招投標工作總結

時間：2024-05-16 07:57:09 工作總結我要投稿

招投標工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的招投標工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招投標工作總結

招投標工作總結1

　　一年來，在鎮黨委政府的直接領導和市紀委以及市紀委第二監察室領導的具體指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，嚴格執行《招投標法》和上級招投標有關條例和管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各項招投標工作，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務。自成立工程項目建設辦公室以來，截止目前，累計完成招投標項目69個，涉及項目資金1000多萬元，通過招投標預計節約建設資金約200多萬元。回顧以往工作主要有以下幾個方面的特點：

　　一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

　　在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程及農村四級水泥公路建設和城鎮建設工程，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水利站、農村公路建設辦公室及城建辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮各項工程在規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的'一個窗口。

　　二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則對待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡意競爭，我們采取三種方式在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是合理低標中標法。在工程合理利潤范圍內，由工程投標組投標確定標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果。

　　三、常規管理，在落實制度上有了新突破

　　在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

招投標工作總結2

　　本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績，工程招投標工作總結。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

　　1.投標啟動

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

　　1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的'是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功，工作總結《工程招投標工作總結》。

　　2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

　　3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4. 將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。

　　5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

　　6. 將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過EMAIL發給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：

　　A）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

　　B）必須通讀并吃透招標文件。

招投標工作總結3

　　工程項目招投標，指在國家法律保護和監督下進行業主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設產品市場預價格進行交易的一種采購方式。工程建設項目實行招投標制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發包方式。經過近百年來的發展，使得招投標制度日趨成熟和完善，目前己成為體現公平、高效與合理性的工程承發包標準制度。自改革開放以后，招投標制被引入我國。工程項目建設招投標是培育和發展公路工程建設市場的主要環節招投標制是市場經濟的產物，是期貨交易的一種方式。推行招投標的目的，就是在建設市場中建立競爭機制，這對社會主義市場經濟體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業就沒有壓力，也就失去了自我發展和自我提高的動力。

　　一、公路工程建設項目施工招投標管理

　　1.招投標中存在的問題：部分項目該招標不招標、規避公開招標或者搞虛假招標；招投標中操作不規范現象比較普遍，絕大多數項目在招投標主要環節和程序上，都不同程度的存在操作不規范的現象；招投標中地方保護和部門保護主義比較嚴重。通過縮小公告范圍、縮短投標時間和劃小標段等方式阻礙外地、外行業有實力的企業參與投標競爭；通過在招標文件和評標辦法中預設有利于本地企業、本行業企業的條款及給予本地、本行業企業放款資質要求，允許多投標和不合理加分等方式，實施行業保護和地方保護；通過資格預審和限制投標范圍等方法，卡住外地、外行業有實力的企業，提高本地、本行業企業的中標概率；一些地方和部門對招投標的行政審批和干預過多。一些部門仍然習慣于行政審批和管理，而對項目招投標活動的監督、指導和服務明顯重視不夠，甚至以審批代替監管，侵害了項目業主的招標自；打著“招標”的旗號，實則借幾家單位的名義，搞假招標；招標文件及其評標辦法編制不科學、不嚴密、五花八門，質量參差不齊，過分依靠由定額編制的標底。

　　2.關于招標的研究討論：大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。招標方式公開招標：全部使用國有資金控股或占主導地位的工程建設項目。不受部門和地區限制。

　　公路工程施工招標資格預審，嚴格執行市場準入規定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個合同段推薦多家單位為通過資格預審的投標申請人。防止串通投標，注重實際施工能力和企業信譽。

　　公路工程施工招標評標委員會工作細則：自20xx年1月頒布《招標投標法》以來，各地交通主管部門認真貫徹招標投標法，制定規章，完善招標投標活動法規體系，有力地促進和保證了公路建設招標投標活動的健康發展。

　　二、影響投標決策的因素

　　1.業主方面的因素。業主方面的因素主要考慮工程項目的背景條件，如業主的信譽和工程項目的資金來源，招標條件的公平合理性等。另外還有業主所在國政治，經濟形勢，對外國承包商的限制條件等。

　　2.工程方面的因素。主要有工程性質、規模、施工的復雜程度、工程現場的條件、工程準備期、工期、材料設備的供應條件等。

　　3.承包商方面的因素。根據自身的經歷、施工能力，在技術上能否承擔該工程；能否滿足業主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。

　　三、評標定標

　　評標是招標工作全過程中重要的一環，而評標辦法的制定則是評標工作的關鍵。工程建設項目實行招標投標，對于建設單位與施工企業進入建設市場進行公平競爭，對于有效控制建設工期，確保工程質量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標投標管理機制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標投標的作用不能很好發揮，特別是評標定標的方法不很科學，主觀性，隨意性較大，從而不能優選出最好的投標單位。擬將有限方案的多目標決策原理運用到工程建設招標項目的評標中，提高評標工作的公正性，科學性，有效性。

　　四、協調與控制公路建設市場需求與供給的矛盾

　　協調與控制公路建設市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設市場，保證公路建設市場有序競爭的重要條件，協調與控制公路建設市場需求與供給的目的.，是促使公路建設市場需求與供給的相對均衡，當前，在公路建設市場中，由于公路建設規模大，使得公路施工監理市場，公路勘測設計市場和公路施工承包市場均出現了供不應求的現象、尤其是公路施工監理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設項目管理水平和監理質量，需要認真地進行協調和控制。

　　五、依法加強公路建設市場的監督與管理

　　依法加強公路建設市場的監督和管理，創造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當競爭行為，促進公路建設市場的開放和統一，是政府的一項重要職能"政府對公路建設項目監督和管理的內容，包括公路建設項目招標投標制度的執行情況、公路施工監理制度的執行情況、建設項目法人制度的執行情況、承包合同制度的執行情況等，并對公路建設項目的質量以及國家投資的建設資金依法進行監督和管理。

　　六、面臨的問題

　　1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經濟體制下，公路作為準公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進一步研究。

　　2.公路建設項目管理制度有待于進一步規范，目前，我國的公路建設項目管理制度存在著項目法人制與施工監理制，項目法人制與項目代建制，施工監理制與項目代建制，政府管理與業主管理等方面的矛盾，并且，在監理制度開展過程中，還存在著型監理，全面監理模式與單一質量監理模式，自行監理與社會監理等方面的矛盾。

　　3.公路建設項目的招標評標方法有待于進一步規范，在施工招標、監理招標勘察設計招標等項目招標中，如何有效發揮競爭機制的作用，制定科學的招標評標辦法，有待于理論上的深入研究。

招投標工作總結4

　　今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）。回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點：

　　一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

　　在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環保局取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

　　二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的.前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

　　三、常規管理，在落實制度上有了新突破

　　回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

招投標工作總結5

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

　　一、存在的問題與不足

　　在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　二、今后努力方向

　　在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

　　在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

　　初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

　　在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向各位優秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發生。在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的.失誤的提醒和指正。

　　在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業務基礎。二是立足本職，充實自身。實習期間我學習、認知了在詢價方面的業務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色。同時，通過聯系蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網絡平臺與電話交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產品知識及信息的重要性。同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發。學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發布、資格預審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

　　經過這3個月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

招投標工作總結6

　　一、20xx年主要工作開展情況

　　一科共受理各類交易項目450個標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預算金額223.24億元，節約資金18.2億元，節約率為8.2%，工程預算工期108366天，實際中標工期100582天，縮短工期7784天，節約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標，其中完成我區招投標項目異地評標17個標段，完成異地招投標項目本地評標9個標段。

　　1、加強內部建設，提高綜合素質

　　科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規和業務知識的學習和交流，以學習促工作，以工作帶學習。通過不斷的增強業務技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區5.0電子化招投標系統培訓會議和省招標辦召開的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監管系統”宣貫培訓班。借助這些培訓，科室全體人員對5.0電子化招投標系統有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統操作流程，招投標業務水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標系統在全區招投標工作中的運用和完善。科室堅持周五例會制度，組織開展集中學習，一方面把招投標相關的法律法規作為授課內容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結合，增強大家的學習積極性，不斷提高科室人員的理論素質和業務水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務的落實完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點、難點問題。科室實行招標投標案例分析會制度，定期召開招投標案例分析會，對招投標活動中出現的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標工作監管人員和服務人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。

　　2、加強建章立制，規范交易程序

　　按照建設陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標相關管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見書》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關法律、法規、規章、規范、標準、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設單位和招標機構，要求建設單位和招標機構就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據項目金額大小和項目性質明確小、中、大型項目的分類，制定了《區公共資源交易管理中心招標公告/文件聯合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時清除和糾正違規、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設開評標程序》，對開評標各個環節規定標準動作，相關人員嚴格按照標準流程的規定動作組織開評標工作，提升開標現場的規范化和開標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業務辦理各個節點，將標準化管理拓展到項目辦理的各個環節，對照對的要求，內部制定規范，對各個環節對科室工作人員提出具體要求，每個環節都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經辦誰負責，誰審核誰監督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監管措施落實到位。

　　3、推行“一標一考”制度，規范機構行為。

　　招標作為招標人的全權授權委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著至關重要的作用，所以加強對招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，業務一科嚴格執行（《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》）相關規定，結合《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區招標機構及其從業人員日常行為考核表》，將監管工作延伸到招標工作的每個環節，對每一個委托招標的工程建設項目從項目受理起至合同備案共計10個環節，實行“一標一考”制度。監管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價、開標評標、中標結果、合同備案環節對招標機構進行管理，形成對招標機構日常行為的動態考核，實現對招標機構的標準化、規范化、長效化管理。“一標一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進一步規范了招標機構行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標投標市場具有重要意義。

　　4、服務重點工程，拓展服務領域

　　科室嚴格按照區委區政府相關文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產、公共利益、公共安全的建設工程、交通工程、水利水務工程等招投標項目進場交易，招投標集中進場交易基本實現了全覆蓋，規范招標行為，杜絕違規操作。在此交易范圍的基礎上，成功引進我區首個進入中心平臺進行公開招標的拆除項目——區博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設備拆除，時間緊、任務重、工作量大。對此，業務一科嚴格把關、高效開展，從四個方面完善招投標服務。一是精心準備。根據項目進度安排，提前介入，認真準備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構報名，其中11家拆房機構通過資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規范程序。從該項目公告、資格預審、標前答疑到評委抽取以及開標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關規定操作，確保一絲不茍。四是強化監督。在整個招投標工作過程中，招標人、區建設局招標科、區公共資源交易管理中心監督人員等全程參與，全面監督，確保招標工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標，將廠房及設備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創造400多萬的經濟效益，加速了高新區項目建設的整體推進步伐，實現了真正意義上的雙贏，受到招投標參與各方的一致好評。

　　5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統電子化招投標

　　業務一科全面推行電子招投標5.0系統。目前，勘察、監理、工程建設項目都已經進入5.0系統運行，5.0系統已基本實現了工程建設招投標項目的全覆蓋。全年進入5.0系統運作的項目達到總項目數的82%，資金節約率達到了12.3%，數據證明，使用5.0系統招投標與老系統相比較，資金節約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統按照標準統一、互聯互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業化、集約化方向建設和運營，實現了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監管網絡化，對于提高招投標透明度、節約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設招投標工作的規范化提供嶄新的技術平臺，充分體現了電子化招投標公開、公平、公正的.競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。

　　為了進一步促進我區建筑業企業誠信體系建設，引導企業誠實守信，在全面推行5.0系統招投標的同時，業務一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時除對價格因素、技術因素進行評分，還對企業信用因素進行評分。相較于以往建設工程招投標主要采用經濟因素和技術因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過建筑市場和施工現場聯動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標企業在投標時僅注重交易現場的價格競爭和書面的技術措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經常不按標書中承諾的方案施工，或項目經理不到崗，或忽視施工現場安全文明管理，違法轉包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現場行為決定明天的市場準入”的理念，真正實現建設工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標。

　　6、加強硬件建設，打造陽光平臺

　　為進一步改善服務環境，提升服務水平，使招投標工作真正體現公開、公平、公正，在中心成立之初已經配備了評委專家語音通知系統、遠程評標及協調管理系統、高清電子監控系統等基礎之上，繼續投入數十萬元，增添了評標室語音通知系統、通訊信號屏蔽系統、門禁系統、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設備。通過硬件設施的完善，不僅方便監督機構和監察部門代表對開標、評標過程進行全方位、全流程監督，發現問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，從而進一步保證了招投標活動的陽光操作,而且體現了對投標當事人的細微化服務和人性化管理。

　　7、加強評委管理，保證評標質量

　　為使評標工作更加規范，真正體現“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標區設置成相互獨立的區域，對整個評標活動實行全程跟蹤監督。嚴格評標區內管理，明確各類監管及服務人員進入評標現場人數，其他人員一律不得進入評標區。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動的嚴肅性。

　　8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線

　　作為招投標業務科室，自身的廉政建設必須要過硬。科室人員注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設融入業務工作。一是加強黨風廉政教育，促進廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風建設放在首要位置，認真學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學習十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。與中心簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現象的發生。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　今年以來，業務一科工程建設招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統一平臺的集聚交易和綜合監管作用得到進一步的發揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面:

　　（一）電子招投標5.0系統運行不夠流暢

　　電子招投標5.0系統是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型交易方式，它的成功啟用是我區建設工程招投標事業的一項重大進步，也是解決諸多問題的一個有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統運行時間較短，技術尚未成熟，部分人員和評委專家對系統操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統效能，影響了招標質量。同時，系統本身存在設計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規定的部分內容與與我區的實際情況存在差異，需要與有關部門進行溝通協調之后進一步完善。

　　（二）圍標、串標、資質掛靠現象難以杜絕

　　目前出現的普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯系的有效的監管機制依然是一個重要的、迫切的課題。

　　（三）中介機構監督制約機制還不規范

　　個別中介機構工作人員業務素質低，存在利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息等違規操作，影響了項目招標的成效，有待進一步規范約束招標機構的行為。

　　（四）評標專家監督管理還不到位

　　一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無關痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學藝不精”，政策水平和業務能力低下，對評標時應堅持的原則和標準心中無數，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。

　　三、20xx年工作設想

　　20xx年，業務一科將緊緊圍繞區公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務實的態度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉變工作作風，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務實、勤政、高效的招投標隊伍。

　　一是要進一步完善科室內部管理制度。梳理和修訂現有內部管理制度，完善內部考核機制，充分調動科室人員工作積極性，提高業務素質，落實責任追究，健全招投標工作內部監督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。

　　二是要進一步推進電子化招投標5.0系統和“三合一”評標。加大推進工程電子招投標5.0系統和“三合一”評標的步伐，根據住建部門對全省工程建設招投標工作的統一部署，全面推行工程建設類項目進5.0系統招標，同時依據我區招投標實際情況，繼續做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關宣傳以及平臺建設保障工作，確保完成年內目標任務。

　　三是要進一步加強對招標機構的監管力度。針對目前工程建設機構服務質量良莠不齊，構成復雜，管理難度大的情況，將加大對機構的管理力度。一是規范機構服務行為，強化服務收費管理，開展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規范化。二是健全機構信用檔案建設，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構誠信評價制度。三是加強對結構的監督，建立長效的監督抽查機制，對機構進行不定期隨機的抽查，確保機構公正、獨立、遵紀守法。

　　四是要進一步加強評標專家的培訓管理。要進一步加強評標專家庫建設，根據省、市招標辦工作安排，繼續向全區公開征集各類評標專家，擴充現有專家庫，完善交通、水利評委專家庫的建立，實行評標專家培訓制度，加強對評標專家的培訓，聘請上級有關專家，重點加強對評標專家的評標業務知識培訓，提高專家的評標水平，優化評標質量。加強專家評委的日常考核管理，細致完善評標專家準入清出制度，進一步明確評標專家的權利義務，嚴明工作紀律，嚴格實施專家回避制度，打造一只政治素質高、職業道德好、業務水平強的評標專家隊伍。

招投標工作總結7

　　招投標行為已經成為基本建設工作的一項重要工作程序和工作內容。為加強對招投標活動的有效監督，遏制建設領域腐敗現象，我公司前后出臺了《工程建設和物質采購項目“五定”管理辦法》、《長平公司工程建設及物資采購項目監督管理辦法（試行）》、《關于進一步加強招標監督的補充規》等一系列制度性文件，實行了工程建設招標投標備案、招投標工作監督告知。

　　我們公司的招投標工作已經開展了多年，取得了巨大的經濟效益和社會效益，但還存在些許問題。根據在招投標工作中的實踐，認為存在以下一些問題：招投標工作的前期工作不夠規范嚴謹；存在未招標先開工現象；招投標評審組工作能力有待提高；監控招投標的力度需進一步加強，監督機制、約束機制還有待強化。

　　面對存在的問題，我們只有加強對招投標工作的監管力度，遏制違法違規招標，依法規范招投標工作。結合我們公司實際，應從以下三個方面抓起，確保招標投標工作的規范有序。

　　一、加強對前期招投標工作的籌備組織

　　（一）招標單位要對進行招標的標的物有清楚準確的定位，做好事前有效監督。比如：招標標的為設備的，要及時準確地掌握所需設備的技術要求、規格型號和其它的特殊要求；招標標的為工程的，要與專業預算人員進行溝通，了解此項工程的取費依據，要到現場考察，根據實際情況做預算。預算要做到精細準確，套算定額有理有據等。只有準確地掌握了這些情況，才能在招投標時，做好監督工作。

　　（二）招標單位評標領導組要對競標企業的生產能力、注冊資金、信用度及在本公司的業績進行審查，監督競標單位的可信度和實際承擔競標的能力，監督投標的被邀請企業是否符合相關資質、技術要求、生產能力等，避免在招投標時“圍標串標”現象的發生，實現招投標的公開透明。

　　二、加強在招投標過程中的監督力度

　　（一）在招投標的過程中，標書的`制作至關重要，認真監督驗收標書的完整性、密封程度，是否有類同，是否存在串通投標和弄虛作假。

　　（二）對評標委員會的評審方式加強監督。評標委員會不僅要評審施工組織設計，還要評審施工圖預算及工程量清單的合理性，在打分的過程中，要說明打分的理由，監督機構要現場監督，對發現的不正常現象及時做出指正，保障招投標工作正常動作。

　　（三）在招投標過程中，嚴把資格審查關。作為煤礦企業，一切以安全為主，在設備進行采購時，要嚴格監督生產廠商的煤安號，無煤安的產品禁止采購。同時，監督好投標企業的投標情況，嚴格建筑市場準入和清出制度。

　　三、加強招投標后期的監督工作

　　（一）加強對中標單位的監督工作。極少數投標單位中標后不能誠信履約，因此要嚴格對工程質量的監督，對隱蔽工程使用的材料進行全方位監督。

　　（二）加強對工程款的監督。監督管理機構要監督好每項工程款的付款情況，糾正提前或者過多的預付，監督在付款時的不規范行為，重點監督施工單位與收款單位不符的情況，早打招呼、早提醒，及時采取措施，杜絕不合理現象。

　　（三）加強對分包轉包的監督。檢查中標單位是否存在肢解發包、違法分包、轉包等違法違規行為，檢查項目經理及其它主要管理人員履行崗位職責以及與投標文件承諾的人員是否一致等情況，檢查投標人是否存在以他人名義投標、未按規定履行合同義務等問題，對檢查中發現的問題，按相關法律法規及時予以處理。

　　（四）加強監督合同條款的執行情況。將重點放在安全條款、違約責任、竣工或者驗收時間，監督修理合同的售后服務、檢修企業檢修設備質量不達標、售后服務不及時列入重點監督對象；重點監督工程合同中，安全施工過程中的安全條款執行情況，重點監督竣工驗收時間，嚴格按合同的違約責任處罰施工單位。

　　總之，在招投標工作中，要依法規范各方行為，加強對招投標工作的監管，遏制違法違規招標，抵制建設領域腐敗現象的滋生是紀檢監察機構的重要責任。紀檢監察機構要強化組織協調，借助各方力量，形成工作合力，標本兼治、綜合治理，學習借鑒先進企業的科學理念，不斷改進和完善自身工作，著力推進制度創新，強化對招投標工作的制約和監督，達到公開透明競爭，推進我公司招投標工作水平的進一步提高。

招投標工作總結8

　　時間一晃而過，轉眼間我進入公司已經一個多月了。科達作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

　　這個月學習與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂的是自己還有許多方面有待于提高。

　　通過這個月參加工作的體會，我想對科達周浦店的售后服務部提點建議：“1：大事故車前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺酌情在派工單上面進行標記。3：油漆輔料的領用希望能改成一試倆聯領料單，由代師傅寫需要領料名稱和數量，倉庫對應發料，最后雙方簽字，并留一聯給代師傅，另一連倉庫作底。

　　在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多。看到公司良好的'發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒打開門，陽光就已經從縫隙灑進來。

招投標工作總結9

　　一、主要工作和成效一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣(市)區10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。

　　二是規范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。

　　三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開展事前監督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環節，必須按照有關法律法規規定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。

　　二是開展事中監督。要求參與現場監督人員，必須按照招標文件規定的內容、程序和要求實施監督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開展事后監督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發區、西華師大、川北醫學院新校區、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的'違紀違法案件。順慶區嚴肅查處了同仁鄉黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。

　　通過加強監管，我市建設工程招投標工作走上了良性發展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現場監督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。

　　二、存在的問題一是違規招標。部分單位不以法律、法規為標準，而以過去的招標實踐為依據，違規違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發布招標公告；有的招標人發放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規定的三分之二以上；有的沒在法定的專家庫中隨機抽取評標專家，評標結束后也沒有形成書面的評標報告。

　　二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規定，排擠不中意的投標人。

招投標工作總結10

　　招標投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，本文就來分享一篇招投標管理工作總結，希望對大家能有所幫助！

　　近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，為今后規范和發展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

　　一、認真執行《XX公司招標管理辦法》,不斷規范招標活動。

　　我們把執行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的'情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監督指導。

　　二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創新工作方法。

　　三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標規范有序的開展。20xx年XX車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地了解項目進展情況和設備材料招標采購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

　　三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。

　　與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對設備安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。

　　四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。

　　隨著法律、法規的不斷完善，整頓和規范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。

　　五、招投標平臺存在的問題和不足。

　　幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平臺建設好，使其更好地為XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。

招投標工作總結11

　　工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有服務性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

　　實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把'**大學第一醫院新建污水處理站工程'的招標公告用QQ發給了我，也把他自己做的投標報名資料發給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去**的'建設大廈'給'**大學污水處理站工程'去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡稱'客戶'自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設有限公司'寫成了'二十冶建設有限公司'，結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發到我的郵箱里，我從**趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到**，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間里，就開始等招標文件的發布了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務標等。

　　時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了'**市**區雙城鎮幸福新型農村社區工程'的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯營項目開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的.同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。

　　到**上班一個月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發生了，由于'**大學醫學校區8號學生公寓工程'是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業績，制作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給'**大學醫學校區8號學生公寓工程'遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質里面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。

　　我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

招投標工作總結12

　　20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情況

　　1、編制工程預算

　　跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

　　編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。

　　2、招投標工作

　　完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。

　　3、合同上線

　　完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

　　4、上報固定資產投資計劃

　　向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　1、配合市場營銷中心的開發對象和工程建設的進程編制工程造價；

　　2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；

　　3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

　　4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；

　　5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；

　　6、完成已完工程管道官位圖的.繪制；

　　7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。

　　以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。

招投標工作總結13

　　20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：

　　首先對于招標文件肯定要理解透徹。在編寫投標書前肯定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求肯定要逐字逐句、細致的了解。

　　其次對于投標文件的編寫肯定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和性能參數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的.文字，寧可多應答也不能漏答。

　　再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。

　　最后工作態度肯定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

　　綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

招投標工作總結14

　　1.主要業績及工作職責

　　1.1 做好各項目日常文件（內部/外部）收發流程及記錄；指令申請單收發流程及記錄；及招投標、合同、變更、結算等會簽審批流程及記錄；合同/協議等用印審批流程及記錄。

　　1.2 做好各類文件、圖紙、招投標文件、合同會簽文件、變更會簽文件、結算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。

　　1.3 配合領導擬定部門管理制度和內部工作流程，完成部門領導所交辦的其他合約相關工作（如部分設計、咨詢、配套類合同的'招投標、定標、費用變更等工作）。

　　1.4做好部門領導安排的其他工作（如每周部門工作計劃和小結的收集及呈報）。

　　2.主要負責并完成的工作

　　2.1與設計部、項目部、協統部、資產運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內部文件收發（包括掃描、復印、存檔）及資料交接，及將相關文件（包括前期遺留文件）進行分類并交予相關領導安排工作。

　　2.2各項目之招投標名單會簽、招投標文件會簽、定標會簽、合同會簽、費用變更會簽、結算會簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關進度及時反映予部門領導及經辦人。

　　2.3 各項目指令申請單的收件（包括掃描、復印、存檔）及將指令按項目及專業進行分類，以供領導分發予部門內的相應負責人。

招投標工作總結15

　　教師在案例教學法教學中扮演著設計者和激勵者的角色，鼓勵學生積極參與討論。我國于20世紀80年代初引入案例教學法。盡管我國是成文法國家，建筑法規教學應以講授法律規范為主，但是，由于中職學校培養的是一線管理應用型人才，再加上建筑法規是一門實踐性、應用性很強的學科，進行案例研究并采用案例教學方法顯得十分必要。

　　一、案例教學的基本概念及其特點

　　案例教學法起源于20世紀20年代，由美國哈佛商學院（Harvard Business School）所倡導，有助于培養和發展學生主動參與課堂討論，實施之后頗有成效。國內教育界開始探究案例教學法，是20世紀90年代以后的事。案例教學與傳統講授法相比，具有如下特點：鼓勵學生獨立思考；引導學員變注重知識為注重能力；重視雙向交流，強調全員的參與性與主動性；教學案例具有真實性；保持案例問題的客觀性。

　　二、案例教學法的設計環節

　　1.案例的選擇

　　教學用案例的精挑細選，對于提高學生解決問題、分析問題、積極參與課堂教學起著至關重要的作用。因此，案例教學效果如何，在很大程度上取決于教師能否選擇恰當的案例。而在眾多案例中挑選合適的案例，應當遵循典型性、代表性、實踐性、啟發性、新穎性等原則，要求教師必須吃透教材，弄懂前后章節知識之間的內在聯系，明確教學目標，選擇與教學內容和教學目的密切相關的典型案例。

　　第一，針對中職生注意力集中時間較短的特點，案例的選擇不能過大、過深，要短小精湛。例如在建筑法規教材中關于招投標法中關于評標委員會的組成的這一內容，主要學習評標委員會組成的一些基本要求。在講授過程中，筆者從課外選編了一個小案例，其中有這樣一段文字：“評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。問該評標委員會的組成是否符合規定？為什么？”學生通過對所學知識的鞏固，馬上指出了評標委員會成員不應全部由招標人直接確定，而且評標委員會成員組成也不符合規定。選擇這樣一個小案例，學生通過知識的掌握，能夠判斷出結論，使他們有一種成就感，從而激發他們的學習興趣。如果案例的表述必須選用大段的文字，教師在引導學生閱讀案例時可以根據案例的提問進行適當的分解，從而帶動學生的集中力，避免因文字太多挫傷學生的積極性。

　　第二，對于一些考量工作程序額的知識點，可以算用一些排序的案例來鞏固學生的知識。例如在學習公開招標程序招標的知識時，筆者選用了這樣一個案例：某綜合樓工程項目經當地主管部門批準后，由業主委托相關招標機構組織施工公開招標。招標工作主要內容確定為：成立招標工作小組，招標公告，編制招標文件及標的，發出中標通知書，發放招標文件，組織現場踏勘和招標答疑，投標單位資格審查，接收投標文件，開標及評標，確定中標單位。提問：如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當，如果不妥，請確定合理的順序。通過這樣一個案例，學生運用所學的知識，能夠排出一個合理的順序，同時也明確了在公開招標過程中工作內容的.先后順序。

　　第三，在建筑法規中有許多關于時間方面的知識點，對于這些可引入一些有具體時間的案例加以鞏固，例如在介紹關于遞交投標文件時間的規定這一部分內容時，筆者選用了這樣一個案例：某市建設辦公樓，招標人于20xx年4月20日向具備承擔該項目能力的甲、乙、丙三家承包商發出投標邀請書，其中說明，4月25日在該投標人總工程師室領取招標文件，5月8日上午10時為投標截止時間。該3家承包商均接受邀請，并按規定時間提交了投標文件。通過這樣一個案例，學生通過時間的判斷，能夠把關于《招標投標法》第24條“依法必須進行招標的項目，自招標文件開始之日起于投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20天”這一規定靈活掌握。

　　第四，對于建筑法規中一些相近的知識點，可選用相類似的案例舉一反三。這樣既可避免由于知識點類似使得課堂教學內容過于單一乏味，又能使學生在掌握一個知識點的基礎上快速掌握其他知識點，從而激發學習的興趣。例如筆者在講解建設工程安全法律制度這一內容時，選用了這樣兩個案例：深圳某公司在面粉廠工程中負責拆除頂層鋼模，將拆下的19根鋼管（每根長4米）和扣件運到井字架的吊盤上，6名工人隨吊盤一起從屋頂18米高處下落。此時操作該機械的人員去廁所未歸，一名剛跟班一天的合同工開動卷揚機，當卷揚機啟動下降時，鋼絲繩折斷，人隨吊盤下落墜地，死1人，重傷5人。深圳某公司在一工地用吊籃架進行外裝修作業時，首層安全網已經拆除，工長指派一名抹灰工升降吊籃，在用倒鏈升降時，未掛保修鋼絲繩，突然一個倒鏈急劇下滑70厘米，吊籃隨即傾斜，一名工人從吊籃上摔下死亡。大家可以看到這兩個案例都是由于施工設備出現問題而引發的安全事故，但又有所區別，學生在掌握了第一個案例的基礎上，對于第二個案例的討論積極性會更高，從而有利于知識的鞏固。

　　2.案例的教學實施

　　針對學生學習能力和主動性的不同，可以將學生分成幾個學習小組，將學習上較自覺的同學與學習能力及習慣較差的同學組成一個學習小組，從而帶動整個小組的學習積極性。在案例分析前，我們可以先針對本次案例分析所需掌握的知識點做復習鞏固，使學生能有針對性地進行思考，從而能更好地找出解決問題的好辦法。在案例的選擇上要由淺入深，否則會打擊學生的學習積極性。在學生的學習興趣被調動出來后，教師引入一些較難的案例，但對這些案例的提問部分要精心設計，由淺入深，層層遞進，盡量考慮學生的學習能力。在課堂討論過程中，教師作為引導者，時刻關注學生的進展，對有難度的部分，適時給予提示，從而引導學生得出結論。

　　3.總結與評定成績

　　總結與評定是案例教學的重要環節，是對整個案例教學過程的概括和提升。在總結階段，教師要綜合評定學生案例討論的情況，如各小組討論是否激烈，發言是否積極，對于案例中所使用到的知識是否恰當，還有哪些不足之處，同時要將各小組的成績進行記錄，對表現較好的小組進行適當表揚，把每次案例分析的表現作為學生平時成績的一個重要組成部分。

　　三、案例教學法的效果

　　建筑法規教學中運用案例法教學，能充分調動學生的學習積極性，改變傳統教學滿堂灌的模式。學生需要扮演一個積極的參與者，針對具體的案例進行積極的思考，參與同學之間的討論，甚至還要進行激烈辯論，從而調動學生的學習積極性，實現對知識的掌握和鞏固。

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