勞資科工作計劃

時間：2024-01-31 11:38:09 工作計劃我要投稿

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勞資科工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的勞資科工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞資科工作計劃

勞資科工作計劃 1

　　根據9月份勞資科工作情況，現將勞資科10月份工作計劃匯報如下：

　　（一）完成第三批新培訓人員208人的勞動備案、合同簽訂和建檔。

　　根據煤管局和勞動局的要求和我礦的實際情況，盡快完成勞動合同和建檔率的100%,是我礦的重要工作之一，也是我部門10月份的主要工作。收集新培訓208人的個人信息、照片、體檢證明、學歷證明完成勞動合同的簽訂，并根據煤管局的要求建立檔案。

　　（二）完善全礦人員花名冊信息，建立可查詢的電子數據庫。

　　隨著第三次全員培訓的結束，我企業人員流入流出變動較大，為了便于勞動用工管理，我部門需整理出流入流出人員名單，并報煤管局。完善我礦在崗人員（截止10月份）的具體信息，建立成可查詢的數據庫。

　　（三）煤管局年檢

　　隨著10月份臨近，迎接煤管局的年檢也是我部門10月份的重點工作之一。我部門需提前做好準備，與煤管局積極溝通，按照煤管局的要求做好年檢的.準備工作。做好全礦年檢人員花名冊以及個人的年檢信息表，按照煤管局的要求，熟悉并能夠使用煤管局提供的軟件打印年檢信息卡等。

　　（四）九月份工資造冊

　　做好9月份工資的收集、整理、造冊、備案。保證9月份工資及時發放。這是我部門10月份的基本工作之一。

　　（五）完成臨時性工作

　　完成人員離職、調動、統計報表和領導安排的其他臨時性任務。

勞資科工作計劃 2

　　20xx年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發展目標，落實群眾路線精神，結合創先爭優活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。

　　一、年度工作小結

　　1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料提供了極大方便。

　　2、全面統計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫院的'各項年終統計工作；有關醫院專業技術員的技術檔案信息及時協調歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。

　　3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

　　二、明年的工作計劃

　　1、加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數據化、規范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

　　2、認真做好各種統報和年報工作。

　　3、按質保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放。

　　4、提早準備，盡早完成各類報表的統計及年檢工作。

　　5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。

勞資科工作計劃 3

　　為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

　　一、基礎工作目標

　　加強職工思想業務素質建設，充分發揮主觀能動性，提升執行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目標不懈努力。

　　二、主要工作（措施）設想

　　（一）培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

　　1.做好員工思想、業務素質的培養工作

　　認真做好現有員工的思想業務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個員工牢固樹立“企業發展我發展，企業興旺我興旺”的企業生命線意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業務技能。

　　2.做好在職職工的人事管理工作

　　a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;

　　b.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;

　　c.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。

　　3.做好人才開發、儲備工作

　　根據企業發展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發能力的人，用以推動企業不斷向新的高度發展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資源，推動企業持續發展。三是挖掘有開拓精神和創新能力的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業發展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業建設人才。

　　4.做好部門結構優化、人員合理配置工作

　　首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環境、努力程度等因素導致能力的發展不均衡，可以根據員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現部門人員的動態調節。根據企業的發展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發展的機制，促使員工多元化發展，為企業不斷培養復合型人才；

　　4.做好員工潛力的挖掘工作

　　第一，要充分發揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業的市場潛力，展望公司發展的美好前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業核心競爭力的`體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環節。同時，也是關系著對外維護企

　　業形象、促進企業聯系不斷加強的關鍵要素。員工執行力的高低決定著企業的發展速度。

　　（二）團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。

　　1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事

　　一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

　　2.加強日常管理，搞好事務溝通協調

　　a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

　　b.做好人事檔案管理；

　　c.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理；

　　d.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作；

　　e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

　　f.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事務。

　　3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

　　a.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動；

　　b.在促進企業凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動；

　　c.在引導和培養新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發展的基本條件，并做好正確引導培養工作；

　　d.在保障女性員工健康、權益以及職業發展方面：為優秀女員工提供良好的發展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開展好“3.8”婦女節相關活動；

　　e.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。

　　（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。

　　加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、業務管理系統、gps監控系統等項目建設工作。

　　1.辦公自動化系統

　　系統以辦公管理為核心，以溝通、協調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協作，提升企業部門、員工的執行力。

　　2.財務管理系統

　　主要對公司日常的財務業務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業務，出版通知單管理，輔助核算，財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

　　3.業務管理系統

　　主要功能有：代替傳統的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業管理人員可隨時隨地處理業務信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發運量，庫存量等每個環節準確記錄。

　　4.gps監控系統

　　具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線優化配置等功能。

　　（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度

　　1.不斷完善與企業發展和員工發展相適應的賞罰機制，推動爭先創優活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

　　2.建立跟進機制。企業內部員工的跟進，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

　　以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。

勞資科工作計劃 4

　　一、加強師資隊伍建設，提高專業教師業務水平

　　1、按照20xx年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

　　2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

　　3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；

　　二、做好20xx年各類人員勞資和績效津貼工作

　　1、修訂和完善20xx年績效工資劃撥及分配制度；

　　2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續的辦理；

　　3、劃撥、匯總、整理、批報20xx年績效津貼。

　　三、總結整理20xx年職稱評審工作，做好20xx年職稱評審工作

　　1、整理歸檔20xx年職稱評審材料；

　　2、根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

　　3、做好20xx年職稱外語、計算機考試的報名和協調工作。

　　4、繼續做好20xx年職稱評審推薦工作；

　　四、做好20xx年學院人事工作

　　1、辦理20xx年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續；

　　2、辦理調入調出人員的.人事編制手續；

　　3、加快專用網線人員信息錄入；

　　4、安排立項整理學院人事勞資檔案。

　　五、做好領導交辦的各項任務。

勞資科工作計劃 5

　　我自20xx年10月15日入職，進入黃浦豐田已經有兩個多月時間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個管理規范、人性化的企業，并且能讓員工在這個環境中有所成長，同時，通過對企業背景和企業文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。對20xx年人事工作做出計劃：

　　1、招聘與錄用

　　嚴格按照公司規章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網絡招聘（智聯招聘網）和校園招聘為主，主要招聘流程：

　　①需求確認；

　　②職位分析；

　　③發布招聘信息；

　　④選擇招聘渠道；

　　⑤預約面試；

　　⑥面試與復試；

　　⑦錄用決策；

　　⑧招聘總結。

　　新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料，其中包括：應聘登記表、個人簡歷、身份證復印件、畢業證明復印件、原單位離職證明原件、相關證書復印件、登記照片一張。新員工入職一周內，人事部需對其使用情況進行跟蹤了解，由部門負責人對其進行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協議》中規定：15天內雙方任何一方均可終止該協議，且終止后，公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時與新員工反饋，避免造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。

　　2、員工福利管理

　　員工福利管理主要包括：社保業務、公積金業務、員工生日福利發放。

　　①社保業務包括：社保備案、員工醫保卡辦理與領取、單位及個人信息變更、失業金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。

　　②公積金業務包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

　　③每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100元購物卡，及時發放給員工并確認簽字。

　　3、勞動關系管理

　　勞動關系管理主要包括：員工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的'《離職證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動離職的員工，需部門及時告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領取一份時需在合同上簽字確認已領，規避法律風險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

　　部門內部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業余生活，促進員工交流。

　　4、績效管理

　　員工績效由各部門負責人進行考核，行政人事部只對數據進行存檔，不參與考核。

　　5、培訓管理

　　入職以來，發現公司只對服務部和銷售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時未進行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

　　對于各部門也需定期進行專業培訓，比如銷售部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關知識，服務部需對操作流程進行培訓等，同時也是老員工對新員工的經驗指導與技術交流的過程。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時間并執行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職，同時也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺離職率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲，學不到專業知識等問題，服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

　　6、個人需提升的方面

　　①熟悉最新勞動用工相關的法律法規，避免工作中一切會給公司造成不良影響的不規范操作。

　　②熟悉公司各項規章制度，20xx年集團將對各方面規章制度進行完善，行政人事部需及時并準確的下達到各店各部門并嚴格按照制度執行，執行過程中需起到監督的作用。

　　③學習人事相關的各種專業知識。

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