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公司人事工作總結報告
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的公司人事工作總結報告，歡迎大家分享。
公司人事工作總結報告1
即將過去的20xx年是公司發展至關重要的一年，是取得了輝煌成果和穩步發展的一年。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍圍著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支持工作。詳細如下：
一、人力資源工作
1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計104名，其中包括區域經理3名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、選購 員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產技工73名。異樣是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了許多方法，采納了許多手段剛好補充32人，保證了生產任務的順當完成。
另外，我們采納多種方式對新進人員進行跟蹤，剛好辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務修理人員進行了崗級考評。經過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅僅調動了員工的積極性，并且提高了工作質量和工作效率。
另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。
3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式改變、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情景進行了普查，并完善構成《崗位說明書》，為員工聘請、培訓供應了參考依據。
4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們經過xx網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、了解相關行業的薪酬、查詢不一樣地區同行業的薪酬并經過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并構成了《調查報告》。經過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整供應了參考依據。
另外，經過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年xx市工資指導價》中制造業人工成本占總成本的比例7.4%，數據證明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴峻。由此得出，若想進行薪酬改革，必需先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提提議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并構成《各部門崗位設置提議》，為領導供應了決策依據。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避開慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商議探討出適合各自部門的薪酬體系，并構成定稿。
6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創新論壇和質量意識、服務意識的培訓；專業學問技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓；財務流程財務學問的培訓等等。
今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，采納了互動的座談方式，讓每個員工積極參加進來；采納了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發生的'實際案例等等。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓；服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。
為了避開培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參加部門提看法，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自我的收獲等等。
總之，我們進取動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創新。
事實證明，此方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。
二、行政管理工作
今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門供應好服務的同時，變更原有的思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創新，不再依靠于原先的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，全部的工作都以成本限制為主線。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤并剛好登記臺帳等。
1、辦公室費用限制。在同樣的效果下，名片價格由15元盒降至12元盒，耿總提出能夠不運用該效果的名片，那么價格還能夠下調至少2元盒；經過200元的攻關，今年殘聯保障金能夠免掉，為公司節儉2萬余元；經過一系列的斗志斗勇工作，為公司節儉物業管理費3000余元；經過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情景下，經過一些方法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用2000元，在申報資料中削減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節儉80余元的機場建設費和保險費；在修理打印復印機時，為避開原先的一家壟斷，我們經過多方考察，選擇了另外一家，在此次修理過程中為公司節儉了800余元，打破了原先為了保證正常運用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會出現問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否須要全部更換，雖然有時耽擱了大家的運用，但對公司來說是一個成本限制的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，的確須要志氣。
2、辦公室的日常工作：
(1)完成公司總部各類會議的支配及會務打算工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的發展奠定了原始檔案基礎；完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣揚資料等的起草、上傳、下發及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，異樣是協作今年融資工作的開展，完成了許多的企業資質及各種資料的打算工作。
(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發放、統計工作，做好車輛調度，并做好車輛維護、年審、養路費繳納。
(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，幫助網站建設以及網絡維護。
(4)本著“服務”的思想，進取妥當處理總部各部門日常出現的各類問題。
做好和物業接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區裝修、空調的維護、保養、調試等，為總部供應一個舒適整齊的辦公環境，提高員工工作效率。
(5)其他工作：
①勝利策劃組織了xx年的春節聯歡會、修改印刷了第五期《xx》。
②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。
③順當完成高新技術產品、高新技術企業、免檢企業等的年審及高新技術產品——熱量表資料的申報、換證。
④幫助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發展基金。
⑤項目申報工作。今年順當完成創新基金、xx市科技發展安排項目、xx市信息產業基金項目等的申報工作，其中創新基金、xx市信息產業基金項目勝利獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發展安排項目的跟蹤資料的填報。
⑥為節儉生產成本、提高產品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的提議真正用到生產管理中，取得了良好的效果。
⑦實行了籃球、羽毛球、足球競賽并發放獎品，豐富了員工的業余文化生活，增加了員工的凝合力和歸屬感。
總之，今年因為形式改變較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們打算在明年進行重點突破。
如：
1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現人力資源價值化。
2、加強協調，提高服務質量。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執行力和快速反饋機制提到一個高度。
3、費用的節儉與限制仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。
4、深化調查各部門需求及分析公司發呈現狀，為公司發展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。
5、這期《xx》由于稿源及各種緣由一向未出，但已進入最終收尾工作，爭取在對外宣揚工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。
總之，行政人事中心將定好自我的位，為公司的主流業務做好各項服務支持工作，為公司的發展獻計獻策。
公司人事工作總結報告2
時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領相比年又邁進了一步。
回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，接著發揚成果同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
依據部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
協作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。
對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。
三、公司管理運作方面
順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的'工作提出些指導性的看法。
逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。
加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。
作為行政人事部負責人，我充分相識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還須要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。
公司人事工作總結報告3
一、在政治上嚴格要求自我。
二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工xx年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報xx年各種工資、干部年報；完成xx年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位xx年工資安排；清理清退在用合同工臨時工；剛好維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清晰、毫無差錯地交給處內接管的同志。
三、大膽加強船員管理工作。我3月份詳細負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清晰各種辦事程序，細致學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深化船員中了解、熟識情景，很快進入主角。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，剛好辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的.信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密支配、仔細組織船員休假。為支配更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的26人削減到22人，船返港后，剛好支配人員休假，全年共支配休假73人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從限制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。
四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自我位置的基礎上，獻計獻策，不遺余力，幫助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。幫助制定《崗位管理實施方法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，依據局領導的支配，我主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員削減的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。我詳細做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順當經過換證審核；制定我局xx年畢業生需求安排、學歷培訓安排；布置xx年年度考核工作。
公司人事工作總結報告4
我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔當人事助理一職，至今在那里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導匯報：
一、20xx年主要工作業績及存在的不足
(一)做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員聘請，因為新鄉聘請市場比較局限，所以我們把重點放在網絡聘請上，定時在網上更新我們發布的聘請信息，并依據新鄉人才市場的聘請時間，去人才市場參與現場聘請。我們依據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、經過、錄用。員工錄用后我們會依據各部門的工作支配對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行看法反饋，不斷完善我們的培訓資料。加上xx分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業務水平。
(二)完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的情景，依據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且根據集團要求每月上報本項目的花名冊，剛好更新人員情景。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員比照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
(三)保障員工福利機制
我于11月份起先接手協作地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一起先工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，可是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學問和流程，經過我的不懈努力，最終開通新鄉社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的'時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
(四)規范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按安排進行培訓，以及一些活動的組織和協調。經過這些日常的工作，不僅僅充溢了我的工作資料，也鍛煉了我的協調本領和組織本領。
有幸能參與集團組織的崗位培訓，經過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭xx回來后，就起先系統的整理我的工作，可是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了須要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的協作下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。
我發覺僅有自我先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周安排周總結、月安排月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足：
由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事探討的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細致、仔細，才能保證削減工作中的失誤。
二、20xx年工作安排
經過四個月的工作和學習，使我初步駕馭了人事的崗位職責和工作資料。接下來須要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步駕馭行政人事工作流程及規范。除了根據公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自我工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極協作各部門完成日常工作。深刻領悟公司下發傳閱文件，幫助領導及各部門負責人落實文件要求。
在過去的xx個月里里，我仔細總結工作中的閱歷及教訓，接著改善工作中的不足。20xx年，我將更加努力，積極協作領導完成日常行政人事管理工作。
感謝xx給我這個能夠鍛煉和發揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成果來回報公司。
公司人事工作總結報告5
一、上半年工作總結
1、接著健全企業各項規章制度，進一步提高企業規范化運作水平；
在企業原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《選購 管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
自今年起，物業企業全部文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格限制。并經過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，剛好傳遞信息的效率。
2、在年初的安排中，本應在三月對企業的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預料效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業企業制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、職責心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制
隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據實際須要，人員編制進行了如下調整
2.2人員聘請；
物業企業上半年經過報紙、網站、現場聘請會、職業介紹所等渠道，基本完成聘請任務。上半年人員異動情景
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情景下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能理解該項調整，部門人員流淌率未出現異樣。基本解決人員不足產生的空崗情景，并逐步消化了去年下半年積累的許多加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行支配休息的員工供應有償服務，并在有償服務收費中按....元小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、限制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、企業制度培訓的'覆蓋率101，每周各部門開展的業務培訓平均1-2次，組織個別業務部門經理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程安排及相關培訓資料等，安排于下半年詳細實施。培訓工作因一向缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的資料比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。經過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素養的積極性，供應了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正激勵員工積極性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常變更。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11應對員工反映看法比較集中的員工餐廳，經過多次的看法調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均依據各部門不一樣班次的須要及員工看法進行了調整。目前，員工滿足度基本到達95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購 費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21經過制定《物料驗收制度》、《選購 管理制度》等，首先從物料驗收的環節起先嚴格限制物料的品質，增加了由業務部門派人幫助驗貨的環節，削減不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在選購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行比較，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為協作財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的運用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情景進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31依據上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出平安駕駛獎。對業主提出投訴的司機，賜予懲處，并由司機我向業主進行說明和致歉，提高司機對服務規范的重視。
3.32上半年，漸漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情景下，均滿意業主的需求，服務創收。
3.4選購 管理
在上半年的選購
工作中，提高選購 的安排性，基本完成各部門的選購 工作，剛好核價。虛心向業務部門學習商品學問，在大批量不確定質量價格的選購中，聯合業務部門的主管及材料部同
時到選購 市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并依據業務部門的舉薦，采納了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管職責落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房須要改善的問題，剛好調整，進取協作。
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