人事主管試用期工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的人事主管試用期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事主管試用期工作總結1
不知不覺間，我在公司度過了整整一個歷月。在這段時間里，我逐漸適應并融入了與旺團隊的大家庭。臨近年終，人力資源市場確實面臨不小的挑戰，但我們團隊團結協作，共同努力，成功確保了公司的人力資源基本能滿足生產任務的需求。現在，讓我對過去一個月的工作進行總結。
一、行政方面
1、針對員工與管理層反饋集中的食堂問題，我們采取了對外承包和優化餐飲服務的策略。經過不懈的努力，目前員工對于食堂服務質量的評價明顯提升。這一改進措施在增強員工滿意度方面發揮了積極的作用，對于提高員工留存率起到了不容忽視的影響。
2、通過強化對保安工作的監督與檢查，我們顯著減少了公司內部員工違規進行門禁登記的情況，從而為公司的整體安全防護體系奠定了堅實的基礎。
3、為了確保生產環境的安全性，我們與品管部門緊密合作，對安全生產設施進行了全面的配置升級。具體包括：增設了多功能擔架以應對緊急救援情況，配備了符合標準的安全頭盔以保護員工頭部安全，以及在關鍵區域鋪設了消防沙，用于快速有效撲滅初期火災。同時，我們也對安全生產的相關資料進行了系統的補充更新，涵蓋了最新的安全操作規程、應急預案和安全教育培訓材料，確保所有員工都能充分了解并遵守安全生產規定。通過這些措施，我們旨在為公司構建一個健全、高效的安全管理體系，為迎接安全部門的監督檢查做好充分準備，確保公司不僅滿足各項安全標準，更能在日常運營中持續提升安全管理水平，保障員工的生命財產安全，營造一個和諧、安全的工作環境。
4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、經過一個月的招聘努力，原本因員工流失導致公司人員缺口接近20%的問題得到了顯著緩解，目前公司的人員配置基本能滿足日常的生產需求。同時，對于個別員工因個人原因產生的辭職或請假情況，我們進行了積極有效的溝通，這在很大程度上降低了整體的人員流失率。
2、培訓：通過和生產部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓工作向前推進一步。
3、在構建公司管理體系的過程中，我們的管理團隊展現出年輕而充滿活力的特點，我們推崇嚴謹與創新的管理風格，這使得公司在實踐過程中常常能夠孕育出既有良好初衷又具備實際成效的管理策略。同時，我們積極汲取同行業領先企業的管理精髓，將那些尚未被系統化管理的內容逐步納入制度范疇，以此降低潛在的管理漏洞，并減少人為因素的影響。例如，在年假政策的制定上，我們注重細節與公平性；對于員工反饋問題的處理機制，我們強調透明與及時性；在宿舍檢查與追究責任方面，我們堅持公正與教育相結合的原則；在干部培養與儲備方面，則注重長期規劃與人才梯隊建設。我們致力于整合團隊中的優秀管理實踐經驗，以期實現高效且和諧的管理目標，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。
4、員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的.對員工的傷害情況得以顯現;以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、在每個職位上，明確的職責設定有助于清晰地界定各自的責任范圍，但這并不意味著溝通的重要性可以被忽視。實際上，強化溝通機制對于確保工作的高效執行至關重要。因為很多任務的完成往往需要跨崗位或跨部門的協作與配合。通過加強溝通，團隊成員可以更好地理解彼此的角色和期望，從而在實現共同目標的過程中減少誤解，提高協同效率。明確責任是為了構建一個責任清晰的工作環境，而加強溝通則是為了在這個環境中順暢運作，確保每個人都能準確理解自己的任務，并與其他團隊成員有效合作。因此，盡管職責劃分是基礎，但高效的溝通策略同樣不可或缺，它們共同構成了實現團隊目標的關鍵要素。
2、為了推動我們團隊在學習上的進步，我提議在每周例行會議的結尾環節，由主持人引導大家共同探討一個實際的管理案例，并鼓勵大家積極參與討論。此舉旨在為我們的企業打造一個持續學習的環境，邁出構建學習型組織的重要一步。通過分享和討論真實案例，我們可以汲取經驗、反思策略并激發創新思維，從而不斷提升團隊的整體效能和解決問題的能力。
基于我的初步工作經歷與反思，我撰寫了一份試用期總結報告，并提出了一些建議，旨在通過領導的悉心指導以及團隊成員的協作支持，進一步提升工作效率與質量。我熱切期待在這一過程中實現自我成長，同時為和旺公司的持續繁榮與發展貢獻出更加積極的力量。
人事主管試用期工作總結2
時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的溫暖。
其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為x公司的一員而驚喜并感恩。
在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報首先，規劃完成公司培訓管理體系領導的指導下，結合公司中長期的發展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓，外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合x公司公司發展的《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關制度，為塑造研發型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。
其次,搭建完成培訓課程體系框架：
1、入職培訓：為使員工在最短時間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。
2、在職培訓
①.專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
②.四大管制系統培訓：依據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》(附件四)，并與各部門達成共識已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。
③.素質成長培訓
A.成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。
其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。
圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。
B.素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察結束后提交考察報告，領導批準后執行，時間暫定5月第三周。
3.管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六)，經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時。
此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。
最后，協助人力資源其他工作管理：
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》
2、拓展各類招聘渠道
校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的x區人才市場及x區人才市場渠道已在正常使用中。
3、協助進行崗位分析工作：前期協助x完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。
轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規劃性的工作，發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。x公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。
雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
人事主管試用期工作總結 8
我于xxxx年xx月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規定，在公司領導以及部門經理的帶領下，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。
在這幾個月的日子里，在公司領導的安排下參加了集團組織的相關業務知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業文化，非常感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫助！
現結合近幾個月來完成的工作總結如下：
一、人員招聘
根據各部門的人員需求，以網上招聘、內部推薦等方法，積極開展人員招聘工作。
二、員工培訓
為進一步規范公司培訓流程，在部門經理的大力協助下，順利完成《培訓管理制度》的.草擬、修訂、審核和報批工作。將系統的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案，認真組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業技能、職業素養，穩定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓計劃。根據各部門實際需求，積極開展培訓活動，提高員工綜合素質。
三、考勤
公司的請假等手續流程不完善，經過對考勤制度的規范和認真執行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門及時安排員工休息，避免員工成片休假的情況發生。
四、薪酬調查
因公司薪酬標準為xxxx年版本，為獲取最新市場同行業薪酬動態，與部門同事積極參與市場薪酬調查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數據支持。
五、員工關系
經常與各部門負責人溝通，時時關注員工思想動態，對于員工的困惑及時解決，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作積極性。
六、日常人事管理工作
人事工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進行了一年一度的體檢。
七、在工作中發現了自己較多的不足，主要體現在：
1、與少數部門的工作協調力度不夠。
2、公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經驗。
3、專業能力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實際操作能力欠佳。
以上不足之處我將在后續的工作中努力改善！
人事主管試用期工作總結3
轉眼我參加XX已滿三個月了，在主管領導的指導和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個月以來的工作內容做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發布招聘信息：根據各部門人員的`實際需求，進行崗位分析，包括：崗位工作內容、職責、要求等，有針對性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實措施：校園招聘、網絡招聘、人力資源公司合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題，后期將持續重點展開。
2、在招聘工作中遇到的問題及時與領導溝通，針對問題找出解決渠道，后期根據需求將繼續開發新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、標準人事檔案管理，對現有人員進行建檔工作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴格審核、檢查新員工檔案的真實性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內容，按其工號進行編制管理。
3、根據員工檔案資料建立電子檔案，及時進行數據更新及相關資料查詢。每周進行在職人員統計工作，并對新進、轉正、離職人員進行統計、核對及相關手續辦理。
三、員工福利
1、依規定為員工辦理各項社會保險費用，每月及時完成人員增加、減少及申報工作，時時關注揚州政策變動，3月份已按揚州最新基數標準為員工調整基數及費率。
2、為了表達企業對員工的關愛，增強企業的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫療費用的負擔，為員工制定一套意外保險方案，現方案已提交，待領導審核批準。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關醫院已初步報價，待確認具體細州最新基數標準為員工調整基數及費率。
以上是我近三個月以來工作情況的總結。結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為匯成更好的效勞。
人事主管試用期工作總結4
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的`空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。
人事主管試用期工作總結5
一、崗位職責
在試用期期間，我作為人事主管，負責的人力資源管理工作。主要負責崗位招聘、員工入職與離職、薪酬福利管理、績效評估等方面的工作，并協助上級領導完成部門內其他相關工作。
二、工作內容
1. 崗位招聘：根據部門的需要，參與擬定招聘需求，參與編制招聘、篩選簡歷、面試、錄用等環節。在試用期期間，我共參與了3個崗位的招聘工作，成功招聘到了4名合適的員工。
2. 員工入職與離職：負責新員工的入職手續辦理，包括簽訂勞動合同、辦理社保、公積金等各項手續。同時也負責員工離職手續的辦理，包括辦理離職手續、結算工資等。在試用期期間，共有2名員工離職，我及時完成了相關的離職手續，并順利進行了人員補充。
3. 薪酬福利管理：負責制定并執行的薪資福利政策，確保員工的薪資待遇合理公平。與財務部門密切合作，確保薪酬發放的準確性和及時性。在試用期期間，我與財務部門共同進行了多次薪資核算，保證員工薪資準確發放。
4. 績效評估：參與制定績效評估制度，負責員工績效評估的.具體操作。及時跟進員工績效情況，與部門經理進行績效評估討論，為員工提供晉升或獎懲建議。在試用期期間，我參與了1次績效評估，并及時向上級匯報。
5. 其他工作：協助上級領導完成部門內其他相關工作，如員工培訓、員工關系管理等。并及時響應部門其他員工的需求，為員工提供咨詢和支持。
三、成果與收獲
1. 在崗位招聘方面，通過合理的招聘流程，成功招聘到4名合適的員工，為的發展壯大做出了積極貢獻。
2. 在員工入職與離職方面，及時完成了相關的辦理工作，確保員工正常入職和順利離職，保持了良好的員工流動。
3. 在薪酬福利管理方面，與財務部門密切配合，確保員工薪資的準確發放，維護了員工的合法權益。
4. 在績效評估方面，積極參與評估工作，并及時向上級領導提出意見和建議，為的績效管理提供了支持。
5. 在其他工作方面，積極響應員工需求，為員工提供咨詢和支持，維護了良好的員工關系。
四、不足與改進
1. 招聘工作中，招聘流程有時過于繁瑣，導致招聘周期較長，需要進一步優化招聘流程。
2. 員工入職與離職手續辦理方面，目前缺乏系統化的管理機制，需要進一步規范化和標準化。
3. 在績效評估方面，需要更加全面客觀地評估員工的績效，提供更具針對性的建議。
五、工作建議
1. 進一步優化招聘流程，加快招聘周期，提高招聘效率。
2. 建立員工入職與離職的標準化管理機制，減少人工操作，提高辦理效率。
3. 完善績效評估制度，制定更具針對性的評估標準，提供更有針對性的獎懲措施。
總之，通過這段試用期的工作經歷，我不僅收獲了實踐經驗，也發現了自身的不足之處。在今后的工作中，我將積極改進不足，提高自身的專業能力，為的發展貢獻更大的力量。
人事主管試用期工作總結6
在過去的三個月里，我作為新晉人事主管，融入了這家優秀的公司，并開始了我的試用期。我非常感謝公司給我這個機會，讓我可以在實踐中學習和進步。在這段時間里，我主要負責招聘、培訓、績效管理等人事工作，以下是我在試用期的工作總結。
在試用期內，我主要完成了以下工作：
招聘工作：我參與并主導了公司的招聘工作，通過多種渠道發布招聘信息，進行簡歷篩選和面試安排。我們成功地招聘到了一批優秀的人才，滿足了公司的業務需求。
培訓工作：為了確保新員工能夠快速融入公司，我為他們提供了一系列培訓，包括公司文化、規章制度、業務流程等。通過培訓，新員工能夠更快地適應工作環境，提高工作效率。
績效考核：我參與了公司的績效考核工作，制定了考核標準和方法，并組織了考核。通過績效考核，我們能夠了解員工的工作表現，為獎金發放、晉升等提供了依據。
在試用期中，我收獲了以下經驗教訓：
注重細節：人事工作涉及到員工的切身利益，需要注重每一個細節。例如，在招聘過程中要仔細篩選簡歷，避免遺漏優秀人才；在績效考核中要仔細核對數據，確保公平公正。
加強溝通：良好的溝通是做好工作的關鍵。在試用期內，我積極與員工、上級、下級等溝通交流，解決了許多問題。
提高業務能力：在試用期內，我通過學習勞動法規、參加培訓課程等方式，提高了自己的業務能力。
今后，我的工作方向是：
提升招聘效率：我將繼續研究招聘市場和渠道，提高招聘的效率和準確性。
優化培訓體系：我將進一步完善公司的培訓體系，為員工提供更加實用和有針對性的`培訓。
總結試用期的工作成果和收獲，我非常感謝公司和領導給予我的信任和支持，也感謝同事們的幫助和配合。在今后的工作中，我將更加努力地發揮自己的專業能力和經驗，為公司的發展做出更大的貢獻。
人事主管試用期工作總結7
一、主要完成工作
入司以來，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現狀不佳，很多基礎工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態，原部門職能根本沒有達到一個正常行政人事部門正常運作的最低標準（部門經理核心工作竟然是商業保險），還有很多管理上存在的一些問題，針對目前的問題，主要完成如下工作
1、人力資源管理未建立，人事檔案不合規；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案；
2、薪酬設計存在問題，后勤薪酬基本設置完畢，生產一線需要以往三年數據進行歸納統計和計算，費時較長，為下步工作的重點工作之一，結合制定績效管理制定，對薪酬重新設計；
3、部門人員能力問題，已安排工作交給部門現有人員，測試其具體能力和擅長工作，同時招聘專業人員，合理分配部門人力，重新將本部門職能全部健全；
4、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執行，后期還需要生產部門配合建立一線生產人員的管理制度，6S管理考核辦法，訂立后加強生產現場的考核；
5、針對用工風控這一塊，相應的材料已發給領導，計劃按照領導要求對需要了解的人員進行培訓；
6、完成《江蘇省信用管理貫標企業》的申報工作；
7、報銷標準部分不合理，費用控制工作未開展，通過制定新標準和新政策的推行，完成部分條線的費用控制，降低了企業成本，對于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業版與員工及司機油卡的推行等）；
8、內部管理軟件已搭建完成，審批設置也已完成；
9、基本完成交接，公司財產保險和人員保險的手續都已完成。
二、工作意見和建議
1、本部門工作按照我入職初期所制定的計劃開展實施，請領導重視基礎工作，其中重心工作中的薪酬設計、績效管理和公司內控都需要扎實的.基礎工作，如沒有扎實的基礎工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領導給予本部門充足的時間；
2、我認為正常的流程應該是銷售下單，技術對生產提供技術支持，質檢對生產進行嚴格監督，所以納入計件的產品都應通過質檢并開具相應的檢驗合格單，計件的依據是質檢部門給出，生產統計，再由財務或者薪酬核算人員核對，發現問題責任人承擔相應責任，不知道現狀是什么；
3、內控要逐步開展，內控工作相當重要，也最為復雜，目前就報銷的標準和報銷的流程以及增值稅票政策已做了相應的制度，其他方面的內控制度建立需要按部就班的進行，同樣也需要大量的數據支撐；
4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標等類似的人，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴重性，當斷則斷；抓大放小，一個人的精力和時間是有限的，請酌情處理。
三、下步工作計劃
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計劃實施；
2、7月開始生產部門配合開始制定生產方面的規章制度；
3、如果覺得管理軟件可以實施，則7月開始試行管理軟件；
4、7月開始后勤的薪酬設計，以新工資表計算后勤工資；
5、開展科技局的項目備案工作，擬在7月開始每月進行備案；
6、做好“江蘇省民營科技企業”申報前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門的協調配合工作和領導布置的其他任務。
人事主管試用期工作總結8
時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下
一、工作總結：
剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲藏干部的招聘，按照方案時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。二是關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展方案，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過大家共同努力，終于在7月初完成了儲藏學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業部、物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。
培訓方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三局部：一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲藏干部的培訓安排與跟進。因為第四期儲藏干部剛剛走出校門，經歷著從一名在校生到一個職業人的轉變，心態上較為起伏不定，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網絡課程的.選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲藏干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經營與業務來看，集團不但在本領域做到了國內地位，成功在香港上市，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。根據安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況。
人事主管試用期工作總結9
我自x月份到現在已經在來到xx公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期，在xx公司這個大集體中，我感受到了同事的熱情，領導的照顧，這三個月來是我職業生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個職位是我當時鼓起勇氣來到這里面試的崗位，現如今三個月的試用期過去了，迎來轉正，也該對我三個月來的工作做一個總結：
一、初期的工作與學習
在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位，還真的有點擔心自己不能夠勝任，盡管自己做了無數次心理準備，到了自己正式上崗那天還是會有點擔心，一方面是與人打交道同事之前的關系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現在具備的技能，能不能做好，這些是我一開始比較擔心的。
正式上崗之前還是會有人帶的，我的任務就是向老員工學習，剛開始前面幾天就是用心的學習，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些經驗，在培訓期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個學習狀態，非常受用。
二、工作內容
人事專員這個職位平時的工作會比較多，比較繁瑣，平時每天八點中上班，我一般七點四十就到公司了，早早到了就在網上發布招聘信息，有簡歷的話能夠第一時間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務等等所以要做到絕對的細心，在接待新員工時候要特別用心負責到每一個人，有問題都是及時幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責到底，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。
三、收獲與不足
在公司工作這三個月，我較好較順利的完成了這三個月試用期以來公司里面各項人事相關的工作，自身得到了快速的成長，面對突發事件不會向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中經常要接待新人，自己的應變能力跟表達能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進，比如說在工作中有時候會忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個因素，我相信在以后的工作當中，這些問題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進步，更好的去面對接下來的工作。
如今，我已經能并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
1、招聘新員工
根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
2、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
3、為領導辦理出國簽證
領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序;相同的.是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為分擔力所能及的工作。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好!
人事主管試用期工作總結10
先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關懷與指導下，在各部門主管的配合下，我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。
現將三個月來的工作總結如下
一、人事工作1.招聘、入職、建檔(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。
當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。
(2)入職在細：規范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的`脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。
(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2.培訓入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。
安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。
3.考勤(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
二、行政工作
1.宿舍(1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合，
(2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生;(4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安
(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。
(3)保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。
4.公共場所
(1)重新規劃清潔工工作，對公共場所清潔衛生進行劃分區域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。
(2)規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3)規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。
4.5S檢查
(1)現階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S整理、整頓工作。
(2)每月5S檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S工作。
近期工作重點：
一、人員招聘根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。
二、安全方面1.防火、安全(1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。
(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。
(3)規范各部門吸煙區，做好防火工作。
2.防盜為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
(1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作
(2)公司問題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。
四、定期5S檢查、
1.5S定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S管理制度。
2.加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。
人事主管試用期工作總結11
在過去的三個月里，我作為新任人事主管，開始了一段全新的職業生涯。在這個試用期內，我肩負起了員工招聘、培訓、績效管理等職責，努力融入公司并展現自己的價值。以下是我在試用期的工作總結。
通過試用期的工作，我獲得了以下收獲和經驗教訓：
經驗教訓：在招聘過程中，我意識到面對大量的簡歷和求職者，需要具備良好的篩選和評估能力。同時，針對不同職位和候選人，需要靈活調整招聘策略，以滿足公司的需求。此外，在培訓和績效管理方面，我也發現了團隊溝通和協調的重要性。
業務能力提升：在試用期內，我深入了解了公司的'業務和制度，提高了自己在人事領域的專業素養。通過實際操作，我逐步掌握了各項人事工作技能和方法，如面試技巧、培訓方法、績效評估等。
溝通能力提升：在試用期中，我積極與員工、上級以及其他部門溝通交流。通過有效地溝通，我成功地解決了許多人力資源問題，同時也增強了與員工的聯系，提高了團隊的凝聚力。
展望未來的人事工作方向和目標，我將從以下幾個方面著手：
提升招聘效率：我將繼續優化招聘流程，提高簡歷篩選和面試的效率。同時，通過與用人部門的緊密配合，了解各崗位的用人需求，提高招聘的精準度和滿意度。
優化培訓體系：針對新員工和不同崗位的需求，我將設計更具針對性的培訓計劃。通過與業務部門合作，確保培訓內容貼近實際工作需求，提高培訓效果。
加強團隊溝通：我將關注團隊內部的溝通與協作問題，推動各部門之間的交流與合作。通過改進溝通機制和搭建交流平臺，促進團隊成員間的互相了解與信任。
總結試用期的工作和收獲，我對自己和公司在未來的工作中充滿信心。我將繼續努力提高自己的業務水平，為公司的人力資源工作做出更大的貢獻。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同實現公司的戰略目標。
人事主管試用期工作總結12
轉眼我加入__已滿三個月了，在主管領導的指導和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個月以來的工作內容做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發布招聘信息：根據各部門人員的實際需求，進行崗位分析，包括：崗位工作內容、職責、要求等，有針對性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實措施：校園招聘（雙選會、專場招聘）、網絡招聘（揚州網、智聯網、光電網）、人力資源公司（揚州智恒達）合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題，后期將持續重點展開。
2、在招聘工作中遇到的問題及時與領導溝通，針對問題找出解決渠道，后期根據需求將繼續開發新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、規范人事檔案管理，對現有人員進行建檔工作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴格審核、檢查新員工檔案的真實性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內容，按其工號進行編制管理。
3、根據員工檔案資料建立電子檔案，及時進行數據更新及相關資料查詢。
每周進行在職人員統計工作，并對新進、轉正、離職人員進行統計、核對及相關手續辦理。
三、員工福利
1、依規定為員工辦理各項社會保險費用，每月及時完成人員增加、減少及申報工作，時時關注揚州政策變動，3月份已按揚州最新基數標準為員工調整基數及費率。
2、為了體現企業對員工的關愛，增強企業的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫療費用的負擔，為員工制定一套意外保險方案，現方案已提交，待領導審核批準。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關醫院已初步報價，待確認具體細節，此項工作進行中。
以上是我近三個月以來工作情況的總結。結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為匯成更好的服務。
人事主管試用期轉正工作總結2
時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的.初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：
一、工作總結：
剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。二是關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業部、物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。
培訓方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進。因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經歷著從一名在校生到一個職業人的轉變，心態上較為起伏不定，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網絡課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經營與業務來看，集團不但在本領域做到了國內地位，成功在香港上市，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。根據安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況。
人事主管試用期工作總結13
先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。
現將三個月來的工作總結如下：
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
（1）在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說 較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招 聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展 計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在 網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時 補充了人員。
（2）入職在細：規范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的`認同感。規定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。
（3）建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期 進行核實，保證員工檔案的真實性。 2。培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極 態度，在崗培訓需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓考核：針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。
2、安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。（安全承諾書）
3、考勤
（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。
（2）進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡， 考勤執行的過程中對事不對人， 嚴格按照考勤制度照 章行事。
（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備 檔。
4、薪酬
（1）規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出 現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
（2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5、社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。
完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6、人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資 料更改。
（2）規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
二、行政工作
1、宿舍 （1）完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合， （2）保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生； （3）員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活；
2、食堂
（1）針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反 映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
（2）對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進行一次體檢。
3、保安
（1）保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
（2）規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。
（3）保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。
4、公共場所
（1） 重新規劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛生進行劃分區域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。
（2） 規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
（3） 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。
5、5S 檢查
（1）現階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S 整理、整頓工作。
（2）每月5S 檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S 工作。
近期工作重點：
一、人員招聘
根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。
二、 安全方面
1、防火、安全
（1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。
（2）進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。
（3）規范各部門吸煙區，做好防火工作。
2、防盜
為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。
三、紀律
制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人 （1）嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 （2） 公司問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。
四、定期5S 檢查
1、5S 定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S 管理制度。
2、加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。
人事主管試用期工作總結14
隨著試用期的即將結束，我在人事部的四個月工作經歷也畫上了初步的句號。在董事長的英明指導下，我們始終秉持著“以員工為中心，實施人性化管理”的核心理念。在這段時間里，我一邊學習，一邊實踐，逐步適應并融入到了部門的各項工作中。以下是對這段時間工作情況的回顧與總結：首先，在入職初期，我面臨的是對人事部工作的全面了解和快速適應。通過積極參與各項培訓活動，我不僅深化了對人事管理理論知識的理解，還實際操作了人力資源管理的各個環節，如招聘、培訓、績效評估以及員工關系維護等。這個過程既充實又挑戰，但也是我快速成長的關鍵時期。其次，在實踐過程中，我深刻體會到“以人為本”的重要性。無論是制定員工福利政策，還是優化工作流程，我都力求從員工的角度出發，確保制度的實施能夠切實提升員工的工作滿意度和歸屬感。這不僅增強了團隊凝聚力，也促進了工作效率的提升。最后，通過與各部門的緊密合作，我更加理解了“人性化管理”在實際工作中的應用。這不僅僅是對員工的基本權益保障，更體現在為員工創造一個舒適、尊重、公平的工作環境上。通過傾聽員工的聲音，及時解決他們的問題和困難，我們共同構建了一個和諧高效的工作氛圍。總之，在這四個月的工作中，我不僅在專業技能上有了顯著提升，更重要的是，我對“以人為本，人性化管理”的理念有了更深刻的認識與實踐。展望未來，我將繼續保持學習的熱情，不斷提升自我，為實現公司的發展目標貢獻自己的力量。
人事檔案及相關資料
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。
除了上述招聘策略未能達到預期效果的情況外，人力資源部可以采取更創新的方式，比如增強與現有員工的互動，激發他們的參與感。具體而言，可以鼓勵員工在社交圈內推薦合適的人選加入我們的團隊。這種方法不僅拓寬了人才的搜索渠道，還能通過員工的親朋好友網絡引入更多潛在人才，從而實現多樣化的人員引進。
員工檔案系統構成了全面了解員工基本信息的核心數據庫，同時它也是構建人才庫的關鍵步驟，涉及在職員工檔案、離職員工檔案和應聘者檔案存儲三個層面。通過建立并有效地管理這一檔案體系，人力資源部門能實時把握當前在職員工及員工變動狀況。對所有前來應聘的人員，我們都會建立檔案信息，將其作為潛在人才庫的一部分，以便在部門需要補充人員時快速查詢，此舉能顯著降低招聘頻率。
人員在崗情況
一家酒店共有員工169名，具體配置如下：行政辦公室有8名成員，財務部門18人，后勤部門8人，市場營銷部門14人，餐飲部門25人，客房部門30人，工程部門17人，保安部門14人，廚房部門24人，質檢部門2人，人事部門1人，前廳部門8人。在全體員工中，高層管理人員共5人（包括董事長、總經理、副總經理及總助），總監級別2人，經理級8人，副經理級7人，主管級5人，領班級12人，普通員工138人。高層管理人員占比18%，普通員工占比高達82%。
勞動工資
自從董事長接手管理以來，針對酒店各個部門的薪資結構進行了全面的優化調整。這一系列的調整旨在確保員工的在崗穩定性，并且通過新的薪資體系，成功地實現了優秀表現與一般表現之間的明顯差異。這樣的變化對于員工而言，不僅維護了其工作狀態的穩定，還通過薪資差異性，起到了顯著的激勵效果。
人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)
但從實際看，在商務型酒店運營中，確保人力資源的有效運用與業務狀況保持一致至關重要。初步的策略建議是，通過交叉培訓的方式，實現部門間的人員靈活調配，這被認為是最佳實踐。此方法不僅能夠提升員工的多技能水平，還能在需求波動時迅速調整工作團隊，優化資源配置，從而更高效地響應市場變化和顧客需求。通過這樣的策略，酒店不僅能提高整體運營效率，還能增強員工的職業滿意度和忠誠度，進一步促進酒店的長期發展。
以上對20--年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、在酒店運營過程中，制定一套完善的規章制度是至關重要的。這不僅能夠為日常工作提供明確的指導原則，還能營造出一個遵循規則的“法治”氛圍。因此，我們需要對現有的制度進行細致的審視和優化，確保其既能滿足酒店管理的實際需求，又能適應不斷變化的行業環境。通過建立這樣的規范化體系，我們不僅能提高工作效率，還能增強員工的責任感與合規意識，為酒店的長期發展奠定堅實的基礎。
2、為了推動酒店的發展，我們需要在全體員工中營造出一種積極主動學習的文化氛圍。這不僅僅是對新知識的追求，更是激發員工內在的動力與創造力的過程。只有當每一位員工都具備了自我提升的意識和能力時，我們的酒店才能夠不斷進步，迎接挑戰并抓住機遇。因此，強化培訓工作，鼓勵全員學習，是實現這一目標的關鍵步驟。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、在對本年度員工評價流程的審視中，我們發現整體上缺乏系統性的規劃與定期執行，同時，員工反饋的整合與考量也顯得不足。這一情況意味著我們在制定和實施員工評估體系時，未能做到全面且持續地優化，導致評價過程可能偏離了初衷，未能充分反映員工的實際表現與需求。改進的方向應著重于建立更為嚴謹的評估框架，確保評價周期的規律性，并積極吸納員工的意見，以此作為綜合分析的重要依據，從而實現評價體系的公平、公正與全面性提升。
5、在檔案管理方面，我們酒店目前的狀況尚顯不足，檔案作為記錄酒店發展歷程的`重要載體，對于總結經驗、吸取教訓至關重要。遺憾的是，我們目前僅建立了員工人事檔案，對酒店的整體檔案系統并未形成全面構建，特別是缺失了圖片、音像等多媒體檔案資料。這無疑構成了檔案管理上的顯著缺陷。
6、在推動部門管理水平提升的過程中，業務能力的短板始終構成了一道難以逾越的障礙。這主要體現在缺乏前瞻性的管理理念以及無私奉獻的管理精神上。此外，知識面的局限性導致了我們在審視問題時的視野不夠開闊。在實際操作中，我們還頻繁遭遇低級錯誤的困擾。為了改善這一狀況，我們需要從多個維度入手。首先，強化業務能力培養，通過專業培訓和實戰演練等方式，全面提升團隊成員的專業技能和業務素養，確保每個人都能在自己的崗位上發揮出最大的效能。其次，倡導并實踐超前的管理思維，鼓勵管理者跳出傳統框架，從全局視角出發，預見潛在的風險與機遇，為部門發展提供前瞻性指導。同時，大力弘揚無私奉獻的管理精神，建立以團隊利益為先的文化氛圍，激發員工的積極性和創造力。為了拓寬管理視角，我們需要不斷擴展知識領域，通過閱讀、學習和交流，吸收多學科的知識營養，增強對復雜問題的洞察力和解決能力。在日常工作中，注重細節管理和流程優化，通過精細化管理減少低級錯誤的發生，不斷提升工作效率和質量。綜上所述，通過強化業務能力、培養前瞻思維、弘揚無私精神、拓寬知識視野以及優化工作流程等措施，我們可以有效突破管理瓶頸，推動部門整體水平的提升。
為應對當前挑戰，我部門將秉持開放思維，革新理念，增強行動力，全心致力于問題的妥善解決。展望明年的運作方向，我們將遵循以下策略展開工作：首先，我們打算深化內部溝通與協作，構建更加靈活、高效的工作機制，以應對快速變化的市場環境和復雜多變的業務需求。為此，我們將定期組織跨部門交流會議，促進信息共享與創新思維的碰撞，激發團隊潛能，提升整體執行力。其次，為了提高服務質量與客戶滿意度，我們將持續優化服務流程，引入先進的技術工具和管理方法，如人工智能、大數據分析等，以實現精準化、個性化服務目標。同時，加強對員工技能培訓，確保他們具備處理各類復雜情況的專業技能與知識。再者，我們將聚焦于可持續發展，探索綠色、環保的運營模式，減少資源消耗和環境污染，推動企業社會責任的實踐。通過建立綠色供應鏈、采用可再生能源以及實施節能減排措施，共同構建一個更加和諧、可持續的發展環境。最后，為了加強風險管理與合規性，我們將建立健全的風險管理體系，定期進行風險評估與預警，確保各項業務活動符合法律法規要求，維護企業聲譽與利益。同時，強化內部審計與監督機制，提高透明度，促進公平公正的決策與執行。綜上所述，通過上述策略的實施，我部門將致力于打造一個更具競爭力、創新力與責任感的企業形象，為實現長遠發展目標奠定堅實基礎。
個人操作
(1)持續跟蹤勞動力市場的最新動態，以及行業內不同職位的薪酬趨勢。基于酒店的經濟效益與工資總額的增長情況，適時地提出關于員工薪資與福利調整的提案。
(2)針對酒店行業的特性，全面執行相關的勞動保護政策，協同構建詳盡的用工規則體系，確保遵循法律法規進行人力資源管理。對于員工合理的訴求，我們將給予充分的關注，并采取恰當的措施妥善解決。
(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)針對酒店的實際運營狀況，我們應深入分析員工需求，進而提出一套優化人員配置方案，以實現資源的有效共享與合理運用。比如，餐飲部的員工可以兼做客房服務員，前臺接待員則能靈活轉換為迎賓員或禮儀小姐，而保安人員則可兼任門僮和傳菜員的角色。這種跨部門角色的靈活性不僅有助于減少人力成本，同時也為員工提供了學習多元服務技能的寶貴機會，堪稱一舉多得。
(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。
(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態，以飽滿的精神狀態投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期組織跨部門會議，審查并監管酒店內所有人力資源政策的實際執行情況，以防止發生非正式員工、離職員工等狀況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。
(13)與各類酒店、旅游學院以及人才交流中心等合作伙伴保持緊密聯系和友好互動，定期進行信息交流，以實時獲取行業內的最新動態和發展趨勢。
(14)做好所有員工的人事檔案的工作，落實好人事制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓
針對酒店內部不同部門的需求，精心規劃并執行員工培訓方案，以確保每位員工都能熟練掌握其崗位技能，同時具備跨部門工作的能力。推行全面性培訓項目，旨在培養員工成為多才多藝的復合型人才，無論在何種崗位上都能靈活應對，提升整體團隊的協作效率與服務質量。具體內容如下：
1）制化培訓計劃：為酒店各職能部門量身打造專屬培訓課程，涵蓋專業知識、操作技能、服務禮儀等多個方面，確保員工能夠全面了解并掌握本職工作所需的各項技能。
2）跨部門交流與合作：設計跨部門培訓活動，鼓勵員工在不同團隊之間進行學習與交流，通過模擬真實工作場景，增強團隊間的溝通與協作能力，促進知識和經驗的共享。
3）實戰演練與反饋：結合實際工作案例，組織員工參與角色扮演、情景模擬等實踐活動，通過實踐操作鞏固所學知識，同時收集反饋意見，對培訓內容進行持續優化。
4）定期評估與提升：建立培訓效果評估機制，定期對員工的技能掌握情況和實際工作表現進行考核，根據評估結果調整培訓策略，確保培訓內容與員工需求及業務發展相匹配。
5）激勵機制：設立培訓成果獎勵制度，對積極參與培訓、表現突出的員工給予表彰和獎勵，激發全員參與培訓的積極性，營造良好的學習氛圍。通過上述措施，不僅能夠提升員工的專業技能和服務水平，還能增強團隊凝聚力和整體競爭力，為客戶提供更優質、更貼心的服務體驗。
3、辦公物料
本著節約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。
4、安全責任
做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協調
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。
6、需進一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。
對于過往一年的工作進行了全面的回顧與總結，并對即將來臨的新年度工作充滿期待。堅信在新的一年里，我能夠充分挖掘自身的潛力與優勢，推動人事管理工作邁向一個新的高度。
人事主管試用期工作總結15
時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。
其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx公司的一員而驚喜并感恩。
在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領導的指導下，結合公司中長期的發展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導；在職培訓為基礎；工程師、管理師培訓計劃為主導；管理能力提升為重點；結合新產品知識培訓，外部培訓（公司資質及個人資質培訓等）；設計了適合xx公司公司發展的.《培訓管理體系》（附件一），并制定完成相關制度，為塑造研發型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員工在最短時間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》（附件二）。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。
2、在職培訓
①、專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》（附件三），設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
②、四大管制系統培訓：依據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》（附件四），并與各部門達成共識已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進行監督稽核。
另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。
③、素質成長培訓：
A、成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》。
圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。
B、素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察結束后提交考察報告，領導批準后執行，時間暫定5月第三周。
3、管理能力提升培訓
設計完成《管理技能訓練藍圖》，經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》
此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。
三、協助人力資源其他工作管理
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》。
2、拓展各類招聘渠道。
校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的xx區人才市場及x區人才市場渠道已在正常使用中。
3、協助進行崗位分析工作：前期協助完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。
轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規劃性的工作，發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。xx公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。
雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
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