物控工作計劃

物控工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的物控工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

物控工作計劃1

　　青霧浮起，白雪覆地，時間似流水，轉瞬即逝。一個學期已離我們而去。在短短的幾個月里，我們付出了很多，同時也收獲了很多，我部人員在這學期工作認真、負責。無論何時，都全心全意為師生服務。但也存在少許不足，我們會積極改正并予以完善。秋學期的結束也就意味著春學期的開始。在下學期的工作中，我們會保持以往勤勤懇懇的工作態度，認認真真做好所有的工作。現對我部下學期工作作出以下計劃：

　　一、常規工作

　　1、為繼續創建潔凈、美麗、和諧的大學校園，更好督促各班衛生工作的正常進行，每周五下午5:30實行衛生例檢。

　　2、在例檢中對各班衛生狀況進行評分，就各班衛生上存在的問題給予記錄。并通知相應勞動委員。

　　3、為了更加公平、公正、公開的原則，在實施例檢的同時，每星期還實行不定期衛生抽查。抽查的成績將帶入周五的例檢成績中。

　　4、每周日下午，本部所有成員開部門例會，就各自對衛生工作的`意見和建議進行交流。并對下一周工作做詳細部署。

　　二、其他工作：

　　1、我部將于三月份舉辦一次“文明班級評選”活動，在活動開展之前，我們會做好充分的前期準備工作，首先我們會利用廣播或以海報的形式進行宣傳，讓全系學生知道這個活動。我們會將本學期所有的衛生排名、檢查衛生的勞動委員的出勤率進行統計評比出‘優秀班級’‘優秀勞動委員’，我們會邀請系領導出席本次活動的頒獎活動，對獲獎班級，獲獎勞動委員進行頒獎。我們會在活動之前向系里申請好經費，分配好獎品，一二三等獎得主會獲得相應的獎金與獎品，一等獎班級會獲得相應的獎金獎品之外，還會獲得由管理系勞動部辦法的衛生流動紅旗一枚。另外沒有得獎的班級，我們會頒發鼓勵獎，給予他們一定的鼓勵。相信通過開展本次活動，激發了一些班級和勞動委員工作的積極性，這有助于我們以后工作開展的更加出色，同時通過本次活動的展開，某些班級和勞動委員看到了自己工作中的不足，相信他們以后肯定會更加努力認真工作，彌補以前工作的不足。

　　2、為進一步提高我部的人員素質，加強團隊合作精神，提升凝聚力。下學期將組織開展以“走進博物館，感受中國文化”為主題的志愿者活動。切實做到從現實出發，從自身做起，起到好的模范和帶頭作用。

　　3、針對“五一”勞動節，我部將會組織一次大型的圖片展活動。將以“勞動光榮”為主題，把平時同學們的勞動場面展現出來。使更多同學積極參與其中，感受勞動的樂趣，充分發揚新型社會主義榮辱觀。

　　4、在四月份，我部將會組織一次“生態之旅”活動，此次活動的目的地為——XX市青年生態園，此次活動的主題為“生態文明，綠化壞境”。屆時我們會組織學生會全體成員參加本次活動，同時還邀請各班級代表參與其中，以充

　　分宣傳美化壞境和生態文明的重要性!

　　以上就是我部下學期的工作計劃，可能有些地方我們想的并不是很周全，還請諒解，但我們會盡最大的努力去完善。更好、更快、更完善，一直是我部全體成員的不懈追求。我們會繼續響應團總支的號召，對待工作不僅要勤勤懇懇，更要全心全意。師生的滿意，我們的追求!校園的潔凈，我們的追求!

物控工作計劃2

　　在新的學期里，我們院勞動部的全體成員將秉承以往的勤勤懇懇、孜孜不倦的工作作風，在作好上級工作的同時，更會調整好心態，結合自己部門的特點，運用“換位思考”的理念去為身邊的同學做點有意義的事，全面貫徹院領導的指導方針，從而把我部的工作層次進一步的提高。使我部的工作效率與工作方法得到極大的提高與不斷的完善.從而更好的為本院,為各系全體師生提供更加滿意的服務.

　　具體實施方案

　　(一)、部員的具體要求：

　　1.院勞動部各成員要敢于吃苦，勤于工作，樂于奉獻。

　　2.部長要以身作則做好表率的作用，能夠隨時協調組織好內部成員之間的關系，積極地開展好各方面的工作。

　　3.各成員要隨時注意自己的形象，積極的協助學生會各部開展的活動。

　　4.要時刻警惕，發現問題及時提出，大家商量及時解決。

　　5.積極且準時參加學生會各種會議。

　　6.加強對部門成員的紀律教育，重視評分標準，嚴格值勤，公平公正。

　　7.我部成員要積極、主動、細心及時完成我部工作及學生會分配的任務，并嚴格要求自己，不論是在工作，還是學習方面都要時刻注意自身形象，不發生有損學生會及勞動生活部名譽和形象的事件，真正起到學生干部的帶頭作用;

　　(二)具體工作開展：

　　1.衛生評比及衛生檢查工作：

　　(1)我部要做好周一至周五的教室衛生評比工作，并把每周評比結果張貼。對每周衛生較差班級給予通告批評，如果經常性的不打掃衛生的班級，有通告卻不改的，將向學生處老師反映并作相應的處理。

　　(2)做好每周的值周評分工作，對于一周下來表現優秀的班級給予表揚并發放流動紅旗鼓勵。

　　(3)我部成員每周要對上周以來的工作加以分析與總結。

　　(4)對所有班級分配好一個班一個固定的教室，對于每一個班的衛生情況實行勞動委員負責制。

　　(5)我部成員要進行定期或不定期的對各班的教室衛生檢查工作。

　　(6)要求各班的勞動委員每天要嚴禁班上同學帶早餐或各種零食到班上吃(這是教室衛生差的一個重要根源必須立即實行)。

　　(7)長期監督與積極引導大家樹立起“愛護環境，人人有責”的思想意識。

　　(8)定期組織各班學生進行大掃除活動，保持環境衛生的清潔。

　　(9) 對于每個班的教室的評比要求各班的勞動委員參與評比,在評比的時候務必做到公平,公正,公開.

　　本部其他相關工作：

　　(1)定期召開各班勞動委員例會，了解并解決當下存在的問題，協助相關部門做好具體情況的落實。

　　(2)我部要及時的并且長期的通過各種渠道收集廣大師生關于環保方面的意見及建議并及時的上報給上相關級部門。

　　(3)定期進行學院的衛生檢查和評比活動，確保生活環境整潔，.協助有關部門引導大學生形成良好的衛生習慣和健康的生活方式。

　　(4)認真努力完成各級交給的任務。

　　(5)積極做好每次活動的各項后勤，勞動等工作。

　　(6)開展有益的課外活動(主要是與各系其它部門兄弟聯合)，以達到加強成員之間溝通與了解的目的。

　　積極主動配合學院和學生會兄弟部門的`相關活動：院勞動部在學生會工作是一個重點工作，我部還要發揚往屆院勞動部的優良傳統，從整個學生會的大局出發，結合院勞動部的特點和優勢，積極協助其他兄弟部門的工作。工作重點將放在院勞動部所負責的安全和后勤方面。總之，希望經過我們一年的努力能夠在學生會內部樹立“有困難，找院勞動部”的工作理念。

　　創新方面的工作：院勞動部作為一個幕后部門，一直以來都是默默在背后為學院，為各系，為老師，為同學服務。在聯合兄弟部門舉辦各類活動的時候也大多是在不為同學們所知的后勤工作，廣大同學在享受著院勞動部無微不至的服務的時候，卻不一定能想到做這些工作的院勞動部，正因為如此，今年院勞動部計劃聯合部分兄弟部門開展一些由院勞動部主辦的活動，在豐富同學業余生活的同時，也能對院勞動部做一個很好宣傳和推廣。

　　(三)、本學期相關活動

　　九月份的工作重點放在“整理”上，整理上學期的經驗及不足，制定更加完善的《內務細則組則》和《勞動部員內部考核方案》，完善管理制度，同時做好部門納新工作，為了更好的展開部門工作，我部留下8名優秀成員，來帶領工作。

　　十月份我部將舉行籃球友誼賽，更重要的是想促進各部門的發展,同時為了豐富部門業余生活,增強隊員與隊員之間的交流。并聯合其它部門開展公益活動。

　　十月中旬我部與宣傳部共同舉辦一次“教室美化評比活動”使我們的同學能夠擁有一個良好的學習環境。并將評比結果向全體師生公布，堅持做到公平，公正，公開。

　　十一月份我部開展素質拓展訓練，使學生們能激發個人潛能，培養樂觀的心態和堅強的意志，提高溝通交流的主動性和技巧性，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，極大增強合作意識，從而達到提高學生心理素質的目的。

　　十一月中旬我部開展讀書會，為了豐富校園文化生活，提升校園文化品位，提高當代大學生的普通話水平，展現當代大學生的青春風采。

　　十二月份我部將開展冬季運運動會。

　　十二月至一月，處于學期末，為了防止部員生成錯誤的思想認識，職權，在這一個多月將加強管理，強化部門考核，通過對其他部門的溝通，了解各個部員的思想動態，制定出相應的獎勵與處罰制度，提高部員的工作積極性。

　　勞動就是一種美，勞動之中又充滿了無窮的樂趣，我部還計劃聯合兄弟部門以及我院的相關部門開展以“愛護環境”“趣味勞動”等為主題的各種活動，活動內容緊密聯系生活，與同學的日常生活密切相關。使同學們在平時的生活之中能夠保持一種審美的眼光和樂趣。促進同兄弟院系交流與和作，加強同兄弟的感情，又達到宣傳我們院和學生會以及勞動部的作用，最終達到建設一個和諧美好校園環境的目的。

　　以上就是本年度內院勞動部工作的大致計劃，體現了勞動部的工作特色和理念，工作的內容十分的豐富，要一一開展實施還需要學院相關領導老師的大力支持和兄弟部門的緊密協作。我們相信，新的一年將是我們院勞動部嶄新一頁的見證。

物控工作計劃3

　　XX年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

　　1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;

　　2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;

　　3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;

　　4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的'合理支出起到監督作用;

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;

　　7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展!

物控工作計劃4

　　我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。

　　“以生產效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展;今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　一、供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數據庫及評估體系;

　　2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;

　　3、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;

　　4、綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;

　　5、物控部應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

　　6、對現有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。

　　二、倉庫管理體系的.改進

　　1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

　　4、推行9S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　三、物控部職能推進：

　　1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

　　3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　四、倉儲管理

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態;給物控工作提供可靠的數據信息保障;

　　(一)賬務管理規范;

　　倉務員將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態;

　　1、原材料庫存物料臺賬建立;

　　以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;

　　2、賬物稽查與對賬管理;

　　每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;

　　(二)物料管制卡的建立;

　　為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等;

　　1、儲位規劃;

　　2、物料調整;

　　3、管制卡建立與維護;

　　(三)庫存呆滯料管理;

　　1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產生;

　　2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉;

　　(四)庫存“9S”工作開展;

　　針對倉庫現狀，“9S”工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全、服務、滿意，為保證工作持續進行，必須建立考核制度;物控部“9S”主要從以下幾方面著手進行開展;

　　1、“9S”管理培訓;

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全、服務、滿意“9S”工作開展;

　　3、考核與稽查制度的建立;

　　五、部門建設與管理

　　(一)人員組織與培訓;

　　部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。

　　從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平;

　　1、培訓計劃制定與實施;

　　2、培訓效果考核;

　　(二)管理制度制定與工作考核;

　　以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作;制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態度等方面進行綜合考核;

　　1、管理制度執行;

　　2、工作考核內容與標準制定;

　　3、工作考核實施。

物控工作計劃5

　　一.組織和制度的建設工作。

　　1.組織和制度建設及權限確定。

　　按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

　　2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

　　部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

　　3.編制文件。

　　部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的`角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4.重視與參與。

　　力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

　　二.部門作業計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

　　1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

　　將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

　　2.物控系統的建立。

　　x包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;

　　x以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;

　　x監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;

　　x生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;

　　x協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;

　　x貨期異常反應、處理及綜合協調;

　　x協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度

　　x物料交期、品質等有關事項的協調、處理x保證各倉庫數據準確性; x在倉庫區域內大力推行“7S”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7S作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;

　　x將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;

　　x加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;

　　x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;

　　x加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

　　3.系統推動及完善

　　為推動ERP系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

　　三.做好MC部相關規范

　　1.部門規范

　　說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。

　　2.人員規范

　　說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。

　　3.產品規范

　　說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。

　　4.文檔規范

　　公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。

　　5.流程規范

　　說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。

　　6.考評規范

　　說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌!

物控工作計劃6

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展；今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

　　2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

　　3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

　　4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

　　5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

　　7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

　　4、推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

　　1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

　　3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

　　4、建立完善的'物控部工作流程

　　5、完善公司現有的ERP系統

　　6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環節的具體如下：

　　一、推動物料規范化：

　　對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范；

　　（一）物料基本屬性與管理規范；

　　1、物料分類與基本屬性規范；對所有物料按規定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

　　2、物料管理規范；對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息；

　　3、物料規范檔案；根據物料基本屬性與管理規范建立“物料規范檔案”，物控須對“物料規范檔案”的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以“規范檔案”為標準，達到統一規范；

　　（二）物料編碼規范；為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展；

　　1、確立編碼原則；

　　2、物料編碼編制；

　　3、規范物料編碼管理；

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

　　（一）物料計劃流程規范；

　　1、物料計劃控制流程制定；對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

　　2、物料計劃控制流程培訓；對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應；

　　（二）物料計劃控制與異常處理；確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

　　1、制造單物料計劃制定與執行；所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

　　2、物料數據系統建立；配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

　　3、物料異常處理與信息反饋；及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理；

　　三、物料耗用控制：

　　占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　（一）物料發放規范；“發料”是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范繼續加強和完善；

　　1、限額發料控制；現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

　　2、低值易耗品發料控制方案；推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規范，做到限額發放；以利于財務成本核算的準確性；

　　（二）補料管理；

　　1、補料原因確認與統計分析；加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據；

　　2、補料責任判定與處理；對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人（部門）進行相應處理；

　　（三）余料控制管理；要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

　　1、余料產生與回收控制；生產工程部須在材料限額中體現余料規格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監控；做到對余料產生、回收、使用等全過程可控；并根據生產工程部“余料判定標準”對不可用余料處理進行稽核管理

　　2、余料存儲與領用管理；余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

　　3、余料產生與使用統計分析；按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統計分析，并制作余料周報表；以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

　　（四）物料使用過程控制；要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，采取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

　　1、物料發放監控；對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無制造單、單據審批不規范、超限額發料（而不是以補料方式）等情況的發料，做到拒絕發料；

　　2、物耗統計；要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

　　3、現場巡視；建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

　　第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

　　第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

　　第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

　　第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

　　四、倉儲管理；

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

　　（一）賬務管理規范；

　　K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

　　1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

　　2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

　　（二）物料管制卡的建立；

　　為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

　　1、儲位規劃；

　　2、物料調整；

　　3、管制卡建立與維護；

　　（三）庫存呆滯料管理；

　　1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產生；

　　2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；

　　（四）庫存“6S”工作開展；

　　針對倉庫現狀，“6S”工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5S”，為保證“5S”工作持續進行，必須建立考核制度；物控部“5S”主要從以下幾方面著手進行開展；

　　1、“6S”管理培訓；

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5S”工作開展；3、考核與稽查制度的建立；

　　五、部門建設與管理；

　　（一）培訓；

　　從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；

　　1、培訓計劃制定與實施；

　　2、培訓效果考核；

　　（二）管理制度制定與工作考核；

　　以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態度等方面進行綜合考核；

　　1、管理制度執行；

　　2、工作考核內容與標準制定；

　　3、工作考核實施。

物控工作計劃7

　　3月份將是物控部關鍵的一個月份，倉庫數據的校準、物控系統的建立、E3系統的推進三方面的工作需同時進行。現擬訂物控部工作計劃如下：

　　一、倉庫數據的校準

　　1、截止2月27日，倉庫組人員已全部到齊。目前比較薄弱的倉位依次為：

　　A、塑料大件倉（原xxx倉位）

　　現倉管xxx，需要通過循環盤點的方式來完成物料的熟悉和數據的理順。同時，將部裝車間擅自拿料的習慣慢慢糾正過來。需要公司和生產部給予的支援是，3月1日起，新車間的轉料工作由生產部來安排，倉庫只是備料與發料，而不負責送料等。

　　B、成品倉

　　成品倉目前仍配置2名倉管，具體職責劃分為：xxx。

　　A、成品床的進倉管理；

　　B、出貨工作；

　　C、單據和賬務處理；

　　D、成品區域的6S工作xxx；

　　2、五金塑料倉繼續推進物料上架工作，同時進行呆滯品的處理工作。

　　3、3月底進行物控部正式運作前的大盤點工作。

　　3/14-3/19進行盤點前的準備工作，3/27原星期天的休息調整至3/31，3/31全廠停產盤點。本次盤點數據將作為物控系統和E3系統的基礎數據。E3系統的調數處理工作，E3推進小組要充分準備好。

　　二、物控系統的建立

　　1.3月1日起，物控組人員全部到齊，包括物控組長xxx小姐和物控員xxx小姐。

　　2.3/01-3/03新到任的物控組長xxx小姐以了解公司的產品和物料、流程制度、運作模式為主。

　　3.3/04-3/19物控組長搜集目前所有在產和待產產品相關BOM表資料，建立分層的.物料計劃和物料跟蹤EXCEL系統。同時將原材料、生產輔料等部分的物料計劃工作接過來，初步開展物料計劃和物料跟蹤的具體工作。如有可能，介入E3系統的推進工作。

　　4.3/01-3/15配合ISO的年審,建立和健全物控部的相關職責、流程、制度、表單。

　　5.3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況，為物控數據初始化工作打下基礎。

　　6.3/29-3/31參與月底大盤點工作。

　　7.3月份物控組的工作方法仍沿用既往的PMC相關做法。

　　8.物控部與原PMC部的工作交接將分三步進行：

　　A、3/01起，xxx原工作職責中屬于物控部分的照樣進行，具體包括五金塑料件、電子電器件等。

　　B、3/08起，五金鋼材類由xxx交接給xxx。

　　C、3/15起，床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協類（定義及具體范圍由x經理在3/8前負責列出，物控部試行）交接給xxx。

　　9.3月份仍需x經理和x經理給予相當的工作支援。

　　10.4/05之前導入相關數據，4/06起啟用新的物控系統開展物控工作。

　　三、E3系統的推進

　　1.系統推進小組碰頭會恢復正常，即每周三、周六召開。

　　2.因物控部缺人，2月份的目標未予跟進達成，具體為：

　　A、新下的銷售訂單全部錄入系統，從訂單開始PMC部試行后續MRP作業。

　　B、總裝、部裝之生產用料的領料單全部在系統里面生成，而不是人工輸入，在系統中初步建立生產批次用料的跟蹤。

　　C、采購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作，以備三月份正式啟動。以上目標三月份均應達成。

物控工作計劃8

　　20xx年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

　　1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流；

　　2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益；

　　3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法；

　　4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的.協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用；

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度；

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

　　7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展！

物控工作計劃9

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展；今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

　　2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

　　3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

　　4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

　　5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

　　7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，PMC譽海公司物控工作計劃。

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

　　4、推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

　　1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

　　3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司現有的ERP系統

　　6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

　　物控環節的具體如下：

　　一、推動物料規范化：

　　對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范；

　　(一)物料基本屬性與管理規范；

　　1、物料分類與基本屬性規范；

　　對所有物料按規定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

　　2、物料管理規范；

　　對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息；

　　3、物料規范檔案；

　　根據物料基本屬性與管理規范建立"物料規范檔案"，物控須對"物料規范檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規范檔案"為標準，達到統一規范；

　　(二)物料編碼規范；

　　為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展；

　　1、確立編碼原則；

　　2、物料編碼編制；

　　3、規范物料編碼管理；

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

　　(一)物料計劃流程規范；

　　1、物料計劃控制流程制定；

　　對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

　　2、物料計劃控制流程培訓；

　　對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應；

　　(二)物料計劃控制與異常處理；

　　確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

　　1、制造單物料計劃制定與執行；

　　所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

　　2、物料數據系統建立；

　　配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

　　3、物料異常處理與信息反饋；

　　及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理；

　　三、物料耗用控制：

　　占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　(一)物料發放規范；

　　"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范繼續加強和完善；

　　1、限額發料控制；

　　現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

　　2、低值易耗品發料控制方案；

　　推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規范，做到限額發放；以利于財務成本核算的準確性；

　　(二)補料管理；

　　1、補料原因確認與統計分析；

　　加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據；

　　2、補料責任判定與處理；

　　對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理；

　　(三)余料控制管理；

　　要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

　　1、余料產生與回收控制；

　　生產工程部須在材料限額中體現余料規格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監控；做到對余料產生、回收、使用等全過程可控；并根據生產工程部"余料判定標準"對不可用余料處理進行稽核管理；

　　2、余料存儲與領用管理；

　　余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

　　3、余料產生與使用統計分析；

　　按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統計分析，并制作余料周報表；以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

　　(四)物料使用過程控制；

　　要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，采取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

　　1、物料發放監控；

　　對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無制造單、單據審批不規范、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料；

　　2、物耗統計；

　　要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

　　3、現場巡視；

　　建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的.問題；

　　第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

　　第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

　　第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

　　第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

　　四、倉儲管理；

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

　　(一)賬務管理規范；

　　K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

　　1、原材料庫存物料臺賬建立；

　　以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

　　2、賬物稽查與對賬管理；

　　每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

　　(二)物料管制卡的建立；

　　為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

　　1、儲位規劃；

　　2、物料調整；

　　3、管制卡建立與維護；

　　(三)庫存呆滯料管理；

　　1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生；

　　2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；

　　(四)庫存"6S"工作開展；

　　針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續進行，必須建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展；

　　1、"6S"管理培訓；

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

　　3、考核與稽查制度的建立；

　　五、部門建設與管理；

　　(一)培訓；

　　從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；

　　1、培訓計劃制定與實施；

　　2、培訓效果考核；

　　(二)管理制度制定與工作考核；

　　以"法制"取代"人制"，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。

物控工作計劃10

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20××年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管；回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，20××年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20××年物控部門的工作計劃和工作目標是：

　　一、組織和制度的建設工作。

　　1、組織和制度建設及權限確定。

　　按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

　　2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

　　部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的.一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

　　3、編制文件。

　　部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4、重視與參與。

　　力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

　　二、部門作業計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

　　1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

　　將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

　　2、物控系統的建立。

　　包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據；

　　以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔；

　　監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況；

　　生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

　　安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

　　協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；

　　貨期異常反應、處理及綜合協調；

　　協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度；

　　物料交期、品質等有關事項的協調、處理保證各倉庫數據準確性；在倉庫區域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將7S作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍；

　　將執行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓；

　　加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

　　健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控；

　　加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

　　3、系統推動及完善

　　為推動ERP系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

　　三、做好MC部相關規范

　　1、部門規范

　　說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。

　　2、人員規范

　　說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。

　　3、產品規范

　　說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。

　　4、文檔規范

　　公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。

　　5、流程規范

　　說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。

　　6、考評規范

　　說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　20××年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌！

　　我校是一個漢哈合校，在日常的教育教學工作，雙語對老師們來說顯得尤為重要，簡單的一句哈語會使得學生覺得的很親切，少數民族教師學漢語會增加同事之間的交流，從而加強教師們在教育教學上的互相學習，同時也為更好地開展教育教學工作奠定了一定的基礎。因此為了提高教師們的雙語水平，特制訂尼勒克縣第二小學雙語學習計劃。

　　1、在雙語教師中選三名漢語較好的教師，專門負責全校師生的雙語學習，為雙語學習提供相關材料。

　　2、每周一例會組織教師集體學習，由選出的三位教師向大家教授一句日常用語。

　　3、開辟校園廣播雙語專欄，通過校園廣播，全校師生每周學四個日常用語

　　4、民漢教師結對子學習。各年級組的雙語教師和漢語教師自愿結成對子，雙語教師教漢語教師哈語，漢語教師教授雙語教師漢語，形成共同提高的好局面。

　　5、積極倡導學生進行雙語學習，從而加強學生的民族團結教育。

　　6、教師自己利用課余時間自主復習或向雙語教師請教。

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