【推薦】企業工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
企業工作計劃 篇1
一、采購圖紙的下發
1、在批量生產之前，技術部資料室下發采購圖紙并簽字。
2、對下發的圖紙進行分類，發放給各試制做過的供應商，并登記圖紙發放記錄，再回收曾試制過的圖紙。
3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放。
二、采購計劃的編制
1、根據每月生產計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量。
2、因總生產計劃量分四周，為能正常滿足生產計劃，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去)。
3、在確定好交貨日期后，還要根據供應商的產能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產能而影響交貨計劃。
4、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。
三、采購訂單的核對與下發
1、采購計劃完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字。
2、簽字后的采購訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員
3、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規定時間內完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。
四、采購計劃的跟催
1、根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。
2、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間，以免影響生產計劃。
3、及時與模具管-理-員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續采購計劃及生產計劃。
4、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發放。
5、對PMC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。
五、交驗單的處理
1、供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(收料員一聯，采購員一聯，檢驗員一聯)，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產品型號、產品名稱、數量、斤數、交貨日期、材質、出模數。
2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。
3、拿到交驗單后，把所來物料的數量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數量不夠的，然后進行相應的統計。
六、退貨的處理
1、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(采購員一聯、供方一聯)。
2、當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司。
3、有些物料經工程師確認可以使用，可開特采單，由工程師及質保部確認簽字，然后進行下發，一式三份(生產部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。
4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業務委托書，流程和特采單流程一致。
七、追加單的處理
1、由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。
2、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因對供應商的產能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產品，需及時與生產部進行協商，進行時間上的調整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產計劃。
3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。
八、(新產品)試制件的處理
1、新產品有接插件與接插器的，技術部將產品樣件交本部門，負責人要根據樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。
2、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規定時間內完成的。
3、試制過來后及時交工程師確認。
4、確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。
九、信息反饋單的處理
1、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題的質保部會下發質量信息反饋單。
2、接到質量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理。
3、如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的，要下批改進。
十、價格表的核對及下發
1、供應商提供價格表，根據實物核對價格。
2、核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應部部長核對再
企業工作計劃 篇2
一、籌備階段
1、2月xx日第六屆北京工程勘察設計行業協會上宣布設立“民營工作委員會”等二級機構，并于5月份在XX市社團辦備案；
2、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學組織“新階段的挑戰——民營設計公司管理研討會”，共同探討行業發展中遇到的共性問題，除北京地區外深圳、上海兩地均有設計機構參加；
3、4月22日“民營工作委員會”籌委會應“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業和民營企業之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經濟形勢下相互學習，在不同的社會角色里體現各自的社會價值。
二、正式成立
20xx 年5月10日已入會單位20家，其中發起并輪值主任單位四家；
20xx 年5月26日在規委辦公樓1611室舉行正式成立大會；
三、宣傳工作
1、60周年大慶，民營設計企業的集中展示
2、在三大網站—新浪、搜房、焦點，建立“設計師博客圈”，并隨行業熱點，每月推出交流活動，活動主題力求凸顯行業專業化特點，提高社會對民營設計企業群體放入關注度。
四、交流活動
1、會員單位的企業介紹和信息、需求等資料交換；
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當地的大型民營設計公司交流
3、 本市會員單位間交流互訪，原則上由內部會員單位邀請，開展“走進ｘｘ院”活動，
由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專業化發展、市場營銷、項目管理、運營管理、人力資源、不同專業的技術經驗分享等
在協會的網站上開辟“民營工作委員會”窗口，及時報道各成員單位的信息和成果，同時組織媒體對“民營設計”進行多種形式的宣傳；
1、 請協會幫助安排與其他工作委員會的工作成果交流
2、 請協會安排一次與上級主管領導的`交流匯報工作；
一、 自律與合作
結合互訪活動，在交流中探討如何制訂必要的市場、人才、質量方面的共同約定；
二、 活動
1、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會內部技術人員的專題交流活動
2、 以體育活動作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解
企業工作計劃 篇3
團支部工作要在廠黨支部的正確領導下,以我廠經濟建設為中心,堅持務實和務慮相結合，少說空話、多做實事，做到載體多種、形式多樣、內容豐富，以積極、合作、務實的態度,，扎實、穩妥地開展工作。
1.加強團組織建設。
對團員青年情況進行一次摸底,了解團員青年的工作、學習、思想、生活現狀，建立團員檔案資料，為企業團組織工作的開展做好基礎工作。要加強團員的學習，做到團員會議季度例會制,團員學習定期制。可建立“政治思想道德學習會”這個載體，以武裝團員青年的頭腦，增強團員青年政治素質，堅定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領導、黨校、團校等領導講課等方式來加強團員青年的思想教育。
2.以“職工技能學習互助小組”為載體，來營造和諧的工作、學習、人際環境。
“小組”的學習方式可采用自學、互幫互學、教學、走出去學、請進來學等多種多樣的方式；經費由個人和企業共同負擔；學習原則做到理論與實踐相結合；學習時間可根據情況，在工作和業余時間做調劑安排。企業中的年長者,他們曾為企業做出了貢獻，但由于歷史、年齡等多種原因，要和企業發展合拍，需要進行知識更新，團員可以利用空余時間對那些文化基礎差的人進行適當的幫助，使他們能適應現代企業管理的要求，以求企業和職工、職工與職工這間的和諧發展。
3.企業文化建設可以使企業獲得很好的經濟效益和社會效益，增強企業的凝聚力和戰斗力，提高職工的生產積極性。
我們可以用先進的企業文化來團結人、教育人、引領人、鞭策人、發展人。企業文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動為載體，用企業文化來凝聚人，活潑氣氛。活動內容如下：工具“情”，即書寫廠內人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業余活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關于我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實感。企業文化活動方案之二：揚起水文化旗幟，展現水企文化底蘊。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節水”的宣傳，加強用戶對水企工作的認識和理解度,獲取水企用戶對供水企業的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活、親水文化”。
4.成立廠乒乓球隊:
身體是本錢.豐富業余生活,引導健康娛樂,增強體魄,增進情感
5.牽手社區,開展或參與社區服務經濟的宣傳和發展工作，做積極的社區青年志愿者，努力爭取為社區經濟做點事。
積極為社區的老弱病殘進行助老助殘活動，如到孤寡老人家幫助干活,假日對老人進行情感慰籍。
6.企業團組織活動
經費歷來是個大問題，為解決這個問題，推出如下舉措：
1.通過全體團員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團組織活動經費自創活動。
2.以“利廢為寶”活動為載體，帶動大家養成節約的習慣，使物資得以充分利用。在各部門設立責任人，對廢報廢紙等廢棄物進行處理，處理所得，在廠部的同意后歸入團組織。
3.向上級部門積極爭取經費。用水科于1998年設立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經廠部批復,又成立了“管道維護隊”,并為此成功創建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運，原先應取得的社會和經濟效益因而未果。現在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團員青年可以積極參與到這項活動中，通過自身的勞動來爭取經費，也可為發揚“青年文明號”精神出份心力。
7．以職工技能大賽為載體，促使職業學技能，克服職工對電焊、管道安裝、電腦數據錄入等工作怕臟怕累的心理，提高普通技工在職工心目中的地位。
大賽項目可設：數據錄入、管道安裝等多種多樣的內容。
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