生產車間年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的生產車間年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產車間年工作總結1
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、20xx年尾，受人員活動因素的影響，車間員工的流失率特殊嚴峻，造成人手緊急的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參預車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單 4 / 15 緊急的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一狀況，進行了爭論分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地愛惜了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度消逝用工需求的緊急局面，為此，我主動協作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的緊急局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶由于沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順當完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的'對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果
6、3月份關心阿一鮑魚培訓班的開放工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴峻的剝落現象， 這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事，經過努力，我順當完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期時常受到木柴選購的限制，給生產帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經公司領導同意，順當完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點新車間搬遷投產，我從提交申請、接受現場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認證工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全全》頒布實施以來，政府各有關監督部門對各食品德業的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業對選購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規定進行懲處，為應對這一大事，我主動關心選購部對原料及添加劑選購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業標準，同時協作化驗室完成雞汁升級行標的產品質量工作
12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作
13、加強員工對食品安全法及相關技能學問的培訓，強化食品生產工作為食品安全的主體責任意識，有效地削減了 產品質量的問題
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順當取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避開因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作.
生產車間年工作總結2
20xx年，涂裝車間堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“平安生產，人人有責”，領導重視，落實措施，強化監管，在全車間開展隱患排查治理；加強平安生產宣布傳達訓練和生疏平安消防學問；生疏火災逃命預案；完善各項平安生產規章制度，使平安生產責任真正落實到車間管理的各個環節,全年平安生產無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。20xx年主要的平安工作如下：
一、加強領導、落實責任
車間高度重視平安生產工作，車間內部簽訂責任狀，提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人，建立健全平安生產制度。車間成立了檢查組，負責檢查平安生產制度的落實狀況。結合CCPS推動前進工作，完成了涂裝車間全部平安操作規程的編寫
二、組織各種平安演練
平安月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃命演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃命演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展平安生產大檢查，狠抓平安生產隱患整改排除
平安生產工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產時進行平安巡檢為主和節假日期間支配專人值班為輔，檢查側重于查找平安隱患，把平安隱患毀滅在萌芽狀態。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設備、工件、環境等多方面。車間對全部隱患內容準時匯總召開隱患 治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質效果。12月初對涂裝車間相關方業務單位做了平安現場檢查，將檢查結果提交生產平安處同時反饋給相關方業務單位，要求盡快整改。
四、設備平安定檢
對易產生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強平安訓練和防護
對易于產生氣械性損害事故的設備操作加強平安訓練，要求必需遵守平安生產規章制度，如升降段工位必需帶平安帽上崗，驅動站過載故障排除確認必需確認平安后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區。
六、平安方面改善
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備損害的`改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網；二道打磨前積放區地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條遇到操；三號升降段操作臺加長，便于操對002車型作業，避開失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操。
七、新線平安工作
規定進入車間施工現場必需帶平安帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派平安員到新工房施工現場平安防護工作，對危險點做警示標志，不符合平安規定處要求施工廠家準時改正。
八、平安培訓
加強車間員工平安培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級平安訓練外，還依據涂裝車間平安生產特點，對其宣布傳達涂裝平安學問，增加季節工的平安防火學問和意識。今年組織共工班長含后備人員進行平安調查員培訓，全車間員工勞動愛惜用品培訓。
九、污水達標排放
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放T全部達標，沒有造成環境污染大事，維護了公司的社會形象。 總之平安生產必需長期堅持的工作，重在預防，必需堅持平常檢查與重點時段檢查相結合的方法落實檢查。通過開展檢查準時發覺平安隱患，做到早發覺早排除，將平安生產隱患毀滅在萌芽狀態。
生產車間年工作總結3
20xx年，在同事、領導的關懷和關懷下，通過不斷實踐、不斷學習，本人的工作技能和工作水平有了較大進步。現將我一年來的工作狀況總結如下：
一、主要完成的工作
（一）班組的建設與管理得到加強
對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除確定的考核分。由于選擇實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
（二）狠抓平安管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 （三）設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 （四）加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與一名優秀稱職的'班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協調辦事力氣和文字言語表達力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中消逝的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
（一）平安生產方面
平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。為此，我準備在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參預平安生產”的良好氛圍。
（二）質量把握方面
1、員工質量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2、缺乏全員參預質量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參預質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消逝一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 （三）班組管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
（一）連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據平安操作規程進行管理。
（二）做好節能降耗，降低生產成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
（三）加強自身學習，并認真留意崗位培訓。
（四）做好環境愛惜工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
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