- 相關推薦
商品促銷員年終個人工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家收集的商品促銷員年終個人工作總結,歡迎大家分享。
商品促銷員年終個人工作總結1
20xx年,我在門店領導的關心、關懷下,在各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,盡職履責,較好的完成了自己的本職工作和領導交付的其它工作任務。通過一年來的學習與工作,我的崗位技能有了新的.提高,服務水平得到進一步提升,工作方式更加全面和完善。
一年來,本人嚴格做到按時上下班,從不遲到,不早退,敬崗愛業,工作積極主動,堅決服從領導安排,無論是外跑團購、單位送書,還是對工作中的加班加點,從來都是主動承擔,無怨無悔。同時在與同事們相處的這一年里,得到了大家無微不至的關心、支持和幫助,我們共同塑造了門店良好的工作氛圍。一年中,為完成全年銷售目標我們精誠團結,共同奮斗,在這個集體中工作我感到既溫暖又舒心。
在崗位工作中,我堅持以熱情、周到、細致的服務對待每一位進店讀者,以讀者的需求作為自己的工作追求,以累為榮,以苦為樂。每一次輪館,我總是爭取在最短的時間里熟悉本館書籍的展臺布局、分類方式、上架位置等業務,同時崗位不同服務對象有學生和小孩,有老人和青年人,有農民和知識分子,有普通工人和白領,在與他們的溝通過程中我總是以誠相待、以心換心,并主動分析和掌握他們的需求動向,在為讀者的服務中爭得主動。我深刻認識到我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方,更是對顧客奉獻愛心的舞臺。每次看到他們滿意的笑容和給予我服務的肯定,我也體會到了工作帶來的最大快樂和成就感。
回顧20xx年的工作,還存在很多不足之處,在嶄新的20xx年,我想我應努力做到:
第一,加強營銷、布展、導購技能技巧的學習,向領導學習,向同事學習,進一步豐富自身的業務技能和工作方法,積極向公司優秀員工靠攏;
第二,進一步強化和提升與顧客交流溝通的能力,為顧客提供最優質的服務;
第三,嚴格遵守公司規章制度,維護和發揚門店良好的工作氛圍;
第四,服從領導安排,與同事精誠團結,為門店再創營銷佳績作貢獻。
商品促銷員年終個人工作總結2
在暑假來臨之際,我抱著鍛煉自己,培養自己的社會實踐能力,于是我開始尋找兼職工作。在朋友的介紹下,通過面試之后我順利的成為尚將酒的一名促銷,便開始了我暑期打工自己賺錢的計劃。成為尚將酒的促銷員我相當幸運,因為在這里我覺得自己不會在課堂上那樣被人忽略。不知不覺在尚將酒工作x個月了,在這段時間里我學到了很多知識,不僅僅只是對白酒有所了解和接觸,而更多的是做人方面的,在這里我成長了很多。
就促銷員說來人人可做,卻也并不是人人都能做得好。雖然我之前就做過許多的促銷工作,所以第一天在淺草塘上班時,心里還是緊張的,在開始的兩周中,我的工作并不是很順利,了解我到同伴們都有銷量,我的心理壓力也很大,原來做白酒的促銷并不像想象中那么簡單。雖然上面說賣不出沒關系,而我總覺得既然來了就應該做出點成績。第一次被拒絕,說實話,真的.有種說不出的感覺,顧客的質疑與不屑也著實讓我心里著實不是滋味。我覺得我的酒是貨真價實的好酒,為什么大家卻不愿意接受呢?大概是我個人能力的問題,也許只要我努力,最終會贏得顧客的好評。
首先,不管在任何情況下,都不要受到工作以外影響,在向顧客介紹的時候,要始終保持微笑,要知道微笑的力量是無窮的。沒有人會拒絕一張可愛的笑臉,在工作的時候提前了解一些顧客的信息,過程中要禮貌待人,分清主謂,站在顧客的立場上向顧客介紹我們的產品,哪怕他不買也給他們留下一個好的印象,因為在這里,我代表的并是我個人的,還有公司和酒店的形象。在酒店里,除了推銷,我要融入這個集體,因為在這里我也是其中的一分子,力所能及的事都要盡力做,通俗一點說就是要有眼色,不該說的不說不該做的不要做。長此以往,推銷起來也順手多了,開開心心把工作做好不是很好嗎?
后來,我終于有了成績。回想起當初被一位女顧客推出來的場景,那是很沮喪,現在想想其實也沒有什嗎?還有很多有意思的顧客,雖然當時他們有點故意為難我,提了很問題,說的一些問題,我當時沒有回答出來,現在想來,他們真的給我很大幫助,讓我深刻的感覺到我還有很多的不足。還有很多熱心的顧客,給了我很多建議和靈感。在此,我也謝謝他們。
這期間也讓我學會了如何做人,我學會了察言觀色,與人溝通,遇事要常保樂觀心態,冷靜平和的面對。與此同時,在尚將酒我也認識了一些新的朋友,這些朋友每個都很可愛。和她們相處我很快樂
商品促銷員年終個人工作總結3
20xx年上半年已結束,為更好的開展各項工作,現對20xx年上半年各項工作總結如下:
一、經營工作
三樓商場截止到20xx年x月銷售完成全年計劃的xx%,完成同期的xx%,利潤完成全年計劃xx%,完成同期xx%。其中男裝銷售完成去年同期的xx%,下降比較大是羊絨、羊毛區,同期下降xx%,主要原因是受大環境影響,羊絨團購較少,主要依托零售,高端貨品銷售受影響;男裝同期下降xx%,主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品,使xx品牌失去了價格優勢影響銷售。利潤完成去年同期的xx%,主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配,銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的xx%,下降較大的品類是xx,同期下降xx%,主要原因一是去年商業公司xx元團卡取貨集中在x月份取貨(今年沒有),xx卡取貨占的比重較高影響較大;另外xx三個品牌比去年同期下降了xx。xx%,主要原因是今年的貨品都比去年同期少,新款少,xx供應商因資金原因基本沒供應新款,銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高,同期增幅xx%,部分老顧客轉型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的xx%,主要原因是今年促銷費高于去年同期。
接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作:
1、加強與各品牌廠商的有效溝通,借助廠方資源提升銷售業績;
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,他們的貨品資源豐富,組織廠商周活動折扣力度大,效果明顯。xx節期間聯系xx廠商推出了大型特賣活動,銷售近萬元;xx節期間舉辦了xx主題酒會,付x萬元可取元商品,達成銷售萬,較去年同期增長xx%。還有員工內購會期間xx推出全場x折起特賣,xx折回饋等大力度活動,樓層達成銷售萬,較去年同期增長xx%。
2、加大活動力度,抓好節日經濟;
xx節、xx節、xx節等重要節日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動,保證活動力度及效果,特別是在xx節和xx節部門在公司現有活動的基礎上,對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動,xx節做了一期電視專題,取得了較好的銷售業績,xx節及xx節銷售分別增長xx。xx%、x。xx%。
3、利用外場促銷機會,提升品牌業績,增強供應商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現狀,部門積極與廠家聯系,利用周末的時間搞外場促銷,提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好,縮小了實際銷售與保底任務間的差距。
二、管理工作
1、強化服務措施,部門服務水平顯著提高
服務工作是我們常抓不懈的一項工作,只有良好的服務,才能有好的.銷售。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下,我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務現狀加大了現場的巡視力度,部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。
部門在服務方面加大了監督、檢查力度,并以團隊為單位每月進行評比,好的獎勵表揚,差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪,次日晨會通報。在部門內推出結對子柜組互相檢查制度,每天上崗前相鄰的結對子柜組對儀容儀表、證章、衛生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒,將違紀杜絕在萌芽狀態。
通過結對子柜組的相互檢查,員工的自律性有了很大的提高,員工的服務意識也有了很大的提升,有效的提升了部門整體的服務水平。
2、加強商品價格、商品質量管理,杜絕不合格商品上柜
x月份部門在做好銷售的前提下,嚴把商品質量關。在部門內開展了商品質量、價格標示檢查,首先柜組根據自己的實際情況對柜組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查,對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復查,對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的柜組下達整改時間,確保商品證件有效、到位,杜絕了不合格品的上柜。
3、安全工作常抓不懈,時刻牢記安全是經營的基礎。
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓,每天進行現場安全檢查,每月組織消防演練,發現問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題,積極配合整改,安全第一。
三、存在的問題
1、對新引進品牌關注度不夠,不利于品牌培養;
2、品牌儲備不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌,影響調整進度;
3、員工主動服務意識需進一步強化。
四、綜上所述20xx年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作
(一)、做好羊絨、羊毛區、箱包區、褲區品牌調整及位置調整工作;
(二)、注意日常品牌儲備,并與目標品牌保持聯系,為以后的品牌結構調整打基礎;
(三)、在部門內制定新品牌推廣計劃,首先繼續加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案,盡快提高新品牌的知名度,提升銷售業績;
(四)、采取多種促銷方式,分時段促銷提升銷售;
1、有針對性的聯系大型特賣活動,如xx休閑鞋xx羊絨等;
2、聯系品牌廠商周活動,做好淡季促銷;
3、組織和做好店慶的各項工作,與供應商溝通的活動力度積極聯系貨源,準備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);
4、在xx月份組織羊絨節、靚靴節的活動拉動客流,提升銷售。
(五)、加強與供應商的溝通,穩定品牌發展;
部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通,特別是銷售業績不好的,要及時跟上溝通,給廠家多提合理性建議,確保供應商的穩定性。
(六)做好層級管理,培養員工的主動服務意識。
加強與各柜組長溝通,首先帶動起組長的積極性,讓部分服務好,銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣,以此帶動起全體員工的積極性,逐步培養員工主動服務的意識。
【商品促銷員年終個人工作總結】相關文章:
促銷員年終個人工作總結05-20
促銷員年度個人工作總結05-25
促銷員年終工作總結04-10
促銷員個人工作總結05-25
促銷員個人年度工作總結12-15
超市促銷員個人工作總結05-20
促銷員年終工作總結14篇05-11
促銷員年終工作總結必備13篇07-26
促銷員年度工作總結05-25
促銷員工作總結02-27