物控工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的物控工作總結，歡迎大家分享。
物控工作總結1
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點的運作模式進展;今后，物控工作將連續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：
供應管理計劃步驟
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;
2、建立合格供應商資料及相關選購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低選購成本;
3、建立主要生產用料的選購周期資料，以便業務部回復客戶交期;
4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;
7、選購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證全部的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順當進行。
倉庫管理體系的改進
1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的全都;
2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保精確率達到100%，C類材料確保98%以上;
2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0;
3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規定目標;
4、推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現場潔凈，提高工作效率。
物控部職能推動：
1、幫助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際;
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、選購計劃能夠很好的結合;
一、推動物料規范化：
對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提;針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范;
(一)物料基本屬性與管理規范;
1、物料分類與基本屬性規范;
對全部物料按規定原則進行分類，并對全部物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力協作;
2、物料管理規范;
對不同種類物料管理部門、請購部門、獵取方式、選購周期、平安存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息;
3、物料規范檔案;
依據物料基本屬性與管理規范建立物料規范檔案，物控須對物料規范檔案的執行與落實進行管理，保障全部管理和使用過程嚴格以規范檔案為標準，達到統一規范;
(二)物料編碼規范;
為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將主動參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以協作公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規范物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立：
物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;
(一)物料計劃流程規范;
1、物料計劃控制流程制定;
對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、選購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;
2、物料計劃控制流程培訓;
對全部物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應;
(二)物料計劃控制與異常處理;
確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做準時予以處理，保障物料計劃的達成;
1、制造單物料計劃制定與執行;
全部制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;
2、物料數據系統建立;
協作IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
準時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常準時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理;
三、物料耗用控制：
占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：
(一)物料發放規范;
發料是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范連續加強和完善;
1、限額發料控制;
現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放;
2、低值易耗品發料控制方案;
推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規范，做到限額發放;以利于財務成本核算的精確性;
(二)補料管理;
1、補料原因確認與統計分析;
加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統計與分析，精確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據;
2、補料責任判定與處理;
對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;
(三)余料控制管理;
要控制生產物料耗用，必需要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;
1、余料產生與回收控制;
生產工程部須在材料限額中體現余料規格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監控;做到對余料產生、回收、使用等全過程可控;并依據生產工程部余料判定標準對不行用余料處理進行稽核管理
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2、余料存儲與領用管理;
余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必需有相應制造單號;
3、余料產生與使用統計分析;
按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統計分析，并制作余料周報表;以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進;
(四)物料使用過程控制;
要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必需對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，實行物耗統計與現場巡察相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控;
1、物料發放監控;
對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等;對無制造單、單據審批不規范、超限額發料(而不是以補料方式)等狀況的發料，做到拒絕發料;
2、物耗統計;
要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到準時精確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據;
3、現場巡察;
建立物料使用現場巡察制度，定時對現場物料使用進行巡察;巡察主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第一，材料利用狀況巡察;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的`問題;
第二，材料使用方法巡察;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的超耗;
第三，控制方案執行巡察;對物料控制方案的具體執行狀況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;
第四，現場多余料巡察;對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的精確性;
第五，針對鋪張的巡察;所謂針對鋪張的巡察，是通過對生產現場的稽查，發覺材料的無效耗用現象;
四、倉儲管理;
倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態;給物控工作提供牢靠的數據信息保障;
(一)賬務管理規范;
K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和準時處理呆板庫存物料，以保證賬目數據能精確真實反映物料庫存狀態;
1、原材料庫存物料臺賬建立;
以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;
2、賬物稽查與對賬管理;
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物全都;
(二)物料管制卡的建立;
為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等;
1、儲位規劃;
2、物料調整;
3、管制卡建立與維護;
(三)庫存呆板料管理;
1、對于不清楚用途、供應商多送、選購多買等來料嚴把進料關，從源頭避開呆板料產生;
2、建立呆板庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆板物料準時提報處理，保證庫存物料周轉;
(四)庫存6S工作開展;
針對倉庫現狀，6S工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S，為保證5S工作持續進行，必需建立考核制度;物控部5S主要從以下幾方面著手進行開展;
1、6S管理培訓;
2、整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S工作開展;
3、考核與稽查制度的建立。
五、部門建設與管理;
從產品學問、物料學問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素養與業務素養。
物控工作總結2
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的.。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在
四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定; 第
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
第三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。
今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic
二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇2：物控部總
物控工作總結3
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣；共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運出：xxx片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的'直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
物控工作總結4
20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進方面
2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的.知道生產制令的欠料。
3、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。
二、針對制程壞和來料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。
2、來料少
MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)
以上問題希望物料組可以改善。
物控工作總結5
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的'數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：
3.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結6
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的'共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣；共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統工程培訓。
物控工作總結7
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
（一）狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在缸定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
（二）班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下膽嘗試。隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no、20xx——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是于“弊”的。
（三）各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意曙面有了一個轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意曙面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
（四）經濟活動分析會走向正規化。
在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的`員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來倒更有條理，更有章法，效率而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂。
其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。
2、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來勝藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧隴作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
物控工作總結8
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司物控部部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節省x萬多元。
4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展
在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算 ，在x經濟開發區購買x余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報
1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的.審查以及開工前的各項預備工作。
2、待各種手續基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透亮 的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡潔讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻!
物控工作總結9
我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統一領導和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執行“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動物疫病的發生，保障了全縣畜牧業的健康發展。現將上半年動物疫病預防控制中心所做工作總結如下：
一、加強組織領導，健全重大動物疫病防控管理
為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，根據疫病流行規律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早展開。根據我縣實際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發了《關于進一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關于轉發**市指揮部辦公室進一步加強a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關于做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的通知》、《關于做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫局制定下發了《關于認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關系列文件。
二、落實得力措施，抓好重大動物疫病防控工作
為認真貫徹落實上級要求，對重大動物疫病防控工作進一步提高認識，統一思想，并加大工作力度，積極主動，全面落實各項有力措施。
(一)落實責任：一是嚴格執行了政府提出的“政府負總責，部門各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉鎮行政一把手是所轄區域動物疫病防治工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，鄉鎮獸醫站站長是具體責任人，各有關部門互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉鎮簽定了《××縣動物疫病防控責任書》;二是分類管理，實行重點監控，重點督查。根據防控工作重點，進行分類管理，落實包干負責的防控責任制，對有一定規模的.養殖場實行重點監測。對重點監測的養殖場，要求固定人員定期進行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長期監測，實行封閉式管理，同時，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場內員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養戶改善飼養方式。三是完善值班制度。縣防治重大動物疫病指揮部根據疫病流行規律，在重大動物疫病高發季節，實行了24小時值班制度，公布了聯系電話，對縣內出現的動物群發病及成批死亡病例及時監測、摸排;四、嚴格執行責任追究制度，明確對措施不力引發疫情的，追究相關人員責任。
(二)落實措施：一是免疫措施。實施強制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉鎮站簽定《縣動物疫病防控責任書》，明確了任務，強化了工作職責。全縣春季動物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開始，3月15日全部結束。常規免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動物疫情排查，強化監督檢查。 5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進駐各鄉鎮，協助各鄉鎮開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監測、監督檢查等各項工作。我局組織由局長負責龍樹片區，陳副局長負責文桃片區，唐副局長負責龍頭山片區，會同12個鄉鎮80名鄉站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫從5月4日開始深入養殖戶、規模養殖場、交易市場開展動物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監測工作，我局組織人員認真開展甲型h1n1流感監測工作。從5月4日開始至5月24日止，對全縣范圍內累計監測種豬場24個次，商品代豬飼養場戶85個，散養戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監測生豬53136頭。各鄉鎮每天按時上報監測情況到縣動物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動物疫病預防控制中心。進一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開始，縣局和鄉鎮站安排專人嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯絡暢通，確保一旦出現異常情況能夠做到及時發現、及時報告、及時診斷、及時處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進一步完善應急預案程序，制定了《××縣畜牧獸醫局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉鎮制定了《甲型h1n1流感防控工作實施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動物疫病可追溯體系建設。今年春防發放規模場免疫檔案30本，散養戶免疫檔案100本。對散養戶和規模養殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養殖和流通工作的順利進行。
三.存在的困難和問題
(一)受經濟條件和其他因素的影響，養殖生產中動物免疫缺乏程序化、科學化。
(二)獸醫實驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業務能力、相關法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開展存在一定的問題。
四.下步工作計劃和措施
(一)扎實抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時強化免疫機制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發揮全縣動物疫情監測點作用。加快縣級獸醫實驗室資質認證及儀器設備采購，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監測和流行病學調查，做好動物疫情風險評估。及時作出動物疫情預警信息。組織開展重大動物疫情應急演練。
(三)加快重大動物疫病防控工作制度建設，著力構建長效機制。進一步完善重大動物疫病防治技術規范。繼續全面推動重大動物疫病防控責任體系、經費保障體系、監督執法體系、基層防疫體系、疫情監測體系、信息宣傳體系、風險評估體系建設。組織開展全縣重大動物疫病防控工作督查及考評
物控工作總結10
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的'20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：
物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同
努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結11
xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門xx年主要工作完成情況、存在的問題及xx年的工作計劃報告如下：
一、xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發貨總量其中給料機、罐耳、破拱器、操車、配件。
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部xx年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門的`主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部xx年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
物控工作總結12
物控員的工作內容：
1、對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
2、物控工作要從兩方面分析：
1）公司銷售靠接訂單生產。
2）公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。
3、對于接訂單生產的企業，首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員，并注明要求送貨日期。
4、 PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。
5、安排生產的`數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
6、生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。
7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
8、物控員：
物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。
9、物控目標：
物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成后不能使這個產品的料有剩余。
物控工作總結13
在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會;提供了很多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說是每天一點點的轉變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和關心
1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;
2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護精確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：x只;庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;
5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-等，對客戶反饋的意見我準時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的'進展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、依據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟支配
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫精確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避開單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業學問、加強物流管理培訓、參與相關x的ERP系統工程培訓。
物控工作總結14
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產數據
㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車間） ㈡1-9月生產數據：①計劃出貨數量pcs，實際產出pcs，產量達成率%；
②計劃出貨總單數125批，實際準時87批，平均準時率%；出現延期型號數有57個，因供應商物料問題而延遲出貨有55個，占總延期的% ③生產周期平均值是天；
④人均小時產量 pcs 。 如下圖：
二、生產計劃和交期回復
生產排產計劃暫時還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒法精確到日計劃；部分訂單交期回復時間超過3天，原因是供應商沒在規定時間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理
㈠新品樣板開發存在跟蹤問題，沒能及時處理好樣板的確認進度；
㈡采購對供應商溝通不到位，來料控制問題突出，導致生產，倉存的饑飽在某個時間段表現較突出，影響各環節運作；
㈢退料也沒有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長時間沒安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時機；
㈣部分異常物料處理欠缺主動性，沒及時解決問題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化：
① 船頭板：記錄只有19臺；
② 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產品結構或顏色更改，沒有及時核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門建議 倉庫
㈠ 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺
㈡ 優先發出舊物料，否則舊物料可能經過幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長時間存放的'物料
㈢ 做物料調賬要及時通知采購部
㈣ 委外物料及時發出,例：PMC于6/25號建的萬向頭委外領料單，本應6月28號左右發JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發的，而且漏發800個，5天后（7月11日）才發現叫初哥帶過給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質檢部
㈠增強全檢的準確性，避免全檢物料到拉上發現不良品，今年這個現象還是有不少，這樣會導致退貨困難
㈡ 統一驗收標準，有時來料檢驗合格的產品，到拉上QC會認為有質量問題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間
㈠.領料時要嚴格按照資料領用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領出，必要時問質檢部，要加強領料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開處理，以便退貨 ；
㈡不良品及時退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發現質量問題，不良品一直未退倉庫處理
工程
㈠加強處理資料的及時性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領料要通知采購，以免導致欠料
20xx年目標與計劃
未來一年將會從生產達成率和準時率，新品樣板確認，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產達成率目標100%；準時率爭取在90%以上；
二.加強生產計劃排程的嚴謹性，同時加快新接訂單交期回復，務必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
㈠新品樣板確認要制定可行的跟蹤措施，及時縮短新樣周期；
㈡來料方面必須多聯系供應商，必要時外出查實物料情況，務求真實反應物料現狀，和加快送料速度；
㈢退料，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化，每周進行新接訂單核對，發現能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數量。
㈡新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。
五.加強與各部門溝通，做到問題當日解決，促進各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
采購代表：PMC，Caesar
物控工作總結15
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：
一、完成在淡季的產值運輸配送任務
本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052。2升，金額：200484。34元；本月耗油量：33384。8升，金額：207662。92元；按上月出車量與本月相比，本月多92次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966。2元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠（有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的'體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
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