供應室工作計劃

時間：2024-05-16 11:09:53 工作計劃我要投稿

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供應室工作計劃

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的供應室工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供應室工作計劃

供應室工作計劃1

　　一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作

　　規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

　　二、對滅菌物品實

　　行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

　　三、重視醫院感染

　　管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新。理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務理念

　　拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

　　五、加強科內人員

　　的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

　　六、加強設備的安

　　全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

　　七、針對二級醫院

　　評審細則的.要求，科內自查整改，持續質量改進。

　　八、護理質量目標：

　　1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

　　2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95%。

　　4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90%。

　　5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到100%。

　　6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100%。

　　7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98%。

　　8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

　　9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

　　10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

供應室工作計劃2

　　消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療和護理質量問題。保證無菌物品的質量是消毒供應中心工作的核心，更是預防熱源反應、減少微粒危害、降低醫院感染發生、保證醫療質量、保障醫療安全的重要環節。為此，國家衛生部專門頒布了消毒供應中心的管理操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我們無法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應中心應定時按照醫院制度落實要求，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室創建、改建工作，現制定20xx年供應室工作計劃，具體如下：

　　1、積極、認真做好消毒供應中心的改建、創建工作

　　20xx年11月江蘇省衛生廳下發了《江蘇省醫院消毒供應中心（室）驗收標準（試行）》，規定全省二級以上醫院供應室必須取得省廳統一頒發的消毒供應中心（室）合格證，并對全省醫療機構消毒供應中心的建設及管理，特別是在硬件如建筑面積、設備配置等進行統一規范，是消毒供應中心改建、擴建、新建后檢查驗收的依據。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色專科，外科基礎力量薄弱，手術數量相對較少，供應室的工作量不大，一直實行的分散式管理，即消毒供應中心負責除手術室以外的臨床科室可重復使用物品的處理及供應。手術室供應室負責手術室內部所需要物品的處理及供應。一直未對消毒供應中心進行創建、驗收工作。隨著醫學科學技術的迅速發展，先進診療技術在臨床的廣泛應用，以及醫療護理模式的轉變，對消毒供應中心提出了越來越高的要求，以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要。為了更利于醫院消毒供應中心的發展，利于醫院感染管理和無菌物品質量控制，提高工作效率，減少人員及設備投入，達到資源共享，經院領導的考察調研，決定我院供應室實行集中式管理，與去年年底提出了供應室創建申報工作，做好準備迎接省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施，加強供應室的組織管理及質量管理。

　　2、完善組織管理模式：

　　實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的'整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性。在不違反醫院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護士）具備的條件下可以考慮開展下收下送工作。

　　3、加強科室管理，完善各項規章制度：

　　用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　4、重視醫院感染管理，提高安全意識：

　　要強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念醫學，做好手衛生及職業防護，對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85%，控制院感事故的發生，確保醫療安全。

　　5、轉變服務觀念，拓展服務項目，樹立為臨床服務的意識：

　　每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據科室對器械的使用要求，及時調整，有效地保障臨床一線工作的順利進行，并及時反饋信息給相關科室或分管領導，把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品時主動熱情，及時準確無差錯，按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象。爭取做到物品發放正確率達100%，下送下收臨床滿意度調查大于98%。

供應室工作計劃3

　　一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

　　二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

　　五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

　　七、針對二級醫院評審細則的.要求，科內自查整改，持續質量改進。

　　八、護理質量目標：

　　1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

　　2. 加強職業防護，工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。

　　4. 對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。

　　5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

　　6. 無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

　　7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。

　　8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

　　9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

　　10. 無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

供應室工作計劃4

　　消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示范工程活動”，本著“質量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：

　　一、開展優質護理服務

　　1、繼續加強規范化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

　　2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

　　3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

　　4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

　　5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

　　二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

　　1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實施。

　　2、繼續完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。

　　三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

　　1、加強區域組長管理，真正落實組長的`職責、職能，不斷提高區域工作質量。

　　2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

　　3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

　　4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

　　5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

　　四、落實安全生產目標，保障安全生產

　　1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施并落實。

　　2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

　　3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

　　4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

　　5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　五、績效考核工作

　　結合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

　　六、工作人員培訓

　　（一）全員培訓

　　1、科室相關制度、職責、流程

　　2、院感相關知識

　　3、應急預案及現場演練

　　4、讀書報告會

　　5、繼續醫學教育項目

　　（二）護士分層培訓

　　1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

　　2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

　　（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

　　（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，并參與科室業務學習

　　（五）培訓要求

　　科內業務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

　　（六）考核

　　1、考核對象：科室全體工作人員。

　　2、考核內容：科室培訓相關內容。

　　3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

　　七、臨床教學

　　1、分析、評價XX年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

　　2、加強帶教老師專科理論的學習，規范專科操作。

　　3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

　　八、護理科研論文

　　1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。

　　2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，并將其納入績效考核。

　　3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

　　九、積極配合醫院開展信息化建設。

　　十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

供應室工作計劃5

　　一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為控制院內感染的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作計劃：

　　一、進一步加強指導思想

　　堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政主管部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規范化服務。

　　二、質量控制保障安全

　　護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

　　設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的.質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施并組織實施。

　　三、強化科室管理，提高安全意識

　　按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。

　　分工不同，根據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。

供應室工作計劃6

　　供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的.出發點，特制定工作計劃如下：

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

　　2、對滅菌物品進行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制醫院感染事件的發生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進行。

　　5、加強業務培訓，重視人員綜合素質的提升，加強專科理論與技術的培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

供應室工作計劃7

　　供應室是醫院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。20xx年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此基礎上，為了做好未來的工作，向各位領導匯報一下未來的工作計劃。

　　一、存在問題。

　　1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。

　　2、登記、標識書寫欠規范。

　　4、科室管理有待加強。

　　二、加強政治理論學習，提高自身道德素質修養。

　　誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執行醫院各領導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領導管理。

　　三、提高組織和領導能力。

　　供應室工作質量的好壞與醫院感染控制、護理工作質量和患者的.安危直接相關，在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協作關系，精誠團結；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。

　　通過網絡和與兄弟醫院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業務知識。xx年度將組織12次業務知識學習，36次業務小講課，四次業務知識考核，兩次操作考核，提高科室人員的整體素質。認真學習每次院感科提供的新知識都，領會精神。

　　有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業務上的疑難問題。在追求自身素質提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質的全面提升。

　　四、以身作則，嚴格遵守工作紀律。

　　自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。

　　20xx年初接收婦產科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下要合理排班，彈性排班。保障各工作的及時完成的同時使科室人員積極配合工作而無怨言。為了支持醫院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時做好科室內的工作調整確保工作質量不受不影響。

供應室工作計劃8

　　1. 完善組織管理模式

　　實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓；工作流程符合要求，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度

　　用制度規范行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查月總結，各環節工作有記錄，對存在的問題提出改進措施。

　　3. 強化科室管理，提高安全意識

　　要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發生。

　　4. 轉變服務觀念

　　樹立為臨床服務的.意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5. 加強消毒質量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應室工作計劃9

　　在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定下半年工作計劃如下：

　　一、建筑要求：

　　要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證。

　　二、設備及設施配備：

　　可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于CSSD驗收標準如何落實到我院實際規劃中》，在此就不重復說明了。

　　三、管理體制及管理要求：

　　近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的'目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。

　　四、人員要求：

　　我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

　　供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

　　以上供應室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

供應室工作計劃10

　　新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

　　護理目標：

　　20xx年我們要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。

　　護理計劃：

　　一、接受最新知識，提高業務素質。

　　制定規范的學習計劃，申請到上級醫院學習，上網查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動熱情服務，提升服務理念。

　　收發滅菌物品主動上門，及時準確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

　　三、強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

　　消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療質量問題，為此國家衛生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

　　一、合理劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的.可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

　　二、科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質量監測，尤其是外來器械的管理。

　　三、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。

　　四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作，把好質量監測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。對環氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無菌物品發放登記，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。

　　五、建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給設備科和分管領導，以求盡早改善質量。

　　以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對20xx年供應室的未來發展簡單地做一下展望：

　　一·建筑要求：慎重選址，專業設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經濟損失。

　　二·設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

　　四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養專業的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

　　五、隨后附份《20xx年安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準補充內容》、

　　20xx年9月1號正式執行。大部分與衛生部規范相同。以下是新增標準：

　　1新建，擴建和改建供應室應經專家組審核及驗收。未經審核驗收的扣40分。

　　2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。

　　3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

　　4周圍不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。

　　5二級以上醫院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。

　　6去污區應配備洗車設備。未配備扣10分。

　　7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫院應配4人，護士不少于2人。輪轉護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。

　　8護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內接受專科培訓不少于2個月，持證上崗。質控護士也要求大專，主管，接受系統培訓。資質一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。

　　9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。

　　10消毒員持證上崗。無證扣5分。

供應室工作計劃11

　　作為一名供應室護士，我負責管理和監督醫院的供應室工作。供應室是醫療機構不可或缺的一部分，它是醫療設備、藥品和其他醫療用品的儲存和發放中心。為了保證醫療機構的正常運行，我需要制定一個詳細具體且生動的工作計劃，以確保供應室工作的高效性和順暢進行。

　　我的工作計劃將包括建立一個有效的庫存管理系統。我將與倉庫部門密切合作，確保庫存水平得到準確地控制和管理。每周，我將進行一次庫存盤點，以確保庫存物品的準確性，并及時補充不足的物品。同時，我也會定期評估庫存數量和使用速度，以便更好地預測和規劃供應室的`需求。

　　第二，我將加強與醫療團隊的溝通和協作。我將定期組織會議，邀請醫生、護士和其他醫療專業人員參與討論供應室相關的問題和需求。通過與醫療團隊的合作，我能夠更好地了解他們的需求，為他們提供所需的設備和物資。同時，我也會向他們提供有關儲存和處理醫療用品的指導和培訓，以確保他們能夠正確地使用和管理供應室資源。

　　我將重視供應室的安全與衛生。我將定期檢查供應室的衛生狀況，并制定相應的清潔計劃，以確保供應室的干凈整潔。在處理醫療用品時，我將采取必要的防護措施，以保護自己和他人的安全。我也將主動參與培訓和學習，更新自己的安全知識和技能，以應對不同的應急情況。

　　我將不斷提高自己的專業能力。作為供應室護士，我需要了解醫療設備和藥品的特點和使用方法。因此，我將定期參加培訓課程和學術講座，以增加自己的專業知識和技能。我也會定期閱讀最新的醫學研究和行業報告，以跟蹤最新的發展和技術。

　　我將始終保持耐心和細心。供應室工作可能會面臨一些挑戰，例如突發的需求和緊急情況。在處理這些情況時，我將保持冷靜，并采取相應的措施。同時，我也會細心地記錄和更新相關的文件和記錄，以確保工作的準確性和可追溯性。

　　作為一名供應室護士，我的工作計劃包括建立庫存管理系統、加強與醫療團隊的溝通和協作、重視供應室的安全與衛生、不斷提高專業能力以及保持耐心和細心。通過執行這樣一個詳細具體且生動的計劃，我相信我能夠成為一名高效且優秀的供應室護士，為醫療機構的順利運行做出積極的貢獻。

供應室工作計劃12

　　隨著人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變為醫院感染控制的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，因此加強建設以及即刻發展供應室已經刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實的要求，結合供應室工作實際，繼續切實抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動服務和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：

　　一、供應室工作的指導思想

　　在醫院黨委的領導下，堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制創新、管理方法創新和科技創新、服務創新，堅決反對醫用耗材購銷活動中的商業賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念建設，切實搞好以臨床為中心的優質、規范化服務。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發努力，推動供應室不斷發展。

　　二、20xx年供應室重點要做的工作

　　1、完善組織管理模式，實行護士長領導下的小組組長責任制中心供應室的組建將標志著醫院的感染控制進入了一流醫院的行列，同時也將預示著供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對組內人員進行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。

　　2、提高人員素質，培養專業化的消毒供應隊伍

　　隨著供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術的引進，對人員素質要求提高。供應室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質及專業知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓，經常組織科內人員開展各種業務學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務理念，到清洗、消毒、滅菌的相關知識及各種設備的操作規范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個方面。在培訓過程中，根據工作人員的不同能力，進行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進修學習，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經過一個系列周詳的培訓，激發工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學習環境，從被動學習到主動思考問題，調動學習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質明顯的提高。同時在努力加快供應室發展的同時，要不斷提高全科人員的物質文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術創新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務規范、成績優異的個人拓展業務，為本科人員搞好服務，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個很重要的`組成部分就是護理實習生，護生在護理臨床教學中扮演著重要的角色，供應室將嚴格按照《實習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個人素質、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人能力。

　　3、完善規章制度，用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。

　　根據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并根據供應室實際情況完善質量管理文件;如《消毒供應室相關工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質評定》、《崗位工作流程》、《質量改善評價標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質量目標。使各環節工作有記錄，質量監控有規范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫療安全。

　　4、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識

　　為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供應的及時性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品的完全合格率

　　⑴建立健全質量監督管理制度

　　⑴.ⅰ成立以護士長為組長的質量監督檢查小組，負責定期或不定期的質量檢查工作，進行效果評價，發現問題及時討論分析，提出改進措施。

　　⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質量，結合消毒供應室工作特點，內部應劃分污染區、清潔區、無菌區。各區域專人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。

　　⑴.ⅲ設立兼職的質量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術規范》要求，負責做好每月各項質量指標監測工作，對質量監測結果及時反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

　　⑴.ⅳ加強質量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優氯凈1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培養，菌落數≤200cfu/m

　　⑴.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質量，下送后未發放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優氯凈1‰)擦試，有記錄。

　　⑴.ⅵ加強無菌物品的質控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。

　　⑴.ⅶ加強無菌物品發放管理，設專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發;嚴禁發放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應重新滅菌。發物時嚴格查對無菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發生差錯事故。

　　⑵嚴格執行監測制度

　　質量監測員要嚴格按制度完成質量監測工作，樹立質量意識，把好監測質量關，每月完成以下監測工作。

　　⑵ .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標，現配現用，有記錄。

　　⑵.ⅱ負責對無菌間、包裝間及一次性物品發放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養。

　　⑵.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。

　　⑵.ⅳ生物監測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養48~72小時觀察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。

　　⑵.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。

　　⑵.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過期指示卡嚴禁使用。

　　⑶各工作區拖把標識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標記。

　　6、對無菌物品實行網絡化管理，提高管理效率

　　醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發點，又是循環終結點。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點，利用計算機網絡進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫院網絡室的幫助下制定一套物品請領系統，各使用科室通過計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應室將在污染區(回收間)和無菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類;無菌物品發放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發放、運送、儲備等情況進行及時的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優的狀態，利于控制衛生材料的經費開支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。

　　供應室借醫院全面發展的春風，通過全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創造屬于消毒供應專業的一片藍天。