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儲(chǔ)備干部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的儲(chǔ)備干部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇1
光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲(chǔ)備干部到新晉柜長(zhǎng)，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我在實(shí)踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下：
一、立足本職工作，完成各項(xiàng)任務(wù)
首先由一名儲(chǔ)備干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長(zhǎng)處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。
二、自我磨練
“梅花香自苦寒來”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績(jī)。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后，我主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在會(huì)議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。
同時(shí)，在剛開始處理售后問題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足，在遇到許多較為刁難的'顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。
三、貨品方面
“貨品是一個(gè)賣場(chǎng)的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí)，如：怎么去把握好庫(kù)存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場(chǎng)協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時(shí)調(diào)整.有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
以上是我近一年來在工作中讓我體會(huì)最深也受益的心得體會(huì)，在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實(shí)“認(rèn)真，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。我一定會(huì)用具體的工作績(jī)效來詮釋這些詞匯的真正，用實(shí)際行動(dòng)來證明我能做的更好!
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇2
經(jīng)過了近半年時(shí)間的基層收派員、倉(cāng)管員及點(diǎn)部主管崗位的學(xué)習(xí)鍛煉，真正的體會(huì)到了一分耕耘一分收獲。學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，我已經(jīng)對(duì)公司的各項(xiàng)基本流程和制度有了較清晰的了解和領(lǐng)會(huì)，對(duì)各崗位的主要工作、標(biāo)準(zhǔn)化流程、操作細(xì)節(jié)、新四類問題件的操作界定標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲管理制度的認(rèn)識(shí)有了更深一層的理解。時(shí)�；仡櫩偨Y(jié)有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程的疏漏和避免遺漏，現(xiàn)將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況回顧如下：
一、 儲(chǔ)備崗位相關(guān)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)鍛煉
1、 日常工作：
熟悉和了解了點(diǎn)部主管、倉(cāng)管以及收派員崗位職責(zé)及日常工作流程要求，清楚分部經(jīng)理、點(diǎn)部主管日常KPI指標(biāo)九率及在營(yíng)運(yùn)過程管理中的應(yīng)用，清楚了解三進(jìn)三出截單時(shí)間、到發(fā)車時(shí)間、裝卸車及巴槍數(shù)據(jù)上傳、收派件出入倉(cāng)、滯留件盤點(diǎn)、運(yùn)單掃描、財(cái)務(wù)運(yùn)費(fèi)定時(shí)開票收取、勞保物料消耗及配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、物料盤點(diǎn)及人員入離職等工作流程的處理、常見四類問題件、部分客服工單、客戶投訴的處理跟進(jìn)及平衡合攏等基本業(yè)務(wù)操作;
2、 業(yè)務(wù)管理：
基本了解分部三個(gè)點(diǎn)部的主要區(qū)域及業(yè)務(wù)特征，明確獨(dú)立區(qū)域與組合區(qū)域的優(yōu)缺點(diǎn)、正在更深層次的了解各種運(yùn)作模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是在關(guān)注區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場(chǎng)在實(shí)際執(zhí)行過程中的利弊;跟隨**主管學(xué)習(xí)和觀察點(diǎn)部的`進(jìn)出港現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)運(yùn)過程重量管理、月度月結(jié)款的對(duì)賬、開票以及貨款回收進(jìn)度及完成情況，點(diǎn)部營(yíng)運(yùn)物料消耗占比以及成本控制實(shí)際執(zhí)行情況等具體問題的關(guān)注和改善。了解對(duì)于突發(fā)事件首先要保持鎮(zhèn)定，頭腦清醒，逐步的按照應(yīng)急預(yù)案合理化解問題或緩解矛盾。
3、 營(yíng)銷管理和客戶服務(wù)：
清楚的了解**分部現(xiàn)有月結(jié)客戶122家，其中10月初月結(jié)客戶118家，五日取消一家月結(jié)，10-12日新簽訂月結(jié)五家，中大國(guó)際2家。通過經(jīng)營(yíng)本部的統(tǒng)一培訓(xùn)了解可“開源節(jié)流”對(duì)于企業(yè)生存的重要意義，學(xué)習(xí)了營(yíng)銷溝通、表達(dá)以及客情關(guān)系維護(hù)及客戶分級(jí)管理的理論知識(shí)并結(jié)合點(diǎn)部實(shí)際對(duì)客戶管理的實(shí)例加深了知識(shí)的應(yīng)用能力;目前，對(duì)理賠流程及理賠過程溝通的技巧還有待再一步提升。
4、 組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在**分部的三個(gè)點(diǎn)部學(xué)習(xí)了近半年時(shí)間，真切的意識(shí)到好的團(tuán)隊(duì)才有好的業(yè)績(jī)，才能更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的共同利益。點(diǎn)部的日常工作中也接觸到了員工培訓(xùn)、閑暇時(shí)間聊家常、問題件的看法和認(rèn)識(shí)等實(shí)際問題，更加清楚地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)系統(tǒng)的總目標(biāo)，并將其分解到每個(gè)月、每個(gè)區(qū)域甚至每個(gè)員工，并且確保在團(tuán)隊(duì)成員全部參與目標(biāo)的分解過程，并清楚地知道自己的任務(wù)和出錯(cuò)后對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成員造成的后果有多嚴(yán)重;同時(shí)管理者還要不時(shí)的向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)目標(biāo)完成的進(jìn)度和遇到的困難和問題，適當(dāng)?shù)暮蠒r(shí)機(jī)的鼓勵(lì)和評(píng)價(jià)成員的表現(xiàn)并按照規(guī)定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和積極性。時(shí)刻保持組織向上的生命力是新入職員工在點(diǎn)部學(xué)到的最重要的一課。
二、 學(xué)習(xí)過程中的建議
1、點(diǎn)部的區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場(chǎng)已經(jīng)執(zhí)行了有一段時(shí)間了，但是每天點(diǎn)部主管或(倉(cāng)管)需要到直發(fā)區(qū)域去建包、裝車和發(fā)車，建議可以在區(qū)域直發(fā)司機(jī)的選擇上增加倉(cāng)管部分業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣直發(fā)區(qū)域司機(jī)就可在收派員的配合下完成以上建包、裝車和發(fā)車等操作，節(jié)省人力資源并提高工作效率。
2、為了應(yīng)對(duì)年關(guān)將近的快遞業(yè)務(wù)量高峰時(shí)刻人員緊缺問題，一方面現(xiàn)在開始招聘和培訓(xùn)儲(chǔ)備人力資源，另一方面區(qū)域的優(yōu)化管理也能幫助我們提高業(yè)務(wù)高峰的應(yīng)對(duì)能力。建議選擇鄰近的幾個(gè)區(qū)域組成小的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備一到兩名機(jī)動(dòng)班，團(tuán)隊(duì)成員通過前期輪休，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)班人員熟悉了解作業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾個(gè)區(qū)域的客戶情況并獨(dú)立收派件，必要時(shí)最好團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人都能達(dá)到以上要求，一方面方便團(tuán)隊(duì)成員有事休假輪換，另一方面可以應(yīng)對(duì)作業(yè)高峰時(shí)人員不熟悉區(qū)域，收派件效率提不上去的問題。
三、 今后努力的方向
今后的工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)區(qū)域優(yōu)化、人員管理、綜合管理能力提升等方面靠攏，爭(zhēng)取更好的完善前一階段學(xué)習(xí)中的不足。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇3
今年以來，我中心認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的決策部署，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了新的突破。
一、20xx年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┘Z食購(gòu)銷。一是截至6月完成了糧食購(gòu)進(jìn)XXXXX噸、糧食銷售XXXXX噸，國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬余元；二是建立了中央及地方各級(jí)儲(chǔ)備糧油X萬噸，不僅確保了農(nóng)民不出現(xiàn)賣糧難，更增強(qiáng)了糧食安全調(diào)控能力。
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。我們狠抓糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施大項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，建成了XX糧油現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)和年產(chǎn)XX萬噸大米精深加工項(xiàng)目，XX現(xiàn)代糧油物流中心工程項(xiàng)目和XX縣冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目正在加緊建設(shè)前期工作。
1、XX糧油現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目順利建成投入使用。項(xiàng)目位于XX縣任市鎮(zhèn)伏龍寺村，占地XX畝，總投資X億元。建成了X幢低溫儲(chǔ)備倉(cāng)、總倉(cāng)容量X萬噸的糧食倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，XXXX余平方米包含辦公室、檢化驗(yàn)中心、物流配送信息平臺(tái)、糧油批發(fā)電子交易信息中心等配套齊全的`綜合服務(wù)功能區(qū)，X棟糧食中轉(zhuǎn)倉(cāng)、總倉(cāng)容量X萬噸的物流配送交易區(qū)，年產(chǎn)XX萬噸大米精深加工生產(chǎn)線的精深加工區(qū)。目前，所有功能區(qū)全都順利建成投產(chǎn)使用，正呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭，為我縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、XX現(xiàn)代糧油物流中心工程項(xiàng)目和XX縣冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。一是XX現(xiàn)代糧油物流中心工程項(xiàng)目是20xx年第一批中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，該項(xiàng)目在任市鎮(zhèn)萬年廟村征地XX畝，建設(shè)每棟XXXX平方米高大平房物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)X棟、建筑面積XXXX平方米、有效倉(cāng)容X萬噸的現(xiàn)代糧油物流中心。目前，正在加緊實(shí)施項(xiàng)目前期工作，計(jì)劃10月底前進(jìn)行招投標(biāo)，年底前開工建設(shè)，20xx年底投入使用。項(xiàng)目建成后，有利于我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)和物流設(shè)施的建立和完善，增加有效倉(cāng)容、保障糧食安全；有利于進(jìn)一步降低糧食流通成本、提高流通效率，滿足區(qū)域糧食現(xiàn)代物流發(fā)展需求；有利于促進(jìn)我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善川渝物流節(jié)點(diǎn)發(fā)展要求，促進(jìn)我縣地方經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。二是XX縣冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目，總投資X億元（其中地方專項(xiàng)債券資金X億元、地方財(cái)政自籌X億元），規(guī)劃占地60畝，新建冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)XXXXX平方米，XXXX平方米物流配送倉(cāng)儲(chǔ)一幢，XXX平方米冷鏈物流信息及配套綜合樓一棟，生活中心、配送服務(wù)相關(guān)設(shè)施設(shè)備、停車場(chǎng)等，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目選址和實(shí)施項(xiàng)目前期工作，計(jì)劃10月招標(biāo)，12月底開工建設(shè)，20xx年6月投入使用。項(xiàng)目建成后，能結(jié)合XX大力發(fā)展稻田+、果林+、稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)、生豬及水禽的具體實(shí)際，滿足生豬、牛、羊肉及禽類的分割加工和產(chǎn)地冷藏，水產(chǎn)品的冷鏈分選及產(chǎn)地冷藏，水果、蔬菜的產(chǎn)地預(yù)冷及產(chǎn)地冷藏，居民日用食品的冷藏及低溫配送，以及配套食品類的加工場(chǎng)所。同時(shí)，還具備冷鏈運(yùn)輸和冷鏈銷售功能。能有效為解決農(nóng)產(chǎn)品采收前沿第一公里和到達(dá)消費(fèi)者最后一公里的問題，從農(nóng)產(chǎn)品基地采收、整理分類入手，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量。以滿足市場(chǎng)有效需求為目標(biāo)，加快建設(shè)覆蓋產(chǎn)地預(yù)冷、產(chǎn)地冷藏、冷鏈運(yùn)輸、低溫配送、冷鏈銷售等上下游有效銜接，全程一體化的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇4
本人于20xx年xx月xx日作為儲(chǔ)備干部正式入職xx酒店。根據(jù)公司對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)方案，首先進(jìn)入管家部輪職。在管家部工作的這兩個(gè)月內(nèi)，我先后在各個(gè)崗位上輪職，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，我了解并掌握了部門的規(guī)章制度，以及各個(gè)崗位的工作職責(zé)，快速適應(yīng)并融入了該部門。
在管家部的前一個(gè)半月里，我主要作為客房服務(wù)員，負(fù)責(zé)打掃并維持房間清潔、舒適。在此期間，我熟悉了酒店房型類別及分布，熟練掌握客房清潔程序、物品清點(diǎn)等工作。對(duì)客服務(wù)過程中，從顧客角度著想，盡力滿足客人的需要，當(dāng)受到顧客的肯定時(shí)，便感到自己的辛苦勞動(dòng)也是有價(jià)值的。隨后作為客房中心文員，負(fù)責(zé)總機(jī)和服務(wù)中心電話的接聽。
文員的工作比較繁瑣，除了電話的接聽、轉(zhuǎn)接外，與前臺(tái)、客房服務(wù)員及其他同事的溝通、客衣收取和送洗、房態(tài)抄寫及核對(duì)、客人消費(fèi)入單、叫醒服務(wù)等都在文員的工作范圍內(nèi)。初期工作中，由于業(yè)務(wù)不熟練，經(jīng)常會(huì)有手忙腳亂的狀況發(fā)生，后來在領(lǐng)班和同事的指導(dǎo)幫助下，我一邊學(xué)習(xí)一邊將自己的心得體會(huì)總結(jié)并記錄下來，很快掌握了各種電話應(yīng)答方式、事項(xiàng)處理辦法，進(jìn)一步提高了多種狀況下的.應(yīng)變能力，同時(shí)對(duì)管家部這一酒店的核心部門也有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
接下來的兩周內(nèi)，我分別跟隨樓層領(lǐng)班、PA領(lǐng)班、主管、布草房制服員開展工作，每個(gè)崗位輪職兩天。領(lǐng)班或主管在第一天主要給我講解其工作職責(zé)以及部門相關(guān)的規(guī)定和管理制度，并在隨后的實(shí)際工作中進(jìn)一步明示。在這個(gè)過程中，我加深了對(duì)管家部工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互作用的了解，對(duì)整個(gè)部門的運(yùn)作也有了更為具體切實(shí)的感受。
回顧這兩個(gè)月的輪崗期，我覺得收獲頗豐。由最初的不適應(yīng)到磨合期再到后來的順利適應(yīng)，整個(gè)過程充實(shí)而愉快，不僅磨練了我的意志，增強(qiáng)了我的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，更重要的是領(lǐng)悟到了一種學(xué)無止境的工作態(tài)度和謙虛謹(jǐn)慎的處事哲學(xué)。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇5
20xx年，我市監(jiān)督檢查工作按照“勤勉敬業(yè)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”要求，圍繞“三提升三服務(wù)”主線，緊扣糧食安全監(jiān)管主題，保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作，自我加壓開展自選動(dòng)作，轄區(qū)糧食市場(chǎng)秩序平穩(wěn)有序流通，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新成績(jī)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、20xx年工作開展情況
（一）突出問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展8次專項(xiàng)檢查（糧食庫(kù)存檢查、夏糧收購(gòu)檢查、軍糧專項(xiàng)檢查、糧食收購(gòu)資格核查、統(tǒng)計(jì)制度檢查、秋糧收購(gòu)檢查，政策性糧食銷售出庫(kù)檢查、“糧食安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)）
對(duì)于軍糧專項(xiàng)檢查、糧食收購(gòu)資格核查、統(tǒng)計(jì)制度檢查、秋糧收購(gòu)檢查，按照省局要求，不折不扣落實(shí)，按時(shí)按要求完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了一下4項(xiàng)活動(dòng)：
1、重點(diǎn)開展糧食庫(kù)存檢查。根據(jù)《河南省20xx年糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（豫糧文〔20x〕55號(hào)）精神，首先組織開展了縣級(jí)督導(dǎo)企業(yè)自查和市級(jí)復(fù)查工作。對(duì)市級(jí)復(fù)查階段發(fā)現(xiàn)的5個(gè)問題，我們制作了問題清單和整改檔案，落實(shí)了整改措施、整改時(shí)限及責(zé)任人，其中，下達(dá)責(zé)令整改通知書4份，下達(dá)整改通報(bào)1份，目前所有問題已全部整改到位。
在做好我市庫(kù)存檢查的同時(shí)，還參加了到三門峽、洛陽的省級(jí)復(fù)查，參加了到江西的國(guó)家級(jí)抽查，較好完成了國(guó)家局和省局交辦的任務(wù)，收到國(guó)家局和省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2、重點(diǎn)開展夏糧收購(gòu)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。自6月初收購(gòu)預(yù)案啟動(dòng)以來，我們始終堅(jiān)持服務(wù)監(jiān)管，特別注重疏堵結(jié)合。一方面，按照省局《關(guān)于規(guī)范糧食收購(gòu)秩序做好20xx年糧食收購(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，督促企業(yè)價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，公開透明，讓售糧農(nóng)民和經(jīng)紀(jì)人賣“明白糧”。同時(shí)，加大檢查力度和頻次，對(duì)市區(qū)包含中儲(chǔ)糧平頂山直屬庫(kù)在內(nèi)的所有收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，對(duì)5個(gè)縣（市）地方國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)及個(gè)體民營(yíng)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查。累計(jì)開展檢查活動(dòng)89次，檢查收購(gòu)主體135個(gè)，參加檢查人員329人次。另一方面，積極建言獻(xiàn)策，通過爭(zhēng)取政府支持，鼓勵(lì)多元收購(gòu)，利用各種信息和渠道，主動(dòng)聯(lián)系用糧企業(yè)與種糧大戶對(duì)接，多途徑助農(nóng)賣糧。全市共完成夏糧收購(gòu)51、28萬噸，同比增長(zhǎng)2、1%，未發(fā)生一例因“賣糧難”而越級(jí)上訪或舉報(bào)的案件。
3、重點(diǎn)開展政策性糧食銷售出庫(kù)檢查。在國(guó)家政策性糧食出庫(kù)監(jiān)管工作中，我們成立了由市糧食局牽頭，農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧平頂山直屬庫(kù)共同參加的政策性糧食出庫(kù)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，并建立了定期巡查制度，每月對(duì)政策性糧食交易過程和合同履約情況進(jìn)行一次梳理排查，使我市出庫(kù)監(jiān)管工作逐漸步入正軌。及時(shí)受理、協(xié)調(diào)并化解糾紛，確保問題不上交、矛盾不升級(jí)，營(yíng)造規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。全年累計(jì)掛拍成交出庫(kù)100300噸，期間雖有波折，但經(jīng)各方努力最終都按要求實(shí)現(xiàn)出庫(kù)，轄區(qū)內(nèi)全年未發(fā)生“出庫(kù)難”問題。
4、重點(diǎn)開展糧食安全隱患“大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)。根據(jù)《河南省糧食局、河南省發(fā)展和改革委員會(huì)、河南省財(cái)政廳、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行關(guān)于開展“糧食安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)的通知》（豫糧文〔20xx〕146號(hào)）精神，我市按照“全覆蓋、零容忍、快整治、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，采取“雙隨機(jī)、一公開”和“四不兩直、綜合交叉”的方式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)糧食安全隱患“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)早謀劃、早安排、早推進(jìn)，取得了明顯成效。集中行動(dòng)自8月24日啟動(dòng)以來，歷經(jīng)企業(yè)自查、縣級(jí)普查、市級(jí)普查、省級(jí)抽查和國(guó)家級(jí)抽查5個(gè)階段，總體來看，全市糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，并能夠執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策；在安全生產(chǎn)和安全儲(chǔ)糧方面發(fā)現(xiàn)的問題隱患已經(jīng)整改或正在糾正。省糧食局副巡視員張聰智帶隊(duì)到我市督導(dǎo)檢查時(shí)指出：平頂山探索出了縣級(jí)檢查全覆蓋，地方糧食系統(tǒng)與中儲(chǔ)糧系統(tǒng)交叉互查，市級(jí)抽查“五必須”（中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)必查、省直糧食收儲(chǔ)企業(yè)必查、民營(yíng)糧食收儲(chǔ)企業(yè)必查、庫(kù)存檢查中發(fā)現(xiàn)問題的糧食收儲(chǔ)企業(yè)必查、三方共管新增的糧食收儲(chǔ)企業(yè)必查）等較好地工作模式，取得了顯著的工作成效，值得全省糧食系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
具體來看，企業(yè)自查工作8月24日啟動(dòng)，8月31日完成，期間共出動(dòng)檢查人員635人，檢查企業(yè)27家，庫(kù)點(diǎn)61個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題48個(gè)�？h級(jí)普查工作9月1日開始，9月8日完成。期間共派出檢查組6個(gè)，抽調(diào)檢查人員53人，配合檢查人員328人。共檢查企業(yè)22家，庫(kù)點(diǎn)55個(gè)，超過省定檢查數(shù)量20個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題88個(gè)，目前已整改完畢。市級(jí)抽查工作9月11日啟動(dòng)，9月23日完成。期間共派出2個(gè)檢查組，抽調(diào)檢查人員18人，配合檢查人員385人次，共檢查企業(yè)及庫(kù)點(diǎn)16家，抽查比例57%，發(fā)現(xiàn)問題16個(gè)，進(jìn)行詳細(xì)登記、分類匯總，建立問題清單、責(zé)任清單和整改臺(tái)賬，并下達(dá)責(zé)令整改通知書8個(gè)，下發(fā)整改通報(bào)5份。通過壓實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限，細(xì)化分工、強(qiáng)化措施，把各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處。截至目前，已全部整改完畢。
在此基礎(chǔ)上，我市還分別于9月27日至9月30日迎接了省級(jí)有關(guān)部門聯(lián)合抽查、10月13日至10月23日迎接了國(guó)家級(jí)有關(guān)部門聯(lián)合抽查工作。期間，我們集中人員、集中精力、集中時(shí)間，積極配合國(guó)家和省兩級(jí)抽查組開展工作，協(xié)助抽查組高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成集中行動(dòng)抽查任務(wù)。11月至以來，我們還對(duì)轄區(qū)內(nèi)“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，深入開展排查整治“回頭看”活動(dòng)，并同步開展了地方儲(chǔ)備糧專項(xiàng)檢查，推動(dòng)政策性糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理的制度化、常態(tài)化。
�。ǘ┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)行政執(zhí)法能力
xx年，受新一輪機(jī)構(gòu)改革等原因的影響，我市糧食流通監(jiān)督檢查工作遇到了前所未有的困難，縣級(jí)糧食局機(jī)構(gòu)撤并、隊(duì)伍不穩(wěn)、思想波動(dòng)、工作下滑等問題較為突出，不愿執(zhí)法、不敢執(zhí)法、不會(huì)執(zhí)法的思想顧慮較為普遍。為此，我們做了兩項(xiàng)工作：
一是舉辦專題教育培訓(xùn)。下半年，我們組織舉辦了由各縣（市）糧食局分管局長(zhǎng)、監(jiān)督檢查科長(zhǎng)、執(zhí)法隊(duì)長(zhǎng)，及市直有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的系列主題教育培訓(xùn)活動(dòng)，重溫我市糧食流通監(jiān)督檢查工作從無到有、從弱到強(qiáng)的`發(fā)展歷程，剖析工作難點(diǎn)痛點(diǎn)問題、交流工作體會(huì)及內(nèi)心疑慮，解讀典型案例及執(zhí)法程序，形式靈活，內(nèi)容豐富，效果明顯。二是組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。11月份，我們?cè)趯?duì)轄區(qū)內(nèi)“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)認(rèn)真回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織各縣（市）糧食局、分管局長(zhǎng)、監(jiān)督檢查科長(zhǎng)，及市直有關(guān)單位一把手領(lǐng)導(dǎo)到中儲(chǔ)糧平頂山直屬庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩庫(kù)存管理工作，并安排直屬庫(kù)監(jiān)管科、財(cái)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)科3位科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)談工作體會(huì)，講“大快嚴(yán)”迎檢心得，警示監(jiān)督檢查工作的重要性和必要性，對(duì)監(jiān)督檢查工作再動(dòng)員、再提氣、再鼓勁。
�。ㄈ┓e極探索嘗試，有序推進(jìn)糧食經(jīng)營(yíng)者信用體系建設(shè)
近兩年我市在糧食經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信體系建設(shè)方面作了一些積極探索，對(duì)全市335家各類糧食經(jīng)營(yíng)主體的人員狀況、倉(cāng)容狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備狀況等進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)和完整詳盡的企業(yè)檔案，按照不同性質(zhì)、不同地域、有無案底和違規(guī)記錄5個(gè)方面劃分，完善等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“YGM/A+3模式”跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不同等級(jí)企業(yè)在關(guān)注程度、檢查頻次、幫扶政策、庫(kù)點(diǎn)審批等方面分級(jí)分類動(dòng)態(tài)服務(wù)和監(jiān)管，并以此為抓手有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。
在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)舞鋼、寶豐兩縣（市）先行先試，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。舞鋼按照先易后難，分步推進(jìn)的原則，首先將國(guó)有糧食企業(yè)納入守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)的范圍，待取得工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作方法后，再推廣至民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶。根據(jù)日常檢查處理結(jié)果，依照辦法規(guī)定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，劃定等級(jí)。目前，劃定A類企業(yè)10個(gè)，B類企業(yè)4個(gè)，暫無C類、D類企業(yè)2個(gè)。寶豐組織專人逐個(gè)到申報(bào)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對(duì)，目前共有守法誠(chéng)信等級(jí)企業(yè)32家參加評(píng)級(jí)，其中A級(jí)28家、B級(jí)4家，暫無C級(jí)、D級(jí)企業(yè)，營(yíng)造了誠(chéng)信、守法的糧食流通環(huán)境。
二、工作中存在的突出問題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須對(duì)工作中存在的問題給予足夠的重視。一是轄區(qū)內(nèi)糧食行政執(zhí)法力量普遍薄弱，體系建設(shè)不健全，存在“三難”現(xiàn)象，不適應(yīng)越來越重的工作任務(wù)；二是一些地方的同志認(rèn)識(shí)不到位，有畏難情緒，關(guān)鍵時(shí)刻不敢亮劍，存在“三怕”現(xiàn)象。三是監(jiān)管思路和能力滯后，存在“三不”現(xiàn)象，與多元化的市場(chǎng)主體不適應(yīng)，與行政執(zhí)法透明化、法制化不適應(yīng)。這些問題都有待于在今后工作中逐步地克服和加以解決。
三、xx年目標(biāo)任務(wù)
xx年全市糧食監(jiān)督檢查工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，組織開展“市場(chǎng)監(jiān)管改革年活動(dòng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作定位，突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，構(gòu)建符合市場(chǎng)化改革方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的監(jiān)管體制，構(gòu)建適應(yīng)糧食市場(chǎng)特點(diǎn)和監(jiān)管現(xiàn)代化的執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)糧食監(jiān)督檢查工作再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：
（一）切實(shí)抓好糧食庫(kù)存檢查，堅(jiān)決守住“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全”的監(jiān)管底線。開展糧食庫(kù)存檢查，是保障糧食安全的重要手段，是糧食監(jiān)督檢查工作的“看家本領(lǐng)”。經(jīng)過連續(xù)多年的實(shí)踐探索，庫(kù)存檢查形成了一整套成型的制度和方法，在摸清家底、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等方面發(fā)揮了重要作用。一是要提前做好庫(kù)存檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)、登統(tǒng)自查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是自查工作要督促到位、認(rèn)真嚴(yán)格，決不能走過場(chǎng)。二是要突出今年檢查工作的重點(diǎn)。最低收購(gòu)價(jià)糧食和地方儲(chǔ)備糧食就是今年工作的重點(diǎn)。最低收購(gòu)價(jià)糧，點(diǎn)多面廣，糧食數(shù)量大，儲(chǔ)存條件不同，儲(chǔ)存企業(yè)性質(zhì)差異也很大，個(gè)別地方隱患多，一定要認(rèn)真檢查。地方儲(chǔ)備糧，根據(jù)安全責(zé)任制的要求，市、縣兩級(jí)都增加了不少，一定要監(jiān)管到位。三是要強(qiáng)化檢查措施，規(guī)范檢查行為。理清責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化巡查督導(dǎo)力度，對(duì)違反糧食購(gòu)銷政策等問題，要結(jié)合社會(huì)信用聯(lián)合懲戒措施，加大對(duì)違規(guī)主體的懲戒力度，增強(qiáng)檢查的威懾力。要嚴(yán)格庫(kù)存檢查工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止檢查人員出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)問題。
（二）扎實(shí)開展夏糧收購(gòu)檢查活動(dòng)。堅(jiān)持并完善小麥最低收購(gòu)價(jià)政策，保留最低收購(gòu)價(jià)政策框架，增強(qiáng)政策彈性，合理調(diào)整最低收購(gòu)價(jià)格水平，形成合理比價(jià)關(guān)系，是保障小麥口糧絕對(duì)安全的重要舉措。一是要提高認(rèn)識(shí)，做到收購(gòu)專項(xiàng)檢查要早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早開展，針對(duì)“五要五不準(zhǔn)”糧食收購(gòu)守則執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，守住農(nóng)民“種糧賣得出”的底線，全力避免發(fā)生農(nóng)民“賣糧難”。二是要嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。針對(duì)當(dāng)前高產(chǎn)量、高收購(gòu)量、高庫(kù)存量“三高”疊加的情況，嚴(yán)防查處以陳頂新、先收后轉(zhuǎn)、就地劃轉(zhuǎn)等“轉(zhuǎn)圈糧”行為，確保國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)到位。嚴(yán)肅查處“打白條”、壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)、買賣人情糧等違法違規(guī)行為，切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民利益。三是要加強(qiáng)區(qū)域間和部門間的聯(lián)合執(zhí)法，配合協(xié)調(diào)工商、物價(jià)部門做好收購(gòu)市場(chǎng)檢查，相鄰縣際間密切協(xié)作，互通信息，共同維護(hù)交界區(qū)域收購(gòu)市場(chǎng)秩序。四是加強(qiáng)對(duì)糧食經(jīng)紀(jì)人收購(gòu)行為的引導(dǎo)、管理和服務(wù)，督促糧食經(jīng)紀(jì)人守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┱J(rèn)真組織政策性糧食銷售出庫(kù)監(jiān)管工作。目前，糧食庫(kù)存疊創(chuàng)歷史新高，國(guó)家有關(guān)部門正在研究消化糧食庫(kù)存的方案，逐步將最低收購(gòu)價(jià)糧食庫(kù)存消化至合理水平。指導(dǎo)督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門制定的“去庫(kù)存”方案及規(guī)定，有效防范“去庫(kù)存”過程中可能出現(xiàn)的問題。切實(shí)加強(qiáng)銷售出庫(kù)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處摻雜使假、拖延阻擾出庫(kù)、索要不合理費(fèi)用，以及提報(bào)不實(shí)拍賣標(biāo)的信息等違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的糧食流入口糧市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊“出庫(kù)難”、“轉(zhuǎn)圈糧”等違規(guī)違法行為。要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，建立出庫(kù)工作聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)掌握政策性糧食競(jìng)價(jià)銷售和出庫(kù)動(dòng)態(tài)，提高形勢(shì)判斷和問題預(yù)見能力，提升監(jiān)管工作的前瞻性和主動(dòng)性，為合理消化糧食庫(kù)存創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保政策實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果。
�。ㄋ模┎粩嗉哟笊婕Z案件查處力度。查辦涉糧案件是糧食行政管理部門的法定職責(zé)，是糧食行政執(zhí)法工作的核心內(nèi)容。今年可能是我市涉糧案件多發(fā)頻發(fā)期，要保持高度的政治敏銳性和警惕性，要加大對(duì)違反國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策案件的查辦力度，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要?jiǎng)诱媾鲇玻矣趽?dān)當(dāng)，辦結(jié)案件要事實(shí)清楚，有根有據(jù)、定性準(zhǔn)確、處理得當(dāng)，經(jīng)得起檢驗(yàn)。要進(jìn)一步暢通投訴舉報(bào)渠道，加強(qiáng)對(duì)媒體輿情的收集、研判和處置，對(duì)苗頭性、趨勢(shì)性問題抓早抓小抓經(jīng)常，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。進(jìn)一步規(guī)范案件受理、查辦、結(jié)案等工作程序，傳導(dǎo)壓力，發(fā)揮教育、警示和威懾作用，實(shí)現(xiàn)查一個(gè)案子整頓一條線，查一個(gè)地方規(guī)范一大片。
�。ㄎ�)全面加快推進(jìn)糧食經(jīng)營(yíng)者信用體系建設(shè)。開展信用體系建設(shè)是新形勢(shì)下加快職能轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化依法管糧的新載體和新抓手。在去年試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，今年要全面加快推進(jìn)信用監(jiān)管工作步伐，全面落實(shí)《企業(yè)信息公示暫行條例》，全面推動(dòng)“雙隨機(jī)一公開”的監(jiān)管，建好糧食經(jīng)營(yíng)者名錄庫(kù)和檢查人員名錄庫(kù)，搭建全市統(tǒng)一的糧食行業(yè)信用據(jù)數(shù)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行信用分級(jí)評(píng)價(jià)和分類監(jiān)管，推動(dòng)傳統(tǒng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
（六）進(jìn)一步強(qiáng)化糧食流通市場(chǎng)監(jiān)管。一是開展好糧食收購(gòu)資格核查，嚴(yán)厲打擊無證收購(gòu)行為。二是開展好糧食經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度檢查，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。三是開展好地方儲(chǔ)備糧和軍糧的專項(xiàng)檢查，確保糧食安全。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真開展“市場(chǎng)監(jiān)管改革年”活動(dòng)，加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查體系和依法管糧能力建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督檢查行為。一是以糧食安全責(zé)任制考核為契機(jī)，主動(dòng)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取，全面落實(shí)好糧食行政執(zhí)法工作力量不足、經(jīng)費(fèi)和裝備不夠的問題，力求取得實(shí)質(zhì)性的突破。二是推進(jìn)執(zhí)法重心向縣級(jí)政府下移。糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法重心在基層，通過執(zhí)法業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、示范單位創(chuàng)建、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，不斷提高一線執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、善打硬仗的糧食監(jiān)督檢查行政執(zhí)法隊(duì)伍。三是規(guī)范糧食流通監(jiān)督檢查行為。系統(tǒng)梳理糧食流通監(jiān)督檢查相關(guān)規(guī)章制度，深入分析涉糧違法案件的新情況、新問題、新趨勢(shì)，以及國(guó)家對(duì)行政執(zhí)法提出的新要求、新規(guī)定，真正做到流程優(yōu)化、效率提升、過程規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇6
x發(fā)改局、財(cái)政局、工商局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局：
根據(jù)臨滄市糧食局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市工商局、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于組織開展全市20xx年度糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)月的通知》（臨市糧發(fā)〔20xx〕30號(hào)）文及xx人民政府辦公室《關(guān)于批轉(zhuǎn)實(shí)施xx糧食流通管理四項(xiàng)制度的通知》（云辦發(fā)〔20xx〕28號(hào)）文件精神。結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將xx20xx年度社會(huì)糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)月工作開展情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神。落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》、《臨滄市糧食流通市場(chǎng)監(jiān)督檢查管理工作制度》和相關(guān)的配套政策。以“規(guī)范糧食流通秩序、確保糧食流通安全”為主題，開展具有特色、效果顯著的糧食監(jiān)督檢查活動(dòng)。
工作目標(biāo)：通過監(jiān)督檢查月活動(dòng)實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)社會(huì)糧食流通的監(jiān)管，繼續(xù)抓好監(jiān)督檢查體系建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督檢查效果和工作水平。進(jìn)一步增強(qiáng)糧食行政執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，全面提高糧食經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)糧食流通秩序，保障縣域糧食安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、工作方法及取得實(shí)效
xx社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞“規(guī)范糧食流通秩序、確保糧食流通安全”為重點(diǎn)，開展具有特色、效果顯著的糧食監(jiān)督檢查活動(dòng)，并于20xx年10月15日順利通過臨滄市社會(huì)糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)督查小組的檢查驗(yàn)收。在整個(gè)社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查活動(dòng)中，xx糧食監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組努力做到早準(zhǔn)備、早部署、早安排。于20xx年9月10日前完成《xx20xx年度社會(huì)糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》，同時(shí)以（云政辦發(fā)〔20xx〕190號(hào)）文成立由xx人民政府、政府辦公室、糧食局、工商行政管理局、發(fā)改局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局部門組成的xx社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。通過對(duì)“實(shí)施方案”的進(jìn)一步深入研究、修正，并根據(jù)xx糧食上市情況，于20xx年10月9日按“實(shí)施方案”完成監(jiān)督檢查工作。
為按質(zhì)按量做好我縣糧食監(jiān)督檢查工作，xx人民政府高度重視，早在20xx年1月1日，根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，縣人民政府辦公室以(云政辦發(fā)〔20xx〕28號(hào)）文批轉(zhuǎn)實(shí)施《xx糧食流通管理四項(xiàng)制度》，“四項(xiàng)制度”主要是糧食執(zhí)法監(jiān)督管理部門之間的.聯(lián)合工作制度、糧食流通監(jiān)督檢查工作制度、糧食行政執(zhí)法責(zé)任制度、糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。按照市糧食局等六部門下發(fā)的《關(guān)于組織開展全市20xx年度糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)月的通知》（臨市糧發(fā)〔20xx〕30號(hào)）文件精神，及時(shí)組織聽取監(jiān)督檢查牽頭部門(縣糧食局工)作匯報(bào)，及時(shí)安排縣糧食局與其他相關(guān)部門聯(lián)系，研究制定工作方案，并及時(shí)開展工作。縣人民政府在縣財(cái)政比較困難的情況下，擠出資金安排相關(guān)的執(zhí)法經(jīng)費(fèi)，縣糧食局也多方籌措資金，組織印制《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳大版、手冊(cè)及宣傳資料，市內(nèi)第一家配置了糧食執(zhí)法車輛，各相關(guān)部門也都根據(jù)各自職能積極配合做好相應(yīng)工作。根據(jù)市上規(guī)定每年9月為糧食流通監(jiān)督大檢查活動(dòng)月，并結(jié)合我縣糧食主要品種包谷上市的時(shí)節(jié)，結(jié)合實(shí)際開展工作。根據(jù)縣糧食局與縣工商局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門的工作銜接，確定xx的糧食監(jiān)督大檢查活動(dòng)分為兩步工作，第一步，糧情調(diào)查、監(jiān)督檢查，以糧食部門為主，并將情況提供相應(yīng)的職能部門；第二步，執(zhí)法監(jiān)督，以相關(guān)職能部門聯(lián)合執(zhí)法為主，并將長(zhǎng)期開展工作。
此次監(jiān)督檢查共出動(dòng)執(zhí)法人員50人（次），出動(dòng)執(zhí)法車10輛（次）。預(yù)計(jì)監(jiān)督檢查糧食經(jīng)營(yíng)戶48戶，其中：辦理糧食經(jīng)營(yíng)收購(gòu)許可證11戶；納入監(jiān)管對(duì)象但未辦理糧食經(jīng)營(yíng)收購(gòu)許可證37戶。實(shí)際監(jiān)督檢查糧食經(jīng)營(yíng)戶51戶，超預(yù)計(jì)完成3戶，監(jiān)督檢查涉及6鄉(xiāng)7鎮(zhèn)，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%。監(jiān)督檢查工作主要以糧油質(zhì)量、原糧衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)戶倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等相關(guān)糧食安全問題，以教育
為主、行政處罰為輔，通過社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)社會(huì)糧食流通的監(jiān)管，繼續(xù)抓好監(jiān)督檢查體系建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為形成糧食監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，提高監(jiān)督檢查效果和工作水平搭建良好平臺(tái)。為進(jìn)一步增強(qiáng)糧食行政執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，全面提高糧食經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)糧食流通秩序，保障縣域糧食安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在不足
通過開展全縣社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查工作，xx社會(huì)糧食流通經(jīng)營(yíng)秩序總體保持良好，價(jià)格穩(wěn)定、質(zhì)量安全，但也存在一些不足。一是糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳不夠健全。全縣共發(fā)放糧食經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳15戶，實(shí)際設(shè)立報(bào)送糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳6戶，在設(shè)立糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳6戶企業(yè)中，少部分企業(yè)還存在上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相符；二是季節(jié)性購(gòu)銷糧食的經(jīng)營(yíng)戶無固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)周期短，難以監(jiān)控；三是證照不規(guī)范。按照國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定，從事糧食收購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)向辦理工商登記的部門同級(jí)的糧食行政管理部門申請(qǐng)取得糧食收購(gòu)許可證，依法向工商行政部門辦理設(shè)立登記，在經(jīng)營(yíng)范圍中注明糧食收購(gòu)；已在工商行政管理部門登記的，從事糧食收購(gòu)活動(dòng)的也應(yīng)當(dāng)取得糧食行政管理部門的糧食收購(gòu)資格許可，并依法向工商行政管理部門辦理變更經(jīng)營(yíng)范圍登記，在經(jīng)營(yíng)范圍中注明糧食收購(gòu)。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶，雖然在糧食行政管理部門取得糧食收購(gòu)資格證，但不正常經(jīng)營(yíng)糧食，有的經(jīng)營(yíng)戶雖有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但在工商行政管理部門辦理的營(yíng)業(yè)執(zhí)照中未注明糧食收購(gòu)；四是從20xx年國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布至今，糧食監(jiān)督檢查工作仍處在暫行階段，因此，歷年xx開展社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查工作主要以宣傳教育為主，未采取較硬的措施，在經(jīng)營(yíng)者意識(shí)中存在辦證不辦證一樣的心理；五是部分個(gè)體戶存在糧食與其他貨物同時(shí)經(jīng)營(yíng)，由于商鋪面積較小，糧食其他貨物混在堆放，存在糧食食品安全隱患。
四、下步工作打算
在今后工作中，我縣將按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧食監(jiān)督檢查暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合各職能部門實(shí)施四項(xiàng)制度“服務(wù)承諾”，對(duì)監(jiān)督檢查中存在問題進(jìn)一步完善、整改，在努力維護(hù)好縣域糧食流通秩序的同時(shí)，保證糧食質(zhì)量的安全。主要抓好以下幾點(diǎn)工作：
一是針對(duì)此次監(jiān)督檢查中存在的問題再作一次全面的完善、整改，務(wù)必在年度前完成整改任務(wù)，使每戶上規(guī)模糧食經(jīng)營(yíng)戶建立起糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，并保證上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)，糧食經(jīng)營(yíng)者糧食庫(kù)存安全，經(jīng)營(yíng)規(guī)范；二是加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，確保國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“四項(xiàng)制度”工作的落實(shí)，樹立部門良好形象，打造誠(chéng)信、陽光部門；四是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極做好糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，按《云南省社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》做好社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)第一手資料，為做好縣域糧食宏觀調(diào)控工作早預(yù)防、早準(zhǔn)備，保證縣域糧食安全。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇7
全市糧食流通監(jiān)督檢查工作，要深入貫徹落實(shí)省、市糧食工作會(huì)議精神，以提升監(jiān)管能力為核心，進(jìn)一步健全糧食流通監(jiān)管體系，扎實(shí)開展糧食流通監(jiān)督檢查、糧食庫(kù)存檢查，推進(jìn)糧食企業(yè)信用監(jiān)督管理和質(zhì)檢體系建設(shè)，加大查處涉糧案件處罰力度，努力打造“法制糧食”�，F(xiàn)根據(jù)省糧食局xx年糧食流通監(jiān)督檢查工作要求，并結(jié)合我市實(shí)際，提出xx年全市糧食流通監(jiān)督檢查工作要點(diǎn)。
一、開展“監(jiān)管能力提升年”活動(dòng)抓監(jiān)管
根據(jù)國(guó)家局和省糧食局的要求開展“監(jiān)管能力提升年”活動(dòng)，并做好糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，確保監(jiān)管能力的提升。
（一）推進(jìn)監(jiān)管體系建設(shè)。積極參加糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照評(píng)審細(xì)則，學(xué)習(xí)借鑒其他示范單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合糧食安全行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制考核和放心糧油工程的推進(jìn)，爭(zhēng)取地方黨委政府支持、加大投入，落實(shí)監(jiān)督檢查工作機(jī)構(gòu)、人員編制、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法裝備，強(qiáng)化監(jiān)管保障，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督和指導(dǎo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的糧食行政執(zhí)法體系。
�。ǘ┨嵘O(jiān)管技術(shù)手段。推進(jìn)庫(kù)存糧食識(shí)別代碼試點(diǎn)建設(shè)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)糧食庫(kù)存可追溯的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在省糧食局完善糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全面推廣應(yīng)用移動(dòng)執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存檢查、工作日志、檔案管理、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、案件處理的電子化。要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管住處的錄入、更新、維護(hù)，建立和完善糧食經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管檔案，工作日志要全部納入執(zhí)法系統(tǒng)，
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。深入開展行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)端正檢查理念、完善政策業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任紀(jì)律意識(shí)、提升監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)技能，提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。結(jié)合監(jiān)管實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)中央事權(quán)糧食庫(kù)存管理政策和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家糧食收購(gòu)政策調(diào)整的調(diào)查研究。積極組織人員參加省局開展的相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，市局也將組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模┨岣弑O(jiān)管執(zhí)法質(zhì)量。進(jìn)一步突出監(jiān)督檢查工作的問題導(dǎo)向，對(duì)庫(kù)存檢查、專項(xiàng)檢查、例行檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，必須下達(dá)整改通知書，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能馬上整改的要明確整改期限，并開展“回頭看”，確保整改到位。加大行政處罰力度，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，對(duì)違規(guī)企業(yè)必須依法依規(guī)處罰到位，切實(shí)起到警示作用，增強(qiáng)震懾力度。規(guī)范案件工作程序，建立案件受理查辦情況上報(bào)制度和案件通報(bào)機(jī)制，做好案件卷宗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，保證辦案進(jìn)度和質(zhì)量。
二、開展全社會(huì)糧食流通監(jiān)管
（一）加強(qiáng)國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)情況的檢查。嚴(yán)肅執(zhí)行“三個(gè)絕不允許”，突出收購(gòu)活動(dòng)、收購(gòu)資格等檢點(diǎn)，綜合采取全面檢查、隨機(jī)抽查、突擊檢查等方式全面深入檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。
（二）加強(qiáng)全社會(huì)糧食流通檢查。適時(shí)開展糧食收購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)的監(jiān)督檢查，開展收購(gòu)資格核查、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)政策性糧食出庫(kù)檢查，加大“出庫(kù)難”問題整治力度，嚴(yán)肅查處摻雜使假、拖延阻撓出庫(kù)、索取不合理費(fèi)用等違規(guī)行為。
�。ㄈ┩晟乒ぷ鳈C(jī)制。進(jìn)一步完善糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的.聯(lián)合檢查，形成監(jiān)管合力。建立毗鄰地區(qū)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，消除監(jiān)管盲區(qū)。加強(qiáng)對(duì)媒體有關(guān)糧食輿情的跟蹤、研判，及時(shí)處理苗頭性事件，及時(shí)受理涉糧投訴舉報(bào)。
三、深入推進(jìn)“放心糧油工程”
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)放心糧油經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體，積極培育發(fā)展放心糧油生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。充分利用現(xiàn)有成熟的商貿(mào)渠道，將“放心糧油工程”與“萬村千鄉(xiāng)工程”、成品糧應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)、軍糧供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，使全市“放心糧油店（柜）”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道覆蓋率達(dá)到100%。
�。ǘ┩晟品判募Z油經(jīng)營(yíng)管理制度。采取多種方式加強(qiáng)對(duì)放心糧油經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的管理，建立和完善糧油產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、衛(wèi)生安全管理制度、索票索證制度、購(gòu)銷臺(tái)帳制度、不合格糧油退市制度等，維護(hù)放心糧油信譽(yù)。同時(shí)，積極推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)超市、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)餐飲企業(yè)活動(dòng)，使更多的消費(fèi)者能夠便利地購(gòu)買到放心的糧油產(chǎn)
�。ㄈ┘訌�(qiáng)放心糧油經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。充分發(fā)揮糧油質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)放心糧油企業(yè)、放心糧油產(chǎn)品和放心糧油配送中心、示范店、經(jīng)銷點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的糧油產(chǎn)品實(shí)行定期抽檢，對(duì)不符合條件和違規(guī)者堅(jiān)決予以查處和摘牌。建立社會(huì)監(jiān)督制度，公開監(jiān)督舉報(bào)電話，主動(dòng)接受社會(huì)各界、新聞媒體和消費(fèi)者的監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)反映的問題及時(shí)立案查處，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的成品糧油流通管理機(jī)制。
四、切實(shí)加強(qiáng)糧油庫(kù)存監(jiān)管
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)做好糧食庫(kù)存檢查工作。嚴(yán)格按照省糧食局等四部門《關(guān)于開展xx年全市糧食庫(kù)存檢查工作的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以地方儲(chǔ)備糧庫(kù)存檢查為重點(diǎn)，組織開展好自查和重點(diǎn)抽查工作，推動(dòng)地方儲(chǔ)備規(guī)模和費(fèi)用補(bǔ)貼落實(shí)到位。
�。ǘ┓e極做好糧食庫(kù)存監(jiān)管工作。國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存處于歷史高位，倉(cāng)儲(chǔ)壓力突出，庫(kù)存監(jiān)管任務(wù)繁重。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞確保糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，采取常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、不定期隨機(jī)抽查的方式，必要時(shí)通過暗訪的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存監(jiān)管。由于國(guó)家政策調(diào)整，地方國(guó)有糧企業(yè)參與中央事權(quán)政策性糧食收儲(chǔ)任務(wù)加大，責(zé)任加重，各地要對(duì)政策性糧食加大監(jiān)管力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)查實(shí)的重大違規(guī)違紀(jì)案件，堅(jiān)決予以查處，提高監(jiān)督檢查工作的威懾力。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)庫(kù)存檢查效果。在檢查中要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)及時(shí)研究和通報(bào)糧食庫(kù)存管理工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在的問題提出完善政策的意見和措施。糧食庫(kù)存檢查要著重從完善檢查方案、創(chuàng)新檢查方式、突出問題整改、建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制入手，增加檢查效果。
五、強(qiáng)化糧食企業(yè)信用監(jiān)督管理
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)信用管理制度。認(rèn)真組織實(shí)施全省糧食流通信用體系建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃、三年計(jì)劃，深入開展信用等級(jí)評(píng)定，建立健全各類糧食經(jīng)營(yíng)主體基本情況、誠(chéng)信情況的完整數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)各轄市區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況，市糧食局將定期進(jìn)行通報(bào)、考核，推動(dòng)企業(yè)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地更新。根據(jù)每個(gè)涉糧者規(guī)范經(jīng)營(yíng)的狀況確定誠(chéng)信等級(jí)和年度巡查頻次，進(jìn)行差別化監(jiān)管。
�。ǘ┘訌�(qiáng)信用信息成果應(yīng)用。在儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)資格、政策性糧食委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)、承擔(dān)政策性糧食收儲(chǔ)加工等任務(wù)、申報(bào)各級(jí)放心糧油示范企業(yè)等稱號(hào)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，積極發(fā)揮信用信息成果作用，促進(jìn)糧食企業(yè)信用度和社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)明顯提升，社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境明顯優(yōu)化。
六、加強(qiáng)質(zhì)檢體系建設(shè)
（一）啟動(dòng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)省級(jí)掛牌工作。結(jié)合省局啟動(dòng)“1440”工程，對(duì)落實(shí)機(jī)構(gòu)建制人員編制、經(jīng)費(fèi)來源以及擁有規(guī)定的檢驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、檢測(cè)能力等符合條件的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)力爭(zhēng)由省質(zhì)檢所認(rèn)證掛牌。
（二）開展糧食收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測(cè)報(bào)工作。根據(jù)省糧食局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實(shí)際，針對(duì)稻谷、小麥等主要糧食品種，在主要產(chǎn)糧區(qū)積極組織開展轄區(qū)內(nèi)的收獲糧食質(zhì)量調(diào)查與品質(zhì)測(cè)報(bào)工作。通過開展糧食的質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測(cè)報(bào)工作，及時(shí)掌握了收獲糧食質(zhì)量狀況，從源頭上加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管。
�。ㄈ╅_展入庫(kù)糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。加大對(duì)收購(gòu)入庫(kù)糧食的質(zhì)量安全檢測(cè)工作力度，掌握當(dāng)年入庫(kù)糧食質(zhì)量情況。對(duì)因異常氣候、病蟲害等造成質(zhì)量問題，要及時(shí)向地方黨委政府、上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，爭(zhēng)取各級(jí)政府的重視，防止不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的糧食進(jìn)入加工和口糧市場(chǎng)。
（四）開展放心糧油質(zhì)量抽樣檢測(cè)。對(duì)放心糧油企業(yè)、放心糧油示范店、銷售店經(jīng)營(yíng)的糧油產(chǎn)品實(shí)行定期抽檢，對(duì)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)不足的，要爭(zhēng)取地方政府的支持、投入。
儲(chǔ)備干部工作總結(jié) 篇8
20××年，門店儲(chǔ)備干部工作在疫情的影響下，面臨了很多的挑戰(zhàn)。然而，通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地完成了年度設(shè)定的目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。以下是我們門店儲(chǔ)備干部工作的總結(jié)。
一.業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力提升
在具體的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面，我們團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)、不斷探索實(shí)踐，在實(shí)踐中提高了我們的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，為門店的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先，我們注重提高門店的服務(wù)質(zhì)量，使門店的服務(wù)更加貼近顧客需求，并且在顧客滿意度得到較好體現(xiàn)。比如，在門店?duì)I銷過程中，我們充分了解顧客的需求，對(duì)于需要不同產(chǎn)品或服務(wù)的'顧客，我們提供個(gè)性化的服務(wù)和繳費(fèi)方式，增加了顧客的黏性。
其次，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，根據(jù)時(shí)令的變化，及時(shí)更新商品種類，保障門店貨物的品質(zhì)可靠性，提高消費(fèi)者的購(gòu)買欲望和對(duì)于品牌的印象。
最后，我們注重門店整體經(jīng)營(yíng)的提升，倡導(dǎo)“以客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們?cè)陂T店銷售力度和營(yíng)銷策略的提升方面做了很多的努力，比如，我們開展了全員銷售培訓(xùn)，加強(qiáng)了營(yíng)銷策劃和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，并且充分利用新媒體渠道來拓展我們的市場(chǎng)。
二.去年業(yè)績(jī)位居同行業(yè)前列
2021年，在去年的同期比對(duì)中，我們門店去年的業(yè)績(jī)排名在同行業(yè)中是位于前列的，這為我們門店儲(chǔ)備干部工作明年的計(jì)劃做出了巨大的貢獻(xiàn)和示范作用。在此基礎(chǔ)上，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，我們將更加積極謀劃和推動(dòng)門店的發(fā)展，為客戶提供更好的服務(wù)，并保持持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
三.加強(qiáng)門店團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
我們把提高員工素質(zhì)作為重要的一項(xiàng)工作，鼓勵(lì)員工在專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量方面不斷提高，我們還發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，定期組織員工學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研討，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四.全面推廣智慧門店建設(shè)
為了更加深入的滿足顧客需求，在推進(jìn)智慧門店建設(shè)方面，我們介紹了一系列科技手段和評(píng)估系統(tǒng)，推廣了一系列數(shù)字技術(shù)，比如人臉識(shí)別系統(tǒng)、無人PoS、智能收銀機(jī)等設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用，以及直播、短視頻和社群營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，使得我們?cè)谥腔坶T店建設(shè)領(lǐng)域占有一定的優(yōu)勢(shì)。
五.進(jìn)一步構(gòu)建社會(huì)責(zé)任
我們積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，形成了積極向上、關(guān)愛社會(huì)的良好形象，其中包括義賣活動(dòng)、小學(xué)捐贈(zèng)、資助貧困家庭，以及兒童安全培訓(xùn)等多種不同的活動(dòng)形式。我們擔(dān)當(dāng)起企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的雙重使命，通過實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建了公司的良好口碑。
六.未來的展望
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們門店明年的聚焦點(diǎn)將是更加全面、深度推進(jìn)智慧化建設(shè)；需要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)全員提升；我們還將積極整合門店業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建全局合作體系，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推進(jìn)門店的發(fā)展，為顧客帶來更多實(shí)際的價(jià)值。
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