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            設備管理工作計劃

            時間:2024-06-14 07:44:57 工作計劃 我要投稿

            (精)設備管理工作計劃

              時間過得真快,總在不經意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候開始寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的設備管理工作計劃,希望對大家有所幫助。

            (精)設備管理工作計劃

            設備管理工作計劃1

              20xx年新年伊始,技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下,緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標,為企業的生產、經營工作的正常開展,促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。

              一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

              隨著xx公司的經營業務向xx的轉移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作,20xx年從年中到年底,已經完成了,印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作,搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初,將依據公司的生產和業務進展需要,公司總體工作的部署,準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

              打算在設備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,確保在設備在搬至xx后,設備完好,設備安裝調試,盡快投入正常的生產,這一部分工作,將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配,再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

              二、完善對xx的設備的管理,連續加強對設備的技術改造工作

              20xx年,公司的設備各項管理工作取得了肯定的'成果,為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動,但工作當中還存在一些問題和缺乏,需要進一步的提高和完善。20xx年,設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責任到人,明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,完善設備管理制度,使設備管理更規范、更有序地進行,設備部門需制定一套完好的設備管理制度,明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育,讓員工了解設備管理制度,熟識各項管理規定。

              設備部門依據公司各種生產設備的特點,以及目前維護人員的技術水公平狀況,將設備部內部管理工作責任到人,生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理,加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求,參照設備保養潤滑相關規定,進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作,設備部實行統一支配,合理組織人員,保證整個工作有序進行。

              20xx年,針對新技術的進展和生產工藝的更新,以及設備本身存在的缺陷,設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作,適應新的生產技術和生產工藝的需求,保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量,還削減不必要的生產過程中的鋪張,降低了生產本錢。20xx年,設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點,連續加大對公司的設備技術改造和革新工作,讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

              三、明確設備維護人員的工作指標,完善績效考核工作

              明確設備維護人員的工作內容和責任,讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容,工作中應承當相應的責任,工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

              嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,對設備管理各項工作實行全面績效考核,設備管理工作直接量化,各項工作成果用數字來衡量,加大考核力度;同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案,對生產員工員工進行設備管理績效考核,直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時,存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候,設備保養會好點,一旦生產任務緊急,設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在,這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

              四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

              結合本人如今的工作內容,20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來,很長時間消失產品質量不穩定,生產效率非常低下的生產狀況,針對這一現狀,工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產產品質量才能得到提高,生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。

              20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理,讓其再上一個臺階,必需根據年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法,讓員工在工作中有目標、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數據來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調動員工的工作主動性和制造性。

              五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

              20xx年研發中心設備管理工作,除了已經明確的工作內容之外,還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容,將根據臨時的工作內容部署和要求,保證準時的完成任務,滿意公司進展總體的需求,促進企業又快又好的進展。

            設備管理工作計劃2

              一、更扎實的做好安全工作

              新的一年里,公司提出保六爭八的生產目標,為了完成上級下達的任務,為生產保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。

              1、加強現場滅火器的定制管理。

              定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查,嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

              2、平時多注重“6s”的管理工作。

              針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現場進行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

              3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

              我段將派專人監督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

              4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

              針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境,我段將長期開展“發動廣員工查找現場隱患,公示家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現場環境對員工的威脅。

              二、狠抓人員紀律,注重綜合素質,提高員工技能

              目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮,本著“服務生產”的工作理念,我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發,制定如下計劃:

              1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

              段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發現一起違紀,將嚴格按照公司相關制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產事故,將處罰相關責任人。

              2、長期開展段內“我學我用”的活動。

              長期以來,員工經過實際操作,在長期維護過程中,總結出一些好的維修經驗,為此,我段將組織有經驗的員工編寫維修流程,并公示在段內學習園地內,鼓勵家積極學習,提出合理化建議,進一步

              完善維修流程。讓一人的.經驗家分享,逐步提高家技術水平,同時,也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

              3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

              在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內小罰,并將罰金作為“經費”,激勵那些階段表現突出的優秀員工,并公開透明接受家監督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓干勁”的良性循環。

              三、轉變思想,力促生產

              去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件,部分員工認為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見,直到領導下達命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施為:

              將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發現出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障,將排查原因,追究相關責任區責任人的失職責任,并定期(一月一次)統計各塊責任人提前發現的問題次數,及時處理的次數和未能有效預防的次數,并依據統計數據,處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進一步體現“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

              我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防”的方針。

              四、進一步規范作業流程,逐步建立完善的設備檔案

              良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎上,我段將再接再厲,進一步規范作業流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施為:

              1、發動廣員工積極討論制定出合理的“作業流程”。

              實踐證明,工作現場受環境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相,家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能顯身手,為此,我段組織家積極討論發揮個人主觀能動性,編寫一些“作業流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調整流程”等,其中包括作業時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

              2、加強設備檔案管理工作。

              兩年以來,現場許多設備已多次維修拆裝,但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產,為此,新的一年里,我段將在現有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上,進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據。

              3、組織員工學習,熟悉作業流程和設備檔案。

              盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

              五、規范庫存標準,加強備品備件申報、管理工作

              日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應公司發展需要,將進一步規范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:

              1、結合設備檔案,合理申報備品備件。

              根據設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,為公司節約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術水平。

              2、派專人對新舊備品備件進行管理。

              目前,車間內有多個小庫房,軋機作業區也有自己常用的備件區,為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復后重新利用等級,并分區存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數。

            設備管理工作計劃3

              20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司XXXX年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,XXXX專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提44.4,降低成本合計600150.8XXXX。

              細則如下:

              一、降低成本:

              1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本1580XXXX(附表1-1)

              2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修2XXXX,內部修理模具16XXXX,內部修復占總修理數量的`89.2,修理工時527.5h,節約成本5275XXXX3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9XXXX,制作工時432.5h,節約成本4325XXXX,其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

              二、降低不良率:

              1、高模具清洗安裝質量,減少模具返文秘洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

              2、進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率:

              3、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1

              4、指定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4

              三、員工流動率:

              本年度設備科XXXX(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入XXXX,機修班XXXX提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由制造各科科內班組管理,設備科現有員工2XXXX,其中模具班1XXXX,搶修班XXXX,電工班XXXX,人員穩定,圓滿完成公司給設備科員工流動率XXXX年XXXX/季度的目標

              四、合理化建議:

              1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8XXXX

              2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

              五、隊伍建設

              我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

              1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

              2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

              以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

              以上是我的XX年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

            設備管理工作計劃4

              一、本月車間的安全工作:

              1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

              2、xx月xx日召開車間安全例會,傳達公司安環委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

              3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防范意識。

              4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行,確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

              5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對機組系統進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發生事故。

              6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間,并按“三定四不推”的.原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

              7、加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

              8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

              9、節日前進行了綜合檢查,對發現的問題及時給予處理,同時制定《節日期間確保安全生產 》并下發到各崗位進行學習。

              二、存在的不足:

              1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

              三、下月工作計劃:

              1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

              2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業,保證節日期間的生產設備正常運行。

              3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

            設備管理工作計劃5

              為了認真落實主體責任、強化使用安全管理為重點,進一步加強特種設備安全監管工作,在市質監局的指導下,堅定“安全發展”的理念,堅持“安全、預防為主、綜合治理”的方針,積極進取求發展,強化責任嚴監管,突出重點除隱患,完善制度抓落實,不斷提升特種設備安全監督水平,海區質監分局特制定20xx年度特種設備安全監管工作計劃。

              根據《特種設備安全監察條例》規定:特種設備是指涉及安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場(廠)內專用機動車輛,氣瓶充裝單位。

              根據《特種設備現場安全監督檢查規則(試行)》(國質檢特函20xx910號)規定,特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數量,每年不得少于本轄區取證單位總數的15%-25%,并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括:特種設備檢驗檢測機構的重大問題的檢查、專項整治檢查、節假日檢查、重大活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

              特種設備現場安全監督全面檢查的.檢查項目和檢查內容,按照《特種設備安全監察條例》、《特種設備使用單位安全監督檢查項目表》的規定執行,并認真填寫《特種設備現場檢查原始記錄表》、《特種設備現場檢查記錄》,其中《特種設備現場檢查記錄》一式二份,聯交被查單位留存。對檢查中發現違反《條例》規定,存在嚴重安全隱患的,及時發出《特種設備安全監察指令書》,責令限期改正,消除事故隱患,并按規定在整改到期的十日內跟蹤復查,抓好落實;逾期未改正的,按有關法律法規予以處罰;情節嚴重的,責令停止使用或者停產停業整頓;遇到違法違規行為單獨制止有困難的,按程序聯合相關單位進行齊抓共管。

              (一)梳理好各項重點,落實好各區域、各行業、各階段的目標任務。

              積極完成上級交辦的各項業務,提高執行力,做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求,就馬上出臺實施和方法,落實過程中備齊工作見證、筆錄等,完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監察股室內部即分工又,使每個人都清楚自己的職責,都能主動、及時對業務工作獻力獻策,充分發揮團體作用。

              1、繼續抓緊、做好普查工作,夯實普查成果

              在20xx年里,海區質監分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年,分局仍將普查工作作為一項重點來抓,努力進一步提高并夯實普查成果。

              2、提前介入在建工程項目,從開始抓特種設備安全20xx年,分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監察上面,從特種設備新安裝起,就抓緊安全監察工作,落實安裝監檢,從而不僅確保了新安裝特種設備的穩定運行,更確保了新在建工程的安全施工。

              3、嚴查特種設備作業管理人員從業資質,從使用單位抓安全分局在20xx年里,將特種設備作業管理人員從業資質,及使用單位特種設備數量與特種設備從業人員持證是否達到比例,作為一項監察工作重點,從使用單位管理使用角度卡好安全關。

              4、專項檢查,重大檢查,宣傳工作

              20xx年,海區質監分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查,做好重大節日的安全監察工作,還要做好宣傳上報工作,要使上級單位了解我們的工作,支持我們的工作;使廣大老百姓了解特種設備安全,努力從自身做起,踐行特種設備安全使用。

              (二)處理好與各方面的關系,加強信息溝通。

              特種設備安全監察作為海區質監分局兩項重點安全監察工作之一,對上有市局、區政府雙重領導和業務指導,對外聯系各個大中小企業和特種設備安裝、使用單位,對內來講是涉及區域監管、業務移交等多方面的工作,事關安全責任,意義重大。要做好這項工作,就應該協調方方面面的關系,使上級了解我們,使外界理解我們,使內部支持我們。取得上下一致的支持,這是做好本職工作的重要基礎和環節。

              (三)提高人員素質,提升工作能力

              包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業務技能、組織能力、協調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力,以更好適應形勢。為開展業務、爭先創優等各項工作積極準備。

            設備管理工作計劃6

              20xx年設備組的工作已接進尾聲,回顧過去的一年,設備組全面貫徹集團公司“努力打造精細化、提高管理、提高生產率、降低不良率、降低成本”的方針為指導,認真落實部領導工作部署中提出的設備管理的各項要求,努力最大限度的滿足生產需要,培養一只高效精細化團隊。縱觀設備組20xx年全年的工作,在部領導的支持和其他部門的協作下是順利地完成了全年工作任務,畫上一個圓滿的句號。設備組在設備的管理和維護、庫房管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下:

              第一:做好全礦設備的管理對井下設備進行動態管理,每周1,3,5下井檢查井下設備使用情況及時把問題反映到有關單位。

              第二:對新到設備進行驗貨統一編號,砸號,整理技術資料,更新臺帳做到帳、卡、物相符。

              第三:我們將設備庫里的設備進行了分類整齊擺放。第四:加強設備考核制度按照《機電設備管理辦法暫行》對有關單位進行罰款。

              第五:及時召集有關單位對升井的設備鑒定送修,更新臺帳。

              第六:完成103工作面設備的回收工作,104工作面設備的調運安裝、回收及105工作面的調運安裝工作。

              在工作過程中,設備組人員少,加上新設備的不斷增加及頭面不斷的延伸和增加,涉及到的點多面廣,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備組全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的`問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。

              二、20xx年工作思路及打算:

              明年設備組工作總的指導思想是:以集團公司精細化標準為指針,以服務生產為宗旨,全面提升和深化“精細化”管理模式,確保設備安全運轉。具體抓好四個方面工作:第一、堅持以人為本,繼續作好安全管理工作及抓好設備管理工作,提供優質服務。

              第二、加大對井下設備的管理工作,細化日常工作,堅持每月一次井下設備核查,通過帳、卡、物相結合的辦法,對井下設備進行全面掌控。

              第三、全面提升服務一線,安全生產的服務理念,進一步明確設備管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制,制定量化考核細則,業務知識與精細化管理知識相結合,繼續努力把設備管理工作干的更好。

              第四:做好明年工作面設備的調運安裝及回收工作。

            設備管理工作計劃7

              目的:為加強設備的管理,安全、合理、有效地發揮設備效能,做到正確使用設備,使設備保持處于良好的工作狀態,以保證設備的長周期、安全穩定運轉,故制定工作計劃如下。

              1、嚴格遵守公司各項規章制度,嚴以律己。

              2、明確崗位職責,短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備,做到賬本與現場實物相對應。

              3、著手實施設備臺賬的管理,負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作,負責生產設備的使用和維護,確保設備臺賬的完整性。(如:設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注:保養計劃要真實可行,符合設備管理的`要求,具有可實施性,拒絕空套。

              4、根據需要編寫《生產設備操作規程》,發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程,同時要求相關操作人員應接受適當培訓,操作人員通過現場考核,確認合格后方可讓其操作。

              5、做好備品備件的管理,先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數,說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費的前提下,結合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設備備件臺賬。

              6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

              7、要參與實踐,從實踐中積累經驗,從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

              8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,注重培養團隊合作精神,發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

              9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

              10、安全生產,安全施工。

            設備管理工作計劃8

              負責公司設備方面的技術和業務管理,公司專用設備的設計與制造,建立關于設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度,確保公司設備完好,保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下:

              一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。

              二、負責建立設備臺帳統一編號,對日常設備進行維修管理。

              三、參加設備更新、改型工作,需添置設施,由生產部提出申請,

              機械設備管理人員職責

              第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規范和上級主管部門相關政策,在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

              第二條、負責公司設備管理工作,掌握自有設備(租賃設備)的出租(租入)情況、機械性能、技術狀態及使用情況,參與設備租賃合同簽訂,為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議,做好領導和設備主管部門的參謀。

              第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的'審核。及時與租賃單位聯絡,做好租賃合同,機械交接驗收工作。

              第四條、負責自有設備的綜合管理,統一編號,建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續,做好記錄、存檔等相關資料收集工作,經常進行設備使用和養護檢查工作,發現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記,防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作,做好記錄與存檔工作。

              第五條、做好自有設備未租賃的維護保養,租賃后的監督檢查、保養及不定期的檢查,及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況,每月對所有施工設備進行隱患排除,及時掌握設備的技術狀況。

              第六條、管理人員有權制止違章操作,發現運轉有問題的設備,應及時提出停止使用意見,并上報主管領導或使用單位決定。

              第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案(包括圖紙,說明書,合格證、使用證)的存檔,負責所有在建項目的設備安全運行檢查,跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。

              第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任,負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

              第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備,并注意保養與維修設備,認真執行操作規程。

              第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養,保障設備的安全正常運行。

              第十一條、組織操作人員學習、執行操作規程,保證施工作業現場的設備整齊、清潔、安全運行。

              第十二條、經常深入施工現場,掌握現場設備技術狀態,配合解決現場設備維護,并與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。

              第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環境的衛生及安全情況,及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作,要根據設備性能,做好安全防范(防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等)工作,做到使用合理,防范措施到位,做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

              第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查,發現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見,發出整改通知單并限期整改,整改后參與復查。

              第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作,完成有關設備狀況和使用情況記錄,做好機械設備作業人員上崗證件的考核,辦理工作。及時檢查持證上崗情況,嚴格按規定持證上崗,嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業,并且有權對違規項目部進行處罰。

              第十六條、在完成本職工作的同時,加強專業與管理知識學習,積極參加設備主管部門等開展的業務培訓,不斷提高業務水平和技能,積極協助做好公司機械設備的建設與發展工作。

              第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理,以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

              第十八條、對本單位發生設備事故時,負責配合設備事故的調查分析,并組織搶修,并按事故處理程序,及時組織分析、處理,并寫出事故報告,及時上報。

              第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續,設備的移交和返還,設備的維修、維護、保養以及相關機械設備維護資料的檢查。

              第二十條、加強政治、業務學習、愛崗敬業、廉潔奉公,干好本職工作。

              第二十一條、自覺遵守各項規章制度堅守工作崗位,完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規定,隨著業務的發展和需要將不斷健全和完善。

            設備管理工作計劃9

              轉瞬之間又進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算,我是一個進入公司時間不長,閱歷較少的工作人員,各方面都要對自己有肯定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年,也是一個布滿挑戰,機遇與壓力的一年。為此,調整工作心態、增添責任意識顯得尤為重要,同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作打算:

              一、設備修理

              1、依據報修快速找到緣由并解決故障。

              2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。

              3、假如設備超出部門修理力量,準時送交相關單位修理。

              4、已修復的`設備準時通知報修人員領取。

              二、機房維護

              1、服務器和交換機定期維護。

              2、機房衛生定期清掃。

              三、信息化設備監管

              1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

              2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生狀況做不定期抽查。

              3、對于違背信息化設備使用規定的根據規定進行懲罰。

              四、耗材庫存

              1、耗材領用做好書面登記。

              2、耗材庫存表格定期更新。

              3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。

              以上是xxx本年度工作打算的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全聽從組織的支配!

            設備管理工作計劃10

              依據公司制定的20xx年度生產工作打算,20xx年由于全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有打算地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:

              1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

              2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件打算或自制加工工作,并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算,設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

              3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,催促供應部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的.工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

              4、做好生產設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作打算供應統計根據。

              5、準時了解市場信息,發覺適用的新材料新設備時,準時打算應用,延長設備的使用壽命。

              6、打算在89月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內結垢。

              7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。

              8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

              9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視狀況進行較抱負的技術改進工作。

              10、連續推行設備維護保養模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

              11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難,無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

              12、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在如今IS50125250的位置上。

              13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

              14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握,從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用,削減非正常的腐蝕和結料振動故障。

              15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養,削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

              16、因生產產量的削減和生產不飽滿,故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

              17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

              18、不定期打算金屬襯膠風機F9198D風機1臺及風機葉輪約4個。

              19、按20xx年統計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

              20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

              21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。

              22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

              23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算,加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

              24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

              協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算,削減開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時,及早提出預防措施,并實行對策措施,確保生產的正常和連續性。

            設備管理工作計劃11

              一、目的

              對檢測用的儀器設備進行管理和維護,確保檢測數據的可靠性和準確性,同時使儀器設備處于最佳工作狀態,延長儀器設備的使用壽命

              二、適用范圍

              適用于本試驗檢測公司所申請的認證,認可的標準、項目、參數等技術范圍所需的所有儀器設備。

              三、管理維護的計劃內容

              1、參照《程序文件,儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。

              2、儀器設備日常管理維護:

              ①對萬能試驗機,電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。

              ②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設備至少三個月要進行一次通電或運行,通電或運行的時間不少于三十分鐘。

              ③對配有電腦和其它系統的`試驗儀器要進行嚴格的控制,經常進行殺毒和系統優化。

              ④試驗完畢,試驗操作人員必須關閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。

              3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。

              4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。

              四、實施方法

              1、質量監督員、設備管理員和試驗操作人員進行儀器設備的日常管理維護。

              2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表,并對儀器設備貼上表明狀態的唯一性標識。

              3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現場檢測等儀器設備進行期間核查.由技術負責人審核期間核查的技術規程,儀器設備管理員按核查技術規程進行期間核查。

              4、儀器設備到達后,由部門技術負責人組織人員進行驗收,清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設備,由儀器設備管理員負責送(請)國家計量部檢定或自行校準。

              5、試驗操作人員必須持證上崗,嚴格按照儀器設備操作規程進行操作,檢測用的儀器設備使用環境必須符合技術文件的規定。試驗開始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象,如有必須停止使用并報告相關部門進行檢修。

            設備管理工作計劃12

              珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設備管理員,本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下, ,努力增強工作主動性和創造性,完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

              現特制訂20××年度工作計劃如下:

              一、指導思想

              以《設備管理員崗位說明》為工作基本,以《設備管理系統》為工作平臺,以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨,以“增強維護及時性,減少維護成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標準。

              二、工作目標

              1、提高業務技能

              注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,總結領導提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預見,加強學習,積累經驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;

              2、做好日常維護

              嚴格遵守設備維修流程,對故障及時響應,盡快處理設備維修,及時完善維修日志;

              3、切實設備巡檢

              有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的.設備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機房相關檢查,發現問題及時上報,及時處理;

              4、完成領導交代的其他工作

              高效、高質量完成領導交代的其他工作;

              三、具體措施

              1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性;

              2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風扇底座出現斷裂等,根據日常維護所發現的硬件故障熱點,制定相應的維護計劃;

              3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進行維護,預計需要兩個星期完成;

              4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢;

              5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作;對食堂、油站設備做好維護登記工作。

              設備管理員:張大鵬

              二零××年十二月二十四日

            設備管理工作計劃13

              為順應當前教育教學改革的潮流,體現學校的先進辦學理念和辦學特色,確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,根據上級主管部門要求,全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作,更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用(培訓)工作規劃。

              一、目標任務

              20xx年,我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制,推進現代教育技術應用工作的普及與深入,探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式,進一步改進教學方式和行為,優化教學過程,提高教學質量和效益,探索師資培訓的有效途徑,從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。

              1、重新認識“課件制作”的現實意義,糾正“課件播放論”和“設計形式論”的'兩個錯誤認識,形成客觀、公正、科學的認識,從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

              2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費,尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上,本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作,突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意,都可以用多媒體展示出來。

              3、抓住重點,首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。

              4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手,做到有的放矢、追求實效。

              5、科學安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

              6、提高效率,節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容,便于教師選擇和準備。

              7、分散難點,結合具體課件實例,突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點,以便順利實現班班通工程。

              5、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果,推進學校課程改革,全面提高我校教育教學質量。

              二、加強領導,完善制度建設

              1、健全組織機構,成立“班班通”工作領導小組:組長:王衛華校長

              副組長:江傳國副校長(分管工作)

              成員:朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合,并納入學校常規教學管理過程中去,統籌規劃,明確目標,科學管理,切實提升教育信息化應用水平。

              2、加大資金投入,在公用經費中,按比例足額預算信息技術教育費專項支出,確保“班班通”設備運行正常。

              3、完善制度建設,健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等,并落實責任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。

              三、突出重點,規范常規管理

              1、規范設施設備和技術資料的管理:“班班通”設備是學校的固定資產,要納入學校固定資產管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統一管理。

              2、加強對設備的維護保養:“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

            設備管理工作計劃14

              根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求,在20xx年設備管理的基礎上,我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

              一、20xx年工作重點

              20xx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養工作,避免因機械設備疏于保養出現故障,影響公司生產作業。

              二、20xx年工作目標

              1、設備的檢查與保養工作落到實處。

              2、設備完好率達到90%以上。

              3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,防止設備失修。

              4、加強設備維修、保養等資料的管理,確保其真實性與實用性。

              5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。

              三、設備管理中出現的問題與解決措施

              以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的.被動維修,出現突發故障后,會影響生產作業,而且有些突發故障出現時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變為主動的預防性維修,加強設備維護保養的管理力度,根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養工作,定期進行維護保養情況監測,做好機械設備維護保養記錄。

              主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

              我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發生,20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

            設備管理工作計劃15

              一、20xx實驗室設備管理開展情況公司發展至今,各板塊工作業績都有了長足的發展,隨之而來對設備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設備管理的主管部門,深抓設備管理基礎工作,確保設備穩定運行,為生產組織創造積極條件,這是綜合辦的重要工作之一。

              20xx年轉眼即過,即將逝去的一年里,在各級領導正確領導和各部門的大力支持下,在大家的共同努力下,公司設備管理工作取得了一定的成績,也存在著不少需要改進、提升的地方,現將今年全年的工作總結如下:

              (一)細節入手,完善管理制度提升管理理念

              在20xx年中,我們繼續進行實驗室管理體系的搭建,包括倉庫條形碼基礎信息建立、設備編碼體系建立、設備臺賬信息全面整理核實(正在進行中)、設備管控指標的確定、管理流程的梳理、管理規定和表單的設計,以期推動實驗室儀器設備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設備資產投資回報率的方向不斷深入。

              根據現有的管理資源和能力,針對公司的實際情況,為了強化設備儀器和耗材的管理,編制了《關于優化設備資產管控體系的情況說明》、《儀器設備器具定期校驗管理規定》和《器材耗材倉庫領用管理規定》。相關管理制度執行以來,有了一定的管理成效,但也存在

              一些不盡如人意的'地方,如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設備器具,倉庫申領器材耗材也屢有未按照規定的現象發生。今后還需要生產部門與管理部門更加良好的配合和互動,這樣,綜合辦才能給大家提供及時優質的服務,形成一個良性的循環。

              在今年4月起,在去年器材耗材倉庫6S試點的基礎上,經公司領導批準,在4樓部分實驗室也開展6S現場管理試點,初步建立了6S管理體系。在試點過程中,我們和相關部門兼職實驗室管理員一起,對柜面、臺面、地面進行了線條的定位,實現了“既好看,又好用”的試點目標。我們已經對大港廠房進行了6S調查,計劃在明年進一步鞏固6S管理的成果,和研發部一起深化大港廠房的現場管理,從廠房布局、區域設置、標識管理、日常維護保養等全方位提升公司核心設備資產的管理水平,并從中充分積累經驗,為實現后續青浦研發基地管理的高起點做好準備

              (二)腳踏實地,做好實驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎是工作的前提設備管理的基礎是對設備信息的掌握,在今年第四季度起開展了對設備器具具體情況的臺賬清查,匯總各方面現有的資料和信息,整理編輯統計,制作成具有唯一性的設備器材身份證。并記錄設備使用過程中發生的問題或重要信息,以做好經驗反饋工作。2.倉庫、定期校驗和維保改服務是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開放服務,是我們貼近生產進行管理的新起點。根據工作計劃分批集中采購,為工程、培訓、科研提供部分器材耗材

              和工具,并充分利用倉庫管理系統,有效地減輕了生產部門人員的壓力,提高了工作效率,也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計萬元,完成發放112批次,方便了各部門的工作,解決了他們的后顧之憂,得到了大家的認可。

              為響應號召,開源節流,也為了更好更快地完成儀器設備計量工作,經充分調研和篩選,優選增加了一家計量服務企業,提升了計量服務工作質量,也使計量費用有所下降。到12月初為止,本共完成集中送檢儀器設備器具266臺次,共計19余萬。

              在可統計的范圍內,今年共發生維保改項目24項(涉及費用共計人民幣40余萬元,其中維修占%,發生故障的設備占臺賬設備總數的%,停用設備共29項,外借設備共3項。儀器設備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失,如何降低故障率是擺在我們面前的現實難題。誠然儀器發生故障是在所難免的過程,但從目前公司設備儀器較高的故障率,也反映出設備維護保養的不足。現已開始啟動儀器設備器具維護保養程序的編制準備工作,這將是改進設備管理新的開始。

              實驗室是設備管理水平體現的主戰場,今年總共完成實驗室檢查54次,和各部門的實驗室管理員互相配合,做好防水、防電、防火消防等工作,經常性檢查實驗室狀況,確保安全。在各部門的參與和支持下,今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框,張貼在各實驗室醒目位置,提醒全體員工遵照執行。這本身也是6S現場管理的一部分,明年綜合辦將加強對實驗室現場管理狀況的監督和檢查,包括實驗室設備日常出入記錄、臺面地面的環境、設備的完好性、溫濕度記錄等。

              (三)攜手合作,實踐國家核電三和文化理念

              20xx年中,繼續秉承管控和服務并重的管理理念,除了加強管控外,同樣重視在服務中提升我們的管理能力。

              本中,與各部門通力合作,實驗室設備管理在今年所有內外部質量、安全等體系審核中表現良好,說明設備管理基礎有了較大的提升。

              在10月份,在公司領導的建議下,綜合辦為進一步提高服務,在充分聽取相關部門(尤其是研發部)的意見后,組織開展了一次供應商調查,對三家潛在供應商固安捷、歐時、米思米進行了調研、供應商評審和試采購,為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎。從明年開始,部分通用器材耗材就可以按照流程經綜合辦統一采購,提高各部門工作效率,讓其他部門的同事更專注于研發、工程技術等中去。

              此外,本中,綜合辦還為AP1000專項培訓提供廠房吊裝服務6天,為生產部門提供機加工服務1天。

              (四)重視培訓,提升能力加強理念融合

              今年,綜合辦組織進行的設備管理相關培訓(內外部)情況見下表。

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