企業的工作總結
充實的工作生活一不留神就過去了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，想必我們需要寫好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的企業的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業的工作總結1
今年以來，我局屬農墾企業在市委，市政府的正確領導下和省農墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農墾工作目標，積極開展增收節支，通過產業結構調整和各項措施的貫徹落實，全面促進了農墾經濟的持續健康發展和社會穩定，現將一年來工作總結如下：
主要工作
1，積極扶持農墾龍頭企業：
為充分發揮我市農墾龍頭企業的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導農墾龍頭企業與基地農戶通過服務，訂單等方式，帶動農民增收致富，今年我局從部門預算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農墾企業進行貼息補助。目前，以三聯公司為龍頭帶動建成奶牛養殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養殖小區建設已構建成為我市農民增收的穩固平臺。
2，抓好企業改革，改制工作
按照市委，市政府關于深化國有企業改革改制的有關指示要求，20xx年我們在結合農墾管理工作實際和確保企業職工思想穩定的基礎上，加大對三聯公司改革改制。鑒于該公司資產總量過大，任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況，按照"整體推進，盤活存量，分步實施"的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業和項目來推進公司整體改革，改制工作。今年4月以來，公司經多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發意向書》。具體做法是將花溪生產基地的全部資產（含土地）與公司剝離后進行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關規定，共同設立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權比例，新股份公司負責花溪生產基地開發的具體事宜。花溪生產基地的具體綜合開發項目所需的資金投入，由戰略投資者負責，對花溪生產基地現有國有職工的分流安置，在嚴格按照國有企業改革改制相關政策規定的基礎上進行，一是對花溪生產基地國有職工的進行分流安置，費用由市改革發展基金據實核撥。二是公司國有職工暫不進行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業的職工進行就業安置，其余職工繼續由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置。目前，正在對該基地的資產進行剝離，審計和評估。
3，抓局屬農墾企業稅費改革工作
根據"國務院辦公廳關于深化國有農場稅費改革的意見"（國辦發[2006]25號），為加強我局屬農墾企業稅費改革工作的組織領導，確保稅改工作順利進行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組，并下設辦公室，具體指導負責協調和聯系相關部門，擬定稅費改革實施方案，及時處理和解決稅費改革過程中出現的問題，以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執行，切實解決好農工負擔，全面促進了國有農場改革發展和穩定。
20xx年市財政局共下達我局屬農墾企業2006年的國有農場稅費改革轉移支付補助資金共計166萬元，其中：三聯公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元。
4，抓企業生產管理
為幫助企業發展生產，圍繞局年初制定的工作目標，深入企業做好調查研究，組織企業召開生產經營運行情況分析會議，幫助企業分析，探討生產經營中存在的問題，并要求各企業從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節支，合理有效的降低費用開支。
5，抓企業黨風廉政建設和廠務公開工作
根據年初目標要求，企業將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標，與精神文明建設和其他業務工作一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核。層層簽訂目標，一級抓一級，層層抓落實。真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風廉政建設無死角。通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業的廠務公開工作，使企業黨員干部的思想提高了，企業群眾反映的熱點，難點問題及時妥善得到了處理，重大事項提交職代會審議，既規范了企業管理，降低了生產成本，又為企業的改革，發展和穩定創造了有利條件。
6，抓好企業安全生產和維穩工作
我局屬企業的安全生產工作按照"局統一領導，農墾管理處具體監督，企業全面負責"的方式進行，為使企業安全生產工作落到實處，年初，局與各企業簽訂了安全生產目標責任書，按照目標責任書要求具體抓了以下工作：
① 加強組織領導：成立以局和企業黨政一把手任組長的安全生產領導小組，設立安全生產辦公室，并具體對安全生產工作進行檢查，指導和服務。
②建立健全安全生產責任制：結合自身實際，進一步建立和完善了安全生產管理機構，管理制度和安全生產責任制。使安全生產管理制度化，規范化，并對重點崗位和關鍵環節進一步明確安全生產責任人。
③進一步修定和完善企業安全生產應急預案：為積極預防和應對可能發生的安全生產事故，最大限度的減少事故對企業帶來的危害和損失，企業結合自身實際，針對原預案的不足，進一步修定和完善了企業安全生產事故應急預案，使其更具有指導性和可操作性。
④加大安全生產檢查和監督：全年共組織企業節前安全生產檢查3次，安全生產重點隱患專項排查2次，有效防范和遏制了企業安全生產重大事故發生。
⑤做好維穩工作：為確保穩定，根據局要求各企業黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時足額發放；二是對當前存在的各種不穩定因素，認真進行排查，認真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預見，有防范，對企業存在的不穩定因素，全面認真進行排查，加強政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態。
企業的工作總結2
我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識；加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用；進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
（一）狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
（二）組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺
絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
（三）加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生
1、20xx年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。
4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，思想匯報專題質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。
5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
（四）合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
3．20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經順利通過20xx年度市節能示范企業的考核和驗收。
來年工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰的關鍵，我們必須在管樁質量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進一步完善車間質量監控，加大質檢員的巡檢力度，積極發揮其車間質量管理的作用。
4、抓好產量的質量穩定和質量穩中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調速功能
企業的工作總結3
回首過去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業，也跟隨市場遭遇罕見的'世界金融風暴帶來的巨大影響，但是事實證明我企業早已適應這殘酷而激烈的競爭市場環境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。
過去的一年，我企業以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和扎扎實實地開展各項工作，盡管市場變化所引起的風波對我企業造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩的過渡期間比其他同行業提前走出金融危機的低谷。下面我就20xx年度企業各方面的工作情況作以簡單的總結和匯報。
一、企業根據實際情況，減少員工股東風險
在20xx年的經營基礎上，根據企業實際情況，將部分閑置設備進行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發生。現企業還保留八位股東（其中包括xx總企業）消除了一切的隱患。
目前企業在股東們的統一部署下，各部門能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰斗力也能夠充分發揮各自的優勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20xx年打下結實的基礎。
二、企業管理制度逐步健全、日臻完善
企業管理制度是企業執行力的保障，是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，企業管理制度的規范、建設、施行、借鑒與融合相結合，基本形成了一個規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從20xx年開始，實現企業整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我企業目前發展的實際需求。企業各部門權責明晰、各負其責、協調運轉、有效制衡，使企業管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動。為確保企業目前業務正常運轉，實施有效地調控企業內部各種關系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩定性的同時也提高員工的積極性。
三、企業整體實力明顯增強，企業競爭力大幅提升
受金融危機影響，截至20xx年12月底，產值xxxxx萬元，比20xx年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業虧損xx萬元，比20xx年xxx萬元增虧xx萬元。但是20xx年第一季度企業的業務量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補20xx年的虧損額度，并能穩步推進我企業20xx年計劃銷售戰略目標。
20xx年，更需要繼續加強與新老客戶的溝通聯系，企業的產品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高企業及產品的知名度。
企業通過近二年來的整體實力調整，管理層人員的調整并實施生產制作、成本控制、營銷、售后服務、財務以及辦公室等各個職能部門的團結和諧、銳意進取、開拓創新、求真務實。從企業內部的管理，到生產、質量、安全管理和銷售產品及售后服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標和生產經營任務。
四、堅定信心，迎接挑戰
能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優秀的品質和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”企業能保持持續穩定，逆境中求發展的現狀。
“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的“xxxx”企業是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與企業的穩定、持續發展目標差距很大，在堅持穩定發展中還有不少困難和實際問題需要解決。如企業的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；企業員工的年齡結構偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“xxxx”企業長期存在的并阻礙企業發展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。
20xx年3月廠房租期結束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設備調整及現有的人員也要進一步的合理調整，這將是對“xxxx”企業將來的發展都有一定相關聯系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。
“xxxx”企業的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰。
對于“xxxx”企業來說，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩定時候，我們可以迅速出擊。
當前，國內外經濟形式依然嚴峻，中國xx行業市場與其他行業類同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。
我堅信，20xx年將是企業實現跨越發展的一年。在企業股東會及經理辦公會的強有力領導下，我們一定能夠逆流而上，創造嶄新而輝煌的“xxxx”企業。再一次謝謝大家！