質檢主管工作總結

質檢主管工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的質檢主管工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質檢主管工作總結1

　　20xx年已向我們悄然走來，現將我部20xx年的工作狀況做一個概要的總結：

　　20xx年，廠內完成生產任務xx噸（鐵塔xx噸；鐵附件xx噸；鋼管桿xx噸；鋼管塔xx噸；變電站構架xx噸；地腳螺栓1xx噸；基礎鋼筋xx噸）。外協單位完成xx噸（鐵塔xx噸；鐵附件xx噸）。全年的生產量再創歷史佳績。面對如此多的生產任務，以達到質量、產量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產經營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

　　《理化檢驗》質檢部理化人員結實樹立為生產一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質量把握，嚴把材料進廠質量關，主動做好質量信息的收集、反饋工作，確保了生產的正常進行和產品實物質量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務并準時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產需要。年全年共選購鋼材xx噸。在檢測中多次發覺不合格材料并準時地依據我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產品原材料質量，也避開了經濟損失。全年共檢測理化試樣xx批次，總計退貨5批次，合計xx噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計xx元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產品的使用性能。我部對原材料的檢驗、把握，經質量管理體系審查時深得審查組好評。

　　對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓xx噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態度，多次對檢驗發覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產品的質量。

　　《廠內檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產品質量負責，做好檢驗記錄。部門還依據工廠的實際狀況和現行質檢員技術力氣、檢驗水平，合理調配現有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產任務較重，鐵塔結構簡潔，加之交貨工期急，用戶對產品質量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產一線服務的意識，快速反應，妥當處理生產、檢驗過程中消逝的質量問題。針對生產環節消逝的質量問題，加強和相關部門的溝通聯系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質量，提高處理問題的效率。對不合格產品嚴格依據不合格品的把握程序執行，選擇實行訂正措施，并每月進行數據統計，分析緣由，確保今年生產中產品質量穩定，有效的提高了產品合格率。在鍍鋅產品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監控，準時、精確的出具檢測數據上報相關部門；為工廠節能降耗、把握成本做出了應有的鋪墊。在年的檢驗過程中全年累計檢測發覺的不合格品為xx噸（其中報廢xx4噸），全廠一次性交檢合格率為99.65%（具體詳見附表2），相比去年質量又有了新的.提高。對發覺因車間麻痹大意、重產輕質造成的質量問題累計處理13批次，懲處金額xx元。有效的增加了生產車間的質量意識，杜絕了車間"將就'的工作態度。 《外協檢驗》我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還關心外協辦對外協產品進行檢驗，全年累計檢測外協件共計xx批次，xx噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協檢驗任務，我部質檢人員克服外協件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環境局限等一切困難，依據《外協件質量管理方法》對外協檢驗工作兢兢業業，從不馬虎，時常發覺各式質量問題并準時通知外協單位整改。全年共發覺處理不合格產品xx批次，對質量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量xx噸，扣除結算金額xx元。如此以來有效地增加了外委單位"主人翁'責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質檢部還關心外協廠家提高產品質量。

　　為完善工程資料滿足用戶需要，我質檢部全年協作企質辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數據資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協作營銷部外出到各工程施工現場抽包，滿足了用戶要求。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發覺的差錯件，嚴格依據相關文件處理。為工廠把握差錯件，削減了確定的因包裝質量問題造成的經濟損失。

　　為使我廠產品質量逐月提高，讓每個質檢員充分熟識到提高質量意識、增加責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質量，我部依據實際狀況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行支配。還依據各小組長反映的各種工作狀況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優異的賜予勉勵。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了確定的成效。同時我部還為iso9001-版質量體系監督審查的順當通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

　　當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業中立于不敗之地，趕超同行業先進水平，成為同行業中之佼佼者，還需我們將產品質量進一步提高。但目前我廠產品質量還存在許多不足，用戶反饋質量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續努力。

　　展望年，市場競爭將更趨激烈，產品質量要求將更嚴格，我廠質量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經理的帶領下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好！我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質量關；同時也將加大對質檢員質量專業學問培訓及質量意識的訓練力度，使其進一步提高專業技術水平和責任心，使產品質量較往年有大幅提升。將秉承工廠"艱苦創業，求實奉獻'的企業精神；堅持"進展創新、和諧共贏'的理念；堅持以客戶滿意為宗旨、以持續改進為核心、以產品質量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優異的質量去制服市場為目標；為打造"銀光鐵塔'更優質的產品譜寫新的篇章。

質檢主管工作總結2

　　在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了確定的成果，但也存在著不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　依據公司生產部支配的生產方案和市場部的發貨要求，質檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）KYN產品檢驗51臺；GGD低壓成套開關設備產品檢驗688臺；MNS低壓成套開關柜產品檢驗32臺；GCS低壓成套開關柜產品檢驗37臺；開閉箱產品檢驗122組；為保證公司產品現場二次安裝后符

　　合要求及外委產品的質量驗收工作，質檢部共進行65次現場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產品包括KYN產品驗收193臺（外委KYN產品142臺）；GGD低壓成套開關設備產品驗收427臺（外委GGD產品109臺）；MNS低壓成套開關柜產品驗收69臺（外委MNS產品32臺）；GCS低壓成套開關柜產品驗收71臺（外委MNS產品34臺）；外委GCK低壓成套開關柜產品驗收16臺；為協作工程部現場的其他產品試驗及送電，質檢部經主管領導的同意和支配共去現場37人次；為保證公司管理按流程順當進行，質檢部共下發聯絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和準時性。 為協作公司市場部招投標，滿足新國網要求，在公司領導的`支持下，質檢部負責協調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜（低壓成套開關設備）GCS主母線：In=4000A～2500A，GGD主母線：In=2500A～1000A；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機電開關和復合開關的CCC強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為協作每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

　　一年來，公司沒有發生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發生，現對各車間和原材料選購產品總結如下表：（略）

　　存在的不足：

　　盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現在：

　　1、過程細節檢驗不準時，一方面表現為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產品工藝不完善，細節不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。

　　2、員工質量意識還有待提高，表現為生產任務第一，不留意細節，未能完全按圖紙施工。

　　3、質檢員隊伍不穩定，新員工在廠一年多有了一些閱歷后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。

　　4、質量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規范檢驗設備，哈爾濱質量監督部門也提出了相關建議。

　　5、部門工作質量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。

　　為此，依據公司將來進展的藍圖，提升公司產品的競爭力和信譽，提高產品的質量和成本效益，我建議：

　　1、強化員工質量意識，"意識準備習慣'提升員工對質量的進一步熟識，重復消逝的問題要準時訂正并改其不良習慣。不良習慣不轉變，就沒有創新、質量就無法轉變，要統一思想意識，統一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業共同提升進展。

　　2、激發員工的主動性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業核心文化和質量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業的核心競爭力。

　　3、在工藝方面依據生產實際逐步完善工藝方案并實行標準作業指導書制度。

　　新的一年即將開頭，為確保質檢部20xx年工作的順當進行，質檢部將以大局為重，以企業進展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統籌支配，為實現20xx年工作圓滿完成而努力工作。