嚴(yán)格執(zhí)行了工程建設(shè)年度計(jì)劃，有無(wú)擅自調(diào)整或者改變的現(xiàn)象，有無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模等借機(jī)“搭車”現(xiàn)象。
（3）決策方法分析。包括決策方法的科學(xué)性、客觀性，有無(wú)主觀臆斷，是否實(shí)事求是。
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
包括項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)招投標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備等方面。
1、勘察設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
在此階段，主要是分析其是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，是否實(shí)行了限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案。對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。此外，還應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)對(duì)比：
一是項(xiàng)目?jī)?nèi)容與前期立項(xiàng)所發(fā)生的變化；
二是項(xiàng)目實(shí)際實(shí)現(xiàn)結(jié)果與勘察設(shè)計(jì)時(shí)的變化和差別，分析變化的原因，重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、投資概算、設(shè)計(jì)變更等。
2、采購(gòu)、招投標(biāo)工作評(píng)價(jià)
包括招投標(biāo)公開(kāi)性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)。對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)的資格、程序、法規(guī)、規(guī)范等事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，要分析項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)是否有更加經(jīng)濟(jì)合理的方法。國(guó)防工程建設(shè)項(xiàng)目的施工采購(gòu)，評(píng)價(jià)范圍如下：
一是軍隊(duì)工程采購(gòu)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；
二是采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式和采購(gòu)程序的執(zhí)行情況；
三是采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的管理情況；
四是采購(gòu)管理人員履行職責(zé)情況等。
國(guó)防工程項(xiàng)目的建設(shè)以招標(biāo)方式來(lái)選擇實(shí)施單位，是符合建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理模式。其中不宜對(duì)社會(huì)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)面向軍隊(duì)施工單位招標(biāo)。主要招標(biāo)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)方式等。項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要內(nèi)容有：建設(shè)工程、設(shè)備物資、咨詢服務(wù)等三項(xiàng)采購(gòu)。
3、開(kāi)工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、選址布局、引進(jìn)技術(shù)方案等重大變化可能在此時(shí)發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、效益、風(fēng)險(xiǎn)的影響。需評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目施工單位和工程咨詢服務(wù)，土地征購(gòu)及拆遷安置工作，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和總圖組織“四通一平”，工程進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制，編制并報(bào)批開(kāi)工報(bào)告。主要分析是否適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)、施工的需要，能否保證項(xiàng)目能按時(shí)、按質(zhì)、按量，并不超過(guò)預(yù)定的工程造價(jià)的.限額。
三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段
1、合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)
執(zhí)行合同包括勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購(gòu)、工程施工、工程監(jiān)理、咨詢服務(wù)和合同管理等。合同分析一方面要評(píng)價(jià)合同依據(jù)的法律規(guī)范和程序等，另一方面要分析合同的履行情況和違約責(zé)任及其原因分析。工程項(xiàng)目合同后評(píng)價(jià)中，對(duì)工程監(jiān)理的評(píng)價(jià)十分重要。后評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)合同條款內(nèi)容，對(duì)照項(xiàng)目實(shí)際，找出問(wèn)題或差別，分析差別的利弊，分清責(zé)任。同時(shí)，要對(duì)工程監(jiān)理發(fā)生的問(wèn)題可能對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生的影響加以分析，得出結(jié)論。
2、工程實(shí)施及管理評(píng)價(jià)
建設(shè)實(shí)施階段是項(xiàng)目建設(shè)從書面的設(shè)計(jì)與計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施的全過(guò)程，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì)，按照?qǐng)D紙、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)要求，合理組織施工，做到計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，資金、器材、圖紙、施工力量按時(shí)落實(shí)，施工中如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意，填寫設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用報(bào)告，做好原始記錄。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的分析評(píng)價(jià)。工程管理評(píng)價(jià)是對(duì)工程三項(xiàng)指標(biāo)的控制能力及結(jié)果的分析，從工程監(jiān)理和業(yè)主管理兩個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)分析領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)。
�。�1）工程造價(jià)控制的分析評(píng)價(jià)。首先對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。重點(diǎn)是評(píng)價(jià)概預(yù)算文件的編制依據(jù)是否恰當(dāng)、正確；工程量清單是否正確，有無(wú)批復(fù)立項(xiàng)以外的“搭車”項(xiàng)目；采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)方案相符，有無(wú)隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)增列投資的情況。其次對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。重點(diǎn)是施工單位編報(bào)的竣工決算有無(wú)超出概預(yù)算文件中批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)項(xiàng)目；審查實(shí)際完成的工程量計(jì)算是否正確，有無(wú)高估冒算或虛報(bào)工程量問(wèn)題；審查各項(xiàng)定額單價(jià)的套用是否恰當(dāng)，有無(wú)高套或錯(cuò)套，多報(bào)工程價(jià)款。
�。�2）工程質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)。國(guó)防工程建設(shè)必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照工程質(zhì)檢部門的數(shù)據(jù)和結(jié)論，同時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目使用者反映的意見(jiàn)和實(shí)際運(yùn)行或使用情況，進(jìn)行分析。此外，要對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目總體目標(biāo)可能產(chǎn)生的作用和影響進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（3）工程進(jìn)度控制的評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和結(jié)果，對(duì)照原定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分析項(xiàng)目進(jìn)度的快慢及其原因，評(píng)價(jià)進(jìn)度變化已經(jīng)或可能對(duì)項(xiàng)目投資、整體目標(biāo)和效益的作用和影響。
3、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文4
一、ISO—9000概述
目前作為提品和服務(wù)的各行各業(yè)所接受的認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化體系ISO9000系列管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在世界各國(guó)巨大的市場(chǎng)中展現(xiàn)了其主要優(yōu)勢(shì)，而借用這一標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)、質(zhì)量的管理也已經(jīng)成為了各行業(yè)爭(zhēng)相采用的一種管理措施，水輪發(fā)電機(jī)組大修也同樣可以借用該體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制管理。
二、水輪發(fā)電機(jī)組大修中ISO—9000的四大監(jiān)督體系
隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為大眾關(guān)注的要求，要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就不得不依賴于監(jiān)督，目前在對(duì)發(fā)電機(jī)組的大修過(guò)程中，已經(jīng)形成一套完整的監(jiān)督體系，其主要包括：安全監(jiān)督、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及計(jì)劃體系。
1、安監(jiān)部門是安全監(jiān)督體系實(shí)施監(jiān)督的主體，在執(zhí)行發(fā)電機(jī)組大修之前必須有安監(jiān)部門對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行具體的計(jì)劃制定，在進(jìn)行大修的過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并接受安全監(jiān)督。安全是安全制度體系的主要工作，其它包括工期、質(zhì)量、技術(shù)等范圍外的事物安全生產(chǎn)擁有一票否決的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)不安全事件，可以立刻停止工作，要求及時(shí)整改。
2、程序性文件是質(zhì)量保證體系在進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中的主要依據(jù)，其主體為質(zhì)保部門。它的主要對(duì)象是在大修過(guò)程中所有人的行為是否滿足程序文件，不規(guī)范行為是事故的主要根源。電力生產(chǎn)運(yùn)行與質(zhì)量保證部門派專人進(jìn)行監(jiān)督，由此來(lái)監(jiān)督大修人員是都按照程序文件進(jìn)行操作。
3、檢修文件是控制體系實(shí)施監(jiān)督的主要依據(jù)，其主體為公司授權(quán)的QC人員，監(jiān)督對(duì)象則為檢修人員的工作是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格的情況，QC人員應(yīng)該下發(fā)不合格通知對(duì)其進(jìn)行處理。
4、為了更好的對(duì)大修進(jìn)度進(jìn)行控制，計(jì)劃體系是必不可少的，它的主要依據(jù)是控制進(jìn)度表，其主體是大修計(jì)劃制定，監(jiān)督對(duì)象則為實(shí)時(shí)進(jìn)度，主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常的情況，其必須及時(shí)進(jìn)行反映，并要求相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃。
三、發(fā)電機(jī)組大修中ISO—9000的應(yīng)用
1目標(biāo)性文件
在大修之前必須制定目標(biāo)文件，以此要求參與大修的人員按期完成目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)考核，它必須通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，是其大修工作成為大家的共同目標(biāo)。
2程序性文件
在進(jìn)行大修準(zhǔn)備以及實(shí)現(xiàn)大修目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多影響因素，其主要包括準(zhǔn)備工作、人員、物資、檢修過(guò)程、后續(xù)管理等。必須針對(duì)這些問(wèn)題制定程序性文件。
2、1大修準(zhǔn)備工作的受控
大修準(zhǔn)備過(guò)程是對(duì)過(guò)程活動(dòng)控制要求、各單位銜接關(guān)系的規(guī)定，同時(shí)在大修過(guò)程中也可以利用檢修控制程序來(lái)完成對(duì)過(guò)程的約束，其主要內(nèi)容有檢修準(zhǔn)備工作程序表、修前設(shè)備的分析評(píng)價(jià)、修后設(shè)備狀況交待、熱態(tài)評(píng)價(jià)、大修總結(jié)。
2、2物的受控
大修中對(duì)物的有效控制，對(duì)保證大修質(zhì)量至關(guān)重要。大修物的控制用“物資管理程序”、“檢修專用工具、設(shè)備管理程序”、“檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序”來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。
�。�1）物資管理程序。物資管理程序規(guī)定了從物資的申請(qǐng)、供應(yīng)商的控制、“三比”（比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)）的評(píng)定、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)料各個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序，確保物資的質(zhì)量。
�。�2）檢修專用工具、設(shè)備管理程序。檢修專用工具、設(shè)備管理程序規(guī)定了檢修的專用工具、設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、試驗(yàn)、取證的工作程序。
�。�3）檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序規(guī)定了機(jī)組檢修中涉及的各種量具、儀器、儀表、建標(biāo)的.校驗(yàn)設(shè)備的種類、檢驗(yàn)周期、采購(gòu)、保管、報(bào)廢的各種工作程序。
2、3對(duì)檢修過(guò)程的受控
對(duì)檢修過(guò)程的控制將會(huì)直接影響機(jī)組大修質(zhì)量、安全，一旦缺少對(duì)過(guò)程的控制，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組的大修目的。而這一過(guò)程主要采用的是機(jī)組檢修停機(jī)服役管理程序、設(shè)備檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)程序、不合格控制程序。機(jī)組檢修停服役管理程序主要規(guī)定在機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)過(guò)程中系統(tǒng)操作計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、工作票計(jì)劃編制、執(zhí)行方法等；設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序主要是對(duì)過(guò)程中的見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的控制。不合格控制程序則是主要針對(duì)過(guò)程中一項(xiàng)檢修質(zhì)量的不合格控制，對(duì)檢修活動(dòng)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行處理的程序，以及由不合格產(chǎn)生的糾正措施的檢查與驗(yàn)證。
2、4對(duì)后續(xù)管理的控制
大修經(jīng)驗(yàn)反饋以及可追溯性能夠有效的提高檢修管理水平，糾正預(yù)防措施管理程序則是主要的后續(xù)管理控制程序，它的主要目的在于對(duì)不合格存在的消除，對(duì)可能不合格進(jìn)行原因分析，并采取必要控制，避免此類問(wèn)題再次出現(xiàn)，抑制不合格的產(chǎn)生。
三、操作性文件
1檢修文件包編制使用導(dǎo)則
設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)和客觀證據(jù)是檢修文件包，它必須由檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行攜帶、保管、使用、記錄以及補(bǔ)充、匯總。其主要核心內(nèi)容為設(shè)備管理人員提供的設(shè)備檢修程序、技術(shù)記錄。它也是最終管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和永久性的記錄報(bào)告。其主要內(nèi)容包括了檢修項(xiàng)目的名稱、工時(shí)、設(shè)備材料、作業(yè)條件、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄、見(jiàn)證點(diǎn)等。它是工作人員工作和設(shè)備可追溯性QC見(jiàn)證的主要依據(jù)。
2質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制導(dǎo)則
設(shè)備檢修工作、更改工程等是質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的主要內(nèi)容，它規(guī)定了專門的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督措施以及活動(dòng)順序，是質(zhì)量見(jiàn)證的主要依據(jù)，也是QC人員檢查見(jiàn)證執(zhí)行情況的主要依據(jù)。其主要由施工單位、施工管理部門、設(shè)備管理部門等制定的專業(yè)質(zhì)控人員進(jìn)行編制，其編制順序?yàn)槭┕挝弧┕す芾聿块T——設(shè)備管理部門，前一級(jí)必須遵守后級(jí)別的審核。
3檢修施工計(jì)劃編制導(dǎo)則
檢修施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成所承擔(dān)的檢修任務(wù)所必須的檢修進(jìn)度、資源配置、工藝紀(jì)律、安全質(zhì)量管理措施等一系列管理文件。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)本文對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組大修中ISO—9000的應(yīng)用分析，我們可以看到正是由于這樣一套國(guó)際化的完整質(zhì)量控制體系的存在，我們?cè)趯?duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行大修時(shí)，才能夠從方方面面完成大修過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而有效的保證其大修質(zhì)量。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文5
一、研究的背景和意義
傳統(tǒng)的出口軍工項(xiàng)目，由于強(qiáng)調(diào)設(shè)備與工藝技術(shù)和工裝的緊密結(jié)合，致使軍工項(xiàng)目的設(shè)備成套采購(gòu)一直由主包廠完成。這種運(yùn)作模式下，分包單位組織詢價(jià)、報(bào)價(jià)和成套采購(gòu)的體制下，難免將一些本與某一設(shè)備無(wú)關(guān)的成本塞入該設(shè)備中做不平衡報(bào)價(jià)，而作為軍品出口項(xiàng)目總包單位而言，不直接詢價(jià)、采購(gòu)，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。正是在這種情況下，進(jìn)行海外軍工項(xiàng)目通用設(shè)備采購(gòu)管理研究，旨在加強(qiáng)軍工項(xiàng)目單位的通用設(shè)備自主采購(gòu)能力，提升軍貿(mào)單位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、研究的主要內(nèi)容
1、海外軍工項(xiàng)目國(guó)內(nèi)通用設(shè)備招、評(píng)標(biāo)機(jī)制研究
海外軍工項(xiàng)目是國(guó)家軍貿(mào)的一種形式，具有一定的政治意義。作為軍工項(xiàng)目總包單位，在通用設(shè)備自主采購(gòu)方面，經(jīng)驗(yàn)尚有不足。首先確定通用設(shè)備的招、評(píng)標(biāo)機(jī)制，對(duì)具體采購(gòu)將起到?jīng)Q定作用。
（1）制定軍工項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃及組織分工
采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃、最終確定中標(biāo)單位以及審批采購(gòu)合同等。采購(gòu)技術(shù)小組主要負(fù)責(zé)確定采購(gòu)范圍、發(fā)運(yùn)次序、各設(shè)備具體的采購(gòu)形式，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中各技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)與外部相關(guān)組織之間的技術(shù)對(duì)接。采購(gòu)商務(wù)小組主要負(fù)責(zé)起草采購(gòu)計(jì)劃、策劃具體的采購(gòu)程序，與其他部門配合以處理采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種商務(wù)問(wèn)題、質(zhì)量管理以及財(cái)務(wù)管理等，并負(fù)責(zé)處理與外部組織之間有關(guān)商務(wù)問(wèn)題。
�。�2）制定軍工項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)流程
�、俨少�(gòu)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主方的要求、現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度、項(xiàng)目總體進(jìn)度等因素，并考慮兵工廠的供貨周期、由軍工項(xiàng)目單位向兵工廠設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
�、诩夹g(shù)要求：兵工廠在收到采購(gòu)計(jì)劃后，即根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備的發(fā)運(yùn)次序與采購(gòu)方式，準(zhǔn)備設(shè)備技術(shù)要求，并生成正式文件。
⑦技術(shù)要求文件的審核軍工項(xiàng)目單位在收到技術(shù)要求文件后，將組織內(nèi)外部專家以及招標(biāo)公司進(jìn)行審核，最終形成意見(jiàn)一致的技術(shù)要求文件。
�、苷袠�(biāo)技術(shù)文件：確定技術(shù)要求后，將由招標(biāo)公司統(tǒng)一起草招標(biāo)技術(shù)文件，并提交給公司與兵工廠。經(jīng)復(fù)核與修正，形成正式的招標(biāo)技術(shù)文件。
⑤招標(biāo)商務(wù)文件由軍工項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)將采購(gòu)合同的主要商務(wù)條款，包括支付條款、貨物包裝、各項(xiàng)費(fèi)用等問(wèn)題予以明確，形成招標(biāo)商務(wù)文件。
�、拚袠�(biāo)：在形成招標(biāo)技術(shù)與商務(wù)文件后，在招標(biāo)公司的平臺(tái)上，并公開(kāi)接受各種投標(biāo)文件。
⑦技術(shù)開(kāi)標(biāo)：開(kāi)標(biāo)階段，首先進(jìn)行技術(shù)開(kāi)標(biāo)，并對(duì)各投標(biāo)方的技術(shù)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家組的組成應(yīng)包括軍項(xiàng)單位聘請(qǐng)的專家、兵工廠技術(shù)人員、招標(biāo)公司安排的評(píng)審人員。
�、喽堂麊危和瓿杉夹g(shù)評(píng)標(biāo)后，應(yīng)該由評(píng)審組提出入圍投標(biāo)方短名單，并提交招標(biāo)公司與公司。
�、嵘虅�(wù)開(kāi)標(biāo)：商務(wù)開(kāi)標(biāo)與技術(shù)開(kāi)標(biāo)需分開(kāi)進(jìn)行，商務(wù)開(kāi)標(biāo)原則上采取公開(kāi)唱標(biāo)的形式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有投標(biāo)商務(wù)文件拆封、唱標(biāo)，以做到公平、公開(kāi)。
�、舛�(biāo)：由公司根據(jù)入圍短名單以及商務(wù)報(bào)價(jià)，原則上以最低價(jià)中標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，并兼顧綜合因素，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組確定中標(biāo)單位。
（11）簽訂采購(gòu)合同：在完成招標(biāo)后，由軍項(xiàng)單位主導(dǎo)商務(wù)談判，組織技術(shù)商談，達(dá)成一致后，再確定如何和中標(biāo)單位簽訂采購(gòu)合同。
�。�12）審核與備份：為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備采購(gòu)的管理，所有兵工廠簽署的設(shè)備采購(gòu)合同，均須在軍項(xiàng)單位備份一份原件與電子版。
�。�13）合同生效與執(zhí)行：采購(gòu)合同簽訂后，按照采購(gòu)合同各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制、發(fā)運(yùn)、商檢、安裝調(diào)試等各項(xiàng)工作。
（3）制定軍工項(xiàng)目采購(gòu)的評(píng)標(biāo)流程
�、俅_定評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
a、商務(wù)部機(jī)電設(shè)備專家?guī)欤?/p>
b、國(guó)內(nèi)有招標(biāo)資質(zhì)的公司的專家?guī)欤?/p>
c、機(jī)電設(shè)備行業(yè)各專業(yè)協(xié)會(huì)；
d、兵器行業(yè)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)廠家；
5）其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的人員。
�、诖_定技術(shù)評(píng)標(biāo)原則：
a、投標(biāo)文件中承諾的交貨期；
b、投標(biāo)貨物的技術(shù)水平、結(jié)構(gòu)、性能和市場(chǎng)占有率等；
c、制造廠所供貨物質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；
d、產(chǎn)品配套貨物的齊全性、技術(shù)水平的先進(jìn)性；
e、投標(biāo)人為投標(biāo)貨物提供售后服務(wù)的承諾情況；
f、如需提供零部件、專用工具等的提供情況；
g、其他特殊要求因素（如安全及環(huán)保等）。
�、鄞_定商務(wù)評(píng)標(biāo)原則：
a、投標(biāo)價(jià)格，同等技術(shù)條件下，低價(jià)的優(yōu)先考慮；
b、投標(biāo)文件對(duì)付款方式的響應(yīng)程度，完全響應(yīng)的優(yōu)先考慮；
c、投標(biāo)人為投標(biāo)貨物提供售后服務(wù)的承諾情況；
d、如需提供零部件、專用工具等的相關(guān)費(fèi)用；
e、技術(shù)服務(wù)及要求所涉及的有關(guān)服務(wù)的費(fèi)用；
f、投標(biāo)貨物在使用周期內(nèi)預(yù)計(jì)的運(yùn)行費(fèi)和維護(hù)費(fèi)；
g、貨物到達(dá)最終目的地的內(nèi)陸運(yùn)輸、保險(xiǎn)及其他費(fèi)用；
h、企業(yè)信譽(yù)、知名度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和質(zhì)量體系認(rèn)證。
④兩種評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法目前常用的有兩種：
其一是“最低評(píng)標(biāo)價(jià)格法”，國(guó)際招標(biāo)通常采用此種辦法，它是將技術(shù)性能作為合格性條件，而將所有的其它因素按一定的比例換算成價(jià)格，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整得出評(píng)標(biāo)價(jià)格，選擇評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)。
其二是“綜合評(píng)標(biāo)法”，國(guó)內(nèi)設(shè)備招標(biāo)通常采用這辦法，它是將投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)性能、售后服務(wù)、交貨期等因素按一定的權(quán)重以百分制的辦法進(jìn)行評(píng)分，選擇得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。
2、海外軍工項(xiàng)目國(guó)內(nèi)通用設(shè)備界面管理研究
海外軍工項(xiàng)目涉及到業(yè)主、兵工廠、設(shè)計(jì)院、專家組、設(shè)備供應(yīng)商、招標(biāo)公司等多個(gè)不同級(jí)別、相互聯(lián)系的利益方，具有協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜、技術(shù)交叉密集等特點(diǎn)。研究組織界面的管理將有助于降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)能力，提高采購(gòu)效率。在具體采購(gòu)中，要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)界面的供應(yīng)商管理、合同管理、技術(shù)接口管理。
（1）采購(gòu)界面的供應(yīng)商管理研究供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)有五個(gè)：
�、佾@得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。
�、谝宰畹偷某杀精@得產(chǎn)品或服務(wù)。
�、艽_保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨。
�、馨l(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。
�、蓍_(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商。
好的供應(yīng)商應(yīng)具備以下品質(zhì)：
a、按時(shí)交付；
b、提供穩(wěn)定的質(zhì)量；
c、報(bào)出合理價(jià)格；
d、背景穩(wěn)定；
e、提供良好的服務(wù)支持；
f、對(duì)我們的需求做出回應(yīng)；
g、遵守承諾；
h、提供技術(shù)支持；
i、使采購(gòu)方了解進(jìn)展?fàn)顩r
在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)是企業(yè)中最重要的活動(dòng)之一。隨著傳統(tǒng)采購(gòu)演變?yōu)閼?zhàn)略采購(gòu)，主導(dǎo)企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到要想提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須聯(lián)合自己的上下游企業(yè)，形成供應(yīng)聯(lián)盟。因此，對(duì)于軍項(xiàng)單位來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)是實(shí)施采購(gòu)管理所面對(duì)的重要問(wèn)題。
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法主要有分類法（Categorical method）、成本比率法（Cost Ratio）、層次分析法（Analytical Hierarchy
Process，AHP）等，其原理和特點(diǎn)如下表所示：
（2）采購(gòu)界面的合同管理研究
軍項(xiàng)單位開(kāi)展通用設(shè)備自主采購(gòu)，必然面臨分包單位合同數(shù)量將由過(guò)去的三、四個(gè)變?yōu)閹装賯�(gè)，因此合同管理能力亟待加強(qiáng)，合同管理重點(diǎn)關(guān)注如下環(huán)節(jié)：
�、俸贤治黾昂贤坏住Ｔ诤贤瑢�(shí)施階段，合同分析是指從執(zhí)行角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，并進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，以保證合同得以順利履行。合同交底是指合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使每一個(gè)項(xiàng)目參與者掌握合同的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，熟悉自身的合同責(zé)任和采購(gòu)范圍以及各種行為的法律后果等，樹(shù)立全局觀念，使工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
�、诤贤刂�。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離，如果不及時(shí)采取措施，將對(duì)合同的履行造成嚴(yán)重的影響。合同控制指作為承包商的合同管理組織為擔(dān)保合同所約定的`各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管理活動(dòng)。
③合同實(shí)施后的評(píng)價(jià)。由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)營(yíng)，只有不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)，才能不斷提高管理水平，才能通過(guò)工程不斷培養(yǎng)出高水平的合同管理者。因此，在合同執(zhí)行后進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)將于助于總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程合同的管理工作提高借鑒。
④合同資料的管理。在合同的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主、承包商、工程師、業(yè)主的其它承包商之間有大量的信息交往，承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)職能部門（或人員）之間也有大量的信息來(lái)往。作為合同責(zé)任，承包商必須及時(shí)向業(yè)主（工程師）提交各種信息、報(bào)告、請(qǐng)示。這些是承包商證明其工程實(shí)施情況（完成的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等），并作為繼續(xù)進(jìn)行的工程實(shí)施、請(qǐng)求付款、獲得賠償、工程竣工的條件。
�。�3）采購(gòu)界面的技術(shù)接口管理研究
軍工項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)涉及到兵器設(shè)計(jì)院、兵工企業(yè)、通用機(jī)電設(shè)備供貨商、工程施工單位等眾多分包單位，如何確保技術(shù)接口的順利銜接對(duì)項(xiàng)目的順利執(zhí)行，具有重要意義。
①對(duì)采購(gòu)包根據(jù)采購(gòu)情況進(jìn)行合理劃分。
a、以單體設(shè)備劃分。
b、以同一種類型的多臺(tái)劃分。
c、按工藝系統(tǒng)劃分。
d、以工藝專業(yè)劃分。
e、以建筑物為界限劃分。
②對(duì)采購(gòu)包劃分后應(yīng)達(dá)到的效果。
a，有益于供貨商組織生產(chǎn)。
b、有益于施工管理。
c、要考慮接口關(guān)系。
d、要考慮安裝進(jìn)度的因素。
e、有益于技術(shù)文件的編制及歸口管理。
�、奂夹g(shù)規(guī)范書的編制及注意事項(xiàng)。
a、設(shè)備清單要求數(shù)量準(zhǔn)確，主要參數(shù)明確、完整。
b、招標(biāo)范圍要用最直接、明確、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言首先劃定清楚，應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。
c、供貨范圍要明確、細(xì)致（包括附件，如閥門、法蘭、短管等），尤其注意設(shè)備所屬的電氣附件、安裝附件，盡可能用直接語(yǔ)言在標(biāo)書中給出。
d、主要的性能參數(shù)。
e、接口關(guān)系。
三、總結(jié)
第一，自主采購(gòu)模式適用于規(guī)模及價(jià)格較大、技術(shù)要求、接口難度及協(xié)調(diào)程度相對(duì)不高的物資采購(gòu)。
第二，采購(gòu)的招標(biāo)模式為：根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)格、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，采取不同的招標(biāo)形式。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文6
1、1工作的解決方案更加的靈活
組間技術(shù)的開(kāi)發(fā)主要是采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)方法，能夠?qū)⒏鞣N業(yè)務(wù)的邏輯單元封裝在一起，這樣一來(lái)可以根據(jù)圖書館的業(yè)務(wù)需求情況來(lái)進(jìn)行具有針對(duì)性的組合。在參數(shù)的配置上需要保持靈活、多樣化、擴(kuò)展性和移植性等特點(diǎn)，這樣才能夠滿足絕大多數(shù)的用戶需求，與此同時(shí)還要注意盡可能地減少因?yàn)橄到y(tǒng)的使用流程發(fā)生改變所要繳付的開(kāi)發(fā)成本等。
1、2建立一個(gè)集成開(kāi)放的平臺(tái)
該系統(tǒng)首先是遵循開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，主要體現(xiàn)在擁有數(shù)據(jù)傳輸接口和數(shù)據(jù)交換能力，能夠高效地完成資源采購(gòu)的業(yè)務(wù)流和大量數(shù)據(jù)流的高效處理和穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。該管理系統(tǒng)資源的采購(gòu)平臺(tái)能夠和圖書館內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)進(jìn)行完美的銜接，從而體現(xiàn)了其高度集成的特點(diǎn)，與此同時(shí)該系統(tǒng)還能夠滿足數(shù)字資源的供應(yīng)商能夠和采購(gòu)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通。
1、3安全保障
由于圖書館的數(shù)字資源的采購(gòu)非常重要和特殊，管理系統(tǒng)必須具備超強(qiáng)的.穩(wěn)定性和安全性，在體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是還要確保業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)謹(jǐn)和業(yè)務(wù)信息的保密性等。與此同時(shí)要能夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，具備實(shí)時(shí)跟蹤能力和糾錯(cuò)容錯(cuò)能力，能夠規(guī)避和糾正數(shù)據(jù)信息的丟失、篡改等漏洞問(wèn)題，并能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救和修復(fù)。
1、4便捷的操作界面
管理系統(tǒng)中有很多的實(shí)用，但是在操作終端上必須要體現(xiàn)其操作的簡(jiǎn)單和易掌握的特點(diǎn)，比如在操作界面上可以由用戶自行設(shè)置喜歡的或者習(xí)慣使用的界面風(fēng)格，通過(guò)簡(jiǎn)化操作流程能夠提高人們的體驗(yàn)效果，同時(shí)能夠提升用戶的工作效率等。
2采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在圖書館數(shù)字資源的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，要真正做到合理、有效地滿足用戶的需求就應(yīng)該首先對(duì)數(shù)字資源進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)于數(shù)字資源進(jìn)行調(diào)研和分析評(píng)價(jià)，將所要采購(gòu)的資源與圖書館真正需求的資源類型進(jìn)行分析，保證資源的有效性。在資源采購(gòu)管理中最為核心的業(yè)務(wù)是資源的購(gòu)買，購(gòu)買之前需要對(duì)方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、然后再和供應(yīng)商就價(jià)格事宜進(jìn)行談判，最后簽署資源購(gòu)買合同和管理合同等，在購(gòu)買完成之后資源的管理和維護(hù)工作也非常的重要，日常的管理和維護(hù)的主要內(nèi)容包括資源使用情況的記錄、資源的備份等等。在圖書館數(shù)字資源采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)采購(gòu)的具體需求來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模塊，在整個(gè)系統(tǒng)中數(shù)字資源的采購(gòu)流程時(shí)主線，在主線之下包含有5個(gè)子系統(tǒng)，分別是采購(gòu)管理、供應(yīng)商的管理、合同管理、基礎(chǔ)管理和最終的決策等，5個(gè)子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立又互相聯(lián)系，獨(dú)立運(yùn)行的同時(shí)還能夠根據(jù)主系統(tǒng)的情況來(lái)協(xié)同作業(yè)，使得數(shù)字資源盡可能地實(shí)現(xiàn)共享。
3功能需求
�。�1）采購(gòu)管理。
數(shù)字資源的采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容最為繁瑣和復(fù)雜，首先在采購(gòu)之前需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的制定主要是按照?qǐng)D書館的具體情況進(jìn)行，一般的有年度、季度和月度三種，采購(gòu)計(jì)劃是可以根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整的。首先要對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估，在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中資源的評(píng)估非常重要，同時(shí)要對(duì)資源的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行規(guī)范；其次是采購(gòu)方案的管理；
�。�2）供應(yīng)商的管理。
供應(yīng)商的管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，供應(yīng)商基本信息的管理，供應(yīng)商的信息內(nèi)容有名稱、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)往來(lái)記錄等；供應(yīng)商的登錄系統(tǒng)管理，其主要的目的是將供應(yīng)商的平臺(tái)進(jìn)行整合利用，能夠讓供應(yīng)商將其新產(chǎn)品進(jìn)行展示，然后圖書館可以根據(jù)自己的需求制定采購(gòu)計(jì)劃等；
�。�3）合同管理。
合同管理的主要功能是隨時(shí)了解合同的執(zhí)行進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于合同中所涉及的變更內(nèi)容進(jìn)行更新，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，合同管理的內(nèi)容還可以包含線上交易和電子支付等；
�。�4）基礎(chǔ)管理。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文7
引言
電能計(jì)量資產(chǎn)全過(guò)程管理與計(jì)量檢定數(shù)據(jù)管理是電能計(jì)量管理系統(tǒng)的重要組成部分。在全過(guò)程管理中包含著計(jì)量資產(chǎn)由采購(gòu)環(huán)節(jié)至報(bào)廢整個(gè)過(guò)程的管理，而對(duì)于計(jì)量檢定數(shù)據(jù)管理來(lái)說(shuō)，主要是充分利用微機(jī)自動(dòng)校驗(yàn)與條形碼技術(shù)，使檢定具備自動(dòng)化特點(diǎn)，同時(shí)把檢定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心小型機(jī)內(nèi)部，確保數(shù)據(jù)更加安全與可靠，實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。
1、電力信息化系統(tǒng)的資產(chǎn)管理
1、1資產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)
對(duì)于新采購(gòu)的計(jì)量資產(chǎn)，需要計(jì)量技術(shù)與資產(chǎn)管理部門共同開(kāi)展批量驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收且合格以后可以入庫(kù)并予以合理地分配，如果驗(yàn)收不符合要求，則需要及時(shí)退換貨。與此同時(shí)，應(yīng)保證驗(yàn)收單制定的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收單、設(shè)備、人員與數(shù)量和時(shí)間等相關(guān)信息微機(jī)化的操作。
1、2出入庫(kù)環(huán)節(jié)
針對(duì)采購(gòu)的計(jì)量設(shè)備或者是出庫(kù)與入庫(kù)的設(shè)備，計(jì)量中心與計(jì)量所需要對(duì)條碼技術(shù)予以利用，實(shí)現(xiàn)條碼掃描的目的。這樣一來(lái)，就可以將設(shè)備的相關(guān)信息錄入其中，及時(shí)上傳至系統(tǒng)當(dāng)中。其中，需要錄入的信息內(nèi)容主要包括電能表、互感器、計(jì)量箱與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置及器具等。
第一，在電能表信息方面，需要錄入設(shè)備的名稱與資產(chǎn)編號(hào)，同時(shí)，資產(chǎn)的主要類別、狀態(tài)及出廠編號(hào)應(yīng)當(dāng)被錄入到其中。除此之外，在錄入過(guò)程中還應(yīng)對(duì)購(gòu)置的日期與型號(hào)，包括生產(chǎn)廠家與定檢周期等相關(guān)內(nèi)容給予高度關(guān)注，并仔細(xì)錄入。
第二，在互感器信息方面，設(shè)備的名稱及資產(chǎn)編號(hào)，包括資產(chǎn)的.類別與狀態(tài)是要及時(shí)錄入。與此同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的時(shí)間、型號(hào)以及相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)廠家也需要錄入。
第三，在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置與器具信息方面，設(shè)備的名稱與資產(chǎn)編號(hào)，同樣還有資產(chǎn)類別與狀態(tài)等相關(guān)信息內(nèi)容需要錄入并及時(shí)上傳至系統(tǒng)內(nèi)部。
第四，在計(jì)量箱信息方面，應(yīng)注重設(shè)備名稱與資產(chǎn)編號(hào)的錄入，另外還有資產(chǎn)的狀態(tài)與類別。
而生產(chǎn)廠家與具體型號(hào)等信息內(nèi)容也同樣需要及時(shí)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。在對(duì)計(jì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，可以保證計(jì)量資產(chǎn)在出庫(kù)與入庫(kù)方面可以實(shí)現(xiàn)微機(jī)化操作與管理，同樣也能夠及時(shí)辦理新采購(gòu)資產(chǎn)。
1、3電能表管理環(huán)節(jié)
在計(jì)量管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用方面，在電能表管理中，主要將單相與三相電能表、標(biāo)準(zhǔn)電能表這三部分內(nèi)容作為重點(diǎn)。
1、4互感器管理環(huán)節(jié)
電流互感器、電流互感器以及組合互感器都是互感器管理的重要內(nèi)容，另外，計(jì)量箱也需要被納入到互感器管理工作中。
1、5標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)
在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)中，主要內(nèi)容有電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具與裝置。
1、6設(shè)備送檢與收發(fā)環(huán)節(jié)
任何電能計(jì)量設(shè)備都需要始終按照檢定規(guī)程以及具體的收發(fā)管理制度來(lái)運(yùn)行，而且需要根據(jù)上級(jí)檢定機(jī)構(gòu)所確定的時(shí)間及相關(guān)要求送檢。其中，針對(duì)新采購(gòu)或者是分配領(lǐng)用的電能計(jì)量設(shè)備以及送檢設(shè)備，相關(guān)資產(chǎn)管理人員需要及時(shí)辦理必備的收發(fā)手續(xù)。
2、檢定管理
2、1實(shí)驗(yàn)室檢定管理
在檢定單相電能表與三相電能表的過(guò)程中，需要對(duì)條形碼掃描的方式予以利用，以保證能夠成批自動(dòng)地形成檢定記錄。隨后，檢定數(shù)據(jù)信息會(huì)經(jīng)過(guò)檢定裝置的接口，進(jìn)而把檢測(cè)的具體數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至電能計(jì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中。在檢定電流、電壓與組合互感器的時(shí)候，則需要以手工方式對(duì)原始信息進(jìn)行錄入，同時(shí)，需要利用檢定裝置，將檢定的數(shù)據(jù)信息上傳到電能計(jì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部。在對(duì)電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置與器具進(jìn)行檢定的過(guò)程中，如果是要上傳到計(jì)量中心，應(yīng)當(dāng)采用手工方式完成原始信息的錄入，如果是上傳到檢定機(jī)構(gòu)，則需要以手工的方式在系統(tǒng)內(nèi)部錄入原始的檢定數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2、2檢定數(shù)據(jù)管理
檢定證書、原始的檢定記錄以及測(cè)試報(bào)告等都屬于檢定數(shù)據(jù)管理工作的主要內(nèi)容。其中，檢定數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)化生成原始的檢定記錄，而且可以實(shí)現(xiàn)打印的目的。另外，需要將證書、通知書以及報(bào)告分別以統(tǒng)一格式展現(xiàn)出來(lái)，以保證更好地修約原始的數(shù)據(jù)內(nèi)容。充分考慮實(shí)際需求，將檢定證書、結(jié)構(gòu)通知書以及測(cè)試報(bào)告等相關(guān)證書打印出來(lái)。在相關(guān)主管部門對(duì)證書與報(bào)告審核以后，需要及時(shí)保存并上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，同時(shí)，主管部門還要對(duì)打印的證書與報(bào)告等進(jìn)行全面管理。
3、電力信息化系統(tǒng)的綜合性管理
3、1計(jì)劃管理解構(gòu)
對(duì)于工作計(jì)劃管理而言，其中所涵蓋的內(nèi)容諸多，具體表現(xiàn)在輪換計(jì)劃、工作計(jì)劃的制定以及現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)計(jì)劃等等。
第一，設(shè)備輪換時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析。具體的內(nèi)容就是針對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)的校驗(yàn)儀以及計(jì)量器具進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與分析，另外，還需要將表計(jì)檢定的周期與時(shí)間融入到分析內(nèi)容當(dāng)中。
第二，工作計(jì)劃的質(zhì)量。主要是將月、季度與年作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、互感器以及電能表等設(shè)計(jì)檢定計(jì)劃。通常情況下，報(bào)表是工作計(jì)劃最主要的表現(xiàn)形式。
第三，統(tǒng)計(jì)分析管理。計(jì)量工作指標(biāo)與設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)分析管理工作的主要熱蕁P枰統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容包括已經(jīng)到檢定周期或者是超出檢定周期的設(shè)備，同時(shí)還有報(bào)廢清單以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率與互感器運(yùn)行管理的月報(bào)表等等。
在表格形式下可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中可以根據(jù)年度、季度與月度和單位標(biāo)準(zhǔn)形成電能計(jì)量資產(chǎn)輪換與抽檢計(jì)劃等，進(jìn)而合理地統(tǒng)計(jì)誤差與表計(jì)。還應(yīng)當(dāng)全面統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)器具、關(guān)口電能表周期輪換率與現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)率等各方面內(nèi)容。
3、2綜合查詢解構(gòu)
在電力信息化系統(tǒng)的綜合查詢方面，主要內(nèi)容包括電能表計(jì)、互感器信息、檢定數(shù)據(jù)檔案以及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和裝置的有效查詢。與此同時(shí)，還需要將人員查詢、輪換日期及測(cè)試報(bào)告等納入到綜合查詢內(nèi)容。
結(jié)語(yǔ)
在營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)當(dāng)中，電能計(jì)量管理系統(tǒng)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，同時(shí)，在功能方面可以和營(yíng)銷系統(tǒng)當(dāng)中子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密地聯(lián)系，以保證在實(shí)際使用中實(shí)現(xiàn)完美地連接。該系統(tǒng)具有明顯的獨(dú)立性，并且包含了檢定工作的整個(gè)流程，還具備出具證書并詳細(xì)記錄保存的功能。電能計(jì)量管理系統(tǒng)的專業(yè)性極強(qiáng)，需要為電能量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)與配變負(fù)荷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及時(shí)提供所需的電能計(jì)量數(shù)據(jù)內(nèi)容，為實(shí)時(shí)共享電能計(jì)量數(shù)據(jù)提供前提條件。而系統(tǒng)技術(shù)與電力市場(chǎng)需求相適應(yīng)，始終遵循安全性與可靠性的基本原則，具有極強(qiáng)的靈活性與共享性。
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容范文8
化工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大等特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目一般采取EPC模煤式，其中采購(gòu)工作是其重要一環(huán)。采購(gòu)初期項(xiàng)目要編制采購(gòu)規(guī)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利實(shí)施。采購(gòu)規(guī)劃主要內(nèi)容包括采購(gòu)方式、采購(gòu)、資金使用計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度控制等，現(xiàn)就對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行探討。
一、采購(gòu)方式的選擇
根據(jù)煤化工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于非必須按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，企業(yè)可以自主選擇適合自身特點(diǎn)的采購(gòu)方式，一般包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)三種。
競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的特點(diǎn)：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購(gòu)項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購(gòu)成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。煤化工項(xiàng)目多數(shù)物資采用此類采購(gòu)方式進(jìn)行。
詢價(jià)采購(gòu)是對(duì)于現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)物資且金額較小、或采購(gòu)時(shí)遺漏的、現(xiàn)場(chǎng)安裝急需的物資，可采用此類方式進(jìn)行采購(gòu)，單一來(lái)源方式議價(jià)采購(gòu)適用于項(xiàng)目所需物資單一（唯一性、排它性）來(lái)源的，或則必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的'情形。
選擇何種采購(gòu)方式，還要根據(jù)煤化工項(xiàng)目采購(gòu)物資的重要程度、采購(gòu)金額等因素對(duì)物資進(jìn)行分級(jí)。分級(jí)原則如下。
�。ㄒ唬┮患�(jí)物資
符合下列條件之一的材料均為一級(jí)物資。
1、在處于關(guān)鍵路徑的物資；
2、采買金額超過(guò)一定額度（如100萬(wàn)元）的物資；
3、在工藝路線中屬于關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有重要作用的物資。
�。ǘ┒�(jí)物資
符合下列條件之一的物資均為二級(jí)物資。
1、雖然不處于關(guān)鍵路徑但所處路徑有可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑的物資；
2、采購(gòu)金額在一定額度區(qū)間（超過(guò)20萬(wàn)元且不足100萬(wàn)元）的物資；
3、在工藝路線中屬于較為關(guān)鍵的設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有相當(dāng)作用的物資。
�。ㄈ┤�(jí)物資
符合下列條件之一的物資均為三級(jí)物資。
1、不處于關(guān)鍵路徑的物資；
2、采購(gòu)金額在一定額度以內(nèi)（如不超過(guò)20萬(wàn)元）的物資；
3、在工藝路線中的一般設(shè)備和散裝物資或?qū)Π踩a(chǎn)有一般作用的物資。
根據(jù)以上物資分級(jí)，采買對(duì)象為一、二級(jí)物資采購(gòu)一般應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行；三級(jí)物資采購(gòu)可采取詢價(jià)采購(gòu)或直接采購(gòu)方式進(jìn)行。
二、采購(gòu)計(jì)劃的編制
采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格，是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物資采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。
采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)有：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資制造周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、資金使用計(jì)劃等。
采購(gòu)計(jì)劃編制，首先要對(duì)物資進(jìn)行合理分包，分包原則如下。
�。ㄒ唬┌凑詹煌瑢I(yè)進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、消防設(shè)備、暖通設(shè)備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專業(yè)的，根據(jù)不同類型進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、過(guò)濾機(jī)、撈渣機(jī)等。
�。ㄈ┫嗤愋偷�，根據(jù)加工制造特點(diǎn)及難易程度進(jìn)行劃分
如風(fēng)機(jī)可分為離心鼓風(fēng)機(jī)、軸流鼓風(fēng)機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、混流鼓風(fēng)機(jī)等；泵類可分為離心泵、往復(fù)泵、計(jì)量泵、真空泵等；壓縮機(jī)可分為離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、螺桿冷凝機(jī)組等。
�。ㄋ模┌凑赵O(shè)備制作周期不同進(jìn)行劃分
根據(jù)物資的供貨周期長(zhǎng)短，一般分為：長(zhǎng)周期設(shè)備、次長(zhǎng)周期設(shè)備、短周期設(shè)備。長(zhǎng)周期設(shè)備主要是指設(shè)備加工、制造、安裝、調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行采購(gòu)的設(shè)備，根據(jù)總工期進(jìn)度要求，一般制造周期在8個(gè)月及以上的設(shè)備，都屬于長(zhǎng)周期設(shè)備。如三類壓力容器、壓縮機(jī)等。次長(zhǎng)周期設(shè)備一般制造周期在4～8個(gè)月的設(shè)備，如一二類壓力容器、機(jī)泵、變壓器等。短周期設(shè)備或材料一般制造周期在4個(gè)月以內(nèi)的設(shè)備，如部分機(jī)械設(shè)備、過(guò)程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設(shè)備成套采購(gòu)
為節(jié)約采購(gòu)周期及成本，成套設(shè)備一般成套采購(gòu)。如煤粉分離設(shè)備，包括袋式過(guò)濾器、輸送機(jī)、卸料閥等作為成套設(shè)備由集成商進(jìn)行供貨。
采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度、安裝進(jìn)度密切配合，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃
采購(gòu)合同簽訂后，項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和公司資金流狀況，留有余量進(jìn)行調(diào)整。
物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)有采購(gòu)合同、付款方式節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度要求、公司的財(cái)務(wù)規(guī)定等。
考慮到煤化工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、物資金額大，考核節(jié)點(diǎn)多等特點(diǎn)，付款方式與其他項(xiàng)目有所不同。除預(yù)付款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金外，一般預(yù)留部分性能考核款，以便于對(duì)設(shè)備性能是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行考核。
四、采購(gòu)進(jìn)度控制
為規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)管理行為，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度完成情況，一般實(shí)行采購(gòu)進(jìn)度報(bào)送管理制度。
報(bào)送內(nèi)容包括：采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)、三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。
采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)內(nèi)容包括：將本項(xiàng)目本周（月）的采購(gòu)進(jìn)度控制管理情況，進(jìn)行周（月）度分析總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括：本周（月）進(jìn)度完成情況和進(jìn)度計(jì)劃的比較，完成計(jì)劃進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成計(jì)劃進(jìn)度的原因分析及糾偏措施，計(jì)劃下周（月）完成的進(jìn)度范圍及應(yīng)采取的改進(jìn)措施等。
三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容包括：上周（月）采購(gòu)工作完成情況，本周（月）采購(gòu)工作進(jìn)展情況，下周（月）采購(gòu)工作計(jì)劃，人工時(shí)等資源投入情況等。
報(bào)告中應(yīng)涵蓋采購(gòu)工作的包，即采買計(jì)劃及合同簽訂情況、重大設(shè)備監(jiān)造情況、采購(gòu)物資催交情況、出廠驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收情況、大型設(shè)備運(yùn)輸、單體試車及售后服務(wù)情況等。
五、結(jié)語(yǔ)
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