混凝土攪拌站工作計劃

時間：2023-01-13 23:06:32 工作計劃我要投稿

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混凝土攪拌站工作計劃范文

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編收集整理的混凝土攪拌站工作計劃范文，歡迎大家分享。

混凝土攪拌站工作計劃范文

　　混凝土攪拌站工作計劃1

　　為促進我縣預拌商品混凝土行業健康有序發展，規范全縣預拌混凝土攪拌站布點和建設。根據《江西省促進散裝水泥和預拌混凝土發展條例》、《南豐縣關于貫徹落實〈江西省促進散裝水泥和預拌混凝土發展條例〉實施細則》的規定，研究制定了南豐縣預拌混凝土攪拌站布點方案，現頒布實施。原南豐縣預拌商品混凝土攪拌站布點方案（2009）同時廢止。

　　一、產業發展現狀

　　（一）生產規模

　　全縣已建成預拌混凝土生產企業兩家，分別為南豐縣昌達偉業混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司，兩家企業年設計產能120萬立方米。

　　（二）現有布點

　　南豐縣昌達偉業混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區河西片的.`富溪工業園。

　　二、布點原則和發展目標

　　（一）布點原則

　　預拌混凝土攪拌站選址應遵循以下原則：

　　1、符合南豐縣城市建設總體規劃、土地利用規劃，滿足全縣散裝水泥和預拌混凝土發展的市場需求。

　　2、依法進行環境影響評估，建設環保型攪拌站，環境保護嚴格實行“三同時”原則，實現“零”排放目標，經評估論證符合要求后方可建設。

　　3、立足節能減排，按照“就近供應”的原則，原則上在城郊結合部位進行規劃布局，力求消除供應死角，最大限度錯開城市人流、車流量大的路段。

　　4、在總量控制的基礎上適度開放市場，營造有序競爭的市場環境，促進行業整體素質和服務水平提升。

　　5、遠離生態功能區、飲用水源保護區，以及醫院、學校、住宅小區等居民集聚區域。

　　6、服務半徑30公里。

　　（二）發展目標

　　1、立足城市發展需要，按照“控制總量，優化配置、節能降耗、安全環保、持續發展”原則，20xx年至20xx年，全縣擬新增1家預拌混凝土攪拌站，總數量控制在3家之內，年設計生產能力控制在200萬立方米之內。

　　2、引入市場競爭，實行優勝劣汰，積極引導和發展節能環保型企業，推動預拌混凝土產業向全封閉、“零”排放方向發展。

　　（三）布點安排

　　河西片2家，河東片1家。

　　三、申辦程序

　　投資建設預拌混凝土攪拌站應符合南豐縣預拌混凝土行業發展規劃和預拌混凝土攪拌站布點方案，與經濟發展、環境保護、市場需求相協調，用地選址要符合城市總體規劃和土地利用規劃要求，報縣建設、國土等部門審批。建成后，及時向縣散裝水泥和預拌混凝土管理機構報備，并每月按時報送散裝水泥統計報表。

　　四、實施期限

　　本方案實施期限：從頒布之日起至20xx年12月31日。

　　混凝土攪拌站工作計劃2

　　新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實。20xx年我站預計生產銷售預拌混凝土量在20xx年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%，無質量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

　　（1）精細化管理，實行特色的全過程考核體系。經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯檢已逐步正規化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人10元，以此強化激勵約束機制。

　　（2）堅持月度成本管控，做實效益。從20xx年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發現的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的前提下，最大程度的減少成本，改變現在產量高、利潤小的局面。

　　（3）堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現。對南站試驗室人員進行調整，加強人員的培訓和繼續教育工作，提高人員的綜合能力。對技術檔案科學歸類整理，確保生產的`可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。

　　經過多年的發展，我站逐步擁有了一大批優質客戶資源和優秀的供應商，我們與XXX等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關系；同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業建立了長期合作關系，其他資源也形成了穩定優質合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業內的優秀攪拌站學習，做好企業宣傳工作，讓混凝土在行業內豎起一面旗。

　　（4）細化內部管理。我站車隊總人數為人，占我站員工總數的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責、工作程序、服務準則，力求達到標準化管理，使司機隊伍展現出良好的風貌。同時，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。

　　（5）企業文化建設。從發展實踐中我們認識到一種良好的企業文化會對企業發展起到巨大的推動作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內形成有執行力、學習力、辦實事的工作作風，讓每一名職工都能感受到企業的關懷，以此推動職工的責任心，增強攪拌站的核心競爭力。

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