信息部門工作總結
工作總結是為了總結經驗，吸取教訓，下面小編整理了信息部門工作總結，歡迎大家閱讀借鑒！
篇一：信息部門工作總結
今年的信息工作在所領導的正確領導和高度重視下，按照上級整體工作部署和要求，加強領導、完善制度、努力提高信息工作質量和水平，較好完成了領導交辦的各項工作。現將一年來工作情況總結如下：
一、加強學習，提高認識，不斷提高自身業務工作能力。一年來，我利用單位組織的政治理論及業務學習、自學、上級培訓等方式，加強了對政治理論和業務知識的學習，用先進的理論武裝頭腦；靠網絡信息自學相關業務知識，遇到問題及時通過網絡或電話方式向上級或其他地市縣同行們請教，信息報告系統里新開設的衛生監督網絡培訓平臺，為我提供了更多的學習內容，使自己的信息業務工作能力和水平進一步提高。并利用所學知識，指導各科室按時準確完成衛生監督各種信息錄入工作。
二、為了能夠更好的開展信息報告工作， 提高衛生監督信息報告專業水平 ，提根據省衛生監督所下發的《關于開展信息報告學習周活動的通知》要求，組織我所全體監督員開展了信息報告學習，并落實了信息上報制度。
（一）提高信息工作重要性的認識，把信息工作作為衛生監督工作的重點來抓。
（二）加強制度建設。進一步建立健全衛生監督信息采用通報制、全員信息制，將信息工作任務逐一分解落實，充分調動全所工作人員的積極性。
（三）加強信息人員的素質培訓。不斷加強對國家的方針、政策，當前的衛生監督工作重點，以及相關工作的進展情況等方面內容的學習，提高捕捉信息的能力。
（四）采用集中辦班、統一授課、集體學習、共同討論。2月20下午集中全所監督員由本人講課，課時一小時，講解了信息報告系統使用方法及常見問題解決方法。每位監督員自行登錄學習平臺自學規定六節必修課及一些業務相關課程。
三、主動向各科室索取各類信息、報表。進一步加強衛生監督相關法律法規、監督動態及信息快報的宣傳力度，本年度更新和增加信息36條、圖片信息20余條，發布行政執法責任制等公示9條。利用網絡向市衛生監督局信息科等相關單位報送信息，把握上報信息的時間點。對單位的各項活動、專項檢查、各類培訓積極索取各項資料，及時發布在遜克衛生監督網上。對各類報表做好時間登記，在上報時間辦及時上報。
四、搞好單位網絡及電腦維護工作。維護網絡的穩定性。對辦公用電腦進行維護管理，確保正常工作。協助業務科室做好各項宣傳工作。
五、每天上班，首先登錄衛生監督信息報告系統，看各科室填報的各項數據，發現問題，及時糾正，把好衛生監督信息報告的'質量關。
所里成立了信息卡填報領導小組，我負責各科室的綜合協調和技術支持工作，認真完成本單位的信息報告卡的收集、整理、上報等工作。衛生監督個案信息報告率100%，錯誤數據為0，在全市名列前茅。做好本級衛生監督信息報告工作所需軟硬件環境運行維護、安全管理和用戶權限管理。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災及防疫工作。
總結一年的工作，雖然取得一些成績，但是還存在許多不足。在以后的工作更加不斷加強理論和業務學習，努力提高業務水平和工作效率 ，更好地做好衛生監督信息工作。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災及防疫工作。8月18日，由衛生局組織與其他單位一起在干岔子安置點搭建兩間帳篷。8月16日，與疾控中心一名工作人員對山湖社區280個早廁進行消毒，共撒石灰1500斤。8月28日—31日，在車陸鄉進行鼠密度監測，共下夾子600夾次。9月2日，隨衛生局一起對干岔子鄉所有村屯的自來水進行監督檢查，對受污染水源進行消毒，并對一些不規范的水源地提出整改意見。
篇二：信息部門工作總結
在過去的半年中，信息科在院領導的大力支持下，在其它科室的協助配合下，開展了一系列的工作，并取得了很好的成績，現將工作總結如下：
1、信息系統是醫院管理的重要支撐，保證信息系統的正常高效運行是信息科的重要職責，為此信息科始終以信息系統安全穩定運行為重點，及時響應各部門的故障維護，努力減少故障發生率，降低故障持續時間，有效提高了同事們和患者對我科服務的滿意度。
2、數據備份方面，在醫院信息系統中數據的重要性是不言而喻的，很多時候數據的價值遠比硬件重要的多，而數據所面臨的風險不止是病毒和網絡攻擊，系統一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災難性的數據丟失或損壞，根據我院的實際情況，我信息科年后成功的對機房服務器硬件進行了改造，（進行雙機熱備、增加硬件防火墻及大功率UPS不間斷電源）目前運行良好，盡最大限度的保護數據服務器工作延續性以及網絡安全問題。
3、全院監控設備近60臺，定期進行監控設備進行檢查，對檢查中發現的問題及時解決，確保監控設備穩定運行。
4、行政后勤人員考勤記錄及車隊GPS信息等相關數據及時上報，為行政管理人員提供數據依據。
5、醫院網站主頁已制作完成，正在積極的填充各科室詳細資料，近期即可上線運行，為我院網絡宣傳做出應有的貢獻。
6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統建設合同簽訂。
7、信息科認真負責及時解決各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機、電視等維護工作，盡可能降低設備使用故障率，在其出現故障時候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時間內解決，，并克服了部分設備老化、計算機打印機已過保修期、備用機器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現問題及時解決，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。
在今后的工作當中，信息科要努力提高認識，增強業務水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫技科室的后勤保障與技術服務工作，為醫院的發展作出應有貢獻。
信息科服務口號： 積極響應、迅速出擊
信息科：******
xx年*月*日
篇三：信息部門工作總結
斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：
一、全年工作任務完成情況簡述：
（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時保證了礦井安全生產組織安排。
（二）信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了NC、 ERP、OA系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話進行擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進行了優化，使該系統良好運行。
（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸 ，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。
二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發揮團隊協作職能，避免不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。
我們在原有管理制度的基礎上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網管理制度》《關于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯絡系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。
三、專業知識和技能的學習和培訓
在專業知識和技能的學習上，我們采用外培內引培訓方式加強學習，及時與培訓部聯系，今年組織了五次送外培訓，培訓專業技術人
員11名，兩次內部培訓32人。在內部引進學習上，重點請廠家到我公司現場服務時，對相關業務知識講解并現場搭建平臺演示，使學以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學習，開闊視野，以其之長補己之短。在班組建設中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學習活動，使部門人員技術有了較高的提升。
四、加強施工安全管理，杜絕事故的發生
我們在施工安排時，首先考慮作業面安全因素，施工時對作業面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業完工后不留隱患，全年未發生一起安全事故。
五、存在的問題和不足
今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個方面:
1、團隊協作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。
2、工作協調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協調過程中,我們還不能充分體諒業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統籌,今后必須努力提高。
3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。
4、信息化人員技術水平和業務素質達不到公司信息化發展需求，有待
于進一步的提高。
5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。
6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。 2013年工作計劃及思路
按照公司2013年采掘接續計劃安排部署，2013年工作我們計劃從以下幾個方面入手：
1、做好掘進面接續及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；
2、隨著小靈通的清頻退網，產業萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發揮；對礦壓監測設備進行升級改造，使監測設備更有效使用；在部分皮帶轉載點、掘進頭布臵視頻探頭，監督掘進面和轉載點安全生產；增設礦用應急救援廣播系統，改善作業面工作環境，并為應急救援提供可靠工具。
3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網絡資源，合理調整網絡設備，對井下環網和地面環網進行技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。
4、加強信息采集面的拓展，查看現有各類綜采和綜掘設備、輸送設備說明書,了解性能，將這些具有網絡接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿足和完善生產指揮系統的數據支撐。
5、將公司信息化的建設進程與生產經營環節緊密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。
6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優化管
理流程，編訂針對各節點的考核細則，確保各項業務在系統中同步實時的辦理，使各類業務數據準確、及時的反應到系統中。為公司生產經營提供詳實、可靠的數據資料。也為公司的生產經營管理決策起到強有力的數據支撐作用。
7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。
8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環境。保持清潔的衛生，整齊的工作場所。 以良好的服務形象為社會車輛和地方車輛做好服務工作。
9、充分做好對安全、生產、經營等管理軟件與相關硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網絡資源的安全預防工作。為公司的生產、經營數據做好保障工作。
10、配合公司通訊員做好公司網頁日常數據、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。
11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設的要求和實施工作。
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