固定資產工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的固定資產工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
固定資產工作總結1
20xx年至今我一直從事資產管理工作，在固定資產核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產管理工作是學校工作中十分重要的一個環節，是一件需要細致和嚴謹的工作，是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。
下面匯報下本年度完成工作情況
一、賬目管理
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據單據核對數量和物品名稱，之后根據物品所屬學科找到相應管理員，固定資產管理員和各學科器材管理員一起，根據調撥單登記到相應的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細致認真不出現紕漏。
我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的`上報報廢，手工賬目及時清除。
每學期末盤點學校固定資產，及時掌握固定資產情況，準確反映固定資產情況，做到固定資產家底清、賬實相符。
二、工作中問題
首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經常在用完之后補寫記錄。
其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。 最后，固定資產的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較 長。
三、改進措施
在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產賬目整理的清楚明了，固定資產按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。
固定資產工作總結2
從公司建立固定資產管理開始我一直從事固定資管理工作。經歷了固定資產管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產管理工作的重要性和必要性，下面匯報一下本年度工作的完成情況
工作亮點
在固定資產臺賬的管理方面我一直嚴格依據公司《固定資產管理制度》的要求會同采購部門、使用部門、請購部門等相關部門一同進行驗收，在完成相關資產的開箱驗收、資產驗收等基礎上，做好資產轉固工作前期資料的準備和臺賬的'登記，按照資產已轉固和待轉固的不同狀態登記固定資產管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產的使用狀態和資產的使用情況，在工作中做到認真仔細，不出紕漏。
工作中的問題
（1）由于歷史遺留問題，公司固定資產臺賬上的極個別資產在今年5月的固定資產盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產臺賬存在賬物不相符的情況。經過同使用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產的安全性。
（2）公司采購部門前期在個別采購資產回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產驗收，導致管理部門無法規范管理。經過后期溝通，采購部門在所采購資產回公司的第一時間即組織相關部門進行資產驗收等相關工作，有利于管理部門對固定資產的及時、規范管理。
（3）由于公司個別部門自行購買所需資產，且所購資產回公司時未通知采購部門和管理部門進行資產驗收，只在所購資產發票到達公司需采購部門付款時，采購部門和管理部門才知曉資產狀況。因此，無從進行資產的初驗收，導致公司固定資產臺賬與實際資產狀況不相符合，不利于固定資產的規范管理。
改進措施
在今后的工作中，我會及時和相關部門進行溝通，及時進行資產的驗收及其他相關工作，規范資產管理；繼續規范登記不同狀態資產的不同臺賬，隨時抽查使用部門資產的管理和使用情況，保證公司固定資產的合理高效利用。
固定資產工作總結3
20xx年上半年，恒豐鄉固定資產投資、重點項目建設、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣統計局的認真指導和縣項目建設年領導小組辦公室等相關職能部門的大力支持與配合下，恒豐鄉黨委和政府以科學發展觀為統領，以促進項目有效投入較快增長、推進重點項目順利納入統計、持續調整優化投資結構為目標，保持高強度工作力度、高頻度工作節奏，扎實抓好統計調查工作，提高統計工作質量，保障統計數據質量，較好地完成了全鄉固定資產投資統計、重點項目建設等各項工作任務。為經濟社會平穩較快發展做成應有貢獻，現將上半年工作情況總結如下
一、上半年全市固定資產投資及重點項目建設情況
（一）固定資產投資取得實質性進展
20xx年縣下達恒豐鄉固定資產目標任務為2695萬元。上半年，共完成固定資產投資1640萬元，占年度計劃目標的60.7%，其中，恒豐鄉干部周轉房建設到7月底基本竣工，目前共投資90萬元，完成率達97%；農村私人建房和固定資產設備購置完成投資1560萬元，完成率為65%。
（二）重點項目建設取得新成效
20xx年恒豐鄉重點項目為恒豐鄉干部周轉房建設，總投資 1
95萬元，現已完成投資90萬元，占年度投資計劃的97 %。
（三）十大民生工程取得穩步推進
今年以來，恒豐鄉全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬全局，以“調結構、保增長、促發展、惠民生”為工作主線，加快經濟發展方式的轉變，不斷強化執行力建設，經濟呈現平穩較快發展，各項事業全面進步。
1、實施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關措施上報扶貧辦；計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。
2、實施就業創業工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業家庭解決了基本就業問題；做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。
3、實施勞動力素質提升工程。鄉黨委加強對村兩委班子成員及返鄉農民工的教育培訓，切實增強他們的帶領群眾致富能力；鄉勞動保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業技能培訓，提高他們的工作技能，并合理引導外出務工以增加勞動收入。
4、實施危房改造工程。全鄉85戶群眾實施危房改造，預算投資185萬元，目前動工率為100%，完成率為65%。
5、實施農村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預計投資38萬，修建竣工后能保障800人安全飲水，目前
該項目由縣水利局進行建設。
6、實施公共文化服務建設工程。建設景奎村、芒勇湖村、板力村農家書屋建設，改善綜合文化站配套設施，目前已投入使用，文化軟實力得到逐步提升。
7、實施公共衛生事業建設工程。加大新型農村合作醫療宣傳力度，群眾參合率達96%，全鄉全民健康檔案工作正在有序的開展中。
8、實施社會創新管理和平安創建工程。加強對我鄉境內的煤礦企業安全生產監督力度，協調好企業與群眾的利益關系，多起矛盾糾紛得到有序解決；鄉治安聯防隊伍的建設，使中小學、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落實，提高統計工作水平
（一）加強組織領導，促進投資增長和重點項目建設
我鄉成立了統計工作領導小組，細化投資和重點項目工作目標，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實原則，確保我鄉統計工作得到良好的開展。
（二）認真落實建設項目統計基層基礎規范化工作。
嚴格執行國家統計制度，按照縣統計工作會會議精神相關文件要求，對我鄉境內的建設項目，按照科學規范的跟蹤和服務流程進行統計，加強重大建設項目核實工作，有效地建立了與發改、建設等部門的聯系合作機制，及時了解項目立項、開工、實施情況。有效推進我鄉統計工作規范和服務水平。
（三）重點抓好報表審核工作，力求提高數據質量。
為高質量做好投資項目統計定期報表任務，確保建設項目統計數據質量，準確把握固定資產投資增長趨勢，做好開工登記管理，嚴格把關，逐一落實。并要求統計人按時參加縣統計局舉辦的統計業務學習，全面、準確、及時地完成了報表上報任務。
（四）建立健全各項統計臺帳和統計登記管理工作。
在每月認真做好固定資產投資完成情況表的同時，按月認真做好固定資產投資臺帳、隨時掌握各項目投資的進展情況。
（五）加強統計分析，切實搞好優質服務。
在認真做好每月報表說明、及時反映社會經濟生活的新情況、新問題的基礎上，認真開展了統計分析研究，努力提高調查分析水平，切實搞好優質服務。
三、存在困難
一是對全鄉項目投入情況掌握的.及時率有待于提高，各項
臺帳資料仍需完善。二是由于工作任務較重，在服務項目過程中，被動式服務較多，主動深入基層、深入項目建設現場了解情況不夠，服務項目建設力度仍需加大。三是面對繁重的工作，有時存在消極厭戰
四、下步工作打算
上半年，我鄉固定資產投資、項目建設、民生工程等各項工作基本實現了時間過半，計劃目標過半，但全年的工作任務重，下半年的投資形勢依然嚴峻。因此，我鄉一方面要緊緊圍繞全年
工作目標，進一步提高項目服務、推進和管理水平，加大對項目建設工作的督促力度，有效推進該項工作有序地開展。另一方面加強對各項目的投資調度和協調服務，進行深入調查研究，進一步摸清影響項目建設進度的各種因素，有針對性的提出具體措施，狠抓落實，確保各項工作的順利完成。
固定資產工作總結4
●背景
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。
●目的
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質
●效果
如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高
●大綱
第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 設備固定資產價值評估 1．2 設備固定資產運行效率評估 1．3 設備固定資產投入產出分析
1．4 設備固定資產生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設備投資回報效益提升 2．2 企業管理水平提升
2．3 為企業可持續健康發展打基礎
第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
2、設備固定資產管理流程控制要點 2．1 設備規劃控制要點 2．2 設備申購控制要點 2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點 2．5 設備采購的控制要點 2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點 2．8 設備付款的控制要點 2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 設備固定資產編號的控制要點
2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13 設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點 2．14 設備保養控制要點 2．15 設備維修控制要點
2．16 設備運行維護記錄的控制要點 2．17 設備固定資產盤點的控制要點
2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點 2．19 設備技術改造的控制要點 2．20 設備配件管理控制要點
2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點 2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點 2．23 設備后期處理控制要點 2．24 案例說明與分析
第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的.制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點
（王老師在中國汽車工業發展的奇跡——奇瑞汽車總部講課的現場）
● 講師簡介
王老師（國內資深工廠企業管理實戰派專家）
國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。 中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。 【指導培訓過的企業有】廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。
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