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安裝工年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的安裝工年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安裝工年終工作總結1
今年是公司經營轉型的關鍵一年，xx公司經歷了機構改革，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元（其中營業稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”。
在公司成立的前三個月，由于領導班子成員迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，同時積極開展安裝業務，競標簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設備安裝工程、藍天熱電蒸汽管網敷設工程、新吉泰房產供暖工程、濟南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、制定經營戰略方針，加強內控管理，推進公司穩步發展。
把“立足聊城，面向全國，創精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發展戰略。爭取公司三年上一個臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期發展規劃，并全力組織實施。
1、以“適度規模，最佳效益”為經營方針，在規模與效益的取舍方面，遵循市場規律，當收益大于風險時，我們要積極主動出擊；當風險大于收益時，要考慮債務危機和信譽危機，主動放棄。
2、以“自主經營，自行施工”為發展手段，精細管理，抵御風險。
作為一個新的安裝企業，經營上困難重重，我們清醒的認識和應對經營管理中的各種風險和困難。首先是生存風險：隨著安裝市場的逐步規范，地區和行業保護被徹底打破，企業跨地區、跨行業承攬業務進一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業生存便面臨考驗；其次是低價中標的風險；工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業讓利的平均幅度一般在工程總造價的10%以上，一旦遇到墊資項目，效益便無法保障，如果管理上再出現漏洞，不能很好的消化投標時的讓利因素，勢必出現虧損的風險；再就是履行合同承諾的信譽風險：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應商而造成的質量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結算不及時的風險：有些建設單位由于自身建設資金不足，故意拖延結算時間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽。對各種經營風險認識到位，便于制定和實施相應措施。
3、內控管理各個突破，全面強化：強化崗位責任，安排落實人、機、材計劃統一調度；強化項目治理，組織檢查工程安全、質量、進度、文明標化治理的執行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。進一步落實安全生產責任制，使公司安全施工始終處于受控狀態。
進一步加強質量管理，嚴格執行施工規范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質量事故，凡工程發出的整改通知單必須限時悉數整改并書面回復。
工程成本控制：規范物資材料供應程序，把握安裝市場材料信息，及時盤點庫存、清退余料。進一步健全和完善材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質量的前提下，使材料價格降到最低，對各種材料按質量、技術、服務和價格的對比，擇優錄用供應商，與之簽訂長期互信、互利的供需協議，適時采購，縮短周期，減少庫存，實現供給渠道穩定和低成本。
4、調整管理重心，擴大安裝市場份額
時下，安裝市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業治理日趨規范，施工技術不斷升級，隨著安裝行業信息化管理平臺的建立，安裝企業跨地區承包、相關材料設備供應商外借資質合作投標等已成常規，很大程度上增加了工程中標難度，降低了利潤指標，每一個合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產效益的粗放式發展模式面臨嚴竣的考驗，因此，必須調整管理機構，把企業管理重心從側重職能管理向側重流程管理轉變。逐步從對企業內部的管理轉到對供應鏈實施管理，從傳統人、財、物的管理轉到人本管理、品牌管理、風險管理、和誠信管理等。在做好傳統安裝項目的同時，探索一條發展業績，創造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業務部，專門負責工程機械外租以及土石方業務市場的拓展，截止到12月底，該業務為公司創造利潤40多萬元。
三、安全生產工作長抓不懈
公司狠抓習慣性“三違”，本著“預防為主，安全第一”的'原則，正確處理好安全與生產的關系，通過安監部門、工程部、項目部三級安全責任層層分包管理，責任到人，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。責成企管和安監部門每周一查，發現不安全因素及時處理通報并限期整改，同時，強化項目治理，不斷加強安全培訓，切實提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設施，進一步落實安全生產責任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發生。
四、在提高質量方針目標管理方面：
1、新公司組建后，順利通過了ISO9001質量管理體系認證，同時不斷加強公司全體職工對質量管理體系的認識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規定的崗位職責規范。
2、加強安裝工程質量管理意識，做好安裝過程中質量跟蹤與反饋。
3、加強對安裝技術人員的技能測試，做到有備上崗，提高業務素質和水平。
4、10月份順利通過了省質檢局4年一度的安裝資質年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質升為二級。
工作中存在的問題及明年工作重點：
20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，安全、質量、進度方面達到了預期目標，積累了一些經驗，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，工程設計變更后的現場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在薄弱環節。明年，公司將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好濟南平陰供暖工程主戰場，力爭將該項目做成“精品工程”。
2、制定公司中長期發展規劃，開拓創新，拓展業務范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。
3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
4、調整公司領導班子成員分工，做到知人善任，發揮每個人的特長，實行目標責任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰。
5、推行效益工資制度建設，加大獎懲力度，在公司內部形成激勵機制，營造一個良好的學習和競爭環境。同時節約原材料，降低生產成本，提高競爭力。
安裝工年終工作總結2
xx項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行xx下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
1、 加大排查力度，落實安全管理
把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。
2、 降低成本、提高效率
1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴格質量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1) 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。
2) 加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3) 加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
4) 總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低,施工速度慢等問題。
5) 勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。
6) 人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的'默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數。
7) 與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。
安裝工年終工作總結3
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量為主的原則。
二、質量工作
圍界工作對于工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經過即時發現，并經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開裂現象，后來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的`發生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協調工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地
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