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煤礦上半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的煤礦上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
煤礦上半年工作總結(jié)1
在即將過去半年里，我礦在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)、明思路
我礦遵照集團(tuán)公司1號(hào)文和區(qū)域公司1號(hào)文《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了20xx年的安全工作目標(biāo)，明確了20xx年的工作方向。
二、堅(jiān)持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井
為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號(hào)工程，組織上的一號(hào)工程和管理上的一號(hào)工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。
三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺(tái)階
搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。
為使我礦的`標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》（試行）
開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)，經(jīng)過各個(gè)科室的不懈努力，我礦于20xx年5月份通過河南省工信廳專家組驗(yàn)收，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井。
四、建立應(yīng)急救援機(jī)制和隊(duì)伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力
煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時(shí)刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會(huì)審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊(duì)伍，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時(shí)有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強(qiáng)我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)員工搶險(xiǎn)避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；20xx年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)演練，通過演練檢驗(yàn)提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識(shí)。
五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能
職工缺少安全知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅(jiān)持每個(gè)員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六職工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)安全知識(shí)，20xx年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、認(rèn)真開展隱患排查治理
為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號(hào)實(shí)行閉合管理。
七、積極開展反“三違”活動(dòng)
反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到什么該做，什么不該做。
八、下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃
20xx年下半年我礦將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺(tái)講課，各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識(shí)，利用實(shí)操基地對各崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。
在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。
煤礦上半年工作總結(jié)2
20xx年上半年，我局的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)相關(guān)部門的要求和部署，在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格審查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件，積極推廣中深孔爆破等先進(jìn)開采技術(shù)，強(qiáng)化礦山安全執(zhí)法，嚴(yán)格查處礦山企業(yè)習(xí)慣性違章，狠抓各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩(wěn)定�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作
(一)強(qiáng)化非煤礦山安全監(jiān)管，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為 20xx年上半年，我局加強(qiáng)了對轄區(qū)非煤礦山的安全監(jiān)管，適時(shí)組織定期或不定期的安全檢查和執(zhí)法行動(dòng)。上半年，我局對轄區(qū)各非煤礦山共計(jì)開展安全檢查58次，下達(dá)整改指令書37份，下達(dá)檢查記錄21份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患124條，隱患整改率達(dá)95%。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實(shí)”的要求對隱患進(jìn)行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進(jìn)行處罰。
（二）積極推廣中深孔爆破技術(shù)
為提高轄區(qū)露天采石場機(jī)械化開采水平，實(shí)現(xiàn)采石場本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。20xx年，我局深入貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術(shù)的指導(dǎo)意見》精神，在轄區(qū)各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術(shù)。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術(shù)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)
根據(jù)市安監(jiān)局的要求，積極組織礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員到市里培訓(xùn)。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、安全管理人員的持證率為100％。同時(shí)積極組織企業(yè)實(shí)施安全“三級(jí)”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級(jí)”教育。切實(shí)增強(qiáng)了礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)法制意識(shí)和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
（四）防范職業(yè)危害，做好職業(yè)安全健康工作
加強(qiáng)對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，為職業(yè)安全健康工作的.進(jìn)一步落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹﹪�(yán)把安全生產(chǎn)許可關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，從源頭上抓好礦山安全監(jiān)管工作
根據(jù)省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴(yán)把非煤礦山安全生產(chǎn)許可關(guān)，認(rèn)真開展礦山安全評(píng)估，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的礦山《安全生產(chǎn)許可證》不予延期，并責(zé)令其停產(chǎn)整改，經(jīng)專家組審查驗(yàn)收合格后，方可辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期手續(xù)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收辦法》，未執(zhí)行安全“三同時(shí)”規(guī)定且驗(yàn)收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可關(guān)和認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進(jìn)一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時(shí)，加大了安全投入，積極改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，安全管理更加規(guī)范化、制度化: （六）認(rèn)真做好礦山防汛工作
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任落實(shí)到位，盡力減少損失。按照相關(guān)部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進(jìn)行了檢查，對檢查出的問題下達(dá)了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。
二、存在的問題
1、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺(tái)帳不健全。
2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時(shí)常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場安全警示標(biāo)志少，作業(yè)人員習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
3、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差。
4、開采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導(dǎo)致安全投入不足。
煤礦上半年工作總結(jié)3
一、上半年主要指標(biāo)完成情況：
二、上半年主要管理措施：
�。ㄒ唬⒘⒆阍搭^,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著。
1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實(shí)施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。
3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報(bào)制度，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。
�。ǘ�(qiáng)化外運(yùn)，力保入洗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運(yùn)銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。
清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅(jiān)持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。
（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置
1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點(diǎn)工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實(shí)和實(shí)際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎(chǔ)，整理出臺(tái)了《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，調(diào)動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。
3、配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
4、根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。
5、完善各項(xiàng)管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配管理的`辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放管理的辦法》、《勞動(dòng)力市場管理辦法》、《職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》等管理規(guī)定。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。
為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：
1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊(duì)材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺(tái)帳、報(bào)表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認(rèn)真盤點(diǎn)各單位小倉庫和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。
3、上半年單項(xiàng)工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時(shí)計(jì)劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計(jì)劃用料，臨時(shí)計(jì)劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險(xiǎn)期間，批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險(xiǎn)需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。
（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會(huì)議，對管理不到位的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款。
其次，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大
煤礦上半年工作總結(jié)4
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家好！轉(zhuǎn)眼間20xx年半年時(shí)間已經(jīng)過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”在開展工作，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列安全指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境復(fù)雜多變等困難，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)已按時(shí)間階段完成任務(wù)。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡要的介紹。
一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況
20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年計(jì)劃51%，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米，擴(kuò)修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計(jì)劃。
在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運(yùn)輸事故一起，瓦斯事故一起，機(jī)械設(shè)備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。
安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊(duì)伍穩(wěn)定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作
1、主井提升系統(tǒng)的改造
歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點(diǎn)，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升能力增加，同時(shí)也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。
2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化
我們主要做了三個(gè)方面的工作；一是擴(kuò)大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護(hù)變更，由原工字鋼6.05 個(gè)斷面變?yōu)閁型鋼11.4個(gè)斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機(jī)負(fù)壓高等問題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、主扇消噪，工程改造
今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。
4、更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護(hù)形式
根據(jù)國家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護(hù)，改變了過去的.傳統(tǒng)礦工鋼支護(hù)，這樣的一個(gè)改變；一是擴(kuò)大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化，運(yùn)送大型設(shè)備打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況
按照國家省市有文件要求，進(jìn)一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統(tǒng)的升級(jí)改造，新安裝瓦斯傳感器30個(gè)、CO傳感器15個(gè)、溫度傳感器12個(gè)。整理、維護(hù)、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個(gè)礦井的防災(zāi)，抗災(zāi)能力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安裝到位，運(yùn)行正常有效，并通過市煤炭局的初驗(yàn)。
6、自救器的升級(jí)換代
今年上半年投入35萬元，購進(jìn)ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺(tái)，替代了過去的過濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機(jī)一個(gè)獨(dú)立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個(gè)體抗災(zāi)方面上升了一個(gè)檔次。
7、企業(yè)安全文化建設(shè)方面
管理孕育文化，文化推動(dòng)管理，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化就如同一個(gè)人沒有自己的靈魂。今年我們有意識(shí)地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進(jìn)的安全文化去引導(dǎo)職工自覺遵章守紀(jì)，搞好安全生產(chǎn)。
�。�1）、推出入井前安全宣誓活動(dòng)，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
�。�2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實(shí)行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個(gè)制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個(gè)人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀(jì)的職工分到“安全”這一塊蛋糕�；ケＢ�(lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降。
�。�3）、安全文化的其它活動(dòng)情況
為了宣傳安全知識(shí)和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會(huì)三次，其它活動(dòng)兩次。元旦期間舉辦了安全知識(shí)燈謎晚會(huì)，五一勞動(dòng)節(jié)期間舉辦了文藝晚會(huì)，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識(shí)競賽，火災(zāi)撤人演習(xí)，自救器佩戴演練活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報(bào)4副，黑板報(bào)6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標(biāo)志牌86塊。
通過各種活動(dòng)開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益。
8、環(huán)境美化
環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設(shè)置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標(biāo)語83幅，照明電棒106個(gè)，澡堂裝修270多平方，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面我們持之以恒，堅(jiān)持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持開始班前會(huì)，安全例會(huì)及每個(gè)月的礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們同時(shí)采取“請進(jìn)來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓(xùn)職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓(xùn)，接受培訓(xùn)，培訓(xùn)260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
三、上半年安全生產(chǎn)存在的問題
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。
2、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問題
互保聯(lián)保制度已運(yùn)行兩季度，在這個(gè)運(yùn)行期間出現(xiàn)一些問題。主要是一個(gè)人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎(jiǎng)金，我們其他人員就去找領(lǐng)導(dǎo)去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運(yùn)作有意見。
3、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象
對自己職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應(yīng)該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。
4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現(xiàn)象。
四、下半年主要工作安排
1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2、緊急避難硐室建設(shè)，按照 有關(guān)文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。
3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機(jī)的運(yùn)輸、安裝、聯(lián)合試運(yùn)行等。
煤礦上半年工作總結(jié)5
根據(jù)xx黨辦發(fā)（20xx）8號(hào)《關(guān)于做好20xx年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下：
一、二00六年上半年工作情況
今年以來，我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會(huì)為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局20xx年度工作會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實(shí)施科技興礦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了前所未有的成績，各項(xiàng)工作取得了新突破。
(一)、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、經(jīng)營口
原煤產(chǎn)量計(jì)劃30萬噸，實(shí)際完成42萬噸，比上年同期增產(chǎn)14.12萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)12萬噸；
掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃4250米，實(shí)際完成4813米，比同期多進(jìn)703米，比計(jì)劃多進(jìn)563米，其中：開拓進(jìn)尺計(jì)劃1000米，實(shí)際完成1451米，比同期多進(jìn)55米，比計(jì)劃多進(jìn)451米；
商品煤銷量計(jì)劃30萬噸，實(shí)際銷售38.23萬噸，比同期多銷11.6萬噸，比計(jì)劃多銷8.23萬噸；
完全成本計(jì)劃162.36元/噸，實(shí)際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計(jì)劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計(jì)劃135.15元/噸，實(shí)際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計(jì)劃降低2.07元/噸；
售價(jià)計(jì)劃166.82元/噸，實(shí)際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計(jì)劃提高3.68元/噸；
管理費(fèi)用計(jì)劃732.59萬元，實(shí)際完成778.28萬元，比同期增加329.74萬元，比計(jì)劃增加支出45.69萬元；
財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃60.3萬元，實(shí)際完成76.38萬元，比同期增加25.73萬元，比計(jì)劃升高16.08萬元；
計(jì)劃利潤75萬元，實(shí)際完成386.72萬元，比同期增利316.74萬元，比計(jì)劃增利311.72萬元；
職工人均收入全年計(jì)劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計(jì)劃提高3483.05元。
2、非經(jīng)營口
非經(jīng)營口計(jì)劃虧損420萬元，實(shí)際虧損412.74萬元，比同期增虧107.2萬元，比計(jì)劃減虧7.26萬元。其中：其他業(yè)務(wù)利潤計(jì)劃虧損71.91萬元，實(shí)際虧損90.96萬元；勞保費(fèi)用計(jì)劃支出150萬元，實(shí)際支出159.25萬元，比計(jì)劃增支9.35萬元；管理費(fèi)用計(jì)劃支出128.55萬元，實(shí)際支出91.35萬元，比計(jì)劃少支出37.2萬元；營業(yè)外凈支出計(jì)劃68.46萬元，實(shí)際支出71.6萬元，比計(jì)劃多支出3.14萬元。
(二)、貫徹落實(shí)局年度工作會(huì)情況
為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)局年度工作會(huì)精神，我礦采取召開干部職工大會(huì)、舉辦專題廣播、閉路電視、板報(bào)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會(huì)議的總體部署，礦黨政結(jié)合我礦實(shí)際，制定出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個(gè)管理辦法，確立了：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技興礦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造本質(zhì)安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設(shè)成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導(dǎo)思想。緊扣一條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破的工作基本思路。煤炭產(chǎn)銷量55萬噸，力爭60萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺8500米（其中開拓進(jìn)尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；經(jīng)營口完成局下達(dá)的利潤指標(biāo)；非經(jīng)營口補(bǔ)貼控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；職工人均收入增長15％以上的目標(biāo)任務(wù)。制定了八項(xiàng)切合我礦實(shí)際的具體措施，一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快改制步伐；二是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做強(qiáng)煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)；四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是創(chuàng)新經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；七是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；八是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。
（三）、上半年工作情況
今年以來，我們按照局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。
1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第
一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計(jì)劃》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測監(jiān)
控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時(shí)對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力；加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，及時(shí)召開專題會(huì)議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5％時(shí)必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修，累計(jì)完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅(jiān)持每周召開礦長安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。建成了煤礦安全教學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。上半年辦培訓(xùn)班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊(duì)長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并對全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習(xí)考試，對培訓(xùn)考試不合格人員，堅(jiān)決予以辭退。完善健全了職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。同時(shí)，每月由一名礦領(lǐng)導(dǎo)為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會(huì)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的'良好氛圍。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對不合格工程堅(jiān)決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并嚴(yán)格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強(qiáng)了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。
先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；xxx水平調(diào)軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉(zhuǎn)折器；維修巷道500米；對全礦掘進(jìn)工作面進(jìn)行了風(fēng)筒吊掛整理，并實(shí)行編號(hào)管理；完成了井下所有行人過車風(fēng)門更新工作，實(shí)行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達(dá)標(biāo)工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺(tái)；建成了xxx西一采區(qū)、xxx西二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立了采煤三區(qū)、掘進(jìn)二隊(duì)示范區(qū)隊(duì)。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，礦井達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，在春節(jié)放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀因素的影響下，超額12萬噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。重點(diǎn)抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
二是疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。利用春節(jié)放假期間，檢修了副井底4套支罐機(jī)、680及西四絞車減速機(jī)、水平中央變電所及區(qū)域變電所；安裝了xxx東二采區(qū)變電所供電線路；斜巷打行人臺(tái)階280米；更換了xxx大巷所有轉(zhuǎn)折器，大修了軌道；及時(shí)更換皮帶托滾、檢查完善電機(jī)車、每月下達(dá)完好礦車任務(wù)，確保了運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。
三是大力開展原煤會(huì)戰(zhàn)。按照上級(jí)核定的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)定員，精心組織，科學(xué)安排，充分發(fā)揮π型梁工作面的效能，深挖內(nèi)潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量42萬噸，完成計(jì)劃的140％，月單產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點(diǎn)工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點(diǎn)工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運(yùn)、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時(shí)采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。上半年商品煤比計(jì)劃多銷8.23萬噸，售價(jià)比計(jì)劃提高3.68元/噸，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了省內(nèi)外用戶的好評(píng)。
4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺(tái)階。
加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。調(diào)整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人服務(wù)協(xié)議，對技術(shù)工人執(zhí)行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律整頓力度，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下查崗，清理了區(qū)隊(duì)掛名不上班人員，對違規(guī)違紀(jì)人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動(dòng)合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時(shí)利用，全員工效達(dá)到1.31噸/工，原煤工效達(dá)到1.55噸/工。
嚴(yán)格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強(qiáng)用電管理，落實(shí)避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復(fù)用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復(fù)用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復(fù)單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。
進(jìn)一步理順非經(jīng)營口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完善了關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目于價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了完全成本核算。加大監(jiān)督檢查力度。每月各科室選定調(diào)研內(nèi)容，對全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面存在問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭限期落實(shí)解決。同時(shí)，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，查找問題，有針對性地采取措施，促進(jìn)了經(jīng)營工作健康發(fā)展。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝
堅(jiān)持把加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護(hù)量大的情況，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強(qiáng)支護(hù)，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節(jié)約了資金又提高了大巷撒水沖塵質(zhì)量。堅(jiān)持開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項(xiàng)活動(dòng)”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監(jiān)測維護(hù)、小絞車司機(jī)、采面移梁打柱技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，大大地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、精神文明建長足發(fā)展，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧
礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。為全礦職工調(diào)升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達(dá)標(biāo)的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達(dá)標(biāo)工作。修建了井口安全文化長廊；對辦公樓、澡塘路面進(jìn)行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個(gè)花壇，美化了環(huán)境；在單身樓前、區(qū)隊(duì)辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區(qū)文化廣場；大修改造了礦機(jī)關(guān)辦公樓。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實(shí)處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是非經(jīng)營口管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營中需局解決的主要問題
1、請局協(xié)助解決煤巷支護(hù)問題。現(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護(hù)困難、掘進(jìn)速度慢、投入成本大。
2、請局協(xié)助解決風(fēng)井改造技術(shù)及資金問題。
3、為實(shí)現(xiàn)搬家倒面不停產(chǎn)，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬元，請局幫助解決。
4、請局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產(chǎn)布局問題。
5、570水平運(yùn)輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。
6、今年我礦開拓進(jìn)尺計(jì)劃預(yù)計(jì)完成3000米（局計(jì)劃進(jìn)尺20xx米），請局對開拓進(jìn)尺超額部分予以資金補(bǔ)助。
7、我礦工程技術(shù)人員近年來流失嚴(yán)重，人員不足，請局協(xié)助解決。
三、今年下半年的工作總體部署
目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)量45萬噸，銷量48.8萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4170米，其中開拓進(jìn)尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；完成局下達(dá)的利潤指標(biāo)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；7月份570行人提矸暗斜井投入運(yùn)行，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。
重點(diǎn)工程及重點(diǎn)工作：形成移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)；xxx東大巷及總回開拓延伸500米；xxx總回大修270米；風(fēng)井大修（擴(kuò)砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設(shè)備。
為了確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：
1、突出“一通三防”重點(diǎn)，狠抓安全防范，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強(qiáng)瓦檢隊(duì)伍管理，增強(qiáng)瓦監(jiān)員的責(zé)任感。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點(diǎn)，嚴(yán)格局扇和局部通風(fēng)管理。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理，落實(shí)干部跟班責(zé)任，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，整頓運(yùn)輸秩序。加大職工安全教育培訓(xùn)力度，做到全員培訓(xùn)，持證上崗，完成煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)肅查處“三違”人員，狠反事故。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，建成xxx東二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、xxx行人提提矸暗斜井標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊(duì)。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。
3、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
4、精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。堅(jiān)持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)上級(jí)核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格π型梁放頂煤工藝，實(shí)現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好xxx東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，科學(xué)合理制定提升運(yùn)輸時(shí)間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
5、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合礦壓觀察資料，重點(diǎn)在煤巷支護(hù)方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強(qiáng)觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護(hù)問題。在其他專業(yè)方面也要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項(xiàng)活動(dòng)”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階創(chuàng)造條件。
6、強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標(biāo)成本、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)工資、物資采購等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)行為。
7、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格落實(shí)4：3：3領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實(shí)干，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
8、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍。抓好地面達(dá)標(biāo)工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。堅(jiān)持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時(shí)掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的外部環(huán)境。
煤礦上半年工作總結(jié)6
進(jìn)入以來，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為契機(jī)，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標(biāo)，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，以開展“雙述”和強(qiáng)化“應(yīng)急避險(xiǎn)演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半�？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以礦職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為指引，全面做好安全回收工作
一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議召開以后，把宣傳貫徹會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報(bào)4期。為確保礦一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神能落到實(shí)處。我們在學(xué)習(xí)會(huì)議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運(yùn)輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。通過不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會(huì)及工作會(huì)議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實(shí)際，制定了詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識(shí)方面進(jìn)行考核，要求全部達(dá)到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎(jiǎng)勵(lì)50元，通過考核激勵(lì)機(jī)制，全體職工的的安全意識(shí)得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。
在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊(duì)“雙述”開展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區(qū)隊(duì)“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時(shí)對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保“雙述”工作落到實(shí)處，監(jiān)督活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
(三)創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)
創(chuàng)新活動(dòng)載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的效果，采區(qū)工會(huì)開展了“五比三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長安全知識(shí)和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。
(四)深入開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動(dòng)，制訂了全員規(guī)劃，出臺(tái)了井下、地面全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，把井下每條巷道、每臺(tái)設(shè)備，地面每個(gè)區(qū)域、花草樹木等全部責(zé)任到人，規(guī)范管理。同時(shí)以全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)、“五員合一”現(xiàn)場會(huì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會(huì)為動(dòng)力，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，結(jié)合采區(qū)實(shí)際，就如何開展好的`全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階�！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況
6月6日至11日在各區(qū)隊(duì)中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)職工結(jié)合身邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深的撼動(dòng)了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴(yán)格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進(jìn)行了“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全月主題簽名活動(dòng)，當(dāng)天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時(shí)開展了安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險(xiǎn)演練周活動(dòng)，共開展了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演練，通過演練，增強(qiáng)了職工應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)和抗災(zāi)救災(zāi)能力。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升
我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強(qiáng)技能”的培訓(xùn)工作目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達(dá)到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達(dá)700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任;以“雙述”活動(dòng)為載體，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節(jié)文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識(shí)教育，提升安全素質(zhì)。
四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化
加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo)，制定了《材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃，把材料費(fèi)用進(jìn)行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺(tái)帳，由庫管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅(jiān)持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(jiǎng)(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力
創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線收入，堅(jiān)持井務(wù)公開，抓好信訪穩(wěn)定，計(jì)劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富�！崩砟�。堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅(jiān)持井務(wù)公開。按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光操作，利用井務(wù)公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎(jiǎng)金分配方案、個(gè)人獎(jiǎng)罰明細(xì)、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)使用情況等職工關(guān)注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺(tái)階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀念，不斷加強(qiáng)和改善管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
下半年的工作目標(biāo)：
1、落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”及“三零”安全目標(biāo)。
2、增強(qiáng)職工的“惜煤如金”意識(shí)，加強(qiáng)金屬支護(hù)材料、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的回收工作。
3、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。居安思危、長抓不懈，以落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”為重點(diǎn)，以“加強(qiáng)班組建設(shè)”為平臺(tái)，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全工作精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持敲幫問頂制度，強(qiáng)化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅(jiān)持煤體注水，加強(qiáng)水射流風(fēng)機(jī)的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費(fèi)。四是以機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。確保實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。
二、精采細(xì)收，確保安全回收工作順利進(jìn)行。，我們已進(jìn)入回收階段，現(xiàn)已無掘進(jìn)工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲(chǔ)量為3.5萬噸，預(yù)計(jì)可采至8月20號(hào)結(jié)束。具體礦井回收時(shí)間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號(hào)水文觀測孔的水排走后才能進(jìn)行下部巷道金屬支架、機(jī)電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強(qiáng)職工教育，樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護(hù)、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。
三、精打細(xì)算，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。精打細(xì)算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項(xiàng)管理制度，杜絕材料浪費(fèi);加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率。保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制在礦定范圍之內(nèi)。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現(xiàn)精彩回收，為實(shí)現(xiàn)早日成為集團(tuán)公司主力礦井再添新功。
煤礦上半年工作總結(jié)7
20xx年是山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司煤炭安全培訓(xùn)工作狠抓落實(shí)的一年。我公司在縣煤炭局、福山國際能源總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”中心進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)外雇工崗位人員培訓(xùn)和檔案管理制度建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作，綜合提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)及鞏固熟練掌握操作技能，加強(qiáng)管理水平和對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動(dòng)培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果。注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。精心組織配合縣局制定的`培訓(xùn)計(jì)劃安排，針對本礦實(shí)際組織了如下培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括金煤內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓(xùn)力度，統(tǒng)籌合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃安排，及上級(jí)文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓(xùn)。上半年外出重點(diǎn)培訓(xùn)瓦斯員、電鉗工、主提升司機(jī)、采掘司機(jī)、監(jiān)控工等特殊工種及安全生產(chǎn)管理人員，組織中專班在外出進(jìn)行理論與答辯考試。本礦內(nèi)部工作包括培訓(xùn)與檔案整理：
（一）培訓(xùn)工作：
主要包括春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)、手指口述、地測防治水全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；以及六月安全月舉行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、防治水）專業(yè)知識(shí)競賽考試。針對新工人錄制培訓(xùn)教學(xué)視頻。
�。ǘn案整理：
賀東區(qū)工人一人一檔建檔并進(jìn)行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓(xùn)活動(dòng)及成績上傳公司OA系統(tǒng)；職業(yè)技能培訓(xùn)輸入柳林職業(yè)技能網(wǎng)站。
一月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及補(bǔ)考共計(jì)38人，本礦培訓(xùn)瓦斯檢查工、電鉗工20人
二月份：
中專班一期24人在興無考試：乳化泵司機(jī)、水質(zhì)化驗(yàn)工、采煤班組長42人參加公司培訓(xùn)，本礦春季復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，共培訓(xùn)753人
三月份：
特殊工種、安管人員外出培訓(xùn)35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進(jìn)行)，共培訓(xùn)36人
四月份：
外出培訓(xùn)特殊工種、采掘班組長39人，辦公OA系統(tǒng)29人，本礦主提升司機(jī)、瓦斯檢查工 共復(fù)訓(xùn)20人
五月份：
外出培訓(xùn)特殊工種64人，本礦培訓(xùn)帶班長以上及職能科室管理人員（包括賀東區(qū)）88人，特殊工種44人次
六月份：
外出培訓(xùn)特殊工種36人，本礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、防治水）專業(yè)知識(shí)競賽考試
七月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及安管人員36人，四中理工大學(xué)歷提升培訓(xùn)53人
20xx年上半年共計(jì)培訓(xùn)：太原7人次，地區(qū)煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。
煤礦上半年工作總結(jié)8
進(jìn)入今年以來，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)、礦八屆二次職代會(huì)和公司首屆三次職代會(huì)精神，以加快實(shí)施黨的十七大戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)后勤服務(wù)場所達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作為指導(dǎo)，以創(chuàng)建地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動(dòng)態(tài)考核為突破口，以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點(diǎn)，
以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，力保雙贏為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全公司職工更新觀念，統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)“民心工程”實(shí)施進(jìn)度，加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度，模擬運(yùn)作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等，各項(xiàng)工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入969.71萬元，完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)計(jì)劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故；重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項(xiàng)目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
一、上半年工作的簡要回顧
回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三�！��！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣�；二抓制度建設(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三�！奔矗阂槐Ｂ毠な杖胩岣�；二保場所晉級(jí)達(dá)標(biāo)；三保重點(diǎn)工程進(jìn)度。
㈠重點(diǎn)工作“四抓”做法，總結(jié)如下：
1、鞏固經(jīng)營成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路，狠抓經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新增長。
俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營成果，做大做強(qiáng)物業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團(tuán)公司及礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，鎖定目標(biāo)不放松，及時(shí)召開公司首屆三次職代會(huì)、月度辦公會(huì)和工作會(huì)議等，研究敲定年度奮斗目標(biāo)，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級(jí)分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時(shí)，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時(shí)代氣息特征，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細(xì)管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴(kuò)展后勤服務(wù)項(xiàng)目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作，為上半年提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動(dòng)作用。
�、僖�(guī)范經(jīng)營秩序，提高運(yùn)營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點(diǎn)，逐級(jí)分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核；二是完善財(cái)務(wù)收支制度，強(qiáng)化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動(dòng)，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產(chǎn)，微機(jī)建帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時(shí)糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實(shí)做好應(yīng)收帳款的'催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力爭把集體損失降到最低點(diǎn)。
�、诎l(fā)揮杠桿作用，調(diào)動(dòng)工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵(lì)體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級(jí)”員工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定、資金計(jì)劃及績效考核審核、發(fā)放工資；四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析，做好崗位定員補(bǔ)給及工資預(yù)測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導(dǎo)一人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項(xiàng)目承包制等，以此緩解勞動(dòng)力緊張矛盾。同時(shí)，提高二級(jí)單位管理職權(quán)，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長，隊(duì)伍穩(wěn)定。
③迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊(duì)組織召開職工座談會(huì)，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實(shí)解決職工熱點(diǎn)問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點(diǎn)對六個(gè)后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價(jià)公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟動(dòng)員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運(yùn)作體系，以此增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，做好“雨季三防”下水道清淤、流行�。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙ⅰ⒐┧狻⑹称钒踩⒂秒姲踩臀７啃蘅樀葘ｍ�(xiàng)檢查、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達(dá)79.23％奠定了基礎(chǔ)。
2、完善制度建設(shè)，模擬分離運(yùn)作，狠抓過程控制實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
從科學(xué)管理的內(nèi)涵看，制度建設(shè)是推動(dòng)管理體系健康運(yùn)行的尺碼，是推動(dòng)管理職能升華、達(dá)到最高境界的基礎(chǔ)。對此，我們根據(jù)礦黨委各個(gè)時(shí)期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求，首先
煤礦上半年工作總結(jié)9
20xx年上半年，濟(jì)煤六礦在濟(jì)煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)、幫助下，貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全方針，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時(shí)間保證的情況下，我礦在困難中找機(jī)遇，在機(jī)遇中找戰(zhàn)機(jī)，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年主要指標(biāo)完成情況
1.原煤產(chǎn)量：計(jì)劃17.5萬噸，實(shí)際完成7.8萬噸，欠計(jì)劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運(yùn)行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計(jì)劃1500萬元，實(shí)際利潤253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計(jì)劃100米，實(shí)際完成118米，超計(jì)劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計(jì)劃400米，實(shí)際完成494米，超計(jì)劃94米。
4.安全指標(biāo)：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護(hù)坡、職工培訓(xùn)，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
二、20xx年上半年主要工作
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運(yùn)行無事故。
�。ǘ�、加強(qiáng)安全管理，以安全促發(fā)展
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時(shí)間較長，出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全運(yùn)行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
�。�2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的`基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，礦長天天跟班到點(diǎn)，在井下現(xiàn)場交接班，工作在一線，現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強(qiáng)責(zé)任與落實(shí)，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責(zé)任人。把隱患處理在現(xiàn)場，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實(shí)。上半年，我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標(biāo)，完不成從安全風(fēng)險(xiǎn)中扣除。每月不定期對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，把安全與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，促使各區(qū)隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)各工種和崗位的安全責(zé)任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊(duì)職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進(jìn)壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時(shí)也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價(jià)。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機(jī)修組和電修組，自己動(dòng)手、自己加工工鋼、U鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
三、強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為此今年我礦完善了達(dá)標(biāo)進(jìn)程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計(jì)劃完成：標(biāo)語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護(hù)坡壘砌別致。
2.崗標(biāo)競賽活動(dòng)有序開展。我們把各工種崗標(biāo)進(jìn)行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準(zhǔn)備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達(dá)到了口述流利、儀表大方。
3.標(biāo)準(zhǔn)完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)化工程。
由于我礦對質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃抓得緊，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達(dá)到了市局和公司的肯定。
四、存在不足
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識(shí)還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進(jìn)一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達(dá)到準(zhǔn)軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進(jìn)一步提高。節(jié)能降耗需進(jìn)一步挖潛。
五、20xx年下半年的任務(wù)和工作計(jì)劃
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴(yán)控成本：建立成本控制體系,把目標(biāo)成本控制在公司指標(biāo)以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機(jī)采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計(jì)劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復(fù)工，完成礦井驗(yàn)收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進(jìn)三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責(zé)任落實(shí)，在各個(gè)崗位實(shí)行準(zhǔn)軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，11月底完成達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作，保證12月份驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)、安全責(zé)任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。
煤礦上半年工作總結(jié)10
我叫馬xx，是xx區(qū)一名煤礦技術(shù)員。時(shí)光如梭，20xx年上半年已經(jīng)過去，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx莊礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在xx區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。
一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現(xiàn)場，快速成材。
1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了xx區(qū)設(shè)施對和加工組兩個(gè)隊(duì)。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有xx設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇xx設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然xx設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是x月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了國慶節(jié)休息的機(jī)會(huì)，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
在忙碌的工作之余，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，保持堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。黨的`十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會(huì)將我們的祖國建設(shè)的更加強(qiáng)大，人民的生活水平會(huì)更上一層樓。
三、在生活中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極融入班隊(duì)。
在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時(shí)編寫，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì)。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級(jí)政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到；2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；3、工作中偶爾也會(huì)出現(xiàn)心急氣躁，表達(dá)方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年上半年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻(xiàn)自己全部的力量。
煤礦上半年工作總結(jié)11
半年來，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，重點(diǎn)完善各項(xiàng)制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經(jīng)濟(jì)損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費(fèi)用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域分工協(xié)作管理，各管一片，各負(fù)其職，通過全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬噸，安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，工傷事故和其他事故調(diào)查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負(fù)責(zé)人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責(zé)任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標(biāo)，安全考核制度，編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練，認(rèn)真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.認(rèn)真開展了《全國第十二個(gè)安全月》活動(dòng)，安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會(huì)，現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動(dòng)，6月28日由安全舉辦安全知識(shí)競賽等一系列活動(dòng)。
4.職工培訓(xùn)方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計(jì)40余課時(shí)，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進(jìn)行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計(jì)297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來一直重點(diǎn)圍繞兵團(tuán)安監(jiān)局的56條隱患整改和落實(shí)；緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收各項(xiàng)工作。
6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會(huì)總結(jié)上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作，同時(shí)對檢查出的`問題下達(dá)整改通知書，限期整改根據(jù)整改情況及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，截止目前共計(jì)內(nèi)部下達(dá)隱患整改78條，兵團(tuán)、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改，整改完成率100%。
7.現(xiàn)場管理：每個(gè)班次嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
二、目前存在的問題：
1.我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶
來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬噸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目正值實(shí)施階段，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計(jì)劃：
1.重點(diǎn)是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續(xù)加大對我礦60萬噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級(jí)改造。
煤礦上半年工作總結(jié)12
一、上半年團(tuán)的安全工作簡要情況
今年以來，礦團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司團(tuán)委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。其主要標(biāo)志：
1、青崗組織建設(shè)有了新加強(qiáng)。
為加強(qiáng)青崗隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個(gè)分崗進(jìn)行了整頓，為切實(shí)提高青崗整頓質(zhì)量，礦團(tuán)委專門召開了工作部署會(huì)、制定了標(biāo)準(zhǔn)要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、安全意識(shí)強(qiáng)、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔進(jìn)了青崗隊(duì)伍中，為進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)抓安全的優(yōu)勢，推動(dòng)全礦團(tuán)的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善了青崗工作考核標(biāo)準(zhǔn)，簡便易行，更具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性。
2、團(tuán)的安全教育陣地有了新起色。
礦團(tuán)委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強(qiáng)團(tuán)的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵(lì)青年搞好安全，圍繞加強(qiáng)青工的安全警示作用，在礦三個(gè)車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵(lì)青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團(tuán)委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團(tuán)公司團(tuán)委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進(jìn)行了推廣。
3、崗員作用發(fā)揮有了新突破。為切實(shí)發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的`排查力度，礦團(tuán)委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步作了明確，要求崗員認(rèn)真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實(shí)。目前，這項(xiàng)工作在集團(tuán)公司團(tuán)的半年工作會(huì)上重點(diǎn)提出了表揚(yáng)，下一步要求在各礦崗員中全面推開。
4、團(tuán)的安全載體活動(dòng)有了新發(fā)展。
在活動(dòng)的持續(xù)性上，繼續(xù)堅(jiān)持季季有主題，月月有重點(diǎn)，活動(dòng)不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)委抓與團(tuán)支部抓相結(jié)合的活動(dòng)方法，進(jìn)一步加大了活動(dòng)的力度和密度，一季度重點(diǎn)開展了“一學(xué)四講兩爭當(dāng)”安全主題教育活動(dòng)。即學(xué)習(xí)安全知識(shí);利用團(tuán)日活動(dòng)和班前會(huì)大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標(biāo)任務(wù)，大講實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心;爭當(dāng)安全服務(wù)十佳標(biāo)兵、爭當(dāng)安全監(jiān)督十佳能手。二季度重點(diǎn)開展了平安伴我行活動(dòng)。同時(shí)，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動(dòng)，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計(jì)開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動(dòng)，自購平安結(jié)，組織少先隊(duì)員到區(qū)隊(duì)把一個(gè)個(gè)美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團(tuán)團(tuán)圓圓保安全活動(dòng)”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線職工手中，同時(shí)還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項(xiàng)靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動(dòng);特別是聯(lián)合礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1.2.3號(hào)文知識(shí)競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計(jì)開展的千名青工話安全主題活動(dòng)，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會(huì)、退休支部開展的安全知識(shí)游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。
5、安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。
今年以來，礦團(tuán)委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點(diǎn)來抓，每周組織一次青崗查崗活動(dòng)，組織青崗員深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進(jìn)了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上半年存在的問題看，一是團(tuán)的安全工作還缺乏一定的針對性和實(shí)效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生;二是團(tuán)的安全活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動(dòng)較少;三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動(dòng)性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。
二、下半年團(tuán)的安全工作
主要打算總的要求是，全礦各級(jí)崗團(tuán)組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個(gè)一流為契機(jī)，按照礦黨委和公司團(tuán)委的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全教育。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)的各種會(huì)議、安全理念有獎(jiǎng)問答等形式，加強(qiáng)安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范;
�。ǘ┘訌�(qiáng)青年崗員的培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過以會(huì)代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進(jìn)行理論交流，組織考試等，進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)一步熟練掌握各項(xiàng)新的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會(huì)管”三個(gè)制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。
2、進(jìn)一步加大安全活動(dòng)的密度。
三季度，重點(diǎn)組織開展好“百日學(xué)練賽”活動(dòng)，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”的評(píng)選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時(shí)舉行單項(xiàng)青工技術(shù)比武活動(dòng)，以便促使大家認(rèn)清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。四季度，重點(diǎn)按照礦及集團(tuán)公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團(tuán)抓安全工作的特點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在具體的活動(dòng)載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補(bǔ)扣、井口送溫暖活動(dòng);要發(fā)揮少先隊(duì)員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊(duì)、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動(dòng)：要發(fā)揮團(tuán)抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識(shí)我知道”有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)游園等活動(dòng)，以活動(dòng)促活動(dòng)。
煤礦上半年工作總結(jié)13
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的'監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦上半年工作總結(jié)14
在過去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)：
一、思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。
二、生產(chǎn)工作上
貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、個(gè)人表現(xiàn)
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的.施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
四、工作情況
本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好用電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位用電的抄表工作，對不按規(guī)定用電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧半年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的職工。
煤礦上半年工作總結(jié)15
20xx年上半年，我礦通防科在上級(jí)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以防范通防事故為目標(biāo)，加大瓦斯治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩(wěn)發(fā)展。下面我就上半年所做的工作，簡述如下：
一、加強(qiáng)通風(fēng)管理
通風(fēng)管理是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，通防科及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，使通風(fēng)系統(tǒng)持續(xù)滿足采掘生產(chǎn)需要，促進(jìn)了礦井采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在通風(fēng)設(shè)施上，對損壞的通風(fēng)設(shè)施，及時(shí)拆除重新建筑，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對通風(fēng)設(shè)施的規(guī)定進(jìn)行施工，努力做到標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程。特別是在避難硐室施工期間，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常。
二、瓦斯管理
我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區(qū)隊(duì)加大瓦斯檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區(qū)隊(duì)臺(tái)賬的“三對照”；在培訓(xùn)方面，加強(qiáng)瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)時(shí)間，主要學(xué)習(xí)關(guān)于一通三防知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，為礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，并加強(qiáng)檢查儀器的維修和校驗(yàn)，提高儀表儀器的準(zhǔn)確度。
加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督，強(qiáng)化工作面上隅角及回風(fēng)流的瓦斯監(jiān)測，杜絕瓦斯超限；及時(shí)對井下的監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。始終堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、防滅火管理
礦井火災(zāi)是煤礦主要災(zāi)害之一，我礦所采煤層經(jīng)鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專項(xiàng)措施，消防管路鋪設(shè)到井下所有施工地點(diǎn)；地面建立了注漿站，對密閉內(nèi)、工作面采空區(qū)進(jìn)行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進(jìn)行更換和充實(shí)；井上、下各重要場所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時(shí)維修和更換。
四、防塵管理
我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行沖塵，劃分有各單位的沖塵責(zé)任區(qū)，并按時(shí)填寫沖塵臺(tái)賬，確保無煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設(shè)施，主要巷道、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設(shè)施，并每周對隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查一次，使所有隔爆設(shè)施水量充足，符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)鞏固、完善了礦井的防塵系統(tǒng)，保證了各用水地點(diǎn)的供水壓力和供水量，進(jìn)一步提高了現(xiàn)有防塵設(shè)施的滅塵效果。
五、雙基及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我區(qū)隊(duì)按照上級(jí)相關(guān)文件的要求逐步完善了我區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)的'基礎(chǔ)資料。
1、進(jìn)一步完善雙基的相關(guān)規(guī)章制度，按要求做好基礎(chǔ)資料收集，落實(shí)三級(jí)考核，提高區(qū)隊(duì)的管理水平。
2、按照河南煤化集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求細(xì)致施工。
六、下半年工作安排
20xx年下半年，通防科將在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照指定的方針路線和年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井的安全生產(chǎn)。下半年我區(qū)隊(duì)主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，特別是生產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)配礦井風(fēng)量，保證我礦的安全生產(chǎn)；
2、完成120xx工作面采空區(qū)的防滅火工作；
3、完成礦井“一通三防”專項(xiàng)隱患排查治理、全礦井反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)演習(xí)等工作。
4、加強(qiáng)材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴(yán)格控制材料消耗。
5、做好特殊工種和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作及各種儀器儀表的校驗(yàn)。并健全“一通三防”各項(xiàng)管理制度。
七、工作中存在的問題
1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風(fēng)設(shè)施破壞較嚴(yán)重。
2、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種專業(yè)技術(shù)水平還要進(jìn)一步提高，才能滿足集團(tuán)公司和我礦發(fā)展的需要。
3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、安全理念和思想認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，仍需努力。
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