公司的創新活動策劃方案范文
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的公司的創新活動策劃方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的創新活動策劃方案范文1
為了豐富廣大員工的業余生活，弘揚東糖文化，倡導廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：
一、活動組織架構
為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領導小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構如下：
工作領導小組組長：xx總裁。
工作領導小組副組長：xxx。
工作領導小組成員：由工會各分會主席及公司團委委員擔任，具體有：xx。
單項活動組織小組由各分項活動負責人負責，主要工作向活動工作領導小組負責，并對裁判小組進行監督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。
二、活動內容及安排
1、拔河比賽：不設男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數不限。比賽時間初步安排在x月份舉行，比賽地點設在基地大巴停車場。
2、地擲球比賽：不設男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數不限。比賽時間初步安排在x月份舉行，比賽地點設在基地地擲球場。
3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數不限。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場。
4、羽毛球比賽：主要設男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場。
5、乒乓球比賽：主要設男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場。
6、籃球比賽：各工會分會根據自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數不限。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設在基地新籃球場。
以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應根據各單位生產情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。
公司的創新活動策劃方案范文2
一、活動目的：
為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。
二、活動主題：
“敞開胸懷，自由奔放”
三、活動時間：
20xx年x月xx日下午x點：
四、活動地點：
(附近酒店會議室)
五、活動參與主題：
xxx全體員工
六、活動主持：
xx為主，各部門領導輪番上場
七、活動形式：
培訓+互動游戲
八、活動方案：
(共分兩個部分，共約4個小時左右)
前奏：(時間約30分鐘)
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的.詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。
第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充
流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品，為公司員工培訓。
客戶部：
媒介部：
設計部：
策劃部：
第二部分：互動游戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的了解。
公司的創新活動策劃方案范文3
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化；
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?
4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點?6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：
公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)
時間：12月16日
人數：xx人
座談會議程：(約1.5-2小時)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經理發言。
3、第三部分(45-60分)：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限，總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。
會議涉及費用：
會議點心與水果150元/次，共計600元。
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