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合作社工作總結
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合作社工作總結1
“群眾富不富，關鍵在支部”。近年來，太白縣靖口鎮關上街村黨支部，將黨組織的政治優勢、組織優勢與合作社的經濟優勢、產業優勢相結合，走出了一條壯大農村集體經濟的新路子，實現了農村黨建工作和經濟社會發展同頻共振。
強引領、促融合，抓住“關鍵點”
建強村級班子。選優配強帶頭人隊伍，讓村“兩委”成員通過法定程序擔任集體經濟組織負責人，合作社成立了非公黨支部，讓村黨支部站在經濟發展的最前沿，加強組織領導，一線靠前指揮，合作社穩步發展初具規模，取得了較好的經濟效益。關上街集體經濟股份合作社嘉隆農產品專業合作社，共吸納社員96戶，其中：貧困戶76戶，三年累計分紅17.5萬元，每戶年均分紅1000元。
培育集體經濟。以嘉隆農產品合作社為載體，引導致富帶頭人、科技能人、營銷大戶、種養能手、等社會力量，支持、參與和入股合作社，合作社共吸收村民個人股本金230萬元，凝聚了集體牽頭、合作社帶動、群眾參與的發展合力。
推動村企合作。村黨支部村委會成立產業扶貧領導小組，為產業項目提供從布局、設計、立項到落地、建設、投產全方位指導服務，推動資源向項目聚焦，要素向項目聚攏，力量向項目聚合。三年來在上級有關部門的大力支持下，累計向合作社投入財政扶貧資金227萬元，有效的.解決了合作社資金短缺的問題，推動了合作社進一步發展。
想點子、出實招，打好“特色牌”
科學規劃布局。堅持因地制宜、科學規劃、長短兼顧，優勢互補的原則，制定“三園五區”規劃布局，分設種植園、養殖園、體驗園，無公害種植區、標準化養殖區、林下散養區、有機肥加工區、休閑體驗區，形成了立體布局、循環發展的新模式，實現了科學規劃、合理布局、可持續發展。
打造特色品牌。打好生態牌，做好“土”文化，主攻“菜、肉、蜂、蛋”特色產業，20xx年合作社種植無公害蔬菜30畝、養殖藏香豬26頭、關中黑土豬100頭、紅羽公雞5000只、中華土蜂150箱、蛋雞1000只，實現綜合收入105萬元。
發展電子商務。狠抓國家電子商務進農村綜合示范縣創建機遇，建成村級電子商務示范店1處，按照“黨支部+合作社+電商+貧困戶”模式，創新運用直播帶貨等電商手段開展消費扶貧，打通農產品銷售通道，線上銷售農特產品5000公斤，村集體收入30萬元。
建機制、強保障，激活“內生力”
規范管理運行。嚴格執行合作社章程，建立健全合作社組織領導機構，成立理事會、監事會，明確社員的權利和義務。制定完善財務管理制度、收益分配制度和監督內控制度，實行民主管理、民主決策和民主監督，促進合作社制度更加健全、管理更加規范、效益更加顯著。
創新發展模式。通過訂單收購、保底分紅、股份合作、吸納就業等多種形式帶動貧困戶共同發展。鼓勵小農戶以土地林地流轉、設施設備出讓等形式入股專業合作社，延長產業鏈、保障供應鏈、完善利益鏈，不斷壯大村級集體經濟，最大化發揮帶貧益貧效應。
合理分配收益。按照利益聯結機制實施辦法，要求入社貧困戶定期到合作社參加生產勞動，實行積分制管理，差異化分紅，利用利益聯結激勵機制，進一步激發貧困戶的內生動力。
合作社工作總結2
一、梅江鎮基本情況
梅江鎮地處秀松邊界，位于縣城東南端，距縣城22公里，與貴州松桃縣黃板、妙隘、九江三鄉接壤，全鎮幅員面積達169.2平方公里，轄1個居委會和17個村，145個村（居）民小組，10462戶，46558人。轄區內有全縣唯一一個村級黨委——興隆坳村黨委；重慶市唯一一座苗族文化保留最為完整的少數民族聚居村——民族村，村內有重慶市唯一一所漢苗雙語教育的學校。境內有獅子山、賀龍德政碑、風雨橋、萬壽橋等名勝古跡。全鎮總耕地面積為39690畝，主要經濟作物有水稻、玉米、金銀花、油茶、白術等，其中以油茶、金銀花為主導產業。
二、梅江鎮水產養殖概況
近年來，我鎮黨委、政府著眼農民增收，積極謀劃，在我鎮原有農業產業基礎之上，大力發展特種水產養殖，借助我鎮坪南村龍洞井常年水溫17—22C，流量每秒/0.3立方的天然條件，加大招商引資力度，成功的在20xx年6月在全縣金銀花節上簽約的招商引資項目——北歐瑪水產養殖有限公司，作為縣農業園區重點建設項目，該公司基地占地60畝，計劃投資6000萬元，目前已投資1200萬元公司主要從事西伯利亞鱘魚、紅鱒魚的繁殖，投放魚苗80萬尾，年產值3000萬元，公司二期投資3000萬元，流轉土地400畝，將建成西伯利亞鱘魚、紅鱒魚養殖基地，帶動群眾500戶以上。同時，黨委政府看準了坪南有著水產養殖發展的良好環境，引進了秀山豐源漁業開發有限公司和華林專業合作社。通過采取農民土地入股的方式，大力發展四大家魚、江團、泥鰍等，年產值達3000萬元以上。
20xx年，我鎮大力開展“產業發展推進年”建設活動，把特色水產養殖作為核心產業來抓，繼續加大招商引資力度，在成功引進重慶橋龍大鯢育繁研發有限公司的`基礎上，帶動秀山縣中潤水產養殖有限公司、中旺大鯢養殖有限公司落戶我鎮，計劃總投資8250萬元，占地160畝，建成西南片區規模最大、技術實力最強、產業效益最高的大鯢繁殖、成品養殖、科研開發與培訓基地。不僅促進農戶增收，也為我鎮打造成為武陵山區特色水產養殖示范鎮奠定了堅實的基礎。
三、梅江鎮水產養殖主要特點
1、養殖規模逐步擴大。截至目前，全鎮開發水域面積已達到300余畝；投放以西伯利亞鱘魚、大鯢為主的特種魚類200余萬尾。年產值1.2億元，漁民人均純收入5500元，水產業占農業經濟的比重逐步提高。
2、市場體系逐步建立。目前，在傳統市場基礎上發育起來的市場體系日趨完善，條件逐步改善。我鎮水產品零售市場分步廣泛，與一些專業銷售企業和商販建立了部分固定的外銷網絡。同時，我鎮正在積極引進一些有實力的水產品科研、加工企業，以求為水產品市場體系建設提供產業支撐。
3、管理服務逐步加強。積極落實各項惠農政策，鎮農村經濟服務中心在各村居定期開辦各類水產技術培訓班，通過發放宣傳資料、定制短信、上門服務等方式，積極為企業及養殖戶提供各種信息、技術、物資服務，幫助防治各類魚病，受到了廣大水產養殖戶的歡迎和好評。據統計，通過推廣科技、優質服務使水產養殖戶增收不少于40%。
四、梅江鎮主要水產養殖企業介紹
1、北歐瑪水產養殖公司。該公司系縣人民政府20xx年6月在全縣金銀花節上簽約，落戶梅江鎮坪南村龍洞井，是農業園區的骨干水產養殖項目。公司主要從事西伯利亞鱘魚養殖。公司自20xx年11月動工以來，目前已完成一期工程，共建小魚池22個，大魚池1200平方米，投放魚苗80萬尾，年產值500萬元。目前正在著手二期工程和田間農民技術學校魚池的修建工作，整個工程完工后，可投放魚苗500—1000萬尾，年產商品魚約50噸，年產值達3000萬元以上，可帶動農戶500戶以上。
2、秀山豐源漁業養殖基地。豐源農業有限公司于20xx年4月進入坪南村，與村委簽訂了投資協議，租地150余畝。主要從事黃臘丁、江團、草魚、鯉魚等水產品的養殖和銷售。該公司從事漁業養殖多年，具有較強的養殖技術和銷售渠道、發展勢頭很好。目前養殖基地有管護人員9人，其中技術人員5人，投資100余萬元，投放魚苗50余萬尾，年產值300余萬元。豐源農業公司在自己發展的同時，通過提供技術指導，發放魚苗，回收成品魚，為坪南村及其周圍的群眾提供了技術支撐和解決了銷售問題。
3、秀山縣林豪泥鰍養殖專業合作社。該社成立于20xx年4月，坐落于秀山縣梅江鎮坪南村，主要從事泥鰍的育苗、養殖和銷售。目前該已完成投資530萬元，在農業（生態）園區租地50畝。該合作社目前有社員156名，大魚池1個，占地10畝；小魚池20個，占地39畝，可投放育泥鰍苗3000萬，年產泥鰍5000噸，年產值達3000萬元。
4、重慶橋龍大鯢育繁研發基地。重慶橋龍大鯢育繁研發基地于20xx年8月落戶梅江鎮，計劃總投資7200萬元。該基地一期工程計劃建成大鯢雙胞胎生物科研所、大鯢良種培育基地和大鯢成品養殖基地。計劃20xx—20xx年生產大鯢商品苗30萬尾，繁殖基地可獲利1.5億元/年。生產大鯢商品鯢5萬尾，養殖基地可獲利2.5億元/年。同時，計劃修建生物制藥廠，建成后，年均收益達50億元以上。
5、秀山縣中潤水產養殖股份合作社。該合作社是于20xx年2月梅江鎮招商引資的水產養殖項目之一，該合作社落戶在興隆坳村火石組。主要從事大倪、西伯利亞鱘魚、紅鱒魚等水產品的養殖和銷售。該合作社分兩期工程做，第一期占地20畝，第二期占地40余畝。目前，第一期工程基本完工，投資150萬元，投放大倪魚苗200尾、西伯利亞鱘魚和紅鱒魚約10000尾，年產值200萬元。第二期工程將于20xx年啟動，計劃投資400萬以上，全部工程完工后，年產值可達20xx萬元以上，可解決周邊村約30人的就業，極大推動農戶萬元增收和鎮域經濟發展。
6、中旺大鯢養殖股份合作社。該社地處梅江鎮興隆坳村——秀山農業生態園區，專業合作社成立于20xx年3月，總投資500萬元，是集大鯢養、產、銷為一體的股份合作社。合作社現有基地30畝，固定高級專業技術人員3人，中級專業技術人員5名。專業合作社以市場需求為向導，不斷地發展基地，為武陵山區特種養殖打下堅實的基礎。
合作社工作總結3
自實施農民專業合作社規范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質量發展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農民合作社質量提升工作，不斷增強農民合作社的經濟實力、發展活力和帶動能力，全面實現農民合作從數量發展向高質量發展轉變。
一、推進調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開展農民合作社調查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進行普法宣傳，引導農民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協助到市場監督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區登記注冊合作社920家。其中：運營規范的270家、較規范的369家，規范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。
二、規范運行管理，夯實農民合作社基礎
分批開展農民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營造農民合作社規范發展的良好認知氛圍。
一是開展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務管理、生產經營等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規、專業知識技能培訓共5期。同時，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社示范章程》、《農民專業合作社登記管理條例》、《農民專業合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規范運行。
二是健全制度，規范創建。
參考區級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產業基礎、組織機構、產權關系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發展原則和產業發展實際的合作社，注冊時需鄉鎮出具實體規模相關證明材料，從源頭上保證合作社發展質量。
三是示范認定，加強監測。
大力開展國家、省、市、區四級聯創活動，充分發揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領作用，帶動了全區合作社規范化提升工作的順利開展。目前，我區已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動態管理、能進能退、把關從嚴”的原則，建立動態監測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。
三、加強基礎支撐，激發合作社發展活力
農民合作社發展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農民合作社建設，進一步激發農村合作經濟發展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進農村改革，探索所有權、承包權和經營權“三權分置”，健全土地規范有序流轉機制，引導土地要素向農民專業合作社集中。截止xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬畝，流轉率18.5%，流轉向農民專業合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專業合作社的加快發展奠定了堅實基礎。
二是強化產業支撐。
充分發揮農民合作社引領作用，突出服務帶動能力，通過農民合作社優化種植基礎，拉長特色產業鏈條。截止xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的28%以上，建成規模養殖場（小區）163家，創建省部級標準化養殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業發展戰略，創新建設管理經營模式，積極推進果產業轉型升級，截止xx年底，崆峒區果樹經濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產量6萬噸（蘋果9萬畝，產量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經濟林產量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動全區蔬菜產業向集約化、產業化、園區化、規模化發展。截止xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產量達到11.71萬噸，總產值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著品牌意識日漸增強，產品市場競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產品優勢成效明顯。從事肉牛生產的專業合作社通過授權使用“平涼紅牛”商標，與省級農業龍頭企業景興食品、西開牧業等省內外企業建立了長期供貨關系，形成了較為牢固的農戶+合作社+公司的生產銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現了“農超對接”，產品進入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場設立了直營店，送菜品進小區。涌現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的`品牌，其中趙堡果菜專業合作社的“趙鋪”商標被評為“平涼市知名商標”。在產業化龍頭企業中，培育和發展綠色食品品牌2個，產品6個，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關涉農項目資金，加大規范農民合作社的服務能力建設力度，營造農民合作社良好發展環境。
一是制訂一套有效的實施方案。
崆峒區立足區域實際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實施農民專業合作社規范提升工程的實施方案》和《農民合作社質量提升整區推進實施方案》，建立健全促進農民合作社轉型升級、引導聯合重組、健全經營機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發展方向，切實發揮綜合效益。
二是建設一支高素質輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導。
三是落實一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類財政扶持資金，支持農民專業合作社進一步改善辦公設施、培訓場所、產品收購場地、冷藏設施、加工場地等生產服務設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發展有關政策要求，認真落實農民專業合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優惠政策，為合作社提供優質、便捷、高效的服務。協調各金融機構，創新金融服務和產品，擴大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區共實施農業產業發展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質量提升，重點做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發展產業”四篇文章，著力加快農民合作社發展步伐，奮力譜寫高質量“三農”事業合作發展新篇章。
合作社工作總結4
按照中央和省、市關于推進供銷社綜合改革的有關文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯合鄉鎮范圍內的專業合作組織、家庭農場、種田大戶、農業專業化服務組織和農民群眾，實施“每個鄉鎮新建一個農民合作社聯合社，搭建生產服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構建全新的基層組織體系，打通為農服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉鎮農民合作社聯合社，占全市鄉鎮總數的46%。鄉鎮農合聯社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農民生產生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉鎮黨委政府服務“三農”工作的重要抓手和載體。
一、創新組織機制
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經不能承載服務農民生產生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發起組建鄉鎮農民合作社聯合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農合聯社的關系。原有基層社的債權債務、資產屬性不變，由市社代行直接管理；鄉鎮農合聯社側重開展生產、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經營服務業務逐步移交給農合聯社相關服務部，確保鄉鎮農合聯社經營服務輕裝上陣。
二是理順鄉鎮農合聯社與市社、鄉鎮政府的關系。鄉鎮農民合作社聯合社是縣級供銷社聯合社的成員社，其內部治理機構是在市供銷總社和鄉鎮黨委政府組織指導下，按有關法規要求選舉產生。鄉鎮農合聯社作為本鄉鎮轄區內唯一獲得政府授權和認可的冠以行政區域名稱的綜合性農民合作社聯合社，與上級社聯合，既承擔對成員的經營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農民的利益聯結。鄉鎮農合聯社吸納當地農民專業合作社、家庭農場、種養大戶、農業服務組織和農民群眾為其成員；農合聯社為成員提供較低成本的生產、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯合加工銷售等方式，增加入社農民收益。如安豐鎮農合聯泓膏生態大閘蟹合作社，入社農戶500多戶，養殖5.2萬畝，統一生態養殖生產流程，統一加工購買飼料和其它投入品，統一注冊品牌和統一組織銷售，畝均節省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉鎮農合聯社為成員提供資金互助等信用服務所產生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農民社員，真正體現農民成員是農合聯社的主人。
二、開展綜合服務
鄉鎮農合聯社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產服務。農合聯社生產服務部整合社有企業和社會生產服務資源，組建農機專業合作社、植保專業合作社等，開展大田托管、統防統治等生產服務，通過科學有效調度，提高利用效率，降低服務成本，增加農戶收益。如戴南鎮農合聯社成員社常發農機專業合作社，擁有各類農業機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮90%耕地面積的機械作業。20xx年農資作業面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮農合聯社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續陰雨，農合聯社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農戶和家庭農場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發揮了獨特作用。又如陶莊鎮農合聯社組建綠蛙植保專業合作社，流轉土地1800畝、托管土地800畝，入社農戶100戶，開展農田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農合聯社與市社龍頭服務企業聯合推進“兩超一院”，為農民提供日用品、農資的放心消費和農業科技諮詢服務。目前，各農合聯社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產中國·**館”、“淘寶網·特色中國·**館”、“中國蟹庫網”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農村電商平臺，其中，中國蟹庫網與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農村工程，在每個鄉鎮農合聯社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網上“四代”服務。三是進行農村流通服務終端信息化改造。由**市社開發、鄉鎮農合聯社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯名制發城鄉市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網、一體化運營”的.模式，逐步打造既具有市場商業價值又具有供銷社服務功能的新型網上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發農村小額貸款公司在鄉鎮農合聯社設立代辦點，為農民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農合聯社信用服務部已實現擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉鎮農合聯社開展農民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉鎮農合聯社信用服務部開展了資金互助業務，已投放助農資金20xx多萬元，資金運行質態安全。三是農業農村保險服務。我社與中國太平財產保險公司**分公司簽署戰略合作協議，設立太平財保**支公司，在鄉鎮農合聯社開展農業農村保險， 20xx年為農民專業合作社及農民個人辦理農業農村保險累計實現各類保費收入300萬元。
三、強化組織保障
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統工程，地方黨委政府的重視支持和統籌是改革取得成功的關鍵。
1、賦予職能。為確立“農合聯社既體現黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質地位，市委市政府賦予鄉鎮農合聯社現代農業生產服務、現代流通服務、信用合作服務和合作經濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮戴南鎮黨委政府還明確，將原農村工作局有關農民專業合作社申辦、項目報批、農資經營等職能全部劃歸農合聯社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關部門要全力支持鄉鎮農合聯社申報各類項目，并對農合聯及其成員開展農產品生產經營、農資日用品經營以及農業生產服務等給予必要的稅收減免；市農發基金、服務業引導資金等全力向農合聯社傾斜；市農委、農機部門農機補貼重點支持農合聯社農機專業合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農業農村工作考核意見已連續兩年將供銷社綜合改革、農合聯社建設等作為對鄉鎮黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內容，分值由過去的1分提高到現在的8分；市供銷社綜合改革領導小組定期對鄉鎮農合聯社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作社工作總結5
一年來，安平蔬菜種植專業合作社在縣供銷社、鎮黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮以無公害蔬菜龍頭的農業產業結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20xx年工作總結如下：
一、目標任務完成情況
1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科、產品營銷科、財務科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。
2、在縣供銷社、鎮黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達80萬株，實現產值9元，農戶節約差旅費元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積9，僅豇豆一項由原來畝產值250增加到300，入社社員每戶增收50，全社入社社員實現收入3.2元，無公害蔬菜基地農戶增收3元。
5、專合社與東海食品公司共同投資1余元，建立食用菌示范基地，除去成本預計創收余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮農戶可增收4元。
6、在生產過程中，專合社實行五統一：統一購種、統一病蟲防治、統一生產管理、統一銷售、統一結算，入社社員在購蔬菜種子可節約成本10—1。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產250增加到350，農戶增加收入8元，入社社員戶均增收120。
二、完成上述目標任務具體做了一下工作
1、提高認識，加強領導
今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農戶的經濟收入和無公害蔬菜發展，為此，充分以上級主管部門為依托，發揮本社技術人員的優勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產和銷售提供決策依據等，形成了一個技術服務網絡。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社cy副主任、鎮政府朱成貴親自帶領科技示范戶到、廣漢、參觀學習，統一思想，振奮精神，增強發展蔬菜生產的信心，1—12月，共組織25次到市內外參觀學習。
2、依靠科技，強化服務
在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進種植豇豆高架新技術，比普通搭架增產250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達9。同時大力推廣棚室、遮陽網生產技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無公害蔬菜發展，改善蔬菜品質、提高產量奠定了堅實的基礎。1—12月先后在鎮、村、組召開技術培訓6期，參培社員50人，印發蔬菜信息、技術資料100份，發放生物農藥、生物菌肥價值80元，并安排技術人員騎車上門下鄉指導、免費為社員服務。由于培訓服務工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產增收100，入社社員人均增收60。
3、樹立典型，以點帶面
在抓無公害蔬菜生產、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業社科技示范戶進行培養和培訓，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150萬株，改變了我鎮長期依靠、等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農戶可節約差旅費6萬元。
4、當好聯系小生產與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿易組織，因此國際國內對無公害蔬菜的需求必將增大，實現公司+專業社+基地的文章大有可做。20xx年協助鎮黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資35元落戶略坪，開創了我鎮無蔬菜加工企業的歷史新紀元。
5、搞活流通，解決農產品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發展，社員增收的關鍵。專業社成立了1的.營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮無公害蔬菜發展創造好環境條件。1—12月召開營銷大會。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結經驗，提高營銷人員的素質，為外地客商、廠商創造良好外銷環境，吸引他們來我鎮投資合作和開發，同時要求營銷人員堅持為三農服務，收購上按質論價，切實做到誠信守信。先后與、什邡、、等地蔬菜加工廠和、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產、專合社發展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮黨委、政府領導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
三、20xx年專業社發展理思路和目標
(一)經營理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發展做富人。
(二)主要目標：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發展專業社蔬菜基地50。
3、大力發展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網生產技術，進行反季蔬菜種植。
4、積極創建加工實體，由專業社發起，由入社社員入股，組建安平蔬菜種植專業合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。
5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮黨委、政府一如既往的給予大力支持，關心我們專業合作社的發展。我們一定會按照國家的有關規定，遵守專業社《章程》，積極發揮專業社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶提供產、供、銷一條龍服務，促進區域經濟發展做出應有貢獻。
合作社工作總結6
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。著力推進“一個網絡、兩個平臺”建設（農村現代流通服務網絡，農村社區綜合服務中心和農村合作經濟組織）。20xx年1-6月份實現銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元。總結上半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農村現代流通網絡體系建設
二、完善農資連鎖經營
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業生產資料行業協會章程》，對協會管理、會員責任和義務進行了明確規定，為協會規范運作提供了基礎保障；先后
制定《博興縣農資商品監督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協會內部及會員管理規程，規范了協會運作的`軟件。從有效發揮協會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協會開展工作提供了有效的物質保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業健全落實“帳
票卡書”管理制度的同時，按照章程規定，協會必須對批發企業購進
農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業營業執照、生產許可
證、產品合格者、生產企業商標注冊或商標使用許可證、進貨發票、
產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發放《農
資商品備案證明，截止目前，協會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質量把關。協會化驗室工作人員依據《農資
商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規程，現場提取農資樣品，進行
初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協會打印條碼標識，工作人員現場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監督退回生產企業的同時，及時通報工商部門，對流通環節同類農資和生產企業進行重點監管。對名優企業的國家免檢農資產品，協會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經營；11批次國家免檢企業農資產品備案材料齊全后，直接貼標入市。
合作社工作總結7
騰農農機專業合作社位于xx市xx鎮xx村，依法于20xx年4月1日在xx市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員xx2人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺（高速乘坐式2臺）；高性能聯合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于20xx年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；xx平方米維修車間一間。
騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示范基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的xx人發展到現在的xx人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，20xx年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的xx畝增加到現在的1500余畝，服務規模、服務范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：
一、建章立制規范運作
為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規范化建設，騰農農機專業合作社成立以后，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業合同、作業檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規范化，制度化建設打下了堅實基礎。
二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行
自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、并引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯系業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：
一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50余人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。
二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如20xx年和xx鎮雙湖村簽訂xx00畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。
三是實行“一條龍”服務
。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的xx00畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的后顧之憂。
四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。20xx年初，騰農農機專業合作社分別與xx鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業合同，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近xx萬元。
五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地xx00余畝，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。
六是發揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強后盾。農機戶參加農機專業合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯系、合同簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。
三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。
四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農機新技術
新機具、新技術的推廣應用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。
（一）、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展
騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的`“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻xx00畝。在騰農農機專業合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個；整村推進水稻機械化育插秧生產村32個；全市實現水稻機械化育插秧面積畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積畝；使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。20xx年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。
（二）油菜生產機械化技術穩步推進
騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人；油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現油菜生產全程機械化面積畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。
（三）、秸桿綜和利用技術推廣初見成效
今年，騰農農機專業合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術作為新技術推廣的一個主要內容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術在百里洲和七星臺兩個鄉鎮得到順利推廣，并在35%的棉農中得到應用；水稻秸桿還田技術也在xx、安福寺、仙女等鄉鎮得到了很好的應用，農戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術的推廣，有效地保護了生態環境，極大地減輕了農民的勞動強度，增加了農民收入。
五、熱情服務，共奔小康
“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產后服務，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，20xx年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，20xx年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規范化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。
合作社工作總結8
培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止XX年底，全鄉累計在工商部門注冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優”字，實施新舉措。
1、健全組織機構
XX年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策咨詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、優質服務
在農村專業合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料復印件裝百度訂成冊，使辦理過程規范。
二、走多特色路
我鄉緊緊依托優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。
三、做大做強為目標、規范化管理上水平。
做大做強是我鄉規范農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、實施示范創建工程，提高做大做強的能力。示范創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規范的發展事態，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專業合作社為主線，抓好示范創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規范活動，全面做大做強農民專業合作社。
農民專業合作社工作總結
近年來，我縣各級黨委、政府和有關部門認真貫徹落實省委、省政府兩辦《關于進一步促進農民專業合作組織發展的意見》、市委、市政府兩辦《關于大力推進我市農民專業合作組織發展的意見》和縣委、縣政府《關于加快發展農民專業合作社的實施意見》文件精神。以科學發展觀和正確政績觀為指導，以發展壯大農村集體經濟和增加農民收入為目標，采取得力措施，扎實引導和扶持農民專業合作社發展，目前我縣農民專業合作社呈現良好的發展勢頭。現將情況匯報如下：
一、發展現狀
在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的共同努力下，我縣農民專業合作社像雨后春筍般的發展起來。到目前，全縣在工商部門注冊登記的各種農民專業合作社共265家，其中：種植業99個，養殖業154個，農機服務類12個；農民專業合作社注冊資金總計25.85億元，入社成員戶數31826戶，帶動周邊農戶數45500戶，農民專業合作社資產總額53.2億元。近三年年均經營總收入29.5億元，年創純利5.1億元，年返利4.8億元，成員年人均純收入比當地農民增加1200元。主要呈現以下特點：
一是依托優勢產業興辦。我縣90%的農民專業合作社是圍繞發展當地主導產業和特色產品建立起來的，起到了與優勢特色產業互動互促的作用。
二是發展服務多元化。合作社行業分布多樣。合作社分布于種植業、養殖業、農機業、加工業、林業等多種行業。合作社服務內容多樣。有產加銷系列化服務的合作社，有從事加工、存儲服務為主的合作社，也有技術、信息服務為主的合作社。領辦主體多元化。農村經紀人、種養大戶等各類農業經濟主體積極牽頭興辦。近兩年，越來越多的大學生、返鄉農民工、農村婦女也加入到了創辦合作社的行列，成為合作社新的創辦主體。
三是經營方式靈活多樣。主要有三種形式：一種是實行分散經營。成員根據農民專業合作社的要求組織生產，農民專業合作社為成員提供統一服務，全縣以這種形式的居多；第二種是農民以資源入股的形式加入農民專業合作社，農民專業合作社對資源進行整合，實行統一生產、統一經營；第三種形式是合作社實行統、分結合的經營形式。對合作社的共有資產，實行統一經營，對農民成員實行在專業合作社指導下的分散經營模式。
四是規范化程度不斷提高。通過全縣合作社規范化建設行動，大部分地區農民專業合作社在辦公條件、制度建設、成員管理、檔案管理等方面都有很大改觀；越來越多的合作社能夠按照《農民專業合作社法》要求，建立各項規章制度，逐步建立了財務管理制度，明晰了股權關系。到XX年底，全縣進入規范化建設名錄的專業合作社達11家，其中：省級示范社6家，市級示范社5家。農民專業合作社的規范管理，有效地促進了特色農業的發展，農民專業合作社的實力也不斷壯大。
二、主要做法
1、依靠行政推動，加快農民專業合作社的發展。縣委、縣政府堅持把發展農民專業合作社作為深化農村改革、推動農業經營體制創新、促進農村經濟發展的戰略舉措來抓，作為提高農民組織化程度、推進農業產業化經營、促進農民增收的重要措施來抓。樹立了抓農業不僅要抓生產、抓科技，而且還要抓龍頭企業和農民專業合作社的農業發展思路，先后制定了關于加快發展農民專業合作社的意見，出臺了一系列政策措施，促進農民專業合作社的健康發展。
2、抓好試點示范，帶動農民專業合作社發展。各級政府及農業部門堅持群眾自愿、示范引導的發展方針，緊緊圍繞農業主導產業的開發和農民群眾的合作愿望，通過抓點示范來引導農民專業合作社的發展。近幾年，根據合作社對農業農民帶動力、產業關聯度、現有規模及運行情況進行綜合考評，認定了5家農民專業合作社市級示范社和6家省級示范社。同時，積極引導和組織各專業合作社參加部級示范社創建活動。
3、實行分類指導，合力推進農民專業合作社組建。《農民專業合作社法》實施前，根據省市文件精神，組織人員對全縣各鄉鎮進行了一次調查。在調查摸底的同時，縣、鄉農經人員還深入村組進行分類指導。對擬登記農民專業合作社的，按照法律的規定和要求進行引導和規范；對暫不具備條件但具有合作基礎的，依法加強業務輔導，一旦條件成熟，適時引導其登記；對計劃新設立的農民專業合作社，依法做好其章程的制訂、內部各項管理制度的完善、申請登記應提交文件的準備等有關事項的輔導和指導工作，使農民專業合作社迅速發展。
三、主要成效
一是促進了農民增收。一方面農民專業合作社作為新型農村經營主體，通過統一購買生產資料、提供信息、加工、營銷等方面服務，使農民專業合作社成員分享到產前、產中和產后各環節利潤。另一方面農民專業合作社帶動產業發展，促進土地流轉，農民可以在農民專業合作社基地打工，獲得可觀經濟效益。近幾年來，我縣農民人均純收入增長率11%左右，加入農民專業合作社的農戶收入卻達到27%左右。
二是提高了農民組織化程度。農民專業合作社按照市場需求，引導農民有組織地進入市場，實現了農戶與市場的有效對接，解決了農戶進市場難的問題。目前，全縣有176家農民專業合作社與超市、批發市場、學校建立了穩定的產銷關系，有10家合作社在城市和社區開設直銷門店，絕大部分農民專業合作社開辦了自己的電子商務。
三是推進了標準化生產和品牌化經營。農民專業合作社通過組織分散農戶實行統一生產標準、統一操作規程、統一產品質量、統一農資供應，強化生產過程管理，提高了農戶標準化生產和品牌化經營的自覺性和主動性，促進了全縣標準化生產和品牌化經營的快速推進。目前，全縣農民專業合作社建立生產標準186個，獲無公害綠色食品認證33個，注冊商標48個。
四是加快了科技成果轉化。農民專業合作社通過采取定期和不定期組織成員開展種植、養殖技術培訓，引導成員打破傳統農業，發展特色農業，激發了成員科技興農意識。同時，一大批上規模上檔次的農民專業合作社與相關高等院校、科研院所建立密切聯系，使得農業科技成果迅速轉化為現實生產力。目前，全縣6家合作社與高等院校、科研院所建立了產學科研基地，轉化科技成果10項。
五是創新了農村社會管理。農民專業合作社是農民生產經營的集合體。縣、鄉政府對農業生產服務和管理通過農民專業合作社這條渠道能夠一步到位，減少中間環節，降低行政成本。從XX年開始，我縣還重點開展了以資源節約和環境友好為目標的“兩型”示范合作社建設，有效助推了全縣“兩型”社會改革發展。近幾年來，我縣通過農民專業合作社實施專項扶持項目22個，爭取資金325萬元，取得良好效果。
六是促進了農村產業結構的調整。農村產業結構的不合理，導致農產品不能適應市場的需求，農業生產具有很大的盲目性，農民專業合作社通過由當地有經濟實力、有經營頭腦的能人發起，充分整合當地資源，將其轉化為經濟優勢，從而不斷促進產業結構調整。胭脂湖特種水產養殖專業合作社就是發揮當地農戶養植水產品的資源優勢，組織農戶養殖水產新品種，促進了當地農業產業結構的調整。
四、后段措施
當前，我縣農業農村經濟發展進入了新的階段，農民專業合作社發展迎來了新的機遇。中央一號文件明確提出農民專業合作社發展要“積極發展、逐步規范、強化扶持、提升素質”，黨的`十八屆三中全會對農民專業合作社發展作出了戰略部署。全縣農民專業合作社雖呈加速發展勢頭，但仍然處在發展的初級階段，存在一些問題和困難，主要表現在規模小帶動能力不強、經濟實力普遍較弱、運行質量不高、人才技術信息缺乏、合作社內部組織渙散等。縣鄉政府必須創新工作方法，采取過硬措施，確保加快發展。
一是認真落實惠農強農政策，充分調動和保護農民積極性。各級政府應認真按照黨中央、國務院《關于促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》要求，進一步加大對農業農村的投入，實施積極的財政扶持政策，擴大內需；繼續增加對農業的補貼，采取措施保持農產品價格合理水平，防止農產品價格大起大落。
二是加大金融支持，著力緩解合作社資金短缺問題。一方面拓展政策性金融服務范圍。強化農業發展銀行“三農”服務職能，拓展業務范圍，制定相應措施，支持農民專業合作社和其他“三農”貸款，發揮政策性金融在社會主義新農村建設中的作用。另一方面充分發揮農村信用社支農的主力軍作用。把支持農民專業合作社作為農村信用社一項服務創新，不斷探索新路徑，重點支持那些內部管理規范、產品科技含量高、市場競爭力強的農民專業合作社。可通過用農民專業合作社的有效資產（如固定資產、果木林權、經營權、收益權等）辦理抵押貸款，解決擔保難問題；可試辦成員聯保貸款或發放小額支農貸款的形式給予信貸支持，積極引導農民專業合作社和成員入股信用社，盡快建立完善農民專業合作社和成員信用檔案，對信用好的的農民專業合作社和成員予以發放信用貸款。三要鼓勵支持發展新型農村金融組織。政府可出臺有關政策和優惠措施，支持鼓勵引導農村設立村鎮銀行、農民互助合作金融組織和小額信貸公司等新型農村金融組織，為農民專業合作社和農戶提供更多、更好的金融服務。
三是加強管理，引導農民專業合作社健康發展。首先要進一步拓展農民專業合作社的合作領域。繼續鼓勵組建農業產業型、農產品購銷型合作社的同時，積極引導組建農資供應、綜合服務等類型的專業合作社，探索在專業合作社內部開展貸款擔保試點。引導專業合作社向服務業發展，為農戶提供全過程服務；向農產品加工業拓展，建立農產品加工企業，分享工業利潤；向農產品批發零售業進軍，減少中間環節，節約交易費用，分享銷售利潤。然后要進一步抓好農民專業合作社的規范化建設。重點規范農民專業合作社的章程、制度和服務內容，逐步使農民專業合作社成為特色優勢明顯、服務功能健全、規模實力較強、利益聯結緊密、運作機制規范的經濟組織。再則是進一步提升農民專業合作社的競爭力。引導農民專業合作社加強制度建設，規范財務管理，健全運行機制，完善合作手段，提高成員素質和組織化程度；引導成員運用標準化技術和方法進行生產，為現代裝備、現代科技的推廣應用提供平臺；打造農產品品牌，運用品牌效應擴大產品影響力，增強市場競爭；引導成員在參與規模化、專業化、標準化生產和產業化經營中，學習先進種養技能、加工技術和營銷技巧，有針對性地培訓成員，進一步提高成員素質，增強農民專業合作社發展的活力和后勁，提高農民專業合作社發展水平；有計劃開展農民專業合作社理事長的培訓，使他們成為合格的農民專業合作社管理家，促進農民專業合作社健康可持續發展，推動現代農業建設。
四是研究發展農業保險業務。由于農業的高風險性，造成了農業信貸的高風險，目前這項業務在縣城還非常滯后。要降低農業信貸的風險，就要發展農業保險，走政策性和商業性保險共同發展之路，以政策性為主，激勵金融機構信貸支持農業的積極性。要著力解決商業性保險公司重利益、輕責任的老問題，抓緊籌建政策性農業保險公司，將主要農作物、牲畜、農房、農機、農民人身安全等影響農民家庭收入的主要因素納入政策性農業保險范圍，減少農民專業合作組織因各種災害造成的經濟損失。
合作社工作總結9
20xx年，我鎮認真貫徹縣委、縣政府關于發展農村專業合作社的指導精神，把發展農民專業合作社作為發展生產力和推進社會主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務，加大扶持力度，使農民專業合作社呈現出良好的發展勢頭。去年一年，xx合作社成員數發展到13715個，帶動農戶數22761個，為農業增效、農民增收起到了一定的帶動作用。
一、20xx年工作開展情況簡述
（一）加強宣傳，提高認識
鎮黨委、政府通過廣泛開展宣傳，使廣大干部職工、農民充分認識到農民專業合作社信息化建設工程是農民專業合作組織由生產走向市場，將產品變為商品的重要途徑。加快農民專業合作社信息化建設工程步伐，讓農民專業合作社步入“信息高速公路”，積極創建農產品產、加、銷信息一體化服務新體制，提高農民素質和農民專業合作社綜合管理能力，對于進一步推動農業、農村經濟穩定發展、促進農民增收，具有重要意義。
（二）選擇社員，開展培訓
20xx年我鎮按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日—7日對22個合作社66名信息員等開展培訓，培訓時間7天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日—24日對另13個合作社39名信息員等開展培訓，培訓時間5天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網絡及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個農民專業合作社的負責人、經營管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實力較好的一家電腦培訓學校（神洲電腦學校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材，并邀請了省農民專業合作社網和省安泰克國際技術轉移公司專家來我鎮授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務和管理，縣信息化建設工程領導小組辦公室負責培訓期間全程服務和管理，并安排學員每天三次簽到，確保了學習效果。
（三）對接龍頭，科學發展
經協商同意，與魯豐現代農業發展有現公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則展開合作，采取“公司+農戶”經營模式，充分依托魯豐現代農業有限公司的人才、技術、市場優
勢。在商品流通、組織購銷、科技服務方面開展合作，提高農產品的市場競爭力，促進和增加農民的農業收益。與優勢企業聯合開展生產、銷售反季節蔬菜、水果，讓生產與銷售、生產與技術、生產與信息有機結合起來，實現優勢互補。
（四）社員帶動，村民參與
魯豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓社員先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經濟危機，使部分外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的'發展由當初只有幾十人至今已達一百多人參與。種植面積由當初不到五十畝發展至今累積達二千畝。
二、20xx年發展成果情況簡述
一是使農田的價值提高，由原每畝單凈種植蔬菜產值只有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售信息共享，農藥單價約降價30、化肥單價約降價15、種籽單價約降價20統一采購據統計為社員減少投資約二十萬元，技術統一指導，產品統一集中出售，實現了降低種植成本，增加產出效益，提高農民收入的效果。三是使農民打開市場，了解行情，解決后顧之憂，放心擴大再生產，走向集團化，走進大市場。四是減少魯豐現代農業發展有限公司有機肥的成本，由其生產直接銷售給農民，減少廣告費。五是xx合作社與市氣象局農業研究站，共建試范基地。六是聘請縣農業局、縣科委有關專家免費為社員講授種植、養殖技術，不斷提高他們的技術技能。七是魯豐現代農業發展有限公司免贈送給xx合作社有機肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三千元，各種農藥50瓶。
三、20xx年預計發展情況簡述
20xx年xx合作社共籌集資金186萬，預計發展種植西紅柿150畝、花菜60畝、青椒19畝、黃瓜65畝、大白菜50畝、等累積共計約980畝。發展養豬330多頭、養羊160多頭、養雞鴨各約多頭，大大地提高了農民的收入，最高社員一人凈增收入六萬元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元不包括在外務工的收入。特別是20xx年以來的經濟危機，部份農民工還鄉看到20xx年在家發展種、養的社員收入比其在外務工還多的情況促進下，20xx年部分農民工也還鄉加入xx合作社，壯大合作社的新生力量，xx合作社不斷發展壯大。預計種植面積比20xx年翻一番。預計種、養數量累積比20xx年翻一番。預計社員人均收入會比20xx年翻兩番，大大地提高農民的收入。
四、20xx年發展存在問題簡述
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布xx合作社的種植、養殖情況信息。二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”、三是三名聘用專職人員都未發補助。
合作社工作總結10
培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門注冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優”字，實施新舉措。
1、 健全組織機構
20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策咨詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、 明確工作目標，
根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、 優質服務
在農村專業合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規范。
二、 走多特色路
我鄉緊緊依托優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強為目標、規范化管理上水平做大做強是我鄉規范農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的.重要措施。
1、 組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、 實施示范創建工程，提高做大做強的能力。示范創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、 推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。
通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規范的發展事態，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專業合作社為主線，抓好示范創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規范活動，全面做大做強農民專業合作社。
合作社工作總結11
xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由于過去農戶種植零星分散，單靠農戶自產自銷，這一自然優勢難以轉化為經濟優勢。雖然上個世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發展，只靠懸吊的“訂單農業”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優勢，更不能轉化為經濟優勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經過市場調查，通過內聯興辦了xx食品有限公司，促進了當地藠頭種植興起，為做大做強藠頭產業，于20xx年1月以公司為依托發起成立了xx縣藠頭專業生產合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場為導向，以服務為宗旨，以誠信求發展，以富民強會為焊接點，為全社員的藠頭生產、經營提供產、供、銷一條龍服務，走出了一條小藠頭大產業的特色經濟之路，實現了農業增效，農民增收，為推動縣域經濟的快速發展注入了新的活力。
一、規范組織運作，夯實發展基礎
xx縣藠頭生產專業合作社是適應市場經濟發展，由藠頭種植戶組成的農民經濟合作組織，是一個新生事物。我們認為，要把這一新生事物培育起來，發展壯大，并使之充分發揮在藠頭生產中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規范組織運作至關重要。基于這種理念，我們在以下幾個方面下功夫，加強管理，規范運作：一是加強制度建設。合作社要健康發展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規范，積極借鑒其他社會團體成功經驗，結合農村專業合作組織和藠頭行業的實際情況，研究制定了《專業合作社章程》、《財務管理制度》、《專業合作社領導職責》、《專業合作社社員準則》、《社員學習制度》等五項規章制度，由會員討論通過，印發至每個社員手中，既自覺遵守又互相監督執行。在專業合作社中，形成規范性辦事，防范性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，為藠頭專業合作社健康發展夯實了基礎。二是以法律規范。首先，定期或不定期組織社員認真學習《社會團體登記管理條例》、《社會團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個社員都能熟悉社會團體登記管理的'法規條文。此外，還組織社員認真學習食品安全生產、合法經營等方面的法律、法規。通過學習，使社員能夠在法律、法規許可的范圍內依法守紀生產經營，促使每個會員處處以法律約束、事事以法律規范，打造了xx縣藠頭生產專業合作社的誠信生產經營的良好形象。
二、竭誠服務社員，打造發展平臺
藠頭生產專業合作社協會要發展，竭誠為社員服務，盡力為社員排憂解難是關鍵。因此，在專業合作社發展壯大過程，我們始終把竭誠為社員服務，作為專業合作社一切工作的著力點和出發點。一是強化技術培訓，提高藠頭產業
的科學含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都采取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學種植之路，以科學種植藠頭技術水平的提高，促進社員增收的工作思路。為此，我們積極采取請進來、走出去的辦法，努力提高社員的科學種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家里手來上技術專題講課和現場指導，并會同本地專業技術人員傳發技術資料28期，印發給社員，同時先后三次組織社員到外地學習取經。此外，還利用農村黨員干部遠程教育站進行技術授課。通過行家指導、外出參觀學習及技術授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學先進種植法轉變，有效地提高藠頭的出產率、商品率、經濟效益不斷提高。二是以資金扶持，不斷提高擴大生產規模。由于社員都掌握了科學種植技術，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個別社員雖有擴大規模的愿望，由于資金缺乏，遲遲不能付諸實施。為切實解決社員們“想快富，資金難”的實際困難，我們在搞好技術培訓的基礎上，努力為會員多方籌集資金，擴大生產規模。幾年來，在縣政府及信用社的支持下，我們共為社員協調銀行貨款30萬元，爭取扶貧開發資金6.5萬元，較好地解決會員資金緊缺的困難，促進了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有著種植技術，但由于受家庭經濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長xxx得知情況后，去年及時為他協調貨款5萬元，發展藠頭種植50畝，年產值達10萬元，純收入6萬元,成為遠近聞名的種植大戶。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12戶、種植40畝以上的有5戶。三是全方位服務，鍛造產業鏈條。在合作社沒有成立以前,種植戶之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷售市場缺乏前瞻性的預測，對突如其來的市場風險，顯得措手不及，同時產業形成“短腿”,難以伸延,農戶種植成本高。專業合作社成立后，通過實行統一供種、統一技術指導、統一加工、統一銷售“四統一”的全方服務，既抵御市場風險，使農戶小生產與大市場有效對接，同時伸延了產業鏈條,使社員在加工銷售上分享效益，拓寬增收渠道。
三、多種方式返利，促進產業發展
返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配為核心，針對社員不同的情況采取多種利益分配方式，激活社員與種植戶發展藠頭生產的積極性，促進藠頭產業規模發展。一是按股分利。對社員中的土地、技術、資本、物資等入股的，按入股份額實行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專業合作社對不入股的社員，則簽訂產品購銷定單，實行最低保護價收購，市場價格低于保護價時按保護價收購，高于保護價時按市場價收購，確保了會員的利益。421名會員中有290名直接獲利人平上萬元。三是獎勵讓利。專業合作社對規模發展較大的是基地村或大戶給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大戶獲得的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬元，種植大戶獲得100元/畝獎勵讓利。通過讓利，使我們藠頭專業合作社在藠頭產業化經營中起到聯接龍頭企業和農戶的紐帶作用，得以充分發揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業＋農戶”的產業化經營模式，形成了有一定特色和規模的產業集群，提升了xx藠頭的市場競爭力，促進小藠頭大產業的發展。目前，全縣發展達10000畝。
合作社工作總結12
（一）加快農貿城建設，多方面提高市場入駐率。一是調整機構設置，提高工作實效。根據機構精簡、結構優化的原則，將對農產品公司進行機構調整，明確科室職責，加強科室之間的協作，提高工作效率。二是加強隊伍建設，提高管理水平。為進一步提升市場管理人員的管理能力和水平，更好地適應批發市場發展需要，公司將制定獎罰分明的績效考核制度，努力打造一支業務過硬、紀律嚴明的專業化團隊。三是加大招商力度，提高市場入駐率。接下來，農貿城將全力推進招商工作，逐漸形成品類齊全的農產品批發市場，積極開展多樣化的營銷活動，進一步擴大市場知名度，為xx市民提供更加周到的服務，營造一流的營商環境。
（二）做大做強“宣平小吃”，全方位提升產品影響力。制定新一輪小吃產業發展實施方案，對經營單位每年給予一定的補助，推動創業人員的積極性。加大對生產企業的扶持力度，培育形成一批小吃產業規范化、規模化經營的龍頭企業。加強對小吃產業協會的組織管理和保障資金，積極發揮好小吃協會作用。落實好宣傳經費保障，安排好資金預算用于“宣平小吃”品牌、加盟的中央廚房和門店的宣傳，以及參加各類展示展銷活動的經費。
（三）加強社有資產管理，多層次落實保值增值責任。一是強化社有資產管理工作。嚴格根據制度規范管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。同時，繼續對接城東路原壺山供銷社城東商場房屋拆遷補償事宜；二是開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處；三是努力盤活社有存量資產，加快社有企業發展步伐。
（四）做好農資供應和農合聯數字化改革，多領域提升供銷社服務水平。一是繼續抓好農資供應和應急儲備。按照《xx縣化肥農藥應急儲備和動用實施細則》，持續做好化肥農藥應急儲備保障和農資商品供應工作，切實滿足農業生產需求。二是做好農藥廢棄包裝物和廢舊農膜回收和處置工作。根據《xx縣農藥廢棄包裝物、肥料廢棄包裝物和廢舊農膜回收和處置工作方案》、《xx縣垃圾分類可回收物兜底回收資金補助辦法》文件規定開展相關工作，并持續爭取農藥廢棄包裝物回收和處置率、廢舊農膜回收率達到省市考核指標要求。三是完善“農合聯數字化改革”。結合省xx科技公司開發的`基礎平臺和產業平臺，計劃在“特色產業農合聯”信息化服務模塊上有所突破。在保持數字農合聯基礎平臺正常運維的同時，重點為xx茶葉、宣蓮、中藥材、蜜梨等特色產業和會員提供生產、供銷、信用“三位一體”一站式線上服務。向省內外市場和消費群體推介xx特色優質農產品。
（五）強化金融服務，多維度助力鄉村產業振興。xxxx年，將積極穩妥開展農信擔保業務，加強風險防范，建立反擔保人信譽檔案。完善內部審批手續，加強與xx眾信擔保公司合作，拓寬農信擔保業務，年度辦理擔保業務xxxx萬元，為我縣農業優勢產業和新型農業主體提供融資擔保服務，積極助力鄉村振興。
（六）拓展流通領域，多手段探索產品流通新渠道。一是借鑒社區團購經驗，以居民小區、企事業單位為單位，嘗試建立本地社區團購群。二是依托xx“超市之鄉”優勢，加強與商超對接，加快本地或外地優質產品進商超。三是加快xx生豬配送xx市場工作落地，依托生豬產業分會資源優勢和xx農批市場優勢，公司做好貨源組織、質量把關等工作。四是以“山海協作”為契機，做好農產品基地建設、市場對接、產品銷售等環節，逐步開拓縣內外企、事業單位集團采購業務，并依托基層供銷社，暢通農副產品銷售渠道，建立資源網絡，積極參與為農服務各項工作，為鄉村振興和共同富裕貢獻力量。
（七）夯實“黨建+”，多渠道引領產業融合發展。積極探索“黨建帶社建”的供銷發展新模式，結合現有資源，定期開展為農合聯會員提供產銷對接會、農業技術服務指導、農業發展論壇、普惠金融政策宣傳、四點半課堂等活動，進一步激活助力鄉村振興的“紅色力量”。此外，“供銷紅小二”黨員志愿服務隊要充分發揮黨員的先鋒模范作用，以網格化形式劃分區域，及時為群眾提供產前、產中、產后各種信息、技術、銷售等服務，幫助解決農戶在產、供、銷等環節遇到的困難。
合作社工作總結13
xx專業種植合作社是xx規模種植合作社，現有種植面積xx多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。xx年上半年共銷售xxx，實現銷售總額xxx萬元。下半年產xx萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業局技術人員來我社技術講座，提升種植水平。縣農業局領導還專門為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的.種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元；全社成員(包括發展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業局。
二、示范引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。
由于我社引進xx產品，我社在專家的精心指導下，種植xx產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網絡
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的xx%以上。
四、建設基地，做強產業
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xx萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到很大發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。
合作社工作總結14
淄博有機農產品專業合作社于XX年初由xx村村民集體合資建立，注冊資本x萬元，合作社主要從事有機產品生產、銷售。合作社在淄博市xx區xx村建立有機生產園區一處，生產園區地處xx區南部深山區、淄河上游水源保護地，園區四面環山，附近無污染源,交通便利。合作社通過XX年及XX年兩年的發展建成了一座擁有有機xx400畝，有機xx200畝，有機xx4500畝、有機X畝的有機有機生產園區，園區被確定為中國民族對外合作促進會創新園區、中國農業大學示范基地。
XX年上半年，合作社在各級領導的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進取，開拓創新，扎實工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務，并取得了顯著的成績，社員收入進一步增加，主要完成了以下工作：
1、繼續對韭菜、草莓進行有機認證，同時添加了辣椒、西紅柿、黃瓜、蕓豆、山豆角等5種蔬菜的認證，并順利于2月1日取得認證證書;
2、上半年建設綜合采摘園一處，共種植各類果樹700余畝。繼續增加紅玫瑰種植面積，XX年春受苗木提供方供貨量不足的.限制，共種植紅玫瑰200余畝;
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗收工作;
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進行取樣，并順利通過檢測，確保產品質量安全無問題。
XX年下半年工作計劃：
1、在東園區新建10個共80畝的韭菜、草莓棚，對東園區的橋梁、道路進行維修改造，將東園區建設成為一個高標準的采摘園區;
2、秋后繼續擴大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;
3、建設2處接待中心，形成種植生產-采摘生態游-餐飲的產業鏈條。
長遠規劃打算：
圍繞全區“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮建設“x鎮，x鎮、x鎮”的工作目標，合作社將于XX年完成建設3處垂釣中心，豐富旅游內容;繼續發展有機農業特色旅游，實現采摘活動全年無間斷;繼續擴大紅玫瑰種植面積，打造南部山區最大的紅玫瑰種植園區。
合作社工作總結15
縣政府并市聯社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發展統攬全局，積極創新工作思路，突出抓好專合組織發展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統匯總銷售實現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業產值實現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發展8個，完成年計劃的72.7%；規范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業1個，完成年計劃的50%，
招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和新網工程現場會在大英隆重召開。市、縣（區）供銷社主任、分管專合組織和新網工程建設工作的副主任、業務股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發展和新網工程建設取得的成績，認為大英的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設，規范專合組織運作。及時制定和印發了《發展農民專業合作社考核辦法》、《農村專業合作經濟組織的組建方法》、《專業合作社建設標準》。三是加大《農民專業合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發資料2600余份。四是新發展農村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業合作社。五是大力規范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經中共四川省委農村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業專業合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專業合作社被評定為“省級示范農民專業合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業合作社產業為載體，積極向上爭取產業項目立項。現已通過發改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規劃，精心組織，新網工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的.60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業、安監等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產業，強化招商，助推農業產業化穩步發展
今年是全市項目推進年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業產業化發展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發揮全縣供銷社人才和網絡優勢，重點在農業產業化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地。現已投資2316萬元，發展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實效。XX年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭云及辦公室主任、財會處、業務處、農產處、專合組織發展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網工程項目和專合組織發展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續加強和市供銷社的聯系，上下齊心，團結一致，有好的經驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業又好又快發展。
四、創新思路，及時排查，維穩信訪工作扎實有效
在維穩信訪工作中，我社積極創新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規范制度，機關建設有了新的提升
一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調研文章2篇，規范完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規范服務細則》等5個制度，經縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩步提高，至今未發生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見，做到目標明確，思想統一，領導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發展不平衡，有的鄉鎮行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩的難度。
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