HSE工作總結精選（15篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的HSE工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
HSE工作總結1
上半年，管理部在柴進經理的領導下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：
一、本單位安全管理情況
（一）HSSE領導小組會議情況
項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領導小組會議，總結本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。
（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現場重復問題”治理開展情況：
接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現場重復問題治理”兩個通知后，管理部領導高度重視，迅速召開會議學習文件，領會“百日安全無事故”專項行動的.重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態，中聯煤項目處于半停工狀態，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無隱患，設備每天進行自檢排查，公里數滿足保養及時進行保養。3月中旬中聯煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了工程項目安全、高效、保質、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術、質量、材料、生產等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。
（三）其他上級文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續下發了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經理2號令、石工建安全生產1號令、“安全生產月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領導班子牽頭對各個工區進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。
（四）HSSE培訓情況
年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯煤項目進行職業健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。
（六）綜合監督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發現“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現場重復問題”情況”
從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設計“施工現場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現場管理人員不符，現正在走變更手續。
二、下半年重點工作
1、加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3、繼續開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規范、五標準”工作。
HSE工作總結2
20xx年6年這一個月來，HSE安全環保部依據在這一個月中深入施工現場，了解的在實際安全生產工作中發現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發現問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率。現將6月份HSE安全環保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的'大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的可控狀態。
1、6月份安全生產管理目標完成情況
1）未發生人員傷亡
2）未發生機械設備安全
3）未發生交通安全
4）未發生火災事故
5）未發生及職業病等控制目標，
6）安全生產隱患治理及整改基本完成
7）未發生重大環境污染事件
8）未發生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網絡系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監督檢查特種作業人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業主、監理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯合業主、監理、EPC總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場在易發生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場區加工廠各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場地、生活區、辦公區清潔，無雜物。
7）現場防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產工作計劃
1、不發生人員傷亡
2、不發生機械設備安全
3、思想匯報專題不發生交通安全
4、不發生火災事故
5、不發生及職業病等控制目標，
6、安全生產隱患治理及整改全部完成
7、不發生重大環境污染事件
8、不發生治安保衛事件
7月份HSE安全環保部安全管理監督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質段安全施工
3）作業人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產形勢穩定良好。
HSE工作總結3
XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業主、監理在HSE方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領導小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。
三、明確職責，建立健全HSE管理網絡
按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管HSE領導為副組長的HSE領導小組，設立專職HSE監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。
根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現場HSE工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開工前期，我公司安全環保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現場HSE有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的`防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。2、認真開展安全檢查工作
在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。
七、保護環境，增強員工的環保意識
保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處1、強化員工崗前培訓和素質教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制
項目經理部依據項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“HSE崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施
為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
HSE工作總結4
20xx上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現將工作總結如下。
一、加強組織領導
認真執行HSE目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環保管理目標責任書》，并要求外協鉆井隊簽訂“安全、環保、森林防火”協議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協議，確保責任層層落實。對公司下達的HSE管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責。
二、加強HSE制度建設
20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了20xx年的安全環保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業的流程圖。我科室還制定完善了相關規章制度，更加注重制度的科學性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司HSE工作的具體要求，推動HSE管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。
在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和HSE管理應填寫的記錄56個，補充了安全環保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認真組織員工教育培訓
1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。
3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。
四、認真開展安全管理工作
（一）HSE準入控制
要求進入我部施工的外協作業隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業資質、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業操作證持證情況進行全面審核。20xx年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。
20xx年3月，機動安全環保科聯合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對20xx年所有安全監督人員進行了安全監督考試。本次考試不僅進行了專業領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監督進行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。
（二）加強設備管理，確保設備完好運行
年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區塊的外協鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態。同時對我部車輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時間和保養周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環境和健康管理
要求井隊對機房、發電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長流水。同時積極配合環保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現油氣開發與自然環境的和諧發展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統一協調、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業現場，全面覆蓋了我部作業區塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節假日期間的專項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。
檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。
按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的'風險對作業人員進行提示和要求，對施工作業任務進行安全技術交底，使作業人員都能熟練掌握作業中的安全注意事項和危險應對措施。
對動火作業、吊裝作業、高處作業等要求作業的鉆井隊必須進行作業許可申請，現場安全監督負責確認采取的措施滿足作業的安全要求并按要求落實，在現場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業安全處于受控狀態。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現場安全監督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的HSE管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業現場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發現和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發揮不夠。
3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
4．部分員工的責任心、執行力有待加強。
5．HSE管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。
八．下一步HSE工作思路
1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3．繼續開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進HSE管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業安全，繼續向“創造國際知名，國內一流企業”的目標邁進。
HSE工作總結5
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無事故事件發生。現將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
（一）基礎工作開展情況
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據支隊下發模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查
強化執勤訓練、現場監護、滅火救援、設備設施等關鍵環節的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發現問題4項，通過大隊指導系統分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時掌握各執勤站安全管理動態。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協調解決各執勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，HSE管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規范公務用車”等5次專題安全教育，各執勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的`教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業文化、HSE基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況
根據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設鞏固工作。
整體上實現基層HSE管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進地（車庫、營區、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。
根據營區目視化要求，對營區大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統車輛信息維護、GPS監控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩運行。
二、存在問題及措施
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經大隊安全檢查發現有執勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態化工作開展不扎實
從各執勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態化作為重點工作之一繼續深入開展，組織各執勤站進行培訓，進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來看，執勤站HSE管理工作開展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點工作計劃
1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE工作總結6
在元月份中我隊全體員工繼續認真貫徹執行HSE管理方針，認真落實“學標準，辨風險，除隱患”活動，認真學習上級安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實安全責任制，認真執行冬季“六防、一控”工作，加強施工現場檢查力度，深入開展爭創“三無”班組和加強會戰安全檢查活動，認真做好新工人上崗后安全技術培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產同步運行，圓滿的完成了本月會戰任務。
1、認真組織召開好每周一次的安全例會，及時傳達學習上級安全文件精神及安全操作規程和HSE管理體系，接合“學標準，辨風險，除隱患”活動，提高全員素質以安全檢查，全面落實冬季六防措施責任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標準崗，干標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產的重要性和必要性。
2、加強現場檢查力度，每口井開工前必須由第一責任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點制定出相應安全防范應急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產查出的.隱患及時處理整改，特發現違章堅決制止，確保了全月安全生產。
3、認真組織、大力宣傳和學習作業指導書及井控指導書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產氛圍，全員安全生產主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認真開展導師帶徒活動，使新職工一開始就培養正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展爭創安全生產“三無”班組和“百日安全生產無事故活動”，支持會戰，從上力、開工、施工、完井全方位、監督評比，評出標準化班級1個，標準化崗位1個，激發全體職工的安全意識，保障全隊安全生產的順利運行。
5、在1月份所有大班人員都深入現場，檢查各項關鍵部位，并且對當班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質，確保我隊安全生產的順利進行。
今后我隊全體員工將繼續執行“安全第一、預防為主”的方針政策，認真體會、領悟和學習上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹HSE管理體系，細致落實“學標準、辨風險、除隱患”內容，開展好每周的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產無隱患、無違章、無事故，為我作業區持續穩定發展作出貢獻。
HSE工作總結7
20xx年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴格按照XX公司的安全管理規定和公司安全工作要求，完成維保工作任務的同時，同時也完成了HSE目標責任書里面的要求。作為通訊監控專業維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現人身傷害事故，順利完成年初制定的目標。從幾個方面對20xx的HSE工作進行總結：
1、加強職工安全教育，提高思想認識。每天利用班前會的時間總結昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發現的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調煉化的HSE周例會，對會議內容進行傳達，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學習，提高思想認識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學習典型的事故案例，讓員工從心底里認識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標：不能出事。
2、加強施工作業期間的安全檢查，嚴格落實公司的“雙監護”。現場檢維修作業是最容易出現安全問題的，是安全管理的重點和難點。現場檢維修作業實行票證管理，每個人在作業前都會想到先辦理票證，但有些人作業辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規范，不認真，出現這種問題后我們要求嚴格按照作業票里面的各種要求嚴格實施，特別是落實作業期間的雙監護。同時要求監護人員要認真履行監護人職責，及時制止施工作業期間出現的`違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態，對現場出現的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓，引以為戒。作業前要嚴格按照要求進行JSA分析，組織全體作業人員進行學習交底，讓大家知道作業存在哪些風險，應該采取什么樣的預防措施。
3、人員保持穩定，安全管理體系運轉有效。全年項目部人員狀態比較穩定，給安全管理工作打下了比較好的基礎，安全管理體系運轉有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本年度的HSE工作計劃，并認真組織實施。全年嚴格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業管理規定的學習，明白了公司對8大作業的規定和要求，知道了現場安全管理該怎么管。
20xx年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務，需要認真總結20xx年的經驗教訓，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎上進行。
HSE工作總結8
根據集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作。現將公司上半年以來的工作情況總結如下：
一、開展安全環保檢查促進各項制度的落實
今年院主管安全領導帶隊季度安全環保檢查4次；專項檢查4次（節假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）。基層單位月度自檢11次。一、三季度對質監站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業健康、安全環保自查管理，促進了各部門安全環保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。
二、加強交通安全教育實現安全目標
（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。
（二）、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創優爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創優、司乘環境創優”為主題的“雙優”流動紅旗評比活動，被評優的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發生一起人員傷害的交通事故。
（三）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環節”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發各部門，充分調動各單位的積極性，發揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業健康、安全環保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業健康、安全環保工作動態。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業安全生產重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的發展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：
繼續開展好職業健康、安全環保的落實工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫穿于生產的全過程。
（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的'職業道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
（二）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發生是由于不安全的狀態或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行危化品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態。對危化品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。
回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業健康、安全環保工作持續進一步而努力。
HSE工作總結9
1.SE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的.修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結10
1、HSE職責落實：年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5、危害辨識常態化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓工作：在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7、專項活動開展情況：今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8、現場基礎管理工作：于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的'問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9、體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10、工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結11
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習公司下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經驗分享。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本崗位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。組織員工進行安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、及標準文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行學習，以促進員工自學的積極性。在全所中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
認真搞好井控工作，在方案設計過程中，始終把井控工作和作為安全生產的.頭等大事來抓，給全體職工進行了系統的井控知識培訓、；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關理論知識。
三、安全管理工作不足之處
1、班組的安全管理基礎較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，方案設計“低老壞“現象還時有發生。
2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。
3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規范，安全檢查不夠徹底。這些現象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把"安全第一"擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規范管理，努力提高我們的安全管理水平。
四、20xx年安全工作打算和努力方向
20xx年即將過去，總結過去展望未來，我們信心倍增。決心在20xx年里繼續以"安全生產"為中心，做好各項工作。
1、堅持"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設備整治，積極做好安全生產工作。完善分場各崗位安全生產職責，完善設備維護落實到人制度，加強設備整治力度，努力完成安全生產目標管理責任書。
2、穩定推進全員動態管理工作，建立健全激勵機制，以經濟責任制為杠桿，最大限度地調動分場職工的積極性和創造性，抓好分場各項管理工作，構建科學、合理、規范、高效的管理體系，與時俱進，開拓創新，全面完成全年安全生產工作任務。
3、加大安全生產監督力度，繼續深化五種工具的應用和設備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設備異常分析，規范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設備大小修中安全監督崗的作用，杜絕習慣違章現象的發生。
4、進一步加強對職工安全培訓和技能培訓，營造學習型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高職工的業務素質，確保生產安全、穩定運行。
5、積極配合公司安全生產及相關工作。我們深知肩上的擔子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對設備健康狀況繼續加大設備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產做出貢獻。
HSE工作總結12
遼河二建10標B段甘寧項目經理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。
在機組開工后，項目HSE主管領導和HSE管理員經常下入施工現場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產。
綜合機組的今年的主要施工任務是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務重，在專門的HSE會議當中，對機組長和施工人員強調了不要光顧生產而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發現現場有安全隱患問題立即要求施工現場負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業安裝到位時，項目部主管安全的領導和HSE管理員親自到現場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經常強調車輛的司機要在進入閥室指定的.路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領導一直盯在現場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業主和監理的文件的要求，及時的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無事故。
總結今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現風險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業等）進行提前控制，把出現風險的幾率降到最低點，這就是所謂的風險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產當中出現違章行為的次數。通過風險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒有出現任何大小安全事故。
HSE工作總結13
一、夯實安全生產責任制。
制定全年HSE目標責任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關安全的文件，第一個會議是有關安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監督指導，對發現的問題及時進行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標責任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結合職工大規模培訓活動，各部門利用班組學習、周例會集中學習了xx公司新印發的有關安全生產管理制度，解析集團公司范圍內發生的事故案例，繼續在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發揮基層職工代表責任心強、專業知識過硬的優勢，帶領職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領導匯報并監督整改、督促落實。
4、開展職工大規模培訓活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時120小時，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應技能鑒定證書，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。
5、利用“安全生產月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產月”活動方案》的通知要求，在公司安環部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產月”活動圓滿結束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環部、工會組織相關人員對收到的安全征文進行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優秀征文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開展隱患排查治理活動
1、組織開展“十大薄弱環節”查改活動。根據關于規范“十大薄弱環節”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環節”查改活動方案，對發現的.薄弱環節認真進行了整改處理。通過“十大薄弱環節”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創造了一個安全、潔凈的工作環境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經合理化建議評審領導小組審定，對31項優秀建議給予了適當獎勵。對切實可行的13項建議，相關部門認真研究落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領導和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經各部門共同研討，8月15日，達化廠區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動保護與職業健康檢查。
1、嚴格執行《職工勞動保護用品管理制度》，根據不同崗位配發勞動保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態。
2、20xx年7月，根據集團公司《職業健康管理辦法》及xx公司有關規定，共組織266名職工參加了職業健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業的和諧、持續發展，發揮了較大的作用。
五、應急預案的制定與演練。
在夏季來臨之前，公司根據xx的地理環境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發生部位的討論，檢查落實應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰用工誰負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務用工人員入廠手續；安全環保部負責對承包商的安全管理工作進行監督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構，落實安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書，明確各自的HSE責任，對承包商建立風險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業績評定制度。
2、抓好廠區安全保衛工作。安環部在接過安全保衛工作之后，認真落實保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場安置的視頻監控系統，嚴格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產的流失，保證了國有資產的完整、完好。
HSE工作總結14
尊敬的公司領導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。
承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
現將近期工作向公司作如下匯報：
一、完善各項目“三同時”合法手續，確保各個項目生產合法
根據國家安全生產法、環境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業健康、環保的“三同時”工作，努力完善安全、環保的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經完成職業健康現狀評價備案工作，完成環保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業健康控制效果評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作。
3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作；正在開展職業健康評價的準備工作。
二、完善特種設備的合法使用手續。
確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的'注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強安全生產管理工作。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。
2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時間內完成整改。
4、不斷完善廠區、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協議，定期對施工區域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結15
1.hSE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的'問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
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