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員工溝通活動方案
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的員工溝通活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工溝通活動方案1
一、溝通會主題：
成長
關懷
責任
主題詮釋：鼓勵員工與公司一起成長和收獲，體現公司人文關懷，承擔家庭、企業、社會責任。
二、參與人員構成：（40人是否有點多，我感覺選取30人即可）
1、制造部5人、技術品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計40人。
2、人員結構為：一年以上老員工20名，一年以內三個月以上員工10名，一月以內員工10名；男女比例為2:1。
3、所有人員由管理部隨機從檔案抽取。
三、會議時間：
5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因為還要準備，還買東西，而且本周事情比較多）
四、會議地點：
三樓會議室
五、會議流程：
1、布置會場（是否需要準備吃的）展示會議主題ppt，背景音樂（相親相愛一家人）；
2、關閉音樂，主持人介紹到場領導；
3、領導講話；
4、主持人將準備好的小紙條發給大家，每人填寫1-2條想表達的.意見和問題；
5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動發言，提前選定一名老員工，一名新員工做準備，引領大家發言。
6、如沒有主動發言時，則從收集的紙條中抽取問題進行談論。
7、溝通會結束，匯集問題清單發各責任部門；
8、將答復后的問題清單進行公示。
員工溝通活動方案2
一、團體時間：
（120分鐘）
二、團體地點：
三、團體對象：
四、團體目標：
提高人際溝通能力，改善人際關系
五、本階段目標：
創始階段，相識暖身，確定團體目標
六、活動內容：
（一）破冰游戲：（以下二選一）——15分鐘
目的：活躍氣氛，初步相識。
松鼠搬家——規則：
參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對掌搭成一個“小木屋”，另一個人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：
根據主持人的口令進行變化。如：
“松鼠搬家”——“小松鼠”調換“小木屋”；
“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個人分開，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；
“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。
主持人不斷變化著發出口令，大家做出相應的變化。在活動一開始安排2只無家可歸的'“小松鼠”充當競爭的角色，這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。
集體分享活動的感悟。
溫馨提示：
要有足夠大的活動空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動變化：
本活動是人數越多效果越好，出現無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認為是淘汰：主持人要關注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請他們表演節日或交流被淘汰的心理感受。
員工溝通活動方案3
為讓公司總經理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個能更好的反映問題和想法的平臺，公司擬舉辦總經理與員工之間的溝通交流會，具體如下：
一、參與人員：
1、公司總經理以及公司各部門除主任層以外的員工。
2、由各部門負責人推選1-2名員工參加。
3、可到人事行政部自動報名參加。
4、總經理指名需參加的人員。
5、每次溝通會議參加人數控制在10人左右。
二、會議時間和地點
擬定為每個季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會，每次會議時間為1小時左右。
三、溝通會形式與內容
1、溝通會討論的內容主要涉及員工對公司氛圍、工作環境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。
2、在會議的開始階段可由總經理跟參加會議的人員講解公司發展近況、盈利狀況、后續的一些發展前景以及行業的相關情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。
3、會議發言可以不用特別拘謹，如有想法或者問題可以舉手跟總經理示意，由總經理點名進行提問。
4、如有問題在現場不方便提出的，可在會議后示意總經理單獨交流。
四、準備事項
1、在總經理跟員工直接溝通之前的'1-2天，可以先把即將參加交流會的人員聚集起來，由人事行政部負責先開個碰頭會，跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內容和注意事項。
2、由人事行政部準備一些點心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預先安排人員提問，話引開了說的人就多了。另外準備一些小紀念品以鼓勵參加溝通會的員工，發言積極且合理的給予額外表揚。
五、其他事項：
1、溝通會由人事行政部負責組織，并安排記錄人員。
2、當場暫時不能回答的問題可以記錄下來了解后答復，會議記錄一定要公布，問題的對策要定期追蹤。
3、每次參加交流會的人員盡量不能重復。
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